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微信做不好“视频号”?

7月27日 小米粒投稿
  视频号,是否有未来呢?而微信是否能够做好视频号,假想的“风口”又是否存在呢?
  这两天除了疫情,朋友圈里最火的要数“视频号”。
  “我开通了视频号,快来关注一下吧。”
  “错过了抖音、快手,怎么能错过视频号?”
  “我刚刚被微信灰度测试到了,你们也有视频号了吗?这一看就是一个流量风口呀!”
  这架势,堪比当年小程序刚起来,朋友圈里一群张小龙粉丝鼓吹:“又一个app时代到了,这是全新的流量红利,所有事情都值得重做一遍!”(可是后来的后来,你们又有什么后来呢)
  作为张小龙的粉丝之一,笔者很早就开始关注视频号,也第一时间提交了申请,然后就石沉大海了这两天看到那么多tmt和新媒体的同行开通,那叫一个嫉妒得眼红。
  好吧,就权当这篇文章是吃不到葡萄说葡萄酸。
  亮观点:从产品定位到交互逻辑上,当下的视频号有很多硬伤,作为日活7亿以上的微信,即便视频号的灰度测试范围只有用户的十分之一,表现也远远不该止于如此。
  至少目前看来,视频号还在“试一试”的阶段,教主还没想清楚。无论和“不共戴天”的字节跳动,还是和自家投资的b站快手,当下的视频号都不在一个竞争级别上。
  而且,困难重重,微信很可能做不好视频号,你假想的“风口”根本不存在。
  要知道,微信这些年已经做出了很多“大新闻”,但是很多大新闻到最后也就不了了之。
  接下来就来谈几个具体的、微信绕不开的困境。
  本来想要定题为《腾讯做不好短视频》,但想到前段时间一篇《微信的中年危机》直接引发腾讯投诉,后来还被封了一个微信号(16天),这回还是夹着尾巴比较好。
  先来看“微信吹们”的观点:
  微信有着超高流量,怎么可能做不好视频号?
  微信有着庞大的自媒体帝国,这帮自媒体人一拥而上,视频号焉能不强?
  “视频号”的分发逻辑主要是关系链:要么你关注的,要么你好友点赞的(类似“朋友在看”的逻辑),这个分发比抖音之类动辄给你推美女三俗的强吧?
  现在视频号数据不好,只是因为还在灰度测试,回头张小龙测试清楚了,直接给放到“首屏交互”中,你一打开微信就能看到,这流量红利不就爆了?
  看看很合理是不是?每条都经不起推敲。
  微信当然拥有超高流量,可这超高流量是不是属于短视频就两说了。
  直接看数据好了。你打开视频号,一路刷下去,除了几个明显是重点推荐的官号、大v号,大多数的视频又有多火呢?
  一般也就几十个、几百个赞和评论吧?
  有人说,我通过视频号居然一夜获得了上万阅读。说这话的人大多是苦逼写公众号的,辛辛苦苦折腾半天,结果阅读几千,靠刷量、发红包求转为生。说这话的人肯定玩不好抖音快手,大多数平时也不刷短视频,没体验过什么叫指数级的流量爆发,所以尝到点甜头就嗨起来了。
  事实上,像微信这样日活超过7个亿的超级平台,短视频这个数据根本说不过去。
  也许有人要说,这是因为微信在“灰度测试”,不是每个用户都有这个功能。可是笔者身边基本都有了,哪怕这个灰度测试只是向十分之一的用户开通,这个数据也不该这么低,这么低只能说明大多数用户根本不看。
  也许有人要说,抖音上动辄几万几十万的点赞都是刷出来的。说这话的人一来不了解抖音的反作弊机制,二来微信上就没有刷量的?你忘记“私域流量热”中造出了多少僵尸号、机器人、羊毛党?那视频号连刷量的都没,只能说明这块流量价值太低了。
  也许有人要说,那是因为抖音是算法逐级推荐,而视频号是社交分发,你关注了或者你的朋友点赞了你才能看到(“在看”功能的逻辑),这个算是说到点子上了!
  时至今日,社交分发和算法分发的战争正在全球范围内进行,可是就连facebook这样的社交泰斗现在也是大力发展后者。毕竟,利用关系链这种“人肉模式”既不高效,也不智能,还很容易变成微商刷屏的“后门”。
  也许有人要说,算法分发只会导致机器“只推荐你喜欢看的”(很多都是美女三俗),最后就是信息茧房,而社交分发推的是你“志同道合、气质相合的朋友们“喜欢看的,这是不是靠谱多了?
