“15年前，在我公寓里，18位创始人有了一个梦，这个梦想就是，在某一天我们能够创立一个为成千上万小企业主服务的公司。这个梦想，从始至终都没有改变过让天下没有难做的生意。在阿里巴巴，我们为一些小的生意人和他们的客户在不懈努力。其实我们的目标非常简单，通过阿里巴巴搭建的生态系统，能够帮助商家和客户找到彼此，并且按照他们独特的需求方式开展业务。我们帮助这些小生意人成长，创造出前所未有的工作机会，开拓出崭新的市场。 如今，15年过去了，我们在中国已经成了一个家喻户晓的名字。现在我们也已经准备好让全世界来认识我们。” 马云 布局：互联网就是未来 设局：从中国黄页到阿里巴巴 控局：阿里巴巴的生财之道 观局：金融才是电子商务的命脉 救局：在互联网泡沫破灭时 对局：你死我活的电子商务 破局：从淘宝到天猫商城 收局：美国上市和马云退休 1999年时，没有多少人知道马云是谁，即便有少许人知道，也多是将其与骗子两个字结合着叫出口，在那个时候，相信马云能够成功的人只有17个，或许还有他们的家人。 1999年的马云35岁，他和17个合作伙伴共同创立了一个公司，为了讨吉兆，马云给公司起了一个传说中能够获得财富的名字阿里巴巴。当时，阿里巴巴还是蜗居在杭州一个居民区单元房里的作坊式企业，没有人知道它的未来在哪，连马云也不敢肯定它一定会有未来，但就是在这一片迷雾当中，马云完成了自己的事业布局。 利用互联网沟通国际贸易，服务于世界企业，这是马云的一个梦想，这个梦想在他游历美国发现互联网的时候产生，经过回国实践的发酵，终于在阿里巴巴诞生之后成为了行动。 接下来的岁月里，马云和他那17个合伙人像疯子一样工作，把全部精力放在对阿里巴巴网站的构建上面，当时马云的想法很简单，只想让阿里巴巴活过5个月，至于之后的事情，那么就等5个月之后再说了。 通过这5个月的疯狂努力，阿里巴巴已经初见规模了，业务方向、服务种类、服务对象都已经确定，马云对大局的设计初步完成，只欠大笔运营资金的东风了。天遂人愿，孙正义的软银给马云送来了2500万美元，马云的阿里巴巴列车充满了燃料，走上了轨道。 阿里巴巴这辆列车向前行驶，马云作为列车的驾驶员，一步步完成了对大局的掌控，对形势的评估，对危局的挽救。他们经历了互联网泡沫的一路狂飙，也经历了互联网严冬的急转直下，在马云的引领之下，始终没有偏离自己的轨道。并且在这忽上忽下之间，马云把阿里巴巴成功地带到了中国电子商务领域的顶峰，当互联网泡沫消退，整体形势趋于稳定，人们惊奇地发现，阿里巴巴已经成长得不可撼动。 在接下来的时间里，淘宝创立了，阿里妈妈诞生了，阿里巴巴与雅虎联姻了，阿里巴巴B2B业务在香港上市了。马云一步一步地突破了原本设定好的大局，让局面无限拓展，阿里巴巴成了中国互联网企业发展的代表。 然而，一夕之间，大家发现马云和他的阿里巴巴似乎退却了。阿里巴巴和雅虎拆分，马云交出了大笔的赎身费退出门户领域；阿里巴巴B2B在香港上市5年之后突然宣布退市，并很快完成了退市收回了股权；阿里集团内部拆分整合，二十几个事业部相继到位，支付宝则转移到了马云自己的手里这种种迹象似乎向我们表明，马云和阿里巴巴在收缩，他们已经没有了当年的朝气。 但突然，2014年一个重磅消息传来，阿里巴巴集团要在美国整体上市，这时人们恍然大悟，原来马云的一系列退缩举动，为的都是这最后的关键一局。而最终，随着纽约证券交易所的大钟为阿里巴巴所敲响，马云用15年布下的大局完美收官。 回首阿里巴巴走过的这15年，我们会发现，阿里巴巴似乎在每个阶段走得都无比稳妥，似乎一切都是一个大局，每一步都是按部就班地进行。而阿里巴巴的掌门人马云，无论是在一开始的布局、控局，还是在艰难时刻的救局、对局，抑或是最后的破局、收局，都表现得从容不迫，一切行动都游刃有余。 今天，在我们惊叹于阿里巴巴这15年的发展神话，为阿里巴巴创造的财富传奇而鼓掌的时候，我们更应该去看一看马云，看一看他用这15年布下的大局，看一看他是怎样布局、控局、救局、破局的，从马云的身上，我们或许能够看到我们未来的人生大局该如何展开。 注：文章来自《马云的局：阿里巴巴上市内幕》一书
