想成为产品总监，你最需要掌握的三件事：规划、管理、培育

　　产品总监是核心业务部门中的产品管理人员，想成为产品总监的人羡慕不已，已经成为产品总监的人却发现要想做好，比想象中困难，实际工作中也总觉得有些混乱，通常有两种具体的表现：
　　一种是事事亲为，就是一个升级版的产品经理；另一种是该做到位的不做，不该做的做了一堆，结果让手下的兄弟们放不开手脚。
　　其实，产品总监这个职位和产品经理的区别在于：它不仅要处理业务上的事情，还要处理一些职能的事情。奇鱼微办公副总裁、原去哪儿用户体验总监黄喆在《产品总监修炼之道》的课程上为大家总结了产品总监需要做好的三件事：规划、管理、培育。
　　NO。1规划
　　产品总监需要对公司整个的产品和团队负责，如果缺乏前瞻性、战略规划的能力，将很难把控产品的发展方向。因此，每一家公司在招聘产品总监的时候，都无一例外地要求产品总监拥有规划能力。
　　手机软件类产品总监岗位职责：
　　互金类产品总监岗位职责：
　　NO。2管理
　　简单说，产品总监的管包括两个方面的工作：管人、管事。
　　管人：这个很容易理解，就是对手下的兄弟进行管理，这需要具备优秀的领导力，黄喆是这样解释领导力的：
　　管事，就是管理好自己职责涉及到的一切事务以达成产品目标。对此，《产品总监修炼之道》的课程上，黄喆给大家出了几个思考题：
　　为了使股东满意，我们应该达到什么样的财务目标？
　　为了达到财务目标，我们应该为客户or用户提供什么样的服务？
　　为了实现上述目标和服务，我们应该实施什么样的战略计划？
　　NO。3培育
　　如果说前两个事情是属于“业务层面”的工作，那培育就是“职能层面”的工作了。简单说，就是产品总监要负有培养产品经理的职责。
　　培养人才不仅是为了让团队系统能高效运转，也是让自己的经验知识得到不断复盘、沉淀、更迭的一个过程。
　　首先要进行组织盘点，明确产品业务面临的挑战是什么，然后对组织团队进行盘点，和CEO探讨组织的未来发展与潜在职位空缺等。
　　其次是人才盘点，盘点关键岗位人才和高潜力人才，并建立高潜力人才的发展计划。
　　再次是人才梯队的建设，设置合理的绩效考核标准和激励机制，给成员安排学习提升的机会。
　　产品总监是一个高要求的岗位，需要具备的能力还有很多，《产品总监修炼之道》2天的课程里还给大家详细讲授了产品总监如何带领团队做好用户研究、做好数据驱动，构建卓越运营能力，塑造差异化核心竞争力：
　　导师阵容课程概要
　　我曾经听一个总监朋友跟我说，当她好不容易终于成为总监后，发现自己和其它总监的差距不是在于做产品的能力上，更多的是在链接资源的能力上她不如其它有经验的总监。
　　当公司内部资源不足或匮乏的时候，那些有经验的总监就能去外部争取到目标资源。
　　这种链接外部的能力如何养成呢？
　　同行之间互通有无，通过线上线下活动，拓展同行之间的人脉。
　　与合作方保持良好的关系，不仅有利于工作推进，也能给自己多条路子，我们也曾看到有些产品经理因为深受合作方赏识，最终被挖去合作方了。
　　对此，《产品总监修炼之道》给大家安排了高端社交晚宴，你可以在晚宴中和大咖导师、志同道合的同学深入交流，不仅可以互相探讨经验，还可以对接资源。
　　有经验的产品总监还会与行业猎头保持互动。
　　很多人都是在找工作的时候才想起猎头来，或者一接到猎头电话就拒对方于千里之外。
　　事实上平时也应该与猎头保持一定的互动，跟一些聊得比较顺的猎头加微信、QQ之类，关注猎头的关于产品总监的岗位，一是了解具本的岗位要求，另一个也是增加自己的信息源。
　　因此，参加过《产品总监修炼之道》的学员还会享受到秒聘网的求职招聘服务，如果有合适的机会，我们帮你免费内推！
　　《产品总监修炼之道》已经举办近二十期了，是业内典型的产品经理高阶课程。最新一期即将于5月26日27日在上海和大家见面，欢迎朋友们报名参加。
　　往期课程现场