沈抖只是百度的PlanB？

　　让人错愕的一次高管轮岗
　　沈抖轮岗，百度无人可用？
　　百度5月5日公布的新一轮高管轮岗，留给外界一脸错愕。
　　最具太子潜力的沈抖，突然从执掌百度钱袋子的位置，轮岗到了智能云（ACG）。接替他成为移动生态（MEG）负责人的何俊杰，之前负责战略投资，公开履历中鲜有移动业务经验。
　　上一次出现类似反差的组织调整还是阿里。去年12月，阿里太子、淘宝天猫负责人蒋凡被调往海外数字商业板块，大淘宝业务则由此前掌管B2B业务的原阿里十八罗汉戴珊接管。
　　不过由于众所周知的原因，蒋凡谪守海外并没有让人觉得太意外。况且，阿里海外业务正需要一个开疆拓土型的良将。对蒋凡来说，这条荆棘之路说不定也是通往权力中枢的一条暗道。你看再怎么折腾，他干的还是自己擅长的领域电商。
　　反观沈抖所处局面，则大为不同。2019年5月，在搜索业务一把手向海龙离职后，沈抖一夜连升两级，成了全面接管搜索信息流业务的集团高级副总裁。
　　在百度，移动生态业务是最重要的现金流来源，是第一增长曲线；智能云是中期的增长中枢，是百度一半的未来；自动驾驶和智能语音则代表了百度的远期战略。
　　李彦宏能把核心业务交给沈抖，这也是太子一说的来源。大家都知道，在百度内部想要获得李彦宏的认可和信任，并不是一件容易的事情。
　　沈抖获取信任的基础，基于他对信息流的认知。在执掌MEG的三年，他梳理了一个以百度APP为核心，以搜索信息流为双引擎，以百家号智能小程序托管页为三支柱的顶层架构。百度移动生态布局开始面目清晰起来。
　　正当外界认为沈抖越来越接近百度二号位的时候，吊诡的调令来了。
　　沈抖擅长的是信息流，而非云计算，但百度硬要把智能云业务塞到他的手上。于是下放说、攻坚说开始各执一词。
　　在降噪NoNoise看来，本轮高管调整更多是百度无人可用的结果。有知情人士透露，沈抖其实并不是ACG负责人的首选。百度曾计划从外部引入高管，补上智能云一把手的空缺。
　　据说百度挖过前阿里云智能产品管理部总经理马劲，但对方似乎兴趣寡淡。马劲之前直接向阿里云一把手行癫汇报，现在是中国电子云的执行总裁。另一名阿里云高管、前中国区原总裁任庚，也被传过要加入百度，后来没了下文。
　　自从陆奇出走，职业经理人黑洞似乎成为百度的一个标签。空降高管可遇不可求，百度转变思路，在内部挖掘接任者。不过此时环顾一圈，李彦宏身边的将才所剩无几。
　　2017年以来，吴恩达、王劲、陆奇、向海龙、张亚勤等多位高管先后离开百度，以至于外界戏称，铁打的百度，流水的高管。
　　在百度官网上，最高决策机构成员中，除了李彦宏本人，还有CFO罗戎、CSO余正钧、CTO王海峰、人力资源负责人崔姗姗、数据隐私委员会主席梁志祥、移动生态负责任沈抖、智能驾驶负责人李震宇7人，其中能够在业务线上独当一面的只有两名少壮派干将沈抖、李震宇。
　　此时的李彦宏似乎没有更多选择。
　　圈定沈抖或许还掺杂了李彦宏的复杂情绪。作为一个耐心有限的CEO，他对沈抖带领的MEG自然有更高期待。但从沈抖近期对媒体回应来看，当移动生态越来越庞大，垂直业务直播、教育、电商却不温不火的时候，业务不聚焦就成了硬伤。MEG也成为百度本轮瘦身的主要板块。
　　李彦宏大概率是不够满意的，但沈抖仍是其为数不多的爱将。这时他只能顺势再出一道加试题激活智能云。
　　投资人对百度AI投入的不买账，曾让李彦宏感到格外孤独。智能云则不同，这是百度肉眼可见的下一个增长点。对沈抖而言，你说这能叫下放吗？
　　被选中的人
　　我希望找一个人接替我，担任百度集团CEO。
　　在百度回港上市前夕，李彦宏曾经在接受媒体采访时这样谈到。他还说，接班人选并不会从2号到10号那样去排序，而是人人都有机会。
　　沈抖看起来是有机会的。当百度把关系未来的半条命交到他手上，这道考题的结果，或许会决定机会的进化，是化作泡影，抑或成为现实。
　　从2012年加入百度开始，在很长时间里，博士沈抖的职务都只是技术总监。尽管他具有清华和香港科技大学的硕士和博士学历，又有微软以及一段短暂的创业经历，但在技术人才济济的百度，他并不起眼，长期远离权力中心，与接班人身份更是毫不搭边。
　　直到陆奇到来。这位硅谷华人之光改变的不止是百度的股价、李彦宏的名声，还有沈抖的职业生涯。这位技术总监几年前就在内部提到过为百度App引入信息流，但当时没有被采纳。这与陆奇后来发起的改革不谋而合，很自然，他成为那个冲锋陷阵之人。
　　2017年1月，陆奇空降百度。4个月后，沈抖升任百度公司副总裁，全面负责手机百度和feed事业部。
