用独角兽价格收购Musical。ly，今日头条出海的逻辑是什

　　事实证明，没有哪个巨头愿意承受错失现象级产品的成本，这是一个拼战略眼光和手速，来争夺年轻用户的年代。
　　近日，今日头条全资收购北美音乐短视频社交产品Musical。ly，引起行业热议。交易总价达到10亿美金，也刚好是一个标准独角兽的价格。其实关于出海这件事情，张一鸣在去年的乌镇第三届世界互联网大会上，是已经给今日头条定过调的：全球化是2017年的核心战略之一。
　　张一鸣的解读是：“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的”。
　　国际化布局，出手要快准狠
　　对于当下竞争愈发激烈的互联网环境来说，想好了就马上出手，等行业形成风口，其实早有蜻蜓立上头。两年前，今日头条已经开动了国际化的步伐。海外版本TopBuzz、TopBuzz影音已经登陆日本、美国、巴西等国家；2016年以2500万美金领投印度Dailyhunt的D轮融资，控股印尼新闻推荐阅读平台BABE。
　　而到了2017年，头条的国际化扩张就可以用“看中了，买买买，毫不手软”来形容。此次收购的Musical。ly也是继短视频平台Flipagram后，今日头条收入囊中的第二款北美短视频产品，也是目前为止今日头条收购历史上资金最大的一笔交易。交易完成后，Musical。ly将与今日头条旗下的抖音进行合并。
　　头条此前新一轮融资，金额在20亿美元这个级别，此次“双十一”剁手就花出去了一半。这也让我想到Facebook在千亿市值时以十亿美元收购Instagram，以及腾讯斥资20亿美元收购Snapchat母公司1。46亿股股份。
　　事实证明，没有哪个巨头愿意承受错失现象级产品的成本，这是一个拼战略眼光和手速，来争夺年轻用户的年代。从宏观格局上看，移动颠覆速度之快难以预料。相比自身重新打磨一个产品，选择和好的对手直接融合，是更高效的方式。而从内容布局上看，中国短视频模式已经相对成熟，具备了出海基础。今日头条可以在加固短视频护城河同时，继续攻入社交。
　　Musical。ly之于头条，就如同Instagram之于Facebook
　　Facebook、Instagram等社交网站的崛起证明，得青少年用户者得天下。以Facebook为例，市场调研公司FrankN。MagidAssociates研究发现，20122013年，美国13岁至17岁社交网站用户人群中使用Facebook的比例一度超过90。
　　而数据显示，Musical。ly平台上超过90的用户年龄在21岁以下，其中16岁的BabyAriel去年粉丝就已经超过千万。15岁的JacobSartorius在Musical。ly上发布个人单曲后迅速登上美国榜单第5名，粉丝参与度甚至超过贾斯丁比伯。
　　我们再来看看抖音，抖音产品负责人王晓蔚不久前公开的数据是，“85的抖音用户在24岁以下，主力达人和用户基本都是95后，甚至00后。”
　　抖音也已经诞生了自己的流量小生和小花，例如张欣尧、薛老湿、吴佳煜等。其中张欣尧的抖音粉丝接近700w，其拍摄的作品《要不要做我女朋友》单个作品在抖音达到181w播放。
　　在撬动起年轻人的表达欲方面，抖音和Musical。ly有着高度的协同，一个已经俘获国内用户，一个已经拿下海外市场。
　　强技术导向的出海模式
　　对今日头条来说，Musical。ly的作用不言而喻，这是一支团队在国内但国际化运营经验成熟的队伍。那对Musical。ly来说，今日头条能给其带来哪些变化。
　　排在第一位的其实是技术。今日头条高级副总裁柳甄此前就提出来，中国公司各有不同的出海思路：成熟的大企业集团倾向于投资方式，以智能手机为代表的制造商则采用消费品输出的方式。今日头条则选择技术输出的模式，同时在当地直接组建运营团队，根据当地互联网用户的喜好量身定制内容产品。
　　Musical。ly联合创始人Louis阳陆育做过分析，很多问题在公司规模比较小的时候很容易解决，但是当用户量迅速增长，是否能够像Facebook脸书一样构建一个世界级的工程架构就变得十分重要。Musical。ly目前需要解决的第一个问题是如何构建一个能够支持10亿用户数量级的平台以应对用户的高速增长和自动化。
　　除此之外，大数据和算法，图像和视觉处理等也都是阳陆育曾焦虑的方面，而这些向来是今日头条用来开疆拓土的擅长利器。所以阳陆育才会说，之前也有其他公司表达过强烈的收购意愿，是今日头条的技术优势和抖音在国内良好的品牌形象，最终促成了这次并购的成功。看起来此次Musical。ly一案是收购，但其实也是今日头条技术出海模式的一个延续。
　　从工具出海、模式出海再到技术和内容出海，中国这一代以及下一代互联网企业大概是生而全球化的。正如马克扎克伯格在谈到Facebook的全球化战略时所说：“我不希望Facebook只能成为一家美国企业，我同样也不希望这家企业的全球化过程就是在世界范围内宣扬美国的价值观。我希望我的企业能具有文化敏感，能去真切的理解他国的人民是如何思考的。”
　　中国的互联网企业在学习Facebook的同时，也正在用全球化布局，使自己成为被学习的榜样。比如，Facebook要推出的TrendingNews就是主打资讯信息流，看起来很像今日头条或是微信看一看。
　　结语
　　今日头条通过技术驱动内容分发，在国内引发了BAT的集体围剿。陆续推出的西瓜视频、火山小视频、抖音和悟空问答，几乎都成爆款。纵观国内外互联网企业，鲜有如这种内部孵化的成功机率，由此也可见流量入口最多只是锦上添花，各产品间战略协同更为重要。
　　这一轮出海浪潮中，今日头条先拿船票，技术输出，在移动资讯和短视频领域重金布局。而站在全球用户总时间争夺的视角上看，Facebook们的中国竞争对手越来越多了。
　　而国内短视频战局方面，此前我提到过，火山小视频和抖音已经对快手形容合围之势，前者动摇的是快手的农村根据地；后者试图封住的，是快手进军一二线城市的想象空间。现在Musical。ly则先快手一步，拿下海外年轻用户。对于巅峰期已过的快手来说，必须搞点事情了。