再战腾讯？张一鸣的“逃逸速度”

　　第一宇宙速度环绕速度，第二宇宙速度是逃逸速度。慢于一定速度是脱离不了大气层的。
　　从上周日起，“飞聊”的消息开始在朋友圈传出来，出场方式讲究得很。
　　今日头条将上线一款年度级别全新社交产品“飞聊”；
　　该产品不会内嵌在今日头条APP内，将独立推出；
　　据说已封闭开发持续很久，产品将类比微信；
　　“飞聊”的英文域名“flipchat。cn”已关联了字节跳动企业邮箱；
　　消息人士称，有微信员工被飞聊挖角；
　　公关称暂不知情。
　　所有信源都不明确，但所有人都愿意相信它，这当然被视为对微信的叫板。一般来说，对微信这种国民应用的颠覆，通常应当来自新的范式革命所带来的全新平台，而不应当寄望于另一个即时通讯工具。
　　但无论看客立场如何，在这个普遍被认为艰难的时刻，这种巨头相争的消息似乎都应当被视为一个良性的刺激。所以，YY创始人李学凌在朋友圈中表示：我赌张一鸣的飞聊能够成功，因为我看到了太多成功的因素在里面，我觉得机会真的可能来了。
　　图注消息传出当晚，李学凌即发朋友圈
　　虽然李学凌愿意用语焉不详的论据来为张一鸣背书，但这些“信心”也不太可能来自于产品定位或者市场环境，更可能的，是在于字节跳动这家公司一再展现的可能性
　　正是在2018年，这家企业开始被看作当仁不让的巨头第四极，其独立App总使用时长已超百度系和阿里系位居第二，仅次腾讯。抖音仅用14个月日活过亿，今年11月官宣已破2亿，月活破4亿。
　　很多人好奇字节跳动的上限在哪，这是能用时间换答案的问题。而另一个问题更显性，答案却非通过思考不可：在创业者几乎都面临“如何逃避巨头碾压”命题的国内互联网既有格局下，张一鸣是如何在巨头中杀出一条血路，不仅没有站队，还让巨头难以安眠？
　　王兴在一次饭局上，谈到过对企业发展速度的理解，“第一宇宙速度环绕速度，第二宇宙速度是逃逸速度。慢于一定速度是脱离不了大气层的。”
　　这是个非常适合引申去审视企业发展动能的思考方式。如果把地球视为既有领域以及建立其上的互联网格局，张一鸣带领字节跳动的第一阶段目标，就是达到第一宇宙速度；而目前，他和字节跳动或许正在逼近第二宇宙速度。
　　一、隐性速度
　　第一宇宙速度，是指物体能够克服自身重力而环绕地球的速度。对于字节跳动来说，意味着可以在行业中开启新的业务环绕模式并自主运行，而不用担心因自身重力而坠落于既有格局中。
　　腾讯虽然有海量资源，但字节跳动是在它范围外开战。往往是后者的智能推荐模式在新的领域一加成，成熟后就直接成为了既有格局的对立面，快且准。
　　也因此，我们看到字节跳动切割的不只是腾讯一家的地盘。比如在内容分发和信息流广告上，和腾讯、百度直接开战；与曾经的投资方微博分道扬镳，推出微头条；上线悟空问答，与知乎展开竞争；在短视频领域，和快手争夺老大地位。
　　制图创业邦根据公开资料整理
　　另一家“四处征战”的公司是美团，但二者却因模式的不同导致了速度的效率不同。美团是围绕着本地生活服务，延伸到不同的领域，速度是显性的，遭遇战不可避免。我们看到它进入的领域，都会掀起大战，比如团购、外卖、酒旅等，王兴也是一次次从“死人堆”里爬出来的。像打车这一领域，因为过早引发对手戒备，火拼一段时间后也不了了之。
　　字节跳动首先是巧在靠“隐性速度”直接来到巨头的阵地，待巨头真正意识到威胁并开始应对时，它已经积累了较高的势能。
　　不少人刚开始看不懂，甚至在字节跳动创立前两年，普遍认为其活不长。当时张一鸣被问的最多的问题是，巨头来了你怎么办？曾经有大基金仔细做了尽调，还是放弃了，觉得其很难在巨头的夹缝间生长。错过字节跳动B轮投资的朱啸虎后来说，没想到张一鸣的战斗力如此强。
