郑州互联网生存现状

　　郑州没有互联网公司？带着“2019年郑州的互联网将何去何从”这个问题，作者对自己所见的郑州互联网现状进行了阐述。
　　昨天看到这篇文章的，还在河南互联网群里分享一下，讨论异常激烈，今日早上睡醒有人告诉我《郑州没有互联网》刷屏了，居然还有人说写的是软文，我不是那篇文章的本人，但是作为2009年就进入河南互联网摸爬滚打、曾任UU跑腿运营副总监（已离职）、经历过2家新三板1家香港主板的互联网老司机，我对文章的观点给予评论。
　　首先，对于文章中郑州没有互联网公司的观点给予肯定。正如文章说的那些公司来说，我逐个分类再阐述一下它们的生存现状。
　　郑州互联网企业生存的现场
　　媒体类：大豫网、新浪河南、网易河南等，这些媒体生存极其困难，早些年他们的热度是实习生频繁加入，2015年记得大豫网只给实习生800元费用，最后只筛选加入正式编制，各种人才托关系进入这样的媒体企业，尤其那些政府背景的“富家子弟”，据说豫姐豫哥他们都是拿着几百块的工资却开着汽车上下班，而今大豫网却做了宠物、汽车、房产等，内部透漏每一个板块都以营销为目的坚持着，你们都忘记了你们是媒体。
　　孵化器：
　　在20162017年应该是河南孵化器最鼎盛的时期，郑州的孵化器我几乎全部都认识，那个时候因为政府补贴力度较大，最大程度给一个创业者提供了便利条件，而今你再去看看这些孵化器里面的企业，做茶叶的、甲醛的、家装等等，简直都是杂乱无章，而真正有点规模“互联网企业”根本就不在那些办公，因为费用太高了，说白了它们已经沦为了二手房东，只要是给钱就出租，谈什么条件和要求啊。
　　共享类：
　　郑州做共享概念了有那么几家企业，但是做的本身也不大，更多还是像OFO哈罗摩拜滴滴神州这些共享企业在河南设立的分公司，单车共享已经不再提了，郑州分公司早已经灰飞烟灭找不到人了，共享汽车原本还有几家活动还一般，但是去年政府收紧了对新能源补贴，就算一步用车做的概念不错，但是也受到资金断流，正与别人谈收购，成为某某企业案板上的鱼肉，员工面临工资发放，用户面临推押金困难等重重难关。
　　广告类：
　　锐之旗最为百度在河南的总代，今日头条也在河南成立了分公司，腾讯在河南也找了几家公司做广告代理，他们都是营销部门，准确来说他们真的也不是互联网公司，他们办公室到处都是打电话的声音，有些企业已经放松到了“允许妈妈带着孩子上班”的情况，他们对考勤不注重，只要求出单签合同就可以。
　　教育类：
　　郑州有那么几家做教育的公司，不管是学前教育还是中小学教育，他们思路都是延续了校讯通的模式，都是给家长开套餐、卖账号。一家郑州做学前教育的公司开发一套程序给幼儿园用，要求他们每年上缴xxx元费用，这个费用可以是幼儿园出也可以家长“合资”出，这个时候我真的倒吸一口气，亲，你看看别家的家园互动、家园共育都已经免费，找别的商业模式出路，你还在纠结在10个、8个幼儿园付费，你何时能做到全国最大？
　　上面说了那么多，说的不是很全面，郑州的企业都在做什么？
　　实际上真正挣到钱都是一些见不得光的产业，比如国际社交、健康医疗等等，用河南某位知名大佬的话说，河南的企业到外边融资，只要是提到是河南的企业，投资人看都不看就说河南的企业不投。
　　估计除了北上杭深有一些知名的互联网公司，其他城市都是五十步笑百步，郑州没有真正的互联网也不是一件意外的事情，即便是有也早已经被投资人“挖”到北上杭深去了，因为郑州这个地方，从资金、人才、资源都不适合做互联网。
