百度的奋力一搏

　　春晚流量的猛烈是许多互联网人有目共睹的事实，并且呈现逐年递增趋势，而百度，究竟凭借什么扛住了2019年这波春晚流量？
　　最近几天，在技术圈或者是互联网圈，最热的内容莫过于百度成为第一家没有在春晚“宕机”的互联网公司的相关信息了。
　　景象可谓热闹非凡，都可以搬着板凳嗑着瓜子看百度的黑白两派之间的口水战了。
　　如今，热点逐渐过去，Z哥带你来冷静的客观分析一下这个事情，百度到底为什么扛住了这波春晚流量。
　　不吹不黑，我们本着实事求是的态度开始。
　　事情的始末
　　时间回到1个月前。
　　由于之前魏则西事件、莆田系医院广告等负面影响，站在百度黑这边的队伍越来越庞大。
　　所以，在春晚开始之前，网上几乎一边倒的充斥着大家带着情绪纷纷看衰百度今年对春晚流量的承接能力。
　　的确，百度作为一个互联网的头部企业，在其应承担的社会责任上做的不是特别到位。但是一码归一码，的确百度这次顶住了春晚的流量这是不争的事实。（我猜测，可能有些自媒体早已在春节前编辑好了调侃百度宕机的文章，这次不得不加班改稿～）
　　据后来官方的公布的数据显示：在春晚直播期间，全球观众参与百度APP红包互动活动次数达208亿次。当晚第一轮摇一摇红包活动结束后，截至21：00，全球观众参与百度APP红包互动就已经达到了92亿次。
　　下面Z哥带你从3个外因和1个内因两个纬度来分析一下，百度这次为什么能扛住。
　　三个外因
　　目前最大的争论在于，认为这次的春晚流量不如之前。
　　下面是Z哥从网上搜罗到的春晚与互联网公司合作以来的公开数据。
　　2015年。微信红包收发总量达10。1亿次，春晚全程（2月18日20：002月19日00：48）中微信摇一摇互动次数达110亿次，在除夕夜当天22：34出现峰值，8。1亿次分钟。期间，微信宕机1小时。
　　2016年。支付宝互动平台的总参与次数达到3245亿次，在21点09分达到峰值210亿分钟。官方提供的数据还指出，除夕第一轮“咻一咻”历时5分钟，互动次数达677亿次；到21点10分，前两轮“咻一咻”互动次数合计突破1808亿次。期间，很多用户反映称输入红包口令后，页面显示“抢红包人太多啦，请稍等”。
　　2018年。手淘主推的亲情账号，参与手淘互动的家庭数在55分钟内近6000万，当晚全部的参与家庭数超过1亿。当晚登录的实际峰值超过了2017年双十一的15倍，尤其新用户的瞬时登录更是完全超出预料，因此双十一3倍量的部署自然没扛住。
　　从模式上来看，与百度这次的红包模式相似的是15年的微信摇一摇和16年的支付宝咻一咻。
　　而18年的承载平台淘宝，是属于电商场景。从技术的角度来说，电商是互联网行业中最复杂的应用场景之一，与单纯的抢红包场景不具有可比性，所以不适合拿来与这次的百度红包活动做对比。
　　那么很显然了，通过上面的罗列的数据我们可以看到，假设大家的统计口径都是一样的情况下，百度这次产生的互动流量是微信是2倍，但是远小于支付宝，小了一个数量级。
　　所以第一个外因就是：的的确确这次的流量没有前几年那么大。或者说，过去了这么多年，相比技术的发展，流量的增长并没有很大。
　　当然，这里更深层次的原因是，百度的产品对我们的社会生活侵入程度没有另外2家大导致的，因此参与活动的存量用户没有另外2家那么多。据易观千帆指数的数据来看，百度App的MAU在3。2亿，DAU在1。3亿的样子。
　　截图来源于易观千帆指数
　　当然了，差距也远没有典型的百度黑宣扬的那么大，与支付宝的差距大约在60吧。（社交对我们人类的意义特殊，所以微信、qq的dau遥遥领先也很正常）
　　截图来源于易观千帆指数
　　但是这里其实Z哥是有一个疑问的，从体量上看，百度和支付宝的差距在1。6倍，但是为什么公开的春晚数据差别那么大呢，差了一个数量级？
