BAT短视频布局：腾讯逆风，阿里折戟，百度乘势而上

　　BAT均已进军短视频领域，且已有一定时间，相关趋势已经出现，短视频领域与长视频赛道争夺版权的逻辑不同，其属于信息流泛娱乐产业的衍生，若想要拿下必必须拥有独特优势。而目前短视频已经处于下半场阶段，是机会，也同样有挑战。
　　QuestMobile发布的《中国移动互联网2018半年大报告》显示：短视频行业用户规模突破5亿，每2个互联网用户就有1个是短视频用户，短视频作为风口已不必多言。
　　不过，每次监管的到场，都预示着行业新一轮的洗牌，彼时视频网站大战之时，版权监管介入之后，行业的走向发生了转折性变化，爱奇艺、腾讯这两大平台，凭借百度与腾讯的资源逆势崛起。
　　短视频领域在今年4月也迎来了最强监管，新一轮的洗牌正在发生，相似的过程是否会在短视频行业重演？
　　目前，BAT均已进军短视频领域，且已有一定时间，相关趋势已经出现，短视频领域与长视频赛道争夺版权的逻辑不同，其属于信息流泛娱乐产业的衍生，若想要拿下必必须拥有独特优势。而目前短视频已经处于下半场阶段，是机会，也同样有挑战。
　　短视频迈入“下半场”
　　在互联网用户总数增长放缓、入口分散的背景下，短视频行业一枝独秀。
　　QuestMobile调查结果显示：截至今年6月，即时通讯在内的综合产品使用时长均有下滑趋势，而即时通讯下滑更是严重，跌幅超过10，不过短视频却逆势增长300。这也表明观看短视频正在成为网民越来越重要的娱乐生活方式。
　　QuestMobile数据还显示：从4月份监管出手以来，短视频行业用户整体增长态势急剧放缓，2017年1月，行业整体MAU为2。03亿，2017年12月飙升至4。14亿，翻了一倍，到2018年4月再度飙升至4。76亿，可是到7月只有5。06亿。
　　从这个角度来看，用户增长的规模逐渐到头，且对于短视频内容的消费已经形成习惯。因此，接下来一阶段，加之监管重压，粗旷的增长方式必然到头，通过差异化竞争，让已有消费短视频需求的用户形成迁移，这也为BAT巨头发力留下了更大的空间。
　　不过BAT的入场，有着不同姿势。
　　腾讯微视，逆风而上，补足短板
　　腾讯的短视频布局，并不是那么坚定，更多的像是以往模仿抢夺其他产品赛道的策略。
　　抖音在头条内部被定义为“视频社交产品”，它的高速增长，向市场证明了短视频作为社交的入口潜力。很显然，这款产品危及到了腾讯，并有让微信沦为管道化的危险，也让微信对其进行朋友圈链接屏蔽，一时引起不小风浪。
　　一边是抖音的崛起，另外一边是腾讯QQ月活的严重下滑。腾讯Q2财报数据显示：QQ月活跃账户数仅为8。03亿，同比去年下降5。5，这对于腾讯而言极为不利。
　　抖音的崛起与QQ的下滑，也反映了腾讯这几年在核心社交产品上的放松，在潘乱《腾讯没有梦想》一文中指出，腾讯的核心竞争力正在逐渐丧失，转向了一家投资公司。而显然腾讯也已经意识到这一点，并再次出击，逆风而上。
　　重启微视，自然是为了不惜一切代价补足短板。
　　在春节后，微信由腾讯副总裁、即时通信负责人殷宇，以及做出“名品堂”产品全民k歌的大将梁柱联合带队，在SNG（社交网络事业群）体系下另建算法、运营团队主攻短视频，同时给其开放QQ等短视频资源入口让微视和SNG互相借力，月活6亿的QQ给微视充分的流量空间。
　　而最终腾讯的“造血”，效果显著。根据Questmobile：微视在三个月内实现了日活近500万，此外在今年6月腾讯微视突破4300万月活规模，这也对行业造成了不小冲击。
　　不过值得注意的是：腾讯达到这一规模，并非依靠于流量的自然增长，而是依靠流量“强推”，这并不符合腾讯一向产品为王的风格。此外即使微视有着如此月活，但是后期与腾讯核心产品QQ、微信的整合，前途依然不明朗，这也是腾讯必然要面临的问题。
