一个创业公司的产品经理之路

　　你不能想到的，我在一个创业公司做产品时，是怎么一回事。
　　面试、上班。
　　上班第一天：发现好多上着班可以睡觉，玩吃鸡王者荣耀的同事，感叹了一下，哇，这公司这么自由？后来得知，都是老板家亲戚。被老板叫到办公室开会，大体的介绍了一下公司以及项目，让回去研究一下，原来没有技术团队，之前说的有技术团队就是找的外包公司做了一个app，外包公司的员工就是所谓的自己的技术团队。
　　上班第三天：老板问，研究的怎么样了？我需要你出一个下个版本的规划，以及下下个版本的预案。
　　由于外包公司做的app非常的粗糙，很多体验很有问题，甚至有些只有前端界面，没后台功能，我打算先优化基础的功能，我把这些事提给老板，老板的意思是在优化这些上还要加快版本更新速度。（可是我们的技术团队呢喂）
　　上班一个月之后，公司搬了新地址，老板开始研究各种桌椅的风水拜访位置（据说有个道士的师傅），由于可能看中了我的工作认真负责，开始跟我称兄道弟，同时对我的版本更新速度以及未来规划并不满意，此时只有一个项目经理，一个java、ios、安卓都没招到
　　搬到新地址后，公司开始跟所有人签合同，发现了个跟面试的时候说的不一样的事，工资的百分之30是绩效工资，所有人都有，程序员也有绩效工资。
　　外包公司似乎并不愿意理我提出的需求，后来得知了一下，由于老板之前对外包公司进行了惨无人道的随时乱改需求，完全不按合同办事，外包公司的人已经快爆炸了。
　　上班一个半月后产品磕磕绊绊的终于正式的算上线了，有了自己的ios做起来也快的很多（安卓还没招到），三个部门技术部、运营部、渠道部也都组建起来了，开始找种子测试。老板定了目标：第一个月找1000种子用户，第二个月达到三万用户，第三个月达到五万，第四个月达到十万上市这事还没说（运营快崩溃了）。
　　渠道部的渠道找的有点问题，全体被骂，所有人周末加班弥补，基本上是一个随叫随到的地步。
　　上班近两个月：有比较严重的问题出现，某大型平台不给接口，没有数据，所有后面的玩法玩不了了，项目经理开始用爬虫解决问题。
　　经历了两个礼拜的爬虫解决，发现还是不能达到想要的目标，同时一千个种子用户还没找到。
　　渠道部解散，所有人试用期都没熬过。
　　上班两个半月后，老板做了个重大的决定，开始想办法做别的项目，我提出了一个，经过了董事会的各种商讨，终于算是定了下来，但是真的定了下来吗？不然，面对老板一天一个的不同的想法，要想好不同的预案，心态已经快要爆炸。
　　在经过了各种纠结以及变化之后，终于定下来了想要什么，期间作为一个产品经理并不能发挥什么决定性的作用，安心当个画图员吧，当你一提意见老板就一脸不开心的怼你的时候，你就不想说什么了。
　　新项目算是立项了，同时老板对我提出要求，一个月内必须看到产品上线，因为需要去融资，生死都由我决定了，同时让我出第二版的方案以及第三版的预案。（此时刚决定做什么项目，连脑图还没画）
　　老板对运营提出了需求，新项目上线后，第一个月达到3w用户，第二个月达到5w，第三个月达到10w，半年后50w，一年后200w。（运营再一次爆炸中）
　　在想尽了一切办法，满足了老板需求，又得一个月内上线，经过了平常的加班以及周末的加班，大家开始动起来了，开启了996模式。
　　在产品开发半个月之后，老板把我叫到了办公室，可能因为跟我是所谓的“兄弟”关系，跟我交底，下个月15号之前没融到资，技术部运营部就得解散，到那时候解散了之后带着我拿着这个项目出去找融资去（大致的意思是不给我工资，让我帮忙去谈投资，都是为了梦想）。虽然说起来可能说是没融到资的情况下，但是我还是听出来基本不会融到资，肯定到15号会解散。
　　三天后，运营产品技术负责人被叫到了办公室，说了一大堆之后，签署了一份董事会告知书，大致的内容就是提前告知了你们会解散，到那时候不会有赔偿。
　　本月15号开工资了，扣掉了百分之60的绩效工资，理由是产品问题，所有人都有。
　　此时办公室的吃鸡声以及王者荣耀睡觉打鼾声音仍然不绝于耳。
　　总结：老板觉得桌椅的摆放会导致风水问题影响财运，但不知道他的道长师傅有没有教过他真正的风水财运在心里，愿所有在初创公司的产品经理都能被温柔以待、至于我，马上过年了，提前回家陪陪父母挺好的，人间不值得。