什么是DoD原则？

　　在之前文章中我们提到了，每个Sprint都要验收才能算结束，而验收标准遵循DoD原则。那么究竟什么是DoD原则呢？我们将在本文为您详细讲解。
　　一、什么是DoD？
　　当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候，我们的“团队”就产生了，这时我们最重要的事情，就是要设定和统一团队的期望值；在本文中，这就是“完成标准”。
　　一个迭代做完后，团队要进行验收，来决定本个迭代是否完成。
　　但每个团队对于是否完成无法达成统一，有的认为编码完成，就表示任务完成了；有的认为还需要简单自测一下，确保功能可以正常使用；还有的认为需要把自动化用例写完并测试通过才算完成。
　　为了避免这个问题，在敏捷软件开发中，常用DefinitionofDone“完成的定义”来表示工作是否已完成，不同的活动有不同的完成定义。
　　首先要知道：所有的DoD都不是一成不变的，在随着时间的推移、经验的积累、成员的变更、项目的变更，我们的DoD也会有很大的不同，所以我们也需要定期地检查和改进。
　　二、DoD的分类
　　有了上面的思想准备，我们再来看下面的DoD定义，就会觉得并没有那么难了。
　　1。迭代DoD
　　最典型的是迭代DoD，这也是最初DoD应用的地方。
　　常见的一些规则有：
　　所有代码通过静态检测，严重问题都已修改，静态分析的规则参见
　　所有新增代码得到人工评审；
　　所有完成的用户故事都有对应的测试用例；
　　测试用例都已执行；
　　所有完成的用户故事得到ProductOwner的验证。
　　2。发布DoD
　　对于发布，一般就有更加严格的要求，发布DoD的典型条款有：
　　完成发布规划所要求的重点需求；
　　至少通过一次全量回归测试；
　　修复所有等级为1、2的缺陷；3、4级缺陷不超过20个。
　　3。版本DoD
　　版本DoD就是针对每个版本上线前后的一些规则，比如：
　　产品文档已全部更新；
　　代码已部署到产品服务器上；
　　运维在验收测试环境上冒烟通过；
　　原始需求提交人对功能已经验收通过；
　　对运维、市场、客服的新功能培训已完成。
　　4。每日DoD
　　其他典型的DoD有每日DoD，典型条款有：搭建每日构建环境，晚上自动静态代码检查、编译、部署和测试，每日修复前一日构建和测试发现的缺陷和问题。
　　下班前必须检入当天编写的代码，checkin的backlog要填写清晰；
　　当天的代码必须在当天或者第2天邀请同伴进行代码评审；
　　检入的功能代码必须要有对应的单元测试（严格采用TDD）；
　　每天晚上触发静态代码检查、自动化回归测试；
　　当天持续集成、构建环境中的问题，请当天解决。
　　5。用户故事DoD
　　还有针对用户故事（或者用例）的DoD，比如：
　　用户故事最终的描述符合INVEST
　　用户故事得到测试用例的对应覆盖
　　用户故事得到对应的自动化测试用例
　　用户故事得到PO试用并初步认可
　　当测试集比较大的时候，无法在1天之内完成测试，可以开展每周全量回归自动化测试，这样就有每周DoD，典型条款有：
　　上上周发现的缺陷是否解决；
　　上周新增功能的自动化测试是否加入到每周测试集。
　　Tips：DoD必须是团队在项目启动时共同讨论出来的，团队愿意共同遵守的原则，一旦确定，团队就应共同遵守。
　　三、DoD的实用价值
　　1。DoD是对软件有价值的活动的清单
　　DoD是一个简单的清单，包含了一系列的活动。
　　例如：编码、加注释、单元测试、集成测试、发行声明、设计文档等等，所有这些活动都能够给产品带来实际的价值。使用DoD，可以让团队集中在那些必须完成的事情上，同时让那些无用的，仅仅使软件开发变得复杂的活动被消除掉。
　　3。DoD是团队成员的主要状态参考依据
　　对于迭代最简单形式的汇报就只有一句话：“这个feature完成了”。
　　毕竟，一个feature或者一个productBacklogItem的状态只有两种：完成或未完成。
　　DoD是对“feature完成了”这句话的最佳补充。使用DoD作为参考标准，团队成员可以迅速有效地让其他团队成员或PO了解状态。
　　3。DoD不是不变的
　　DoD随着时间会改变。
　　组织的帮助和团队能力的增加可以移除掉更多障碍，使得更多的活动可以包含到sprint或者feature的DoD中来。
　　4。DoD是一个可以被审视的列表
　　feature用户故事在sprintplanmeeting和sprint中都可以被拆分成task。
　　DoD可以用来衡量是不是所有的主要工作都被计划在内的（剩余的时间），而且，在一个feature或者sprint结束的时候，DoD可以用来考查是不是所有的必须的增值活动都已经完成了。
　　必须引起注意的是：DoD本身也是存在缺陷的。并不是所有的增值活动都可以应用到每一个feature上面，而DoD本身是一个大而全的检查事项的审核制度。团队需要基于一个feature来审视每项增值活动是否适用于这个feature。
　　比如说：追求用户体验对于web服务这样的feature来说可以加分，但是对于其他的一些feature来说就是不必要的了。
　　最后需要注意的是：对于验收标准，并不一定是由Productowner决定，要根据显示情况而定，每个团队都要根据自己的情况选择合适的DoD原则。