超级终端互联网的命门

　　对互联网服务来说，硬件永远是一级入口，而APP只能沦为二级入口。而超级终端，是流量黑洞，眼下5G节点，局面将被再一次打破重新分配。互联网公司是保持焦虑，还是保持焦虑，还是快速陨落呢？
　　一、解析苹果
　　我们先简单解析苹果提供服务的方式和逻辑。
　　产品的模式
　　硬件产品模式：一种硬件产品，主要职责是用于分发某类内容，同时要有能力兼顾分发其他端的内容；
　　软件产品模式：针对不同硬件产品，端上软件做定制化，后台生态互通。
　　内容分发
　　主要分发内容为：音乐、视频、第三方互联网内容、第三方APP、个人服务、企业服务等。
　　生态环境
　　硬件作为一级入口，用于各种内容的分发；软件作为二级入口，做精细化的具体业务内容分发。
　　不同硬件产品互补，内容分割，弱化端上软件，强化硬件分类，内容生态互通（此模式很科学，背后的心理学、经济学效应、商业模式等自行分析）。
　　承启
　　可见，苹果的服务均是基于硬件终端的，也正是对终端的依赖，才缔造出强大而坚实的苹果帝国。那苹果是坚不可摧的吗，后来者再无机会了吗？我们来看终端的演化。
　　二、端的演变
　　我们听说苹果公司的故事，但是苹果在PC领域，占有率其实很小，开发设计的同学发现，window是越过不去的生产力工具，并且是第一选择。然而从乔帮主推出的移动互联网生产力工具智能手机，让手机也成为生产力工具选择中，必不可少的一个成员。
　　由PC到移动端的演变，我们亲眼看到了内容分发渠道变化的整个过程，并且惊叹不已。由此我们发现内容分发出现几代式变化。
　　第一代：PC端
　　以WEB站点为主要产品形态。
　　PC端，互联网扁平结构，内容主要以WEB站点的方式聚集，一个爬虫覆盖所有内容，此时搜索引擎对流量有绝对的生杀权，于是谷歌、百度就在“食物链”的顶端。
　　第一代分发方式，主要以公域内容为主，绝大部分APP无法在私域内形成丰富的内容池，只能陪跑。此时强大的QQ，也未能在应用内产生巨大内容价值，游戏导入却成了主业。
　　第二代：移动端
　　以手机为主要产品形态。
　　由于第一代内容分发渠道时代，苹果并未在价值链顶端，也未有不可替代地位，当塞班系统未能提供价值内容的成长空间，乔帮主看准时机，推出新的产品形态，主动拉开新时代的帷幕，内容的割据时代出现，此时各种APP内部开始生长出很多私有内容，苹果公司也因此成为新时代的主要缔造者之一。
　　上天入地，都是在乔帮主碗里打赏收取过路费事件充分体现此逻辑，微信帝国都要谦卑姿态，严格按照苹果要求妥协牺牲自己现金流，才被赦免。二线厂家，只能乖乖交佣金。
　　内容的分发渠道形成两个端的的局面，由此派生出单端、两端、两个终端应用内的公域和私域之别。此时，互联网人的时间和价值，被划走多半，很多PC时代的巨头，此时却很被动典型如最近热议的百度，一直在移动互联网和信息流面前，挣扎陪跑一般。
　　当下的你正在抱着手机看文章，突然微信跳出的弹窗，是领导大早上你，赶紧回复工作内容。然后多窗口切回继续看文章，10分钟后，地铁到站，你将展示手机NFC功能，潇洒出站。当进入工位，你伏案MAC前面十个小时后，起身拿起手机，一天由此结束。你的时间已经被PC和手机吸走绝大部分，所以终端的价值远远超过其物料价值本身。
　　第三代：多端
　　目前可见的手表、耳机、TV、车载、远场智能音箱表现明显。但是真正能成为超级终端的，怕只有一个手表。
　　物联网和5G局面下，马上会上演更立体化的分发局面。内容分发将形成：多端、多端APP局面。结合公域、私域之别，将会引出长尾末端，更多细化领域。人口和时间将再次被重新分配、更碎片化。
　　大家都了解钻石或碳60的分子结构。想象一下分子中心是人，每一个原子是一个终端，人被终端包裹起来，这将来会是每一个人的生活，以人为本是宗旨或许也是原罪。
　　当海量终端做入口，每个终端的价值被稀释，此时没多终端优势的厂商，会很快失去之前的手机端或PC端优势，瞬间湮灭。“再大的巨人也会倒下，用手一摸体温还是热的”并非耸言。
　　将来多端格局出现之后，我们的时间将被超级终端强行分配，悲哀的是，其实我们并没主动权。就像三四年前，都在热议，放弃手机，可是你身边谁抵挡得住时代的洪水呢，八十岁大爷都要最大字号，老花镜聊微信。那将来，我们的时间都配到了哪里呢？
　　三、多端格局
