风头一度碾压李子柒、papi酱，办公室小野凭什么成为爆款制造

　　有这样一个奇女子，将严肃、忙碌的办公室变成了“天然厨房”。她不仅会用饮水机煮火锅，放大镜烤鸭子，还能随手用食物撸个妆，动不动来个西瓜雕工全宴！
　　她就是号称“美食圈中的泥石流”办公室小野。
　　账号从2017年2月正式上传，迅速在YouTube上的播放量超过了千万，全网点击量破10亿，而且同年4月份，小野还获得金秒奖最佳女主角，风头一度碾压李子柒、papi酱。
　　这样的一个平平无奇的职场新人，凭什么成为行走中的“爆款制造机”，下面一起看看她的爆款四板斧“人设、选题、脚本、运营”。
　　1：
　　立足人设：靠“野”出圈
　　爆款千千万万，人设第一条。出乎意料、辨识出圈、一以贯之，简直就是人设爆红的不二法门。
　　说到人设，小野可谓是人如其名，办公室煮火锅、烤羊肉串、蒸包子还养猪，简直就是”野性十足“！
　　IP名称：办公室小野（本名：周晓慧，90后，四川人，编导专业）
　　IP媒介：短视频（超短视频：1分钟左右；长短视频：10分钟以内）
　　IP平台：微博、头条、抖音、Youtube、B站、快手
　　IP签约：洋葱集团（成都洋葱新未来网络科技有限公司）
　　IP标签：办公室，美食，脑洞
　　IP灵魂：淘气搞怪
　　IP风格：无配音视频，脑洞创意
　　IP内核：办公室小女生开发脑洞美食
　　小野，本身有几个明显标签：职场新人、90后、编导专业、成都妹子、热爱美食只这几点，就足够大家脑补出了一个心灵手巧爱吃会玩的形象。
　　见惯了镜头前多才多艺、人美声甜的小姐姐，镜头前的小野明显并不是走美女路线。小野是普通的邻家女生形象，刻意弱化与普通人的距离感，更便于让用户与小野产生情感连接，代入自身情绪。
　　90后职场新人、外表甜美，却不走寻常路把办公室变成了一个天然厨房，拆卸主机、手扛饮水机、电钻改造这一系列的操作只想惊呼：这女孩子真”刚”！
　　这反差让办公室小野瞬间留下了记忆点。更何况多次出镜以来，默片式的表演风格，小野面对各种办公室道具娴熟拆卸，简直就是“人狠话不多野姐”一位。
　　这一富于想象、勇于创造的女性强者形象在人们心中烙下了深刻的印记。
　　对于“办公室小野”的定位，小野十分明确：“我不想当什么‘烹饪老师’，既不希望教你怎么做菜，也不想科普什么烹饪知识，我只想给大家展示一种生活态度无论何时何地，你都可以找到生活的乐趣。”
　　依次为：李子柒、滇西小哥、大胃王密子君、日食记
　　相比同一美食赛道下的其他IP：琴棋书画追求田园式生活的李子柒，亲切勤奋热情传播云南风土人情的滇西小哥，以每天一个文艺治愈故事的日食记，以搞笑挑战陪伴为主的大胃王密子君。
　　很明显，小野脑洞大开的创作，办公室放飞自我的形象，这极大满足了当代白领们好玩大胆、平时想做却无法释放的心理。而同龄的小野，自然也就成为了我们心灵上的“好朋友”。
　　至此，办公室小野成功以“野”出圈，立足人心，抢占了办公室一族的目光。
　　这也就提醒我们在确定账号定位时，同一赛道中，从自身挖掘特质，再加相关赛道差异点（创意搞怪才艺文艺）自然能够获得差异化优势。同时注意在视听语言上，做到人设和内容的高度统一。
　　2：
　　巧选选题，用户至上
　　如果说办公室小野成功在人设上立得住了，那么她的爆红，选题可以说决定了70成败。因为选题是创作的发端，选题失败，后面的脚本、拍摄、后期，一切都无从谈起，说严重点就是浪费时间。
　　如果说好的选题受众面广价值，那么爆款选题受众面广借势价值情绪。
　　第一点：受众面广
　　它是指选题尽可能辐射更多人群，不能太小众。那么办公室小野围绕“办公室美食”，可以说全民无国界。
　　团队选用的器具无论是电脑主机、饮水机还是空气净化器等，都是人们日常办公或生活中常见的设备，大大降低了用户理解难度。
　　第二点：借势
　　其实就是重视热点话题、名人大咖、传统节日，通过这些来为自己账号加持，带来流量。而且做到这点也能很好撬动平台的推荐机制。
　　《老板收红包》b站相关数据
　　比如2021。1。29发布的《老板收红包》视频，b站107。6万播放，6w点赞，也成为了目前小野账号在b站最多播放量的视频。这就是借过年节点、设置了老板不发红包收红包的反差点，无形中就诱人点击。
　　第三点：价值
　　就是让用户觉得和自己有关系。办公室小野的视频，凭借着各种意想不到的创意操作，虽然不说增加了什么实用技巧，但是奇葩操作（饮水机煮火锅，针织方便面、放大镜烤鸭子）大涨见识增加社交谈资。当这样的创意一次次成为“社交货币”，不得不说选题也就成功了。
　　第四点：情绪的调动
　　在做好受众面借势价值后，情绪的调动，就是更进一步的共鸣。办公室小野的视频，分分钟钟都在满足大家的好奇心。
　　饮水机煮火锅、瓷砖烤牛排、毛衣针织面条、抽屉蒸青团、主机做烤鸭短短几分钟视频内，用户永远不知道她下一秒会做什么，受众的期待心理被大大调动起来。
