Android微信测试版更新，信息流将回滚？ 昨天（7月24日），微信安卓6。7。2内测版发布，最大的亮点莫过于信息流版本回滚至原来的列表框版本，熟悉的未读信息小红点和置顶公众号都回来了。 右为微信Android6。7。2内测版中的公众号界面，图片来自AppSo 微信订阅号仅经历1个月的信息流尝试，便不再做版本优化而是直接回滚版本这对于高傲的微信团队来说，算是首次公开认错，数据断崖是一定的。 但那是结果，到底是什么原因导致这个高傲的团队不惜打脸来弥补损失呢？ 一、信息流强化了用户体验，几乎掘断了公众号的IP感知 订阅号早期的设计是以订阅号自媒体的利益为核心，如未读信息的小红点标注，先点击进入公众号，再次点击进入文章页。 6月20日的版本设计改为了以用户的利益为核心，直接进入文章页，小红点标注也没有了，改为按更新时间倒序排列。 微信iOS版本更新后的信息流界面 这个改版很大程度上弱化了公众号IP的辨识度，除了头部粉丝量较大的订阅号以外，所有中长尾和新注册订阅号都受到了影响。 老衬也是在此次更新结束后，便给自己放了长假。 以用户为核心的交互设计，IP感知不再，消除了内容生产者的创作源动力。 从关注内容深度到刷资讯，确实提高了用户看内容的效率，但也降低了用户对内容的注意力和看内容的时间。 强化了标题的时效性，让时效性不强的高质量内容也失去了关注度。 从进入公众号到直接进入文章页，历史消息成为鸡肋，大大缩短了内容的生命周期，也降低了IP的沉淀和积累。 劣币驱逐良币，时效性较强的文章大都是时事新闻，有深度的文章生产周期较长，难以跟得上信息流所推崇的更新频率。 小结：综合以上，能在信息流版本下继续生存的，一部分是可以保障内容更新频率的专业内容生产团队，另一部分是辨识度极高的大V；而其他的非专业团队和中长尾自媒体，在这次版本更新后，几近覆没。 二、信息流强化了资讯，几乎放弃了社交 取消了公众号置顶，改为星标，优化了取消关注流程和步骤，用户信息流里向左滑动公众号名称便可取关，取关的入口也设计得更浅。 注重头部内容，折叠了第38条的内容推送，不区分未读和已读信息。 增加了关系链的开放，可以看到几位好友阅读过同篇内容。 在6月20日微信订阅号改版前是社交媒体，改版后变成了资讯媒体；改版前以关系链为核心，改版后成为了以资讯内容为核心这种跨度的转型，即便如微信的强大，也直接导致了数据断崖和转型失败。 （1）公众号是生长在微信上的一个封闭式社交媒体，限制私信、限制评论权限、内容订阅才可见等封闭规则设定，这种封闭式社交媒体离开微信社交关系链很难单独运营。 而资讯媒体是种公开式的环境，和订阅号的封闭格格不入，所以订阅号的资讯转型注定失败。 （2）折叠第38条的推送内容，看似影响最大是订阅号大V，其实由于内容订阅才可见的封闭环境，并非资讯媒体的公开栏目聚合内容，折叠第38条推送内容是进一步限制了内容曝光，封闭环境下的优质内容传播高度依托头部转载，折叠内容抑制了头部转载的活跃，更加隔断了中长尾小号的生存之路。 （3）取关入口的优化设计让订阅号大V也如履薄冰，否则便会遭遇数据跳水，这层设计进一步抑制了头部内容的活跃。 小结：信息流不仅抑制了大V订阅号头部内容生产的活跃度，同时掘断了中长尾订阅号的生存之路；致使近1个月以来，整个订阅号生态不伦不类，生着社交媒体的魂，却披着资讯平台的皮，最终强大如微信，损失也是不能承受之重。 三、平台型的产品，得供给端得天下 由微信订阅号延伸至所有平台型产品，有一条铁律一直没变，就是得供给端得天下。 从早期的团购、打车到现在的短视频，无论是商品供给还是内容供给，供给端用户都是平台产品的核心竞争力。 携程的酒店供给：早期的携程艺龙在酒店供给端竞争时，携程高价买断重要位置的余房，使用户订酒店时，黄金地段的酒店只有在携程可以订到，因此形成了对携程这个产品的明确感知。 美团的团购感知：千团大战时期，所有团购都打补贴战，美团补贴通过数据寻找不同类目里的头部供给商家，签订独家合作约定，用户在消费某些热门类别时，只有在美团才可以团购，从而形成了对美团产品的明确感知。 短视频补贴：微视和抖音竞争，在内容生产端大打补贴战，30亿的内容补贴，每条内容从500到几万不等。还有梨视频补贴、西瓜视频补贴、秒拍补贴、火山补贴等，都证明供给端对平台型产品的重要性。 四、总结 订阅号新版本的悬崖勒马，微信团队打脸式的版本回滚，我们依稀可以由此窥到一丝这1个月信息流新版本尝试带来的恶化后果。 信息流初心是美好的，以C端用户体验为核心，以内容阅读效率为核心但要做到这些，首先不能超出微信本身的社交关系链，以及订阅号封闭式的生态结构；其次要充分保障内容创作者的利益，激励内容生产者的活跃；最后也是最重要的是要保障内容质量的筛选分发，高质量内容获得流量的分发规则，杜绝劣币驱逐良币式的时效性内容鼓励。 文章最后，祝愿订阅号生态能够越来越健康，各位内容生产同仁也可以保持激情，持续产出高质量内容，不负初心。 文章为作者独立观点，不代表人人都是产品经理立场
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