三款社交APP，三条不同的社交之路

　　1月15日，三款社交APP接连举行发布会，一时间引发讨论热潮，本文将和大家一起来聊聊：多闪、聊天宝、马桶MT，这三款APP的社交路线有何不同？
　　今天，发在朋友圈的几个段子：
　　一天折腾了四部安卓一部苹果换了两个号码下载了3个应用。
　　您好，您要几分熟的朋友、几分生的朋友啊？我们有上等的胡建人
　　2019社交三宝：马桶多闪聊天宝，裸聊视频社交支付宝。
　　和微信的关系：不是零和游戏
　　从子弹短信开始，到王欣今天转发了app被微信屏蔽的截图并附言“不知道你怕什么？”，所有人都在说，这些新发布的社交app们能够“颠覆”微信。
　　然而，不断有新的狼，但是“狼多羊少”；随着羊群的壮大，“牧羊人”无法看护所有羊群了。微信生态无法满足所有用户的需求，用户的部分需求不被满足了。比如说，没有朋友、被广告充斥着的、被弱关系圈占领的朋友圈；又比如说微视屡次切入视频社交的失败。
　　微信太重了。
　　基于这样的前提下，我们来看这三款产品，就不会被所谓“熟人社交还是陌生人社交“、”视频社交、语音社交还是文字社交“的框架限制住。也不会被微信和社交app谁胜谁负这样的命题困扰，因为，微信和他们并不是零和游戏。
　　或许，我们可以和3个产品的产品经理一样，抛开微信这个所谓不可逾越的竞品来分析，发挥脑洞。
　　多闪历史的拷问：工具型产品和去何从
　　2017年7月，vue曾经出过一款社交产品叫做footage，是基于vue的视频功能，做的一个社交软件，用户可以和陌生人或者熟人分享你的短视频。（此应用已从appstore上下线）
　　footage和多闪是vue和抖音的衍生产物：纯工具型的应用，在度过了几度高潮后，需要寻求新的持续增长，都不约而同地想到了通过关系来固化工具用户。
　　今日头条在20162018之间已基本完成了内容领域的布局，从内容类型上来说，布局中涵盖文字、音频、视频内容；从内容形式上来说，布局中也包括资讯、文章、问答、音乐等。而在社交领域，头条还有很大的发挥空间。
　　过往我们看微信试图通过社交介入短视频，由于简单粗暴而告终。
　　多闪产品经理徐璐冉发表演讲，讲述“多闪”背后的故事：“多闪”的寓意是，每一个人的人生其实都有很多或平庸或美好或普通或闪光的点滴，我们希望多闪，能够帮助所有用户把这些点滴全都记录下来、展现出来，抛开压力，更真实地记录和分享，连接最亲密最在意的那些人。说它是初心也好、原动力也好，我们希望多闪是一个无压且有温度的熟人社交产品。
　　这次抖音通过内容介入社交，是否会给用户一些不一样的体验？记录初心也好，连接重要的人也好，有时候用户并没有我们想象得那么复杂。
　　聊天宝：商业的拷问薅羊毛爱好者必备
　　在三个应用里面，聊天宝的体验最为顺利。因为无需重新下载，只需要更新原有的子弹短信即可。即不需要安装证书、也不需要抢限量的体验名额，更不会遇到服务器挂机等问题。
　　但流畅的下载并不能代表它有多出色。
　　更新后的子弹短信，散发着浓浓的金钱味儿，无论是上个世纪的3d拟物风格icon，还是置顶贴片小广告，又或者是粗暴接入的uc资讯给人不流畅的浏览体验，都让人强烈怀疑，这是当初左右情怀右手眼泪的人做的产品吗？子弹短信那些所谓让人感动的交互体验在这个版本又被放在了那里？
　　是否此团队已经被逼到的绝路，需要能够直接、快速变现的产品，或许这是他们最后一张转型做软件的船票？
　　除此之外，这款产品还是挺让人有想象空间的。
　　想象一下，躺在你微信通讯录的一些用户，你是在薅羊毛的时候会想起他们？甚至现在有一些群组就是为了薅羊毛。那么，聊天宝提供一个金币交易的平台，你在聊天宝里做的任何一个动作，都会成为金币的一部分。
　　商业模式也充满想象空间，用户任何一个举动都能够商业化，都能植入广告、裂变商品交易等等。
　　马桶TM：人性的拷问，在道德边缘徘徊
　　早在半个月前，王欣团队已经按照他们一贯的套路开始做公关造势，一波一波的埋设悬念，一波一波的宣传照，都让人无比期待。而这个今天最早到达发布会现场的宝宝却倒在了服务器下。
　　即使有幸，如我，换了三部手机下载成功、发送了10次验证码、换了两个号码终于验证通过之后打开了app。也会像我一样，面对着没有能够登上火星的通讯录好友、不看引导完全不知如何玩耍的产品，默默地放下手机。
　　匿名社交的概念鼻祖早已在战场上灰飞烟灭，留下一些依靠所谓“人性”生存下来的产品。
　　王铁匠说：熟人社交不要碰，但匿名熟人社交可以。
　　那么让我们试目以待，匿名熟人社交的盘子有多大吧。
　　从这几款产品的发布看来，我总结了几点共性：
　　这些产品都不好玩，“好玩的产品为王”的时代已经过去。想起当年的”滴滴打船“、”滴滴打人“，4年前，任何你能想到的点子都已经被app化、互联网化。但2019年的产品，真的“不好玩”。
　　因市场环境影响，产品的冷战时期到来。良好体验、有创意的电子并不能给产品团队一个持续下去的动力，反而商业模式、产品矩阵、流量池、关系链这些硬实力对产品的发展有着决定性的意义。
　　即使满身苍夷的1。0产品，依然能通过自带的流量属性（个人魅力、矩阵产品），但能否持续增长还看第二点中说的硬实力了。
　　作为产品，我们尊重任何存在于历史和当下的产品，但对于产品背后传递的路径和方向，我们可以由此分析一二。