  说信息茧房的人显然不了解当今推荐算法的先进复杂程度,况且,只看朋友发的就不会”社交茧房“了?
  尬吹社交分发的人,显然高估了我们“微信好友的纯度”,今天的微信早已不是志同道合强关系的小圈子、而变成了关系泛化的通信录。谁的微信好友没有一堆根本不志同道合、气质相合的人呢,更何况有些根本就不是人(机器人)。
  在这种情况下,朋友帮你调台(社交分发)的短视频电视台不仅不会比机器懂你(算法分发)的电视台好看,而且更加混乱无序,你翻了半天,心想这都什么东西呀。这和抖音刷10个视频至少7个抓住眼球可不能比。
  或许会有人说,那是因为视频号藏的太深,在二级菜单,如果张小龙给置顶了用户习惯不就形成了?这又是想当然,朋友圈也是二级菜单,怎么就能火?
  之前微信做过视频动态吧?后来还放到朋友圈顶部这个“超高频位置”了吧,火了吗?
  一个新功能能不能火,一开始靠的是“抓住眼球、新鲜刺激的病毒爆发”,后来靠的就是能不能与原产品功能场景有机组合,抢占用户心智习惯的一部分。
  放到视频号,靠新鲜刺激爆发是不可能了,人家抖音快手b站都教育用户好多年了。
  那么核心,就在于“看短视频”这个用户习惯,能不能整合进微信用户的习惯体系了。
  微信拥有超高流量,可之前的视频动态、看一看就火了吗?很多都是我们这些tmt和新媒体的同行小圈子里自己在用在自嗨吧?搞得和产品经理观光团一样,身边的小圈子火了,还以为全世界都在用。微信作为十多年的老妖精,对于用户心智和习惯的“锚定”早已根深蒂固:沟通通信工具(im)、熟人社交圈(朋友圈)、日常资讯和文章阅读(公众号)。
  当然,有人会拿“微信支付”说事,那微信是不是也做好了支付这件“核心定位之外”的事?
  你真确定那是核心定位之外?微信的本质是沟通工具,自然包括“财务沟通”,你和他人、商家之间金钱往来不是很正常吗?
  但是短视频就不一样了。说白了,抖音快手这样的短视频平台就是“巨型的、智能(懂你)的电视台”,划动屏幕看“下一条”视频就和拿遥控器调台差不多,人们刷短视频替代的就是过去看电视调台的习惯。
  从本质上看,微信更像是中国移动(通信部分)、中国(报业)出版集团(公众号部分),而短视频平台更像是中国广电。这是两种完全不同的公司逻辑和产品形态,可以嫁接到一起吗?
  放到用户场景中:你会一边和别人说话一边付付钱(支付),有时看看“报纸豆腐块”(公众号),可是你会一边和别人说话一边看电视吗?
  不,你要么会关了电视,要么会急不可耐地说:“别烦,我在看电视!”
  这就叫用户场景、习惯的冲突,反映在微信使用中是一组明显的矛盾:你正在刷视频号,还没进入状态,忽然间手机震动,im那边有”新消息“了,回去不回去看?
  抖音、快手这样的短视频都在追求“沉浸感”,为什么提倡竖屏、满屏,为什么用户一划自动播放下一条,这都是为了让用户毫无负担地沉浸其中,享受娱乐。
  可是视频号呢,偏偏要逆反潮流、抄了个类似instagram的交互,傲娇嘛。这就算了,关键你翻到每个视频,他一开始看上去都”像是图片“,直到许久之后画面动起来、声音响起来。
  有时候,连续过了几秒画面依然不动?网卡了?手机坏了?卧槽,这真的就是一张图片!
  产品经理之神的微信,怎么可以做出如此违反人性的交互?让用户不停处于“确定这是图片还是视频”的能量消耗纠结中,哪怕是照抄已成功者的作业,也不该抄成这样呀。
  我们再来看另一个观点:微信已经拥有了庞大的自媒体帝国,想进军短视频分分钟。
  当然,微信如果说他自媒体是第一,应该没人敢抗议。但你要注意,这些自媒体绝大多数可都是笔者这样写文章、舞文弄墨的。
  这就好像告诉我,全中国最大的报业出版集团明天要做电视网,中国广电你颤抖吧
  在这里,我绝无贬低文章作者的用意,我自己也是写文章的、和大家并无差别,可是真心的:各位老师同行你们的视频号我都看了,那表情那动作那声音,镜头感真心尴尬呀。
  很多一看就不是大众喜闻乐见的,而是自娱自乐或者小圈子互相尬吹的。
  这不是我要揶揄诸位,我自己也想转型短视频,当年好歹也是辩论圈一人物、自认为口才了得,可结果你看到了,我拍出来也一样尴尬。
  很多时候,一个人太喜欢写文章是有原因的,他会更沉浸在文字之间行云流水的感觉里,而不是在镜头面前大秀颜值和演技。爱写文章的人往往更敏感、内向,少数(如笔者)还特别爱装逼,好为人师,有时居然膨胀地会以为只要某个互联网大佬回应、点赞、互动了,那自己也是同一层级的人物了。
  这样的人群转向短视频,和抖音快手连续几年搜罗构建的视频创作生态,恐怕不能比吧?