淘票票VS猫眼：以电影票务为支点的猫之战争至于垂直化还是平台化，淘票票和猫眼依然都扮演着一个在线票务的角色，通过提供数据，让更多的上下游厂商用类似“开店”的方式，更自由地挖掘发展的空间，从而让平台不至于在流量上落入下风……产品角度：共享电动单车为何一直不温不火？它的突破点在哪？共享单车自出现以来可谓火的一塌糊涂，短时间内成立的公司和倒闭的公司都达到了一个惊人的数量。资本市场仿佛迎来了新的宠儿，在经过多轮激烈的交锋之后，现在的共享单车市场已经基本上被几……Facebook的NewsFeed之死：所有社交媒体都逃不脱编者按：每一个经常使用社交媒体（Facebook）的人都会发现，当好友达到一定程度之后，NewsFeed（在国内，可以看做是微信朋友圈）就会爆炸。爆炸之后，该怎么做呢？Face……流量IP商业化走出了两条完全不同的路：独乐乐、与众乐乐只有IP产品化，才能成为“强IP”，因为一个强大的IP品牌才能让消费者清晰识别并唤起消费者对品牌的联想。如今IP依然又热又挤又平，热不用说，挤是因为每个细分领域都诞生出头……新人产品经理常见的十种错误产品经理是什么？产品经理其实跟医生一样，眼光一定要全面，而不是局限在某个地方。那本文主要与大家谈谈，新人产品经理常见的十种错误。大家好，我是何喵喵，是在复旦读研的一枚小产……想成为产品总监，你最需要掌握的三件事：规划、管理、培育产品总监是核心业务部门中的产品管理人员，想成为产品总监的人羡慕不已，已经成为产品总监的人却发现要想做好，比想象中困难，实际工作中也总觉得有些混乱，通常有两种具体的表现：一……对抖音的数个观察：数据、商业化、内容矩阵和运营方法论很多人都在研究抖音，研究它的内容有哪些？研究它如何捧红一个人？研究它的广告如何推广？还有很多其他方面的研究，如果你也在研究的话，那点进来！抖音之火，我们可能从主观上会听到……吐槽QQ音乐：看不惯这5个槽点，我自己改造了一下文章发布之后，很多同学吐槽作者说作者用的是假的QQ音乐，关于这个问题在评论中已经解释了，有可能这个被作者截取到的界面正在做AB测试，甚至系统原因。所以请接下来看文章的同学仔细看……产品的价值主基调，你坚持了吗？做产品经理，不止要追求数据的增长，还要坚持一个伟大产品共同的价值主基调：普惠，要承担起社会责任感。本系列一出得到产品圈朋友的积极回应是让我有些受宠若惊的，也让我规划起如何……美团的边界，滴滴的危局摩拜卖身后，胡玮炜在朋友圈分享了《thebeginningoftheend》这首歌。丘吉尔曾经说过，这不是结束，这甚至不是结束的开始，但，这可能是开始的结束。他也说过，没有永远……外卖巨头美团对阵饿了么，背后是怎样的一场商业博弈？阿里巴巴前脚刚收购饿了么，美团后脚就收购了摩拜，在这让整个互联网大为震惊的消息背后究竟是一场怎样的商业博弈？继阿里巴巴以95亿美元收购饿了么不到两天的时间里，美团宣布以2……一些感悟和收获（上）：适合你在产品或运营工作中迷茫时看这次的文章换一个写法，用list的形式，将自己这几年的一些感悟和收获列出来，与大家交流和分享。今天，先发布“上篇”，列出14条。未来，对于其中的一些话题，可以展开来写。1……