社交电商不完全分析:转化块、引流块、流量池、成本块。。
8月28日 呛人心投稿 本文笔者将从社交电商转化块、引流块、流量池、成本块、复购率块等这几个板块来与大家分析社交电商的运作模式。
引流块
利益
低价:
富人,不计较价格的人到底是少数,绝大多数还是追求低价或性价比的,所以低价必然是大杀器,但是模式要双赢才能持久,所以要低价就要学会压缩成本。
这一段先说用低价压缩流量成本,典型的就是拼团,如果你买衣服想要砍价,最让商家接受的就是我买一百件(或更多),给我个折扣。
可是这对普通消费者来说不现实,那能不能我召集100个人每人买一件,统一采购呢,那就现实了,拼团就是这么砍价的,而对商家来说他则节省了流量成本,原来一百人的流量成本节约到一个人。
贪婪:
每个人都有自己的朋友圈子,而且往往经济实力差不多,喜好也是大差不差,如果把客户的朋友圈作为自己的潜在客户如何?难点在于怎么接触到他们?
对于许多普通人来说,都想变富,还有句话叫无利不起早,反过来说就是利益给够,朋友圈就是广告位。
既然想变富那就做微商,没靠谱货源资金也不够?我来提供,一件代发。如果不想做微商呢?推荐商品成功拿提成,集25个赞送个小礼物(打8折),邀请你朋友帮你助力砍价。
流量池
异业会员联盟(代金券)
比如:美妆业和女装业的客户人群是重合的,美妆店店主可以和女装店主联合营销,比如买美妆可以获得xx女装店的代金券,或者做个产品组合:“买女装加xx元得美妆一份”。
线上线下会员一体化
线上有流量池,线下也是流量池,可以弄个小程序,一元即可激活会员码,从此线下线上购物享受会员价。
社交推广
自己积累的粉丝建立的流量池自然不用高额成本引流。社交引流的关键是混对圈子并提供价值。
蹭热点
热点就是流量池,蹭热点让更多人看见,就会有一部分成为粉丝。
转化块
理性
便宜或占便宜的感觉:便宜需要低价,在本文其他部分会有描述。而占便宜则是高性价比的体现,比如这个商品原价10000元,,现在仅售999,只要999,欲购从速!
熟人推荐:人们往往信任熟人,熟人推荐能提高转化率,比如拼团,比如推荐返利(可以理解为熟人之间的淘宝客)
专家推荐:人们往往相信权威相信专业,那就让专家推荐,有些钻空子的黑暗面就不提了。
提供证据链:有些人购物比较谨慎,讲究眼见为实,那就构造证据链,比如原产地照片,质检证书等,专家亲自体验的视频等。
消费者评价:人们相信一句话:群众的眼睛是雪亮的。那就要构造好评,当然全是好评也太假了,适当的也要做几个强词夺理的差评。
不满意退款(货到付款):网购付款前还是有担忧,那就货到付款(七天内无条件退款)。
感性
视觉展示优化:
眼见为实,对于服装,美妆等商品视觉展示优化绝对很重要,这方面不懂,不能详细阐述。
突出细节,复杂程度与专业术语:
一分价钱一分货,现在不是很讲究工匠精神吗,细节展示工艺的复杂程度和专业术语能最好的说明产品价值,配上亲民价格就是高性价比。
B格:
装B是人们的普遍需求,所谓B格就是更高层次人的生活行为方式,那就让他们告诉人们这商品很有B格吧。比如马云同款,网红同款,明星同款等
同情心:
人们对苦难往往有同情心,想帮一把,所以会有这么多卖惨营销。
怀旧感:
许多歌曲都有怀旧元素,人们往往对自己的青春年华念念不忘,那段时光没有压力,那么美好,那就在营销中加入怀旧元素吧。
饥饿营销:
稀缺往往引发人们的争抢,如果人为制造稀缺,人性也会引发争抢行为的,比如小米手机,猫爪杯等。
共鸣:
“这话戳中内心了”,是不是很想剁手呢?恩这也许就是商家的营销手段,而引发共鸣往往是基于相似或共同的经历,比如QQ音乐里的热门歌曲点赞量奇高的一大片评论就是关于爱情的感伤,毕竟这是大多数年轻用户正在经历的,感同身受。
蹭热点(IP):
一切技巧套路皆为借势,因为人们心里本来就有这种需求,恰巧你满足了他,他就买单了。热点,IP也一样,他本来就包含了很多人的好恶,蹭热点,IP就是借势,比如猫爪杯,宠物经济近几年不是很火吗?
网红推荐:
网红就是信任代理,正因为大量粉丝信任,他才是网红,所以网红推荐往往转化率不错。
单笔消费客单价块
理性
“本次活动每个小时购买金额最高的送豪车。”
曹大在旧文早已提过,本文好几点其实是拾人牙慧,豪车只是一个比喻,只要是大礼就行,制造稀缺让人们花钱争夺。
产品套餐优惠:消费一个商品不代表他只有这一种需求,相反极有可能说明他是某种类型的消费人群,那能不能推荐这些类型人群需要的套餐优惠给他们提高客单价呢。
满XX元返券(包邮,送XX),这个不展开了,很常见。
复购率块
理性
购买商品送限时代金券:
要让他们买了还想再在你这买,就给他点诱惑,比如购物送限时代金券,3个月有效。
购物积分抽奖:
国人的赌性世界上也是有名的,如果购物有积分,满100积分抽奖一次,奖品奔驰,会不会引发骚动。
感性
头部IP:
既然要反复买,就要有信任关系,最好是喜好崇拜的关系,头部IP可以做到,也可以做到。
其他成本块
商品联合采购
客大欺店,一个商家的采购数量也许不足以让大厂家降价,可是十个商jia呢,或是一个大商家联合100个小商家采购呢?当然其中还能优化,比如大商家代替100个小商家采购获得折扣,加点价给小商家。这也是利润啊。
淡季采购
许多商品分淡旺季,淡季低价旺季高价,而且由于供需关系变化导致的淡旺季轮回也有不少,那对于不易腐坏,不容易迭代淘汰,有稳定需求的商品是不是可以主要在淡季采购以拉低平均成本呢?
向羊毛党采购
羊毛党往往能拿到低价商品,可以向他们采购。
网红采购
其实厂家也需要推广,如果网红卖他们的货,也许会成为爆款,他们自然愿意折价销售,就当推广费了,如果自家有网红资源别忘了利用。
预售
预售可以减少厂家和商家的库存风险,成本自然下降。其实拼团预售就是黄铮《把资本主义倒过来》一文写的模式,如果成真将比大数据预测还要能砍成本,毕竟大数据只能较为精准的预测,也许会错,而拼团预售则是以销定产,准确度极高(除非退货)。
物流联盟
既然能集中采购商品,也可以集中采购物流吧,这样也可以降低成本。
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