当我们讲产品团队、业务管理、人才梯队建设、科学培养方案，更多的是站在管理者或者公司的角度去看问题。 从员工角度来看，是否要加入一个产品团队，更多的决策因素在于管理者和团队可以给自己带来什么样的收益和成长。 所以作为产品负责人和管理者，如何管理并实现员工对团队收益和个人成长的认知至关重要。 前几天助教KK跟我们聊到一个刚升产品总监的学员，自己加班到凌晨，下属每天按时打卡下班，好像没事做。有些下属在公司的时间比自己还久，对自己不是很认可，说他们又没底气，不敢管。 这位学员遇到的问题就是典型的团队管理问题，下属和产品管理者对团队目标和责任分担没有达成共识，老员工不认可不配合在于对团队收益和个人成长没有充分认知。 如何解决这个问题，让下属充分理解自己努力参与可以从团队里得到的收获和成长？ KK借用“产品总监修炼之道”课程中老师的分享进行了回答：努力培养产品团队管理者的业务专业性和管理能力！ 1。专业性提升：产品规划能力 作为产品管理者，首先需要有业务的专业性，对于产品方向和未来规划有清晰的认识，并且与上级领导达成共识。 这种认识和规划，需要产品管理者将其转化为不同阶段和时期可落地的分解目标，给团队成员一一讲解沟通，达成共识。 当整个团队成员都清晰的知道自己当前需要做什么完成什么，整个大团队在努力达到什么样的目标，他们才可以更清晰的明白自己在这个过程中可以获得怎样的成就感和成长。大家才会各司其职，共同发力，为大目标努力。 2。专业性提升：敏锐洞察力和决策力 产品管理者需要对市场、用户、竞品动态进行持续关注，深刻理解。这些积累和不断实践复盘来的经验在团队遇见意见交叉、项目停滞时给出果断的决策和方向指导。 在团队管理中，学会授权，让大家对自己的任务和结果负责，各司其职，才能效率最大化。同时，在特殊环节和重大项目中要充分集权，给予关键决策方向。 管理者决策的科学性和专业性也会影响团队的凝聚力和战斗力。 3。管理能力：没有调查就没有发言权 作为产品管理者，可能实践经验比大多数下属都丰富，很容易根据结果做判断，表态度，做奖惩。 虽然我们要重视结果，但是了解过程才是找到问题的关键。管理者的每一个决策和行动往往会影响整个团队的进度和方向。所以更加需要充分的思考和判断。 决策之前需要了解清楚问题是什么、为什么发生、相关因素有哪些。为什么没有做好。别一上来就下定论，也会给团队成员形成不好的印象。 4。管理能力：对团队定位、梯度搭建、文化氛围有全盘思考和推动计划 好的组织架构有自我进化和运转的能力，会自动淘汰与组织氛围和目标不一致的成员，吸引匹配的成员加入。不好的组织架构也会造成严重的负能量和低效。 作为产品团队负责人，需要对团队的成员角色和能力搭配、培养方向、文化氛围有全盘的思考和落地计划。并与成员达成共识。否则在这个过程中员工的不稳定性也会影响产品项目的进度和成败。 除此之外，卓越产品总监还需要关注更多产品横向领域的内容，增加知识的宽度。比如：除了团队管理、市场以及用户洞察、全栈运营、数据分析等板块也需要增强理解与运用。 内容很多，KK就不在这里分享了，如果大家想了解更多中高级产品经理晋升产品总监的专业能力模块，欢迎扫描下方二维码，入群查看更多课程干货内容。 产品总监修炼之道，专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流，帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型！ 来自产品总监课的四大核心定位 定位1：高阶产品知识体系，系统培养产品总监必备的专业能力 课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。 四位老师分别从以下角度帮你回答关于产品总监专业能力提升上的困惑。 奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监黄喆老师： 产品总监需要具备哪些核心战略思维 从人、事、果三个维度进行团队管理过程管理结果管理。 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？ 如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？ 前腾讯游戏高级研究经理K叔： 产品总监需要具备的三级用研意识 用户导向多维用户体验战略级用户洞察 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法。 绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题点 美的电商公司运营总监、原QQ空间商业化负责人潘至鹏老师： 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角。 从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署 产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？ 让用户甘愿付费的秘诀是什么？ 