　　阿里土豆折戟，但电商短视频依旧有潜力
　　2017年3月，阿里宣布土豆转为短视频平台。彼时，QuestMoible发布的《移动互联网2017年Q2夏季报告》显示：
　　秒拍以2。86亿月活用户规模数位列第一，快手以1。29亿居第二，土豆以3013万排第三，而此时也尚无抖音与快手，土豆曾位居前三。
　　而彼时土豆转战短视频，也被阿里寄予了厚望，依托于阿里大文娱资源，以及阿里大鱼号的整合，10亿的资金补贴也有很大一部分投入到了土豆。
　　不过当前来看，尽管有着高额的投入以及期许，土豆并没有完成阿里的宏愿，反而掉队越发明显。
　　中商产业研究院数据显示：2018年6月的日活数据，土豆视频月活规模即将跌出前十，而且环比还在下降中，这也说明阿里主要流量集中在电商领域，对于切入泛短视频的土豆很难提供太大帮助。
　　而阿里显然也已经对土豆不报希望，在土豆失利之后，曾传出阿里入股抖音的传闻，为的正是谋求抖音短视频中潜在的电商流量。因此，阿里必然不会放弃其中机会。
　　但是另一方面，拥有电商基因的阿里，如若进军电商短视频，则不容小觑，就在今年6月，阿里系短视频产品“电流”也已经在安卓、苹果商店上线。
　　早在5月就传闻说淘宝将上线一款侧重电商带货、边看边买的短视频产品，但是至今还没有上线，不知道电流会不会背起这项任务。因此，即使土豆在泛娱乐败北，阿里也有可能会在电商短视频领域持续发力，并取得一定成绩。这点我们可以参考此前的淘宝直播，对于垂类电商直播产业的深远影响。
　　百度好看视频后发，乘势而上
　　百度系的好看视频于去年底开始运营，相比于腾讯的逆风，阿里的折戟，百度发力短视频则更为顺利。首先百度拥有流量，在其日活破1。5亿的百度APP信息流中加入短视频，不仅是百度内容布局的一环，也与有内容消费需求的用户高度契合。
　　在内容上，百度的运营更偏重PGC运营模式，采取差异化策略，其通过与大量视频KOL以及MCN机构合作，完成了早期内容布局。
　　以好看为代表的横屏短视频是从Youtube就传承至今的手持DV以及网络视频剪辑传统，代表PGC与搬运，能够快速起量、直接变现。PGC内容的迅速增长使短视频的内容质量不断提升，而优质内容在对流量的争夺中有着巨大的优势。
　　内容为王始终是这个行业不二的“丛林法则”，高质量的专业PGC内容，也驱动驱动广告主愿意进行更大的投入，这也为百度的日后增长埋下伏笔。除了内容，百度还掌握着大量的数据和算法，在分发上同样有着技术优势。
　　百度有十几年连续不间断的庞大的精准用户数据，可以说在这方面具有得天独厚的优势。足够多、足够准确的数据才能做出足够精准的用户画像。
　　在视频识别方面，百度机器视觉技术不只是可以进行图像识别还能分析视频语义，打出深度标签，推荐更智能、变现更有效、审核更高效。
　　通过17年的深度学习，百度拥有一个包含亿级别节点、千亿级别属性和关系的知识图谱。这让百度可以真正做到为用户智能化推送个性化信息，帮助用户更高效的获取信息。
　　百度AI大数据算法配合多方面因素，为好看视频的用户增长提供充足的燃料。官方相关数据显示：其用户规模已经达到1亿，可见百度已经收割到这一轮短视频红利，这也将对行业未来也有更为深远的影响。
　　结语
　　与以往不同BAT的短视频之争，不再是以往的针锋相对，而是一场各有目的的差异化战争，其入场都有着各自的姿势。
　　对于水逆的腾讯而言，急需需要通过短视频的成绩，来证明自身的实力。而对于阿里而言，更看重短视频为其电商变现带来的价值。而对于百度来说，短视频布局是其内容生态的衍生，短视频战略是百度夯实移动基础战略的重要一环，也是百度的重要布局，在基于信息流优势的基础之上，乘势而上。