  至今看到最好的做法就是半佛仙人那样直接读文章画面剪辑(他的骚画骚图太强了),不过视频号只有1分钟,大多数老师的文章念不完十分之一吧?
  有人要说,那微信直接摘桃子好了,哪些kol火直接请过来好了。现实也确实这样,朱一旦这样一发就火。
  可这样一来,你视频号不过是人家“鸡蛋不放在一个篮子里”的篮子之一,有什么独有优势?而且公众号领域的马太效应不是又要重演了?
  公众号的衰败就是因为马太效应太严重了,除了极少数头部,大多数号主文章写得再棒、恐怕也赚不到几个钱,靠什么付费阅读功能就更没人看了。
  要么就只能“比烂”,看谁更善于搏眼球、玩情绪。
  也许有人要说,哪有什么马太效应,还不是你文章写得不够好,好内容自己会说话。那你看人家朱一旦的公众号,阅读量也寥寥呀,能说人内容不好嘛?
  说到这里,微信最大的问题就是对于短视频这件事“没有想清楚”。
  张小龙说,没想到公众号变成了文章平台,而对于人人都能创作的短内容,他们重视不够。
  字里行间,仿佛短视频是比公众号成本更低、门槛更低的东东了?
  如果仅仅是从“搞着玩玩”的角度看,创作短视频当然比创作文章容易,但是这也根本不需要大费周章搞什么视频号,朋友圈的小视频功能不是已经充分满足了吗?
  但是从“媒体传播”的角度看,想让短视频获得流量,可比公众号推文要难多了。用户可以忍受一篇公众号推文一上来不好看、甚至有点枯燥,大不了一眼扫下去,可短视频头3秒抓不住用户,人家心里可是分分钟“什么东西呀”。
  所以这就是抖音和快手的假象,看上去是人人都能创作的ugc,其实都是少数人才能创作的pgc,你看到的是普普通通的素人,背后是专业运作的团队。
  如果微信至今还认为短视频应该是ugc乐园,那这理解不是一般的滞后。
  为什么从微视以来,腾讯一直做不好短视频,说白了就是“产品思维流量思维”在作祟。
  “我只要做出一个能抓住大多数用户高频刚需痛点的通用产品,然后再用腾讯已有的超级流量喂一把,一切soeasy,好产品自己会说话!”
  在这种思路下,腾讯的短视频产品都是极简的,然后挖来几个顶部流量明星,辅之以渠道大推,一切看来应该很简单啊,怎么还没干死抖音?
  那是因为,具体到短视频这件事,这是一个娱乐平台而不是一个“效率工具”,对于娱乐平台来说、统一的高频刚需痛点还存在吗?
  用户的娱乐从来都是多元的,千人千面,每个人娱乐有每个人的兴趣和嗨点。
  对于这一点,一个平台能做的只能是:一方面尽全力丰富内容生态,把sku做到可以满足一切需求;另一方面就是借助于超强的算法,给用户他喜欢的。
  这需要的是什么?深度介入,深度技术,深度运营。
  这就是我们看到的抖音快手们的成功逻辑,从内容生产阶段就开始深度介入,主动发现培养各种网红,营造社区话题;功能上不停迭代,甚至有了剪映这样专业的剪辑工具、各种数据分析工具和电商转化配件。
  对于整个链条,他们都是不遗余力,主动介入的。
  腾讯正好相反,只要产品好了,剩下无为而治就好了,用户自己能做起来。
  运营基因缺失,更不要说在“内容推荐算法”这个技术中台的积累上,恐怕和对手们完全不在一个量级,至少在使用体验上是这样。
  纯粹的产品经理时代已经结束了,产品运营技术的复合竞争时代已经来临。
  如果思路没跟上来,可能只有通过封封别人的链接来掩饰虚弱了。
  最后一个问题,是习惯的饱和。
  笔者在《微信的“中年危机”》一文已经指出:一个用户拿到一个产品,会形成哪些习惯,基本都是确定和有上限的,超过了上限、再培养和教育都没用,因为脑子不够用。
  微信已经抢占了人们聊天沟通、公众号阅读、朋友圈社交、交易支付等习惯,这几乎已经是一个极限了。
  要知道,即便是苹果、安卓这样的os,真正承载的用户习惯也是有限的,用户真正常用的app不会超过一个屏。
  从这个角度说,“看一看”、“视频动态”都是想要培养新的习惯,或许不是功能本身不好,而是用户脑力实在有限,真的已经记不住更多的交互习惯了。
  别忘了,附近的人、摇一摇这样当年的杀手功能,也都已经从用户的“习惯库”中淡出了,用户头脑中能培养的“习惯总量”总是有限的。
  况且,用户能习惯的交互也是有限的,你都上下底栏、三级页面、加个小球了,还能承载多少新交互,使用路径不会把人绕晕?