梅沙科技创始人、原迅雷产品总监Blues老师： 不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？ 聚焦关键数据指标，在不同阶段，进行策略、运营、技术侧的系列调整。 如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定。 系列数据分析工具和数据化产品监测平台 定位2：甄选业内一线产品总监级导师，兼具行业认可度与理论落地价值 四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。 经过我们多次争取和时间协调，最终获得四位老师的同意，在产品总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。 定位3：1年专属线上学习福利，更多增值服务培养持久学习圈子 线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。 报名之后还可以享受激情和干货满满的社交晚宴，与全班同学在轻松的氛围里碰撞思维，结交朋友，收获意外的合作机会。 定位4：专为业内产品精英骨干，职场进阶需求量身定制 业内精英骨干都在学的产品经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。 从工作年龄来看，每期工作6年以上用户占比50以上；每期课程好评率均在97以上。班级群内汇集了各行各业的精英校友，腾讯、阿里、360等。在这里你可以链接资源，接触到各行各业的优秀人才。 如果你觉得两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容如，还可以在1年内免费申请复训，赶紧来看看有哪些城市开课吧！ 最近一期，上海站（5月25日）开售啦，前30名报名同学可免费参加社交晚宴，感兴趣的小伙伴立即扫码抢购吧！ 马上抢座，点击：http：996。pmM8NEE 课程详情请戳：http：996。pmYB0gg 或加入起点学院产品总监交流QQ群，进行交流探讨：531995419
AI系列之赋能教育：基于“AIIOT”技术的“智慧教室”系统新一代技术赋能到特定的商业场景，基于人工智能物联网技术的组合为新一代“智慧教室”的概念提供了新的解决方案。随着人工智能相关技术的日臻成熟和蓬勃发展，尤其是基础层新型传感器……今日头条：AI助力用户推荐（上）众所周知，字节跳动旗下的产品，无论是今日头条还是抖音，均是在AI的赋能下发展的如鱼得水。那么，今日头条的精准推荐是基于AI的哪些技术？又是如何实践的呢？本文笔者将推理出今日头条……入行半年，我这样看云计算本文笔者将根据自己入行一年来的经验以及一些对于云计算的思考，来给大家科普一下云计算的一些知识。文章主要分为五个部分：云计算的前身，数据中心的演变，AWS的潮流，对IAAS、PA……智能音箱，你该重新考虑自己的战略定位了大厂对智能音箱的追捧某种意义上是渴求抓住“下一个入口”的战略焦虑，他们逼迫用户把智能音箱当成家庭中枢，但他们却忽视了用户的需求。也许，智能音箱市场或许到了该战略反思的时候了。……点击查看：新NLP模型如何稳、准、狠狙击“杠精”无论国别、无论次元，只要网上冲浪，就会遇到水军、键盘侠、喷子、杠精可以说现在每天，都可以在网络中遇见“大型杠精现场”看完《无敌破坏王2：大闹互联网》，资深迪粉的我不禁感慨……AI助力零售业务增长，需求预测很关键上一篇笔者给大家介绍了人工智能中的预测技术在商业企业中的应用逻辑，以及项目落地中如何做到“数据预测决策反馈”的完整决策闭环。这一篇，他将给大家讲讲：零售行业在AI预测方面的需求……AI相亲、基因配对，约吗？人工智能发展下的真正的“网恋”，它真的能帮助我们找到更好的伴侣吗？网上的交友和恋爱软件在几十年前就打下了基础，而随着2007年第一部iPhone发布后，“网恋”势头开始猛……智能音箱跌宕四年，互联网巨头的一场硬仗智能音箱是一种舶来品，从一开始的质疑到现在的巨头“群起而抢之”，智能音箱的这四年的发展历程到底是如何的？未来的智能音箱又有什么样的发展呢？从科技玩物到互联网巨头必争高地，……AI生态链：百度、猎豹移动、商汤们背后的智能版图人工智能的探险地图上，BAT是原始拓荒者，基于强大的技术力量以及资本支持，BAT将AI带入并且融入中国人生活的方方面面。但是，AI并不是一个巨头垄断的领域，生态链上也不缺独角兽……如何让机器像人一样听声音？通过对人体系统进行建模，人工智能技术已经取得了重大突破。尽管人工神经网络是数学模型，仅能粗糙地模拟人类神经元的实际运作方式，但它们在解决复杂而模糊的现实问题中的应用却是深远的。……AI系列之自动驾驶（三）：“解剖”汽车的“感官系统”汽车要依靠传感器来感知周遭的环境变化，各种类型的传感器由于其属性以及技术原理的不同，各有各擅长的应用场景，发挥着其他的传感器不具备的作用。想象一下：此刻地你正行走于繁华的……通过引入ML，谷歌ARCore实时自拍AR的逼真效果更进一步ARCore是谷歌于去年2月份正式推出的增强现实（AR）软件开发工具包，给开发者提供了一个开发ARAPP的平台。不到一个月前，谷歌正式推出ARCore1。7版本……