小七带你逛起点面对不确定的大环境，产品人如何自我“保值和增值

　　对产品经理而言，看过很多干货和实际操练过如何做产品，这也是两个不同认知体系的经历。
　　《产品经理必懂的技术那点事儿》作者唐韧在文章中，有一段关于产品经理如何面对经济下行大环境的论述：
　　面对经济下行的大环境，我们能做什么？
　　对个人而言，该做的就是“保值和增值”。
　　习得新知识和新技能的感觉，让我们自认为提高了，某种程度上说，这是在保值。
　　而增值，不仅仅是知识和技能的提高，而是能用新的认知体系去解决问题。
　　对产品经理而言，看过很多干货和实际操练过如何做产品，这也是两个不同认知体系的经历。
　　对于3岁内的产品人来说，学习的可塑性很强，但是学习的方向性却比较弱。
　　如果没有找到合适的方式或者专业的指导，可能无法把握要点。
　　要么困于知识零散，缺乏系统认知；
　　要么困于单兵作战，缺乏专业指导；
　　要么困于纸上谈兵，缺乏实战操练。
　　于是起点学院联合和BAT产品实战大咖联合推出【产品经理实战训练营】。
　　找2天时间，和有着近10年来产品经验的实战老司机们一起打磨，一场线下系统的产品训练营。希望和大家一起仔细、全面的，去做一个深度的学习交流。
　　在【产品经理实战训练营】，希望大家在这里可以运用正确的方法和思路去做产品，所以在这里可能不能学到所谓的招式，但能够学到更重要的，可以长期受用的普适性思考方法以及产品的底层逻辑。
　　上周末，深圳站、上海站，产品经理实战训练营同时开课，深圳站一批产品小伙伴，跟着腾讯高级产品经理，手机QQ产品经理LiSten老师，上海站的小伙伴跟着天天P图负责人，腾讯产品总Rainbow老师一起面对面系统实战学做产品，解锁从0到1做产品的核心知识和底层逻辑。
　　下面将以上海站为例，简要带大家一起回顾下课程
　　课程导师
　　课程内容
　　课程介绍：目标、收获、简介
　　目标：通过训练营的实践与互动，让大家对互联网产品经理的核心素质以及产品研发的关键环节有更直接的体会。
　　收获：产品经理的能力模型与核心素质，如何理解用户真实需求，产品的核心价值，GPA的产品路径管理，如何微创新，产品推广与SNS营销。
　　课程简介（重点：理论案例实战互动）
　　了解产品经理：定义、能力模型
　　掌握互联网产品研发流程：想法来源、产品分析、产品规划、体验设计、产品开发、产品运营
　　产品经理工作职能与能力模型
　　什么是产品、产品经理的工作职责；
　　传统行业与互联网产品经理的关系；
　　互联网产品经理的能力模型、知识体系；
　　产品经理的分工与典型任务、常用工具、文档及相关规范；
　　互联网产品研发流程：想法来源、产品分析、产品规划、体验设计、产品开发、产品运营。
　　产品定义
　　（1）想法来源
　　突发奇想、竞品启示、老板任务、用户反馈；
　　商业、人、科技、IDEA。
　　（2）产品分析
　　了解市场、竞品市场分析；
　　了解用户、需求用户研究；
　　问题分析、潜在需求产品定位核心价值。
　　小组成员集思广益，实战讨论中
　　用户研究
　　用户导向是产品设计的宗旨；
　　用户研究在产品研发流程中的作用；
　　用户研究的方法。
　　小组成员集思广益，实战讨论中
　　市场分析与产品定位
　　宏观环境分析（了解政策、行业的现状和未来趋势）；
　　竞品分析（知彼，了解对手现状和未来策略）；
　　能力分析（知己，了解资深能力，把握竞争机遇）；
　　重新审视自己的想法，给出明确的产品定位，确定产品的核心价值。
　　小组成员依据方法论，实战分析中
　　产品规划（GPA路径管理微创新）
　　互联网产品的规划原则
　　围绕核心价值做深做透；
　　基于用户场景不断创新。
　　GPA产品路径规划模型：
　　路径：阶段目标可选方案优先级判断方案执行效果总结。
　　小组成员依据方法论，实战分析中
　　体验设计
　　用户体验：用户在使用一个产品服务之前、使用期间和使用之后的全部感受，包括情感、信仰、喜欢、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。
　　体验设计：通过设计产品的形式、内容和交互机制来影响人们的用户体验。
　　体验设计两种基本分工。
　　体验设计两种基本分工：需要关注的体验理念。
　　产品原型设计三要素：角色、场景、任务。
　　软件布局和排版6大原则。
　　小组成员依据方法论，实战讨论中
　　产品研发
　　研发团队的构成和角色；
　　敏捷迭代开发；
　　敏捷开发方式；
　　产品开发生命周期。
　　目标、用户反馈产品故事产品迭代规划开发产品特性持续交付迭代回顾尝试、bug发布版本。
　　产品运营
　　产品运营：客户服务、推广营销、产品迭代、服务运维；
　　渠道推广：内部、外部；
　　SNS营销：猎奇、炫耀、个性、攀比、从众、大爱；
　　SNS营销关键点：利用社交中的人性；辨识度高的功能或活动名字；趣味性、成就感；分享引导；文案设计；品牌展示。
　　经历了产品从0到1全流程，小组成员依据方法论，输出自己的产品方案并一一展示，得到老师的指导
　　课程总结
　　（1）产品经理能力模型与核心素质
　　产品经理能力模型与发展要求；
　　产品经理的核心素质培养。
　　（2）互联网产品研发流程（理论案例实战互动）
　　想法来源产品需求分析产品规划体验设计产品开发产品运营
　　实战环节
　　在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程，全面提升知识吸收效果
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　　2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程，让大家持续充电学习
　　产品经理实战训练营
　　2天线下小班实战集训365天不间断持续充电，让BAT金牌导师助你全面系统地学习产品，深度的案例剖析、理论与实战演练相结合，为你的专业提升保驾护航，更有精英社交圈为你的人脉升值。
　　除了参与2天全方位的线下系统小班集训，还将体验一年持续充电计划，每月定期开课，由一线互联网公司的产品、运营、用户体验等大拿亲自指导，更有金牌导师在线答疑解惑
　　产品经理实战训练营
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