当直播成为一个产品功能，映客该如何突破尴尬

　　一旦移动直播将来发展成标配，一个依附于产品上的小小的功能。映客以目前的状态必定难以”独自行走“。
　　从信息传递的角度来看，移动直播是较文字、图片、视频之后更具时效性、实效性的一种信息传递方式，是跨空间的面对面的交流，满足了人们交流、接受信息时对此时此地此情此景的不懈追求。移动直播将推动互联网进入新一轮的发展。
　　市场分析
　　据猎豹全球智库报告，截止今年10月，纯直播类的App中映客的周活跃渗透率位居第一。在纯直播方面，猎豹全球智库发表的2月涨幅榜中曾经出现映客的身影，到8月份映客已经接近中国App总排行的前150名，直达纯直播App的第二名。尽管映客的“上位“非常快，但从上图可以发现，直播平台之间的竞争还是比较激烈。这也暗示着移动直播未来的发展潜力。
　　产品分析
　　映客产品结构图（V3。5。10）
　　映客紧紧围绕观看直播与开设直播的基本功能，强调直播功能的简单、直接，界面设计简洁。映客自2015年5月上线以来，一些重要功能的变化也主要围绕着直播工具的优化、礼物系统的加强、社交功能的增强及用户体验的提高。
　　盈利模式
　　目前，市场上很多直播平台还没开始盈利。但映客上线第一年就已经开始盈利。映客不签约主播，但邀约明星，冠名明星演唱会，进行线下宣传，加上内容审核成本等，这里面的费用是主要的支出。映客目前的主要收入来源于与广告与主播的分成。广告不会成为核心的收入来源，所以要想确保核心的收入来源，映客需要处理好以下三种关系。
　　平台与主播的关系：
　　目前平台与主播并非签约的形式，主播能从平台获得的直接的收入是平台给予的“生活费”及通过观众的虚拟道具打赏所转换的金额。所以平台与主播的关系更像雇主与工人的关系，主播的工资包括底薪加业绩提成。底薪是很少的，当主播觉得能得到的提成不够多，或者有其他的发展机会时，就可以跑了。所以平台要想稳定主播，最好的方式是与主播建立互利共赢的合作关系，为主播的发展提供培训，对主播进行包装，帮助主播提高自己的含金量。
　　用户与主播的关系：
　　对娱乐类直播平台而言，用户是主播的粉丝，用户对主播有感情的依赖。所以用户会跟随主播的变动而变动。
　　用户与平台的关系：
　　如果平台没有自己的原生内容，没有与用户建立关系的基础，平台本身就与用户没有太大的关系。处理不好主播与平台的关系，就难以沉淀用户。
　　尴尬：映客产品
　　映客目前还在盈利，发展势头还很猛。随着大家对移动直播的强烈需求，移动直播将来难免演变成任何场景任何关系中都需要的功能。如果一个产品仅仅被看做一个功能，没有自己的用户基础，沉淀不了关系，用户就难以对产品产生感情。
　　从这个角度来讲，目前的映客恰恰就面临这样一个窘境：它是使主播与观众互动得以实现的功能，谈不上是值得用户依赖的产品。一旦移动直播将来发展成标配，一个依附于产品上的小小的功能。映客以目前的状态必定难以”独自行走“。所以，映客需要打破这种为别人做嫁衣的尴尬状态，要建立自己的用户基础，沉淀一定的粉丝用户。