　　同样忽视了字节跳动隐性速度的，还有各互联网巨头。腾讯在2015年9月推出“天天快报”，2015年10月阿里系推出UC头条，百度直到2016年中才大力推广信息流。
　　而当时今日头条平台的数据，已从2012年底的100万日活，生长到2015年初的2000万日活，累计用户超过2。2亿，并一跃成为了仅次腾讯新闻的第二大客户端。在商业化的探索上，也凭借信息流广告在当年达到15亿的营收，为此后的强力竞争积累了弹药。
　　二、应对巨头截击
　　巨头当然不是省油的灯。腾讯在力推天天快报后，还是快速缩小了和今日头条的差距。如果说今日头条崛起之际，腾讯还不够重视和警醒，抖音起来时，腾讯方面显然有预警，不仅高调启用微视，甚至在微信朋友圈开了入口，足见重视。
　　微信朋友圈发布入口，推广微视
　　张一鸣自然也清楚巨头的力量，他必须预防的事情应该是，如果抖音还未加速到第一宇宙速度，便被腾讯直线截击，业务便无法自主环绕，最终只能受重力坠落。
　　张一鸣知道这个点，于是必须以最强硬的态度上演“头腾大战”。这不禁让人想起当年3Q大战的周鸿祎，他当时称已到了危急存亡的关头，才不得不破釜沉舟。周鸿祎搏的是互联网公平的竞争环境，张一鸣等的其实是一个速度时点。
　　为了能够快速达到环绕速度，张一鸣做了两件核心的事：在既定方向上一路快跑，并为此构建分布式团队；以及用重金换生态，用生态形成“卫星”，达成系统协同。
　　曾经潘乱在论及腾讯没有梦想时，谈到过腾讯的组织墙和数据墙，缺乏互通会导致公司在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行。而张一鸣是构建了分布式团队，他觉得，CEO好比一台超级计算机，但组织庞大之后，一定需要分布式的处理器。让更多优秀的人担当CPU进行计算并参与决策。
　　字节跳动内部有一句话，叫“Context，notControl”即在管理、协调上，利用决策所需要的充分信息集合，比如原理、市场环境、财务数据等，而不是设置各种追求控制感的流程。公司内部的沟通系统Lark，也是自行设计的，比如特意加上了追溯的功能，让群组成员即使后期加入，也能全面联系到“上下文”。
　　这就使得整个组织具备很强的灵活性和自我进化能力。短时间内，抖音团队在国内外快速推出玩法，并引领潮流；西瓜视频更名项目，团队只有3个人，但想出了用实物西瓜和搭建巨型西瓜等方式推广；曾红极一时的西瓜视频“百万英雄答题”，是团队在极短时间策划并上线的。
　　这也是张一鸣有信心，巨头较难以单纯烧钱赢得战争的原因。他曾用燃油转化为动力的效率打比方，如果两辆车在效率方面相差了几倍的话，那么光靠烧油，其实是规模越大，亏损越大。而他也努力通过精简流程和文化，让公司整个战斗系统更高效。
　　三、“机器型”CEO
　　是时候先说一下张一鸣其人。
　　对比字节跳动旗下的产品，无不是深刻理解人性的，无论是产品设计和运营，还是基于兴趣的智能推荐算法，都在牢牢抓住人们的注意力。但张一鸣却非常有意识去训练自己，甚至有些“反人性”，对效率有种偏执。
　　他曾在微博上的签名是，“逃逸平庸的重力”，重力就比如满足感、愚蠢等，为此他把自己像机器一样去调试。
　　比如克服人性弱点的自然状态。张一鸣相信讨巧地思考解决方案，是一个需要克制的习惯，应该回到基本面，紧贴问题根源和最终目标。也因此他常提的问题是你的目标是什么？如何更有效去提供（产品服务）？