　　多端引分发引出的内容类型会急剧增加，我们解析一下将来多端出现，会出现何种局面的分发方式：
　　多端公域
　　不同终端，分发同样内容。比如不同厂家浏览器，在移动端、PC端、TV端、车载端、机器人端，检索到同样的内容，此为多端公域。
　　多端APP内公域
　　不同终端上的某家APP，分发同样的内容，比如：
　　在PC端，可使用APP或WEB方式，分发长视频内容；
　　同时在移动端的APP分发同样的内容；
　　TV端的Launcher或独立APK也分发同样的内容；
　　例如虎牙、斗鱼直播在PC端、移动端、TV端内容均同时支持。
　　端内公域
　　比如移动端，基于LBS的检索或推送的内容，具备共性，同时在传统PC端是没有此类内容。在车载端，一旦中控多媒体这块屏幕的产品形态经过某个大师之手重新塑造，必然也会产生很多具有巨大价值的端内内容。
　　端内私域
　　某种终端，具备私有内容。比如儿童手表，其语音交互，均是根据用户群体、LBS、产品特性等设定，即使兜底回答，都不一样，回答的结果均是儿童内容，此为端内私域；其他终端，语音交互，便不会出现此类内容。
　　终端产品形态中某种特性或功能的独特性，均能产生和分发端内私域内容。
　　端APP内私域
　　某家不同终端的APP，分发不同的内容，或是有些内容只在某种终端存在。
　　抖音，只在移动端分发内容；
　　快手，移动端分发全量内容，但是直播在PC端也同时分发；
　　好看视频：移动端、PC端均是全量分发；
　　好多视频：来自爱奇艺，但是也仅仅提供移动端分发；
　　四、端的七年之痒
　　据观察，其实终端形态，存在某种规律，一直被推着向前发展，到底是何种规律呢？
　　我们先来回顾一下近几十年，电子行业相关的一些历史和事件：
　　端的发展
　　70年代早期：
　　IBM出现无屏幕PC；
　　70年代末期：
　　出现图屏幕PC，此时乔帮主开始创业，并取得成功；IBM的PC标准化；
　　80年代早期：
　　出现图形化。
　　此时出现鼎鼎大名的window1。0、lisa、macintosh，此时也是苹果的高光时刻；
　　鼎鼎大名的“大哥大”出现；
　　磁带录音机盛行；
　　CD机出现；
　　90年代初期：
　　PC开始普及，互联网出现大规模应用；Notebook产品形态出现。
　　同一时期，短信诞生；
　　磁带录音机小型化；
　　CD机小型化；
　　90年代末期：
　　Notebook形态进一步进化，以至于形成标准至今；
　　摩托罗拉开始在手机市场逐渐占领绝对优势，出现电阻触控屏幕；
　　MP3出现；
　　第一个十年中早期：
　　Nokia智能机施虐全球；
　　CD机、磁带机陨落；
　　ipod出现；
　　第一个十年中后期：
　　iPhone、Android、wince等智能机出现。
　　2013年前后：
　　伴随着TI与相关半导体厂商开始商用BLE4。0芯片，开启智能硬件时代。
　　智能灯泡、手环、手表、智能水杯、无人机、智能鞋、beacon、VR、网关路由、空净、智能家居、智能家电、智能车机、物联网、共享单车、无人驾驶等等。
　　当下：
　　截止2018年，长达多年的摸索，互联网公司“硬件免费”，最终硬件成本价。新的产品形态一直在无限期打磨中，再无iPhone类产品横空出世。多端发展时代，却无大师之手，能将某种产品塑造为超级终端。
　　奇妙的“七年之痒”
　　七年之痒，很秒的一个词，每个人每天精力有效时间为4小时，结合江湖上流传已久的10000小时定律，不知是否是一道天然的分隔符。终端更替的速度，近乎符合七年之痒的规律，不知是人性使然，还是有一个巨大的手在背后操纵。造物者也是性情中人，如此富有创意，处处埋下彩蛋。
　　五、端的战争
　　端的争夺
　　苹果做PCMAC，意图控制个人计算平台；做iPod，接管音乐市场玩法；做iPhone，占领移动内容分发制高点；
　　wintel做PC，不言自明，现在市场和生态还在人家的牢牢掌握中。著名的“andygives，billtakes”言论，以及由来已久的牙膏历史；
　　亚马逊做echo全家桶、kindle、dashbutton，甚至AmazonBasicsMicrowave以及其他很多硬件，目的只有一个，让你家里面，至少出现一个Amazon的身影；