　　更别说还有小野女神节的糯米套餐的暖心、双十一剁手吃土宴的苦中作乐，这都极大满足了用户的情绪价值。
　　当然一条爆款选题，除了以上四点要素，大家在具体到自己赛道不同领域，定位、用户画像和内容偏好难免有所差异，还需要在这个基础上去研究所在领域的热门选题。
　　3：
　　脚本拍摄：有趣说人话，轻快带节奏
　　选题敲定之后，就进入关键的脚本环节了。
　　如果说好的脚本精简说人话节奏视觉匹配，那么爆款脚本精简说有趣的人话节奏视觉冲击。
　　在脚本上，首先越精简越好，不要有废话。
　　办公室小野在这方面就做的很好，很少有对白，绝大部分画面都是由人物的肢体动作和夸张表情呈现。
　　办公室小野一开始就凭借3条美拍原创短视频，以超过1500万播放量的成绩成功打破Papi酱的五连冠。
　　注意力稀缺的时代，用户无需花时间去思考，就只需要浏览即可，精简脚本，大家反而能更好聚焦在小野每次的“办公室创作”上。而这也是账号入驻YouTube和Facebook一路爆红的重要理由。
　　第二点：有趣。短视频作为娱乐性平台，更强调有趣放松的属性。关于办公室小野的有趣属性，我想大家已经懂了。
　　第三点：把握节奏。做内容有个词叫“高潮前置”，前3秒定生死，第7秒有转折。爆款视频一定是节奏轻快，前3秒精彩、抓人眼球；中间节奏每5秒一个钩子（亮点、理由），保证用户能看得下去。
　　办公室小野，有短视频团队的基因，他们账号在内容上也很好做到了”埋梗”。无论是长短视频创作，尽管全程默片操作，但是整个框架从一开始就是一个办公室故事的结构。
　　故事开头总会带一个“办公室故事点出来”，比如说吃辣条、打水不给、发红包瞬间吸引住人，然后立马7秒安排转折，比如说剧情开始反转或者有大冲突，哪怕是吓用户一跳也行，这样他就会觉得视频还行。这样15秒播完了，数据表现就会好。看过他们将近100个作品，完播率都基本做到了25以上。
　　最后一点：视觉匹配，就是要在视觉上高度统一，要和谐和真实。办公室小野每次固定化办公室工位的场景（白墙、电脑、文件夹、盆栽、文具），用户自然很容易代入。
　　综上，大家在脚本拍摄的过程中，要时刻把自己当作用户代入，不说多余话，有趣放松的呈现，埋梗适度会带节奏，视觉画面不违和。
　　4：
　　内容运营：读懂平台，玩转流量
　　如果说内容的背后是人心，那么运营的背后是人性。在内容有60分以上的情况下，运营可以进一步将其有效放大。小野团队不仅深谙内容创作，也在内容运营上颇有心得。
　　和很多内容创业者不同，作为背后的操盘手聂阳德，，先后做过IT、电商，是较早接触互联网的一批先锋。
　　在运营上，他率先把做电商的ROI体系导入了短视频的运营。每个视频作为产品投放，重视投入产出比，投入的是人力和资源，产出的是播放量、评论、点赞、转发。
　　然后每次做选题都会参考数据分析结果。什么时候应该去做爆款，什么时候做话题，什么时候做风评、做品牌，一步步铺设IP的成长之路。
　　《针织方便面》、《郊外冰淇淋》、《回转寿司》视频数据对比
　　比如在办公室小野最开始的视频上线：《针织方便面》、《郊外冰淇淋》、《回转寿司》，团队观察用户对小野这一IP的反应，发现比起郊外做美食，大家更热衷小野办公室花式炊具创作，播放量和评论也会翻一番。
　　那么他们就开始逐渐形成办公室创作SOP化，持续创作让大家对“办公室小野”根深蒂固。后面就开始在里面设置各种商业端口，布局相关渠道，做好资源推广。
　　当然，重要的还有互动。在“饮水机煮火锅”这期视频火爆全网后，网友有两个疑问非常集中：1。小野是老板吗？为什么她可以那么任性；2。这饮水机用完就报废了吧？
　　洋葱采用的互动方式，不是简单地在微博上留言，而是通过后续内容解答。4月1日愚人节时候，小野在微博上发了一张辞退通知，回答了她只是一个普通员工的身份。
　　因为这张辞退通知书，“办公室小野”一度还登上了微博热门。
　　养成系IP在不同阶段，所求是不同的，是要播放量、点赞、评论数据好看，还是话题屡屡热搜，又或者品牌感出来，又或者用户认可度和忠诚度高？那么这些不同阶段，我们就更应push自己的节奏感，而不是一招走天下。
　　除了以上以外，比如说他们在渠道上迅速布局国际市场、团队分工的极度颗粒化、平台流量研究，这些都是他们之所以爆款的“运营策略”。
　　同样，我们在创作内容时候，千万不要陷入创作的自嗨中，要把每个短视频当作一个内容产品，根据数据和用户反馈来不断匹配和调整运营策略，这样才能将我们的内容前三步作用发挥到最大化。
　　总结
　　办公室小野的内容爆款四板斧，值得我们参考借鉴，甚至可以接迁移到其他平台上：
　　1。人设第一位：辨识度第一位，真诚地去靠近用户做朋友；
　　2。选题第二位：懂得借势，提供用户价值，满足情绪需求；
　　3。脚本第三位：简单粗暴讲人话，轻快有趣埋梗带节奏；
　　4。运营第四位：围绕数据说话，一步步铺设IP不同阶段的运营策略。