现在是否还能抓住电商的尾巴呢？ 最早在电商界混迹三、四年，到年初被拉上在电商的末时代肩负起了抓住电商尾巴的任务，So决定因地因时的尝试。 一、电商的现状 起步晚，但不是没有机会，是懒惰让我们失去了更多的想象力，是缺少战略思维才没有更好的拥抱新时代。看行业的国内与国外，全球16家“超级独角兽”公司，8家美国、7家中国、1家印度。其中电商1家。 图片貌似来自腾讯的一个内部分析 未来会可能产生独角兽的行业，拥抱新的消费升级才是王道。 新电商时代的六大关键词 新模式（新物种） 比如盒马鲜生，无人零售都是商业元素数据化和碎片化人货场的体现。 重塑体验（人货场一体化体验） 互动体验（VRAR体验） 智能导购（虚拟试妆间、试衣魔镜 智慧门店（丰富的多媒体快闪店） 重塑品牌和营销 图片来自网络 微商独家发明了裂变营销模式，而社群新零售的本质是价值互换 何为社群价值分为三个点：第一、领导者影响力是否强大，第二、社群会员的身价及资本是否过硬，第三、社群是否有清晰定位，资源是否丰富。 一个社群如何长期发展下去：1。快速成交，建立关系；2。重复购买，加强关系3。提升客单，挖掘更高价值；4。延长生命周期，保持关系；5。转介绍，不断裂变。 一个社群最大的价值就是让更多的人资源对接成功让更多的会员赚钱发财，这才是一个电商社群真正的价值。 重构供应链 新零售供应链：智能分仓、一盘货与门店发货、柔性快速反省，如：蒙牛是与菜鸟合作，根据大数据定位，将产品进行智能分仓；雀巢实现实库虚库一盘货，大部分货物在本地仓，跨区域发货不到10。 重新定义制造 数据倒逼产业配置、数据驱动即时定制、数据打通产业链，从平台化链接消费者和工厂，到平台打通上下游产业链接消费者。 渠道变革 线上线下数据打通，线上下单就近配送，只能分销网络。 幻想一个场景，当你下单的时候，你的商品不是来自遥远的库存再通过马驹桥分拣、运送到配送点，由配送员送到你手中。而是通过大数据早已预测好，从最近的无人货架或者小型店铺送到你手中。老刘曾经说过，物流的核心是降低搬运次数，现在平均一件商品要被搬运57次，最终仅需要2次。他不断通过倒三角模型，提高效率。 迎接新零售时代，让消费互联网与产业互联网实现连接与协同。从以往的更省，变化为更爽、更快、更好，体验为王、便利即时、品质颜值显得更为重要了。跨境电商也开始更多的出现中国方案（波司登借助天猫出海全球），也有很多平台在做一些帮助C端或者B端出海。 二、怎么快速实验（每一个分支都待后续详述） 从战略层面 结合公司现有形态和未来战略。可能两个出路，一种基设和变现的补充，这种基础设施体现在feed内容、新媒体、引流、各个入口下的垂直电商。更多的作用是增加用户粘性，提升App使用时长。但跳出去看，另一种出路是如果你有足够的决心与资金可以试试自成一派的电商。当然不论哪种路径有一个重要的一点是，要做的是突出你电商的品牌而不是原品牌，类似抄的火热的网易严选。 从落地来看 1、团队搭建 根据战略的落地节奏来，最初可能只需要对接第三方运营平台，逐步需要自建然后开始搭建自己的运营、产品、技术团队，后来要做自己的产品开始引入采销、供应商甚至有可能是顶尖设计师和制造业大拿。 2、导流测试 用别人的资源实现自己的目的，让别人提供运营成本自己负责战略规划，通过大量导流得出想要的结论。 3、内容测试 微信原创价值排第一，让运营人员成为专业玩家，自称自媒体；要坚持，而互动是必须，砸钱（红包、抽奖）是有效的辅助手段。微博则不同内容传播排序降序依次是大事、八卦、搞笑、干货 4、生态营造 应用内的生态，主要是入口和落地页的连接。 对外渠道形成闭环，更精准的渠道投放与数据反馈。 用户群体生态的管理。 看到细节商品运营的四项基本 1、产品本身 看产品本身属性（日常消费品、发烧友、非理性消费品、新奇特等等）是否符合用户刚需（用户画像），满足用户什么需求 看产品在市场上历史热度、预估目前市场容量 看产品自身供应情况是否能满足营销在货源生产供应上支持 价格利润方面要估算扣除预计可能推广的各渠道费用 产品的设计包装、易用性、产品质量风险评估 2、看市场和竞品数据 通过阿里指数、百度指数、热销榜、第三方工具查看产品类目营销数据和热度，看市场时间和需求 查询该类目该货品前三甲和同水平（销量转化差不多）的店铺目前货品销量、图片、详情、评价等情况，看产品是否可能超越或者有没有可能做量 如果是长期监测的或者通过第三方监测查询货品或同质化商品的营销周期、价格、质量等维度评估对比，是否打造优势 3、巧测试 新品上线前通过自然上架后37天内流量和转化数据在不干预情况下 通过把新品分别发给社群、购物车等老用户，看评估或下单情况看有没有消费冲动 条件允许甚至可以通过小范围的预定、认筹等方式测试 