　　据说字节跳动“一个月不重样”的食堂配星级厨师，也是来源于一次反问。当时公司HR向张一鸣申请饭补，讲到员工越来越多，午餐需要自己解决。张一鸣就反问，如果发放饭补，能够解决员工吃饭的最终问题吗。答案是不能，那就用最直接的方式，包餐。而字节跳动的员工规模，已超千人。
　　他推崇延迟满足感，相信这决定了一个人愿意触探和停留的深度，并警醒到生活的细枝末节。
　　像“不装X”，朋友本意是回答他的提问“对合作者和人才最看重什么”，但张一鸣却记得很深刻，觉得这三个字是对延迟满足感很好的锻炼。你跟他聊天，他会一字一句回答你抛出的问题，没有雕饰，偶尔半句的小幽默算雕饰吗？以至于柳甄打趣张一鸣，说他太过一五一十。
　　这或许是达成目标最短的方式，输入，输出，路径。他将自己的状态调到最佳，介于轻度兴奋和轻度沮丧之间，几乎杜绝了没有效用的生气，初次见张一鸣的人，总会有些许意外，他太温和，以至于不像百亿美金公司的CEO。
　　他把更多的气场交给了对业务和趋势的自信。2013年加入头条的张利东记得，张一鸣邀请他加入时，在小白板写了一长串复杂的计算公式，解释头条的广告盈利如何与公司发展步骤结合。这让张利东觉得震撼，第一次有人把创业思路用“公式”来推演。
　　2015年的会上，张一鸣定下的目标是“让1000个头条号每月至少获得一万元回报”；一年后的这个时候，兑现情况是1020个。
　　这样的路径实现能力，甚至可以称得上精准。员工也觉不可思议，一次会议上张一鸣播放字节跳动成立之初的ppt，基本与当前吻合。
　　这或许来源于张一鸣的计算力。王兴曾感叹张一鸣“非常理性”，自己还是会因为纯兴趣做些和业务没关系的事情，但张一鸣却在这方面更少。
　　就像击出一个球，不到它落下时，你不知道它的“天命”何在。CEO往往要克服的是，牵引或不专注的冲动。对于外界普遍质疑其“算法没有价值观”，张一鸣坚持不做多余的人为干预，借此让推荐算法在“智能”的道路上落的更远一些。这又是他对自我的调试多数人有这个倾向，以为自己是对的，需要努力克制。
　　但不代表他的爆发力就仅在击球那一刻，在字节跳动持续的加速中，张一鸣却在保持着理智的激进。
　　他在2015年的一天下午写了段英文，大意是我们试图在现实面前捍卫我们的安逸，也因此限制了我们的意识。这是我们的懒惰，需要克服。
　　四、理智的激进
　　份额争夺在加剧。2015年，张一鸣宣布今日头条用1个亿补贴内容创作者；2016年9月，他提出要allin短视频，至少拿出十个亿，分给头条号上的短视频创作者。结合线下密集的广告铺设，字节跳动旗下各平台的日活迅速爆炸。
　　巨头当然不会示弱。腾讯在2016年砸下两亿开启“芒种计划”，2017年又拿出12亿元推行“芒种计划2。0”；阿里UC推出W万元计划；百度则号称用100亿实行百家号分成计划。在短视频领域，也是来势汹汹。
　　GGV管理合伙人童士豪对张一鸣的“魄力”印象深刻。他欣赏张一鸣的激进，觉得“创始人要有敢于在重要战场上allin的决心和信心“。也因此，作为海外热门短视频Musical。ly投资人的他，在后来宿华和张一鸣之间选择了后者，使得一场收购以10亿美金落定，也续上了头条在竞争中的速度。
　　头条的早期投资人曹毅这样谈到，“大力出奇迹”，在他眼中，张一鸣对于很稀有的大东西，是必须拿下的，全力以赴的，投入所有资源和精力。
　　集团化的形式，让无论是内部孵化还是投资的产品，都能够独立定位和加速。而生态的运作方式，像今日头条扶持头条号，抖音认证MCN机构，也让字节跳动有了“卫星”，大数据间相互流动，达成最大化的系统增强。这也使得尽管未脱离巨头引力，旗下各平台的数据和日活都不断往上攀升因为达成的第一宇宙速度已经让其可以自主运行了。