　　由于没有更多的信息证明，所以Z哥个人推测这里有1个可能：支付宝的统计数据包含了在客户端中被限流的次数，而百度则只是计算了服务端被接收并处理的次数。（不知道后续是否有新的信息可以侧面证实一下）
　　因为春晚中有实况播报参与次数，所以百度可能来不及对客户端记录的本地参与次数进行计算。
　　如果Z哥的猜测属实，那么这次春晚的流量并不会比前两年少太多，甚至更多也有可能。
　　题外话：
　　最近看到有很多对技术不太了解的小伙伴，觉得限流是一个很见不得光的手段。
　　其实对技术有所了解的小伙伴们都很清楚，限流是应对高并发必备的机制。100个人过来接收50，总比100个人过来一个都接收不了要强。
　　所以被祝福语限流是很正常的，因为技术在整个商业价值链中属于成本部分，并不是100的满足所有的业务场景，还要讲究平衡，讲究性价比。
　　第二个外因是什么？这次的春晚中，除了百度之外，抖音也分担了一部分流量出去，所以这次春晚并不是百度一个人在战斗。
　　而且，单从平时的dau来看，抖音甚至还胜过百度一些的。
　　截图来源于易观千帆指数
　　不知道有多少人，在抖音上刷着刷着忘记打开百度摇红包了有木有？
　　抖音没有公开相关数据，所以也不太清楚具体的影响程度，但是影响肯定是存在的。
　　那么第三个外因是什么呢？就是AppStore、华为、小米等各大应用市场宕机，使得增量用户涌入得到了平滑的控制。正如第一点原因所说，百度的存量用户相对更少，所以春晚的推广产生了大量新用户涌入。
　　我们知道，淘宝18年宕机就是因为登陆模块准备不足，被新用户冲垮了。
　　所以，一旦新用户一下子进不来，对整个预案体系的冲击就非常小了。因为存量用户一共就那么多，更容易被模拟压测等等进行更好的掌控。
　　但是，我觉得这第三点是最次要的，为什么呢？毕竟也是日活亿级的产品，新用户再多也不会有太夸张的影响面。
　　比如，从1亿到2亿也就翻个倍，和100W到2亿带所面对的不可控性完全不可比。
　　后来公开的数据也说明了这点，百度当天DAU破3亿，大约就是2。3倍。
　　一个内因
　　讲完了外因，我们再讲讲内因。
　　大家知道，近些年百度逐渐被阿里和腾讯拉开的差距，所以他自己也是非常想重新证明自己的能力。
　　有时候甚至可能会用力过猛，误入歧途。比如，魏则西事件、莆田系医院等可能就是如此。
　　所以，至少说百度对春晚的重视程度是大于阿里的。
　　我们通过和阿里的对比，也能看出这个端倪。
　　阿里连续冠名了3次春晚（2016支付宝、2017支付宝、2018手淘），你觉得阿里不知道春晚是个什么情况吗？
　　数据其实都有，只是重视程度不同。
　　对于阿里来说，春晚只是其运营的途径之一，没有春晚照样也可以活的不错，在互联网的大赛道上领跑。
　　所以，对阿里来说，春晚只是10到100中的一部分，是用来锦上添花的。
　　但是，百度则不同，百度寄希望于春晚让他可以快点完成1～10的过程，借此缩小与AT的差距。
　　在这次的活动中，不论是投入的红包金额，还是其在技术准备上的投入都能看到百度对这次春晚重视程度不一般。
　　虽然，百度在某些方面的确做的不如人意，但是我们还是就事论事，一码归一码，不得不的承认，百度这次对春晚的准备还是值得我们很多技术团队去复盘和思考的。
　　总结
　　人们总是喜欢对一个已经发生的事实找一万种理由，不管是认可的还是反对的。
　　但是当你自己真的站到一个不确定性的事物面前又会显得慌乱无力。面对像春晚这样的“高考”，我们每个人也都无法保证自己100能正常发挥不是么？
　　最后，你大爷还是你大爷，此番一战，百度算是保住了“阿里的运营、腾讯产品、百度的技术”这个招牌，证明了自己还具有一方核心优势。
　　但是，也希望百度可以在社会责任感上多扛起一些领军企业该有的责任，真正的做好人与信息之间的桥梁作用，而不是逐渐摧毁我们对你的信任。
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