你们骂的拼多多，为什么可以创造用户奇迹呢？

　　发展不到三年的拼多多，已经完成了上市，尽管它的口碑不是很好，可它确实在一众的拼团产品中脱颖而出。
　　拼多多垃圾
　　拼多多卖假货
　　拼多多过度打扰用户
　　最近全网对拼多多一片指责，但在商业一家公司能做到上市，那肯定有它的独到之处，我们不如放下偏见，理性的看待一番。
　　故事要从PC时代说起，从2009年2011年互联网界发起了史上最为壮观的“千团大战”。最开始做团购，大家都以提供服务为主。但没几天就发现服务团购太受地理位置的影响，所以一大批的人都转型做商品团购，大家都做的风声水起，好不热闹。
　　因为市场不断验证了，消费者是喜欢拼单凑便宜的这种模式，所以参与的企业是越发的多。这个期间只有美团的CEO王兴坚持做商品团购，在老王心底知道，商品货源的命脉握在阿里手中，只要阿里进场所有做商品团购的都要死。
　　果然没多久，阿里推出聚划算，一个响指灭了市面上的所有商品团购网站。而这次千团大战存活下来的，只有美团、聚划算。“千团大战”背后的VC都被吓尿了，从那以后再也对商品团购市场没有了兴趣。
　　到了2015年故事发生了转折：
　　2015年6月淘宝打假
　　2015年7月京东抛弃拍拍
　　2015年9月拼多多成立
　　发展不到三年，这家公司已完成了上市，用梁宁老师的话来称赞“好强的拼多多”。
　　那么它是如何一步步的发展过来的呢？
　　我们来放大视角从四大红利机遇来解说拼多多。
　　一、淘宝商家外溢
　　谈到淘宝商家，就要追其根源，淘宝最初的商家是哪些人？
　　大家不妨想想，在电子商务还没普及的时候，有实力的品牌都在经营线下渠道，淘宝这种没有听过的形式会有那些人愿意尝试？
　　对，就是那些线下租不起门面，或者线下渠道收益不行的那批人。
　　再想想，刚开始在淘宝第一次买东西，除了好奇，是不是很大原因是这里商品都很便宜呢。随着淘宝发展渐渐的转型到盈利空间更大和更有利往后发展的人群，15年的打假运动，陆续清退了20万个商家。
　　当淘宝和京东都舍弃了这些商家，他们去哪呢？
　　这就间接的让拼多多开辟商家入驻不像淘宝当年那么困难，只需要做好接收工作就行。
　　淘宝外溢的商家让拼多多能轻易的获取卖方资源。
　　二、聚划算归天猫
　　如前面所说，聚划算作为“千团大战”的获胜方，垄断了整个市场。可是2016年阿里决定聚划算归天猫，这就导致商家准入门槛的升高。
　　“千团大战”争取消费者是喜欢拼单凑便宜的这种，核心是如梁宁老师提出达成低端供应链与低消人群的链接。而阿里的本次改革则放弃了这一市场，导致了市场上做商品团购叫的上名的，只剩下拼多多这个独苗。
　　对于低端供应链和低消人群，可能大家并不能很好的感知。从国家统计局获得的数据，2017年人均可支配收入只有19002000元（北上广深不纳入统计），这就意味着中国存在大批的低消费群体，为了满足这一庞大人群低端供应链也就应运而生。
　　聚划算归天猫，导致低端商品团购的这一大业态里，只剩下拼多多。
　　三、36线人群触网
　　谈到36线人群上网，这里必须要感谢雷军，如果不是小米手机的出现，那么一个智能手机的价格远远不是36线人群所能承担的，感谢雷总拉低了整个手机行业的价格。
　　由上图可知，随着农村网民数量占比农村人口的提高，以及移动支付规模的上升，这让36线人群市场拥有了想象的空间。
　　想象一下，一个36线的人拿着红米手机通过微信了解到了拼多多，然后在拼多多里看到了很多以前不知道的产品，完成了消费升级。再加上社会能力的升级，让物流运输直达乡村，打开了一个尚未开发的新市场。
　　36线人群上网，让拼多多有了消费场景，完成了一次新市场的用户收割。
　　四、社交裂变沉淀
　　说到社交领域，很多人都要站出来说了，拼多多不就是仗着腾讯爸爸才有的流量吗。但艺龙、58同城、京东是比拼多多还早加入腾讯的，为什么只有拼多多创造了这样的用户奇迹呢？
　　业内张震曾评价过拼多多CEO黄峥深谙人性，你可以看到他在微信里面推广的方式，搭配的文案和方法，都是抓住了低消人群的心理。
　　还有当时微信规则，给了拼多多起步的机遇。当时只要帮助好友助力的购买的，都会默认关注拼多多公众号，这就让上线不到2周的项目，迅速积攒了百万粉丝。
　　微信让拼多多通过已有用户的社交关系，裂变式的传播，让拼多多的拉新成指数式增长。
　　最后再聊聊拼多多与京东淘宝的不同之处，首先按照梁宁老师说的将互联网用户进行画像描述：
　　大明用户：很确定的知道自己买什么
　　笨笨用户：不知道自己要买什么
　　小闲用户：没有购买需求
　　根据数据，淘宝和京东用户的购物习惯，93是直接搜索的，也就说明大多是大明用户。而拼多多的用户群体属于是先知道这里有搞特价，去了后再去挑选买什么的笨笨用户，并且通过社交裂变可以将一部分小闲用户转化为笨笨用户。这是第一个方面的区别。
　　再有根据各平台交易数据，淘宝卖的最多的是服装，京东是电器，而拼多多是食品，三者平台的主功类目是不同的。这是第二个方面的区别。
　　从企鹅智库的报告摘出的用户分布数据，可以明确看出淘宝、京东、拼多多三者的用户结构是不一样的。反而拼多多的结构比较类似唯品会，这是因为唯品会的主要商品是尾品，面向的供销人群和拼多多是类似的。
　　至于拼多多日后的发展，如果靠假货来生存，相必是不会长久。
　　以上