  在抖音快手们已经抢占了用户“观看短视频”习惯的当下,微信一定硬要把这个习惯抢占到自己的体系内,“你一定要边用微信边看”,其理由有多强?更何况还远远没有人家好看。
  当然,本文的标题加了一个问号,说明笔者在泼冷水的同时,对微信还是有一份期许的。这么难的事情,说不定人家产品之神就做成了,让我们拭目以待。
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我是这样子理解俞军老师的《产品方法论》本文是关于产品和用户的思考片段,也是作者自己的一个重新检视,希望对大家有用过年的时候我去了趟北京,飞机上因为没有网络,只能看纸质书,搭配着AirPods降噪的耳机,体验一……品牌下场、柜姐直播,疫情过后的直播生态会迎来哪些变化?万千柜姐涌入直播间背后,会给直播带货生态带来怎样的改变呢?这是本期将要探讨的问题。疫情的阴霾还未完全散去,线下消费依然处于尚未复苏的半停滞状态。然而,线下消费的停滞……微信做不好“视频号”?视频号,是否有未来呢?而微信是否能够做好视频号,假想的“风口”又是否存在呢?这两天除了疫情,朋友圈里最火的要数“视频号”。“我开通了视频号,快来关注一下吧。”……微信视频号对旅行行业意味着什么?我从2月份开始正式关注到微信视频号,之前的文章中也提醒大家早点关注和研究,昨天收到了视频号的开通邀请,第一时间做了一些尝试,接下来会做更多地功能性尝试,我也会及时分享出来。……疫情之后,如何继续规模化增长?无论环境如何变化,你要跑赢的不是市场本身,而是同在一个跑道上的竞争对手。那在疫情之后,如何继续规模化增长?讨论内容:疫情之后谈增长:如何长期稳健的规模化如何搭……视频号,熟人关系的下一级拓展这篇文章围绕微信视频号的次级关系链和内容生态开放,分析了视频号的独特定位和使命。想了解视频号更多内容的小伙伴,不要错过这篇文章!01:望眼欲穿,终于开通了视频号。……不要将“报复性消费”当作救命稻草“报复性”消费真的能激活消费市场吗?这篇文章从人们的“消费观”、用户画像以及品牌策略出发进行分析。欢迎感兴趣的童鞋阅读。三月以来,政府频繁发布各种财政、货币手段促进……不再神奇的资本和流量,不再神奇的社交电商当神奇的资本和流量以及神奇的社交电商变得不再神奇的时候,电商行业该如何继续发展呢?这篇文章将围绕着电商行业出发,分析电商行业火爆的原因以及延续电商行业的发展的正确道路。推荐给对……“最大的数字生活开放平台”,支付宝加强ToB意欲何为?支付宝终于不再锦衣夜行,要在数字化服务需求面前集中ToB的能量并丰富和展示出来,而“全球最大的数字生活开放平台”豪言壮语的最终实现,还需多方的共同努力。随着疫情逐步下行,……从用户视角到微信视角,探讨微信视频号价值视频号是微信信息生态下的能力补全,以满足用户充分表达自我的需求,而不是简单地模仿谁。本文就将与大家探讨视频号对内容创作者、内容消费者以及微信都意味着什么?自今年1月底开放……免费的互联网世界如何实现创收?免费模式给予互联网的诞生,它将击垮很多的传统市场,代表数字模式的未来。互联网的免费并不代表着分文不赚,而是一种把货物和服务的成本压低到零的卓越能力,这意味着企业的核心服务永远不……疫情过后,品牌商的渠道策略需做出哪些调整?此次疫情对不少行业都造成了冲击与影响,不过危机背后也是机遇,更是帮助各行各业看清了潜在风波,并能够针对性地做出调整。那么此次疫情对品牌的渠道体系有何影响,他们又要做出哪些调整呢……
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