通过直通车或钻展单一精准少量消费测试，看转化情况 4、看渠道 要研究产品是否能在全渠道或者用户所在的场景下能够直接触达，避免禁区或无法推广 要大致预估如果要打这款货品，要通过哪些渠道，每个渠道成本 围绕数据来说，就是高点击、高转化、高效率、高排名、高利润，性价高，多测试 最终的结果与分析 记录作为老大要确定好维度 什么时候 做了什么 效果如何 分析 成功复制；失败复原 频次正常项目初期每天、然后每周、月度，季度，半年度，年度 异常情况马上复盘 结果 阶段性 最终 三、如何突围的核心 品牌重新打造属于新零售的品牌，有自己的定位 微博是媒体属性，微信才是真正的社交属性 微博做声量，做传播，做营销，做IP 微信做社交，做成交，做裂变，以人为中心 做正确和好的产品 从制造者角度设计好的产品和供应商或者工厂合作直达用户 提供体验好的产品购买和使用流程 拥有更高品质 让用户感到惊喜 到线下去，贴近新零售时代的关键字 比如银泰百货开了新的零食和家居概念店，自身门店也实现了完全数字化，补货单和品类sku实时化，智能补货。 开快闪店、共享店铺 四、学到什么 新的工作方法论 有人喜欢你就必定有人不喜欢你 任何公司都有潜规则，找准大腿一定要抱，如果你不屑于那就还是趁早离开 坚持做自己，做自己喜欢的事情，踏实走下去 宏观的成功产品方法论可以使用到一切领域 现在做的事情要想清楚，做彻底，活自在 对组员的管理：了解、培养、组织，待详述 新技能 自认为修炼了多年的战略思考能力终于可以在积淀了技术与产品能力后，更多的了解到运营（内容、用户、产品）那些事和市场推广是什么从而更好地落地了。以后有时间慢慢说。。。 总之每一个点都需要打到测透，然后决策出最有杀伤力的战略方向，往死里搞就好。不是每一次尝试都会成功，但每一次都竭尽全力的尝试总会成功！ 好像是一盆鸡汤
【人人早报】403期：拉勾凭什么PK智联招聘们？早报导语每个人，都在为衣食住行打拼，而打拼的基础，就是需要一份好的工作。中国约有44的人在通过互联网寻找一份工作机会，这也给中国孕育了一个巨大的互联网在线招聘行业市场。至……澳洲UGG雪地靴鞋子价格一双要多少钱UGG雪地靴报价参考首先来个简单科普，UGG其实不是一个品牌，而是雪地靴的统称，是一种靴子的类型，而UGG有很多个品牌鞋子，最出名的就是我们熟悉的名叫UGG的澳洲雪地靴品牌，那么这个UGG雪地靴品……冰山一角，管窥中国互联网的地下世界冯大辉（Fenng）曾在其微信公众帐号“小道消息”上分享了一则关于“黑客”的故事，文章颇具传奇小说的风格，不少人读过之后表示“无法相信”。Fenng对此评道：“质疑的人或许并非……NIKE耐克篮球鞋多少钱一双NIKE耐克篮球鞋经典系列价格参一双篮球鞋不仅是运动必备，在日常生活中也是可以穿出潮味来的，看街拍大神们都爱穿篮球鞋凹造型，要不要也来一双时尚潮流的篮球鞋呢。至于运动品牌来说，NIKE算的上是数一数二的运动品……刘翔退役后看看那些暖心的营销文案刘翔退役了，在4月7日宣布。他带给了我们太多的自豪感，每一次跨栏，就犹如自己在奔跑，人总要总向另外一个自己，在可以奔跑的年龄，拼尽全力，在必须放下的时候，卸下全部，先来祝……为何Facebook学微信做聊天应用平台化会失败？如果仅仅是将垃圾信息和噪音引入到Messenger里，这并不会引发用户的参与。在今年的Facebook开发者大会上，Facebook宣布开放聊天应用Messenger，允……30分钟，让你成为一个更好的程序员声明：此文乃本人转载，并非milkymiao本人，献给那些有共鸣的童鞋们。nbs……APP江湖的未来发展趋势在何方过去几年，随着智能设备领域不断取得突破性的进步，APP产业愈壮愈大，越来越多的企业和投资者将注意力转向了APP开发领域。不过，做产品之前，风险评估是必不可少的，下面，请跟随笔者……写给四年前刚开始编程的自己声明：此文乃本人转载，并非milkymiao本人，献给那些有共鸣的童鞋们。nbs……【人人早报】402期：可穿戴究竟为何而生？早报导语iPhone为苹果带来了令所有竞争对手艳羡的超高销量，而安卓操作系统也是帮谷歌夺下了手机市场的半壁江山。但如今两家手机巨头居然打算砸掉手机的金字招牌，尝试着用可穿……维密仙女都爱的泳装长什么样？何穗和JourdanDunn都穿维密仙女都爱的泳装长什么样？维密仙女都爱的泳装就在这里了，原来“仙姑”何穗、“黑珍珠”JourdanDunn卓丹。邓都已经穿上啦！近日，在泰国度假的何穗曝光了一组个人泳装大片，……微信首批“自定义菜单”内测公众账号通过申请微信公众账号，不再是单纯的消息推送与回复。根据微信“自定义”菜单的文档，自定义菜单接口可实现两种类型按钮：1、Click（点击事件）用户点击Click类型按钮……