　　但问题是，这能维持多久呢？如果在一片领域长期打消耗战，容易导致速度降低。当越来越多的对手在信息分发层面挑战今日头条时，张一鸣将短视频之战推向了高潮。
　　五、逃逸速度
　　第二宇宙速度，是指物体能够脱离地球引力的速度，又称逃逸速度。对于字节跳动来说，就是能够冲破互联网既有格局的引力，甚至开辟全新领域，成为新格局下的巨头。
　　要获得逃逸速度，就一定要提前押中新的赛道，并快速借势获得持续加速度。比如雅虎，抓住了门户，但错失了搜索，很快被抛在后边；百度押中搜索，却在移动互联网上慢了一步，落下一截。
　　张一鸣对重要战场有紧迫性，避免被吞噬的最好办法就是保持活力。也因此，字节跳动像多级火箭一样，第一级是今日头条，取得优势地位后，押注短视频赛道，获得持续加速度。
　　张一鸣为何能够屡屡押中关键赛道？
　　事实上，与其说张一鸣在做产品，不如说他在训练人工智能。头条延伸的每一步，都是为技术积累大数据，在全球化上发力亦是如此。他的第一性原理是“智能推荐是搜索的迭代”。
　　从一些公开的讲话中也可见其野心。他曾经表达过，不明白为什么有人总说今日头条是媒体平台，“我们是技术公司。”他谈到，无论形态如何变，他更关注的是智能仍有用武之地。
　　这也使得字节跳动能够迅速抓住和适应新的形态。
　　短视频行业不乏创业者，2014年以前行业整体处在摸索期，比如快手的宿华，一下科技（旗下秒拍）的韩坤，都曾经历过煎熬时刻；随着4G网络开始普及，短视频迎来升温，美拍也顺势斩获用户。但一直没有现象级产品出现。
　　2016年，papi酱爆红，张一鸣判断短视频到了加速爆发期，“天时”是带宽的发展，“地利”是手机的普及改变了互动方式，“人和”是自媒体的繁荣。于是快速allin，他将“智能推荐”思路运用到了这一新的内容题材，同年抖音出世，增长数据也引发了互联网巨头、传统网络视频的集体转身。
　　爆发集中在2018年上半年，抖音成为了字节跳动的第二节火箭加速器。今年10月，据传字节跳动完成PreIPO融资，估值750亿美元，超过百度、京东和小米，仅次阿里和腾讯。而在巨大的估值数字中，抖音无疑撑起了大部分增量。
　　资本的加持，流量的接力，让张一鸣和公司开始逼近第二宇宙速度，或许有机会冲破既有的互联网竞争格局。
　　六、速度的上限
　　越来越多的产品从今日头条App独立出来，或者直接推出。当然，并不是每次都足够有效。比如悟空问答虽然投入重金，据传挖角知乎大V，效果却差强人意，如今已并入微头条。
　　“我觉得还可以更快，其实可以更快的。”张一鸣不断去探速度和效率的底。但事物在不断变化，即使是字节和比特。下一次趋势在哪里？
　　张一鸣也在思考边界的问题，他需要更广泛的数据来训练算法，要在增长变缓前找到下一级火箭。而在近日，据外媒TheInformation援引知情人士消息，字节跳动或将组建旗下首支百亿元的风投基金，重点投资AI和内容领域。
　　或许这样才有意思，不断寻找加速度又不断克制惯性，考验着字节跳动到底能触达多远的轨道。
　　犹记得2013年GoogleReader宣布关闭，张一鸣对此的总结是，“一款产品选择什么模式和方法是次要的，最重要的是多大程度上满足了多少人的资讯需求。GoogleReader的离去，就是这个问题没有回答好。”
　　想自己书写答案的张一鸣，用“智能推荐”作为常量乘数，随时准备着自己和字节跳动处于高速不定的变化中。
　　（感谢记者蒋松筠对本文亦有贡献）