关于“看一看”“搜一搜”的三个问题

　　【看一看】、【搜一搜】都是纸老虎，【实验室】才应获得更大的关注。
　　近日，所有媒体都因微信推出【搜一搜】、【看一看】而狂欢。所有受众也纷纷畅谈干掉百度和头条的远大理想。
　　笔者在第一时间体验新功能，从产品角度质疑媒体狂欢：
　　三个问题
　　1。为什么要通过【实验室】来添加【看一看】、【搜一搜】，而不是直接展示？
　　观点：好产品的所有文案必然是精雕细琢的艺术品，要通过简练精准的语言传达出创作者的全部想法。
　　微信官方对于【实验室】的解释“这里有微信正在探索的功能，你可以打开来体验，实验随时可能结束，请勿过度依赖。”
　　细心的读者会发现，在仅有的四个小节中，有两个小节都在说风险控制的内容。这完全不符合征战百度头条的野心。“实验随时可能结束，请勿过度依赖。”让我马上想到的是，价值共创和个性化。
　　价值共创：营销学中极火的概念，指的是让顾客和企业一起为企业创造价值。小米利用粉丝来体验反馈产品，是价值共创优质案例。
　　同样，微信【实验室】也是，通过用户的体验数据对新功能进行评估，再决定是否全量该功能。
　　个性化：千人千面，每个人对于产品的需求不一样。正是因为【实验室】，让不同的微信用户能够体验到差异化的功能。
　　2。【搜一搜】、【看一看】的入口为什么这么深？
　　观点：优秀的产品必然是经过时间打磨的产品，它的每一项功能都极其克制且具有美感。
　　大家发现，新功能的现有路径：
　　【我】【设置】【实验室】【看一看】【搜一搜】【启动看一看】【启动搜一搜】
　　作为以克制闻名的微信，如果真的要“弄百度”“踢头条”，把新功能藏得这么深是不合理的。
　　假使微信真想给【看一看】和【搜一搜】海量的流量的话，只需在现有的路径中的提前一个环节，流量可能会提升510倍。所以，从微信角度来看，中短期目标并不是干掉百度和头条。
　　同时，笔者希望大家冷静，别被媒体转晕了头脑。
　　在微信的前几个版本里，【搜一搜】并不新，【首页】顶部【搜索】一直有搜一搜的功能。（顺便安利搜表情功能，简直是表情荒的斗图福利）。因而只是把老功能换了一个展现方式，这是产品功能的定位发生了变化，而不是媒体所言的狂欢。
　　3。【搜一搜】、【看一看】的定位和形态，真的与百度、头条完全重合吗？
　　【搜一搜】首页，是朋友圈、文章、公众号、小说、音乐、表情；
　　【看一看】首页，已关注公众号文章、好友都在读、推荐文章。
　　大家不难发现，早期【搜一搜】的定位和百度大搜的海量内容并不一样，而【看一看】更多像是公众号的推荐索引。所以，微信想替代百度和头条还需要完善大量的功能。
　　而百度和头条的核心业务线基本都是以千计数的员工。这么多人孵化的产品方案策略，吸引的用户商家，打造的品牌形象，都需要巨量金钱、超长时间和细致打磨。因而，微信不可能在短期内打败百度和头条。
　　退一万步说，真想在【搜一搜】和【看一看】短期快速发展，必然要花重金招大量相关技术人才。目前，陌陌拉钩等招聘网并没有大量的动态。
　　我的观点
　　从产品的角度，对以上三个问题进行思考后，我不敢苟同媒体的观点。
　　所以，看待这件事，我会从两个方面
　　从产品的更新迭代来讲，这是正常的业务延伸。
　　16年公众号的数量已突破1777万，而每个公众号又有若干文章。庞大的体系和复杂的内容，增加了用户的选择成本。因而，平台应当引导用户关注他可能喜欢的文章和公众号，降低用户成本。平台通过内容分发的方式，将公众号的内容精准推荐给用户。从这个角度来讲，【看一看】直击用户痛点。而【搜一搜】首推的六个维度，朋友圈、文章、公众号都是微信的衍生，而小说、音乐则是腾讯体系中优质内容的连接。
　　从市场角度来讲，大公司在细分领域取得优势的方法，不单是你死我活。
　　合作、收购重组也是出路。
　　眼前，微信的【搜一搜】【看一看】与百度、头条貌似你死我活。但要知道的是，自我研发是一个消耗内功的过程。对于技术互补型企业来说，合作和收购重组也未尝不是一条好路。
　　所以，我并不觉得【搜一搜】【看一看】让我多么惊讶，反而我十分看好【实验室】。
　　在我眼中：
　　【实验室】好像一个纽带，一端拴着克制不变，另一端拴着拥抱变化。纽带的下方是广泛用户的共同需求，纽带上方是用户的个性化需求。这条纽带能够用最小的振幅，在其中取的平衡。
　　毕竟，克制难以快速响应市场和时代。
　　正视克制，也是一种进步。