　　郑州没有做互联网的人才
　　之前被采访的时候，说了一句特别不负责任的一句话，我说河南互联网运营人连5系统学习都没有，他们跟着某某学过几节课、看过几个视频、看过几本书就说自己懂互联网，你会学微信公众号文章就懂互联网运营了？
　　中国创业者大会连续举办了6届了，每次报名的人数我都知道，我断言河南真正从事互联网工作的人不超过5万人。北上杭深也来了一些互联网人才，应该是2017年初，有本事的人都自己做了一个项目，没有本事继续做了打工仔，但是这些“打工仔”认为自己是从大城市来了，薪水要的和一线城市一个价位，可是做事还真没有本土人做得多。
　　最后这些“逃离北上广（杭深）”最后又都回到原本熟悉的城市，因为河南房价、花销、待遇太不匹配了，他们只有逃离郑州还能找到一线生机。
　　河南互联网人才没有生存、学习的意识，因为他们知道，只要是这家公司不涨公司，他们换另外一家公司升职又加薪，已经成为了一个常态化的事情。
　　久而久之，郑州互联网人才见识也就止步不前了，不满大家说，就连我学习方式也都是靠书籍。
　　郑州没有专业的行业沙龙会议
　　我身边很多北上杭深的朋友，在郑州待几天总想问问，那个地方可以认识一些河南互联网的人脉，有没有沙龙活动之类的。
　　郑州真的没有这样的沙龙活动，所有活动大多数都是以营销为目的“广告”活动，稍微有一丢丢干货的活动，就出现了收费，收费了就没有多少人参加了。
　　在2016年社群火起来的时候，我也创建了一个河南运营人一个社群叫“疯狂运营官”，原本初心就是：外边人不教我们，我们就自己人教自己人，12周举办一次运营人分享沙龙，12月举办一次百人公开课（最高的时候700多人参与），全部都是免费参与，只要是提到付费河南人就不参与了，说白了还是我们自身“干货”有限。
　　曾经和起点学院创始人、虎嗅怒马运营总监、秋叶、类类、徐志斌等好友都说过，来河南开班搞事情吧，你们只需要出讲师，剩下来的我来搞定，但是最终都以失败告终，因为他们可以从后台看到河南到底付费能力怎样，也许他们来了只会赔钱。
　　郑州没有互联网格局的BOSS
　　每一个老板都是无利不商的人，他们都是商人他们的眼里只是想着如何挣钱，但是从来没有把“用户至上”四个字看在眼里，大多数都在意淫一套商业模式，想叫用户按照自己的思路去走，更可笑还有拿“建立某某宗教社群”概念套在了互联网上，想着我如果建立类似“道教”的社群，所有信徒都任何我的理念，我今天可以卖这个明天可以卖那个，哪怕是卖屎信徒也会说香。
　　说到这里你们也许也会哈哈哈一笑，他们是真把用户当傻子了，这样的boss没事少看一些武侠小说，多走近一些现实，多接触一些FA，多做几次路演，相信你会被骂的狗血喷头。
　　当现在互联网大家都在砸钱圈市场、买流量的时候，BOSS们我们也应该更现实一些，不要总在天上飞，我们需要着陆去瞅瞅现实的互联网是怎样发展的。
　　有几台电脑，开通一个微信公众号、上一套商城不是互联网公司，你们的概念真的有偏差，有时间多想一想如何创建人人都需要的产品，如何用互联网革命并性颠覆现有运转方式。
　　最后，说了那么多是因为看了大家都在刷屏，所以大早上起床胡乱嘚啵了几句，不管说的对错，还请大家多多批评。
　　2018年是过去十年最差的一年，也是未来十年最好的一年，2018年很多公司倒闭、开不了工资、招聘企业减少23，2019年郑州的互联网将何去何从，我们只能拭目以待。