　　若想扛得住时代的冲击，必需有稳定的超级终端，去分发自己的内容。智能汽车项目放弃之后，新终端无力，此时的苹果，很焦虑。
　　端的焦虑
　　传统互联网时代，百度具备绝对的的统治地位。除了端口的故意关闭，导致无法访问，几乎所有内容，都是透明可见的。
　　在移动互联网时代，内容从多窗口分发之后，百度急速下滑，不再具备统治地位，反而被私域内容分发大户“头条”步步紧逼，最终被反超。
　　此时互联网增长乏力，进入瓶颈期，于是“消费升级”、“下沉市场”、“ToB能力决定企业生死”、“善良比聪明更重要”蔑视“信息流”的无底线、边际成本急剧增加、“小程序”聚拢流量等等。
　　这背后其实是新的超级终端未出现，只能在现有战场继续厮杀，先来者，占据了位置，后来者只能不惜手段，求的存活。乏力的时代，为了回答投资人，苹果也开始“变软”了。
　　好在，智能手表在经历各种形态，苹果还在苦苦支撑，增加esim，提供性能更强大的处理器，并开始提供独立的appstore。宣誓，watch再不是配件，为独立的产品形态。缺乏大师调教，导致watch的产品形态，现在并不理想，并且将来估计也不乐观。
　　将来5G的落地，更大体量的内容，不再仅仅通过手机和PC端分发，而会从更多的物理设备分发，此时，就是另一番天地了。固有局面会再次被打破。互联网企业此时不主动出击，将来被动防守，就是百度今天的局面。这也是为什么百度不惜巨资投入、巨资补贴，投入“小度”全家桶，为了将来多端内容分发做铺垫。丢了那么多城池，必须下一场战争来之前，充分准备，才能有翻身的可能。
　　而新硬件，虽然形态一直在打磨，但是新硬件无疑将是下一场战争的主战场，内容分发的主要载体，就是不同的硬件。
　　争夺TV端
　　除了当前超级终端手机和PC，TV是短期内大家希望打造的下一个超级终端：VR是科技圈的一场春梦，惊醒之后，爱腾优争相在TV端不惜投入，长视频领域，一直在猛攻IPTV市场。更紧密的联系出现在阿里入股国网，腾讯鳄鱼TV，爱奇艺小果系列之际。
　　但是尴尬的是，机顶盒不是完整独立的产品形态，机顶盒定位在附件和终端之间的区间，随时可能被放弃。
　　小米调整战略，放弃机顶盒，转身扶持电视机。荣耀作为子品牌先趟路，定位中端，发布智慧屏，将来华为塑造高端市场形象，同时华为的ToG能力，联合渠道，势必血洗行业。警觉的TCL、1紧随其后，赶紧发布智慧屏或相关信息。小米赶紧关闭开机广告，警觉埋头盘算。玩不明白的电视机厂家，迟迟看懂大家要干嘛。
　　TV是短期内增长最快的一块屏幕，虽然价值并没那么大，这个时间窗口下，最大的山头，不得不拼力拿下。
　　TV端带来的业务增长
　　移动端，“地球人不够用了”，数据显示，微信有11亿月活用户，爱奇艺6亿月活用户，没那么多人那么多时间天天抱着手机追剧的。
　　PC端和移动端，新增用户的边际成本已经是无法承受之殇。
　　每个TV端，就是一个新的用户，虽然是重复，但是确是另一种内容分发和收费模式。
　　“潜在超级终端大厂”华为，已经部署子品牌荣耀，发布智能电视机“智慧屏”，其实业内人都知道，18年下半年，华为已经启动这个项目。并且“华为”品牌，也会在后续推出同类产品。另外，行业内也都知道，中国移动已经采购100K智能电视机，用于业务需要。华为真的很明智，手里面每张牌都打得恰到好处，甚至超过预期。
　　爱腾优（嘀嘀，皮一下）最近扎堆进入车机领域，原因是固有Web端和移动端增长乏力，TV端竞争日趋白热化，故将战场延伸到新的端上。
　　六、端与入口
　　硬件是一级入口，而app是二级入口。趁现在，5G节点，互联网产业化（而非产业互联网）之后，将互联网技术附着在某种产品形态或行业上，并开始深耕，局面将被再一次打破重新分配。所以此时是入口的最佳争夺机会。
　　比如百度不惜代价的投入智能音箱（其产品有带屏或不带屏，笔者不看好智能音箱，并且笃定智能音响是阶段产物，很快会陨落）、智能驾驶平台apollo、语音接入能力，将入口直接提升到端的层面，力图在多端时代，垄断流量入口。
　　七、尾巴
　　而多端内容分发的局面，很快会成为热血战场。上次的落马者很多已经先跑起来了。多端作为两个超级终端的派生逻辑，强者通吃的逻辑，将继续适用于多端领域。今天看似萧条的局面，也许是黎明前最后一刻的寂静。
　　注：内容较多，无法一篇文章完整呈现。后续文章，会持续解析。