从2016年8月《90天产品经理实战班》第1次开班以来，已经有1444名同学通过学习获得了成长。但是相比整个互联网，这1444名同学的基数太小了，对于许多还在迷茫中的同学来说，学过的同学都获得了哪些成长，学习过程又是怎样的呢？因此今天给大家分享往期同学的成长过程，希望能给大家一点帮助。 产品零基础和基础不牢固的同学在这里进行学习，学习形式分为两部分，一部分是在线直播，另外一部分是项目实战。 一、每周直播学习 每周三、周日晚是同学们的直播课程学习时间，在这个时间里，老师会系统讲解整个产品从0到1的完整生命周期中，产品经理需要经历的方方面面。将自己在摸爬滚打的经验传输给到大家。 二、直播之外，线上小组协同实战 90天产品实战班的同学普遍基础比较薄弱，独立完成单个项目难度较大；小组的形式，取长补短，在线协作的模式完成项目实战，在碰撞中成长。 每个小组由10个同学组成，组长由团队成员推举产生；除此之外，还有项目负责人引领分工和合作。所有成员一齐上阵，打造完美的作品。 每次作业后老师还会进行点评和批改。“学练评完善”，这样循环打磨，及时修正。 老师批改后，各个小组之间作业共享，取长补短更上一层楼 每次项目实战的得分，综合最后项目答辩成绩，会评选出优秀团队和优秀个人，分别获得书箱、证书、奖学金（前三）的奖励 为了让更多的同学获益，能从零基础入门产品，系统学习的产品知识。90天产品经理实战班再次启航，第12期报名开始 来自阿里、腾讯的产品专家，全程带班，深度指导 加入“产品经理入门实战班”，90天你将收获 （一）掌握资深产品经理必修的10大知识模块 1、定义：互联网产品与产品经理 互联网与互联网产品的演变历程 分析互联网产品的4大要点 互联网产品的从0到1的全视图 产品经理的典型任务、团队角色与成长路径 2、瞄准：明晰市场环境，找准定位 airbnb、uber的商业模式解析 互联网的5大商业变现模式 方法：商业模式画布、收益成本预估、 波士顿矩阵、SWOT分析 3、洞察：做好竞品分析和用户研究 如何定义用户画像 用户研究的4大方法 获取竞品及竞品分类的关键路径 透视竞争对手的4大维度 4、挖掘：如何理解和采集用户需求 挖掘需求的3种方式 分析需求的基本方法 需求的过滤，排序和优先级分析 方法：场景分析法、痛点分析法、KANO模型法 工具：featurelist、用例图、流程图 业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系 5、规划：小步快跑，把握产品节奏 做好产品决策的核心3要素 产品目标及阶段规划的确定方法 工具：甘特图、敏捷看板 6、转化：从需求到功能到产品 用户需求与产品功能的关系 产品架构设计的四个层次 产品设计的9大原则 产品设计的主流模式和规范 工具：原型、PRD 7、体验：做用户喜爱的产品设计 衡量用户体验的七大指标 产品体验设计的10项基本原则 保证用户体验的测试方法 方法：人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试 8、执行：产品的开发与落地 项目管理流程及角色分工 从瀑布到迭代到敏捷的开发模式 如何开一场需求评审会 项目管理的SMART原则 上线前的一些小tips 9、运营：高营收，俘获用户的秘密 用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法 AARRR的运营模型 运营的三大核心要素：用户、产品、渠道 从0到1的用户破局 运营人的成长路径 10、进阶：仰望星空，脚踏实地 从产品助理到CEO的成长路线 不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力 成长路上的常见误区，跳坑法则 11、就业与职业发展 如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历 面试前如何准备，从容面对面试官 面试官考核的几个关键要点？如何避开面试中的坑？ （二）学以致用，完成一次从0到1的产品历练 课程采用在线直播项目实战的方式，项目实战帮你掌握产品经理必备技能，唯有输出才是真正的掌握！ 同学们的项目实战包括5次项目实战作业1次项目答辩，每一份优秀的项目实战作品都离不开同学们辛勤的的付出和努力。 如果有课程疑问，还有以下3种方式可与老师深度互动 在线直播中互动，每次直播会预留答疑时间 班级QQ群指导，老师会在开课后加入班级QQ群给大家进行指导 专属答疑区问答，在专属答疑区提问，老师会在2个工作日内回复 除了知识和人脉，你还可以获得 高额奖学金 学习是对自己最好的投资，所有的努力付出终会得到回报。你将有可能获得免费学习机会。 评选标准：以本学期总成绩（项目实战平时得分项目答辩得分）为准 成绩优异，可获得权威证书认定 证书由腾讯课堂、起点学院联合颁发，已获得腾讯系企业认可； 证书代表你坚持刻苦学习，系统地掌握了本课程的全部知识，能胜任相关工作。 课程如何报名？
从滑雪板网店到百亿美元的电商帝国，Shopify是如何实现完编者按：Shopify是一个电商平台，它已经帮助小商家店主和Google、特斯拉等互联网巨头搭建了超过32。5万家网上商店。公司每个月的营收超过2000万美元。要知道，它最开始……想快速成为Axure高手，同时提升交互能力和产品思维？试试这第4期Axure实战班已开课，最新一期火热报名中最新一期课程介绍：http：996。pmYwnQz课程咨询联系班主任Sara（微信：3314527786，QQ163……《头号玩家》：用每一秒都是“彩蛋”的电影，创造一个想象的共同斯皮尔伯格（StevenSpielberg）导演的《头号玩家》（ReadyPlayerOne）于上周五上映，电影票房还不错，但与票房不相称的，是电影在观众中所引起的爆炸性话题热……facebook亚马逊们的末日：谈谈未来互联网的商业之DAO改变现状的最好方式不是与之斗争，而是建立一个新的体制让旧体制彻底崩溃。巴克敏斯特福乐近十年前，在中本聪的8页的论文里，描述了去中心化货币的模型及一个用例。未来的我们在回头……一间纽约建筑事务所的15年：想象建筑可能变成什么很重要本文作者：徐雪晴建筑师AmaleAndraos和DanWood很少纠结“建筑究竟是什么”，而更喜欢去想象“它可能会变成什么”。2003年，这对建筑师夫妇从全球知名建……消费升级下，美颜经济的商机与新趋势适者生存不只是自然界的丛林法则，也是消费市场竞争的铁律。“当你把美颜功能作为主打特色时，在江湖的眼里，你就是丑女low妹专用机。”罗永浩的这番话，让不少业界人士印象……揭秘在线抓娃娃App：不是所有的好生意都叫风口不是所有的好生意都叫风口，不是所有的“直播”或“社交”都能轻易赢得用户。那么，国内在线抓娃娃项目的天花板究竟在哪里？在线抓娃娃是一个怎样的存在？风口？娃娃机直播？甚至是赌……新零售的新思路，如何管理复杂？以苹果专卖店为例，来谈谈新零售的新思路。这次说说苹果专卖店，不吹不捧，从我观察的角度说几个，给想要跨入新零售领域的企业，提供一个思维的参考：一张长条桌，笔记本和iP……如何才能实现“通用”型AI？科学家：从人脑寻找灵感编者按：深度学习在单个领域已经取得了可喜的突破。但是若论综合实力，现在的AI根本无法跟人相比。人是通用学习机器，但AI不是。脑科学家JeffHawkins称科学家需要不断从人脑……当你接受了VC的资金，公司只有三种选择：破产、上市、被收购编者按：从根本上来说，VC和创业者背后所代表的利益是不同的，创业者想要的是一个能够长久发展且健康的公司，而VC则是想要在退出的时候获得比较好的回报。目的不同，就导致双方看待事物……AI技术能让老板更好地监督你。。这是好事还是坏事？编者按：本文作者DaveR是管理咨询公司RockerGroup，LLC的执行合伙人，他在本文中探讨了人工智能技术在现代企业办公之中的应用，不仅能够……新西兰南岛手绘笔记我们常说“风景如画”，但其实风景比画美多了，至少比我画的美。小记那些我们在南岛住的房子和看到的动物。新西兰南岛的精华就是纯净的自然风光，动物、川、山脉、森林、湖泊、星空、……