　　根据《晚点LatePost》报道，李彦宏从当年11月开始，亲自抓起了信息流业务，每天早上8点，他会准时出现在办公室，和沈抖以及各位总监开早会。
　　信息流广告在2017年保持着高速增长。具体到百度，信息流广告收入，在2017年Q1每天为百度带来1000万收入，进入Q2之后，这个数据锐增至3000万。
　　当时百度内部的想法是：在35年之内，将信息流广告打造成第二个凤巢。
　　有些像母凭子贵，主导了信息流业务的沈抖在百度管理层扶摇直上。
　　这很不容易。
　　进入2018年之后，在百度，除了坐在铁王座上的那对夫妇，其他人的命运都展现出吊诡的走向。陆奇结束了他在百度486天的工作，作为百度元老的十年老臣、相传与陆奇分歧极大的向海龙也在后来黯然离场李彦宏写给他的告别词是：作为领军人物，说我们尽力了没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。显然，这是一场不算愉快的分手。
　　在向海龙离开后，年轻的沈抖，站在了紧靠铁王座的位置上。李彦宏在内部信里对他的评价是：具有战略视野，敢打胜仗、能打胜仗。
　　与这项任命同一天出炉的2019Q1财报数据，让李彦宏的急切很好被理解。该季度，百度净亏损为3。27亿元，这是它上市14年以来的首次季度亏损。而MEG正是百度公司最重要的现金牛。
　　沈抖能否继续打胜仗，就变得至关重要。
　　不过，连升两级的沈抖似乎只是得到了向海龙的位置，而没有像后者那样拥有足够的话语权。对此最有力的佐证便是，当时，马东敏、沈抖和负责人力的百度老将崔珊珊组成了MEG管理委员会。被分散的决策权，这样的设定向外界传递的信号足够清晰：沈抖还没有坐稳。
　　后来数据倒是拉回来了。2021年财报数据显示，百度营收1245亿元，同比增长16，其中。核心业务收入为952亿元，同比增长21。广告收入为740亿元，同比增长12。
　　事实上，沈抖在百度内部的口碑不错，多数人对他的评价是：说话滴水不漏，低调务实，做事直接，真诚果敢，不兜圈子，懂得如何在百度文化里生存。最后一点至为重要。
　　不过，接手MEG的三年里，他始终在朝向胜仗的路上奔跑，却没有真正得到它。
　　在产品侧，沈抖一手搭建了百度App的信息流体系，并带队与字节系对垒信息流大战。但百度只是战胜了过去的自己，在与字节系、腾讯系的信息流大战里，始终没真正占据优势。
　　反观头条系，在2019年3月到2020年9月的一年半时间里，它步步为营，建立起搜索业务，并开启商业化，直接杀进了百度腹地。
　　百度总在慢半拍，这可能是沈抖也无法改变的现实。
　　百度在2018年开始布局段视频和直播，但直到2020年5月，头号IP李彦宏才出面，做了一场个人直播首秀，为自家业务站台。但时至今日，主打泛知识的百度直播，也尚未取得足够好的市场份额。
　　更大的压力来自销售。
　　这是他此前并不熟悉的领域，也是他动手改革最晚的业务。
　　今年3月，沈抖对百度销售体系进行调整，将运行多年的原有的大客户、直销、渠道分销、代理体系，调整为九个部分：由大众消费类、大健康类、内容消费类、商务服务类组成的行业部，以及渠道生态合作部、渠道销售发展部、渠道服务联络中心、销售管理部、销售服务部。
　　如果说百度的A面是技术公司，B面应该就是销售公司。前者有多纯粹，后者就有多复杂。如今来看，沈抖发起的这项销售体系改革，可能也要随着他的调任而前途未卜，不知道沈抖此刻的心境是遗憾更多，还是庆幸更多。
　　标志性战役
　　他或许无暇多想。从老板寄语可以管窥，沈抖接下来面对的挑战有大。
　　李彦宏希望智能云实现规模和健康度的量变到质变。这等于说，既要规模做大，又要考核利润；再不济，先收窄亏损。
　　但一项业务推进的难易程度，往往由商业模式和行业格局共同决定的。对百度来说，搜索信息流是平台模式，可以一劳永逸躺着赚钱，云计算则是低眉顺眼地磕项目，是积沙成塔的过程。
　　如果只做纵向对比，百度智能云去年营收151亿元，同比增长了64，看起来增速还不错。可一旦横向对比，差距随即显形。Canalys发布的2021年中国云计算市场报告显示，阿里云市场占比37，华为云18，腾讯云16，百度智能云则只有9。
　　云计算市场寡头效应明显，越是追赶者，磕项目的难度系数越高。这是沈抖未来面临的第一个挑战，或者说尴尬。
　　这也是百度智能云内部一度动荡不安的根源。2020年，原百度云总经理尹世明、副总经理张志琦先后离职，ACG划归CTO王海峰管辖。
　　2016年从SAP跳到百度后，尹世明曾一手搭建了百度云的商业化体系。据36氪报道，尹世明在任期间主张优先扩张份额、即使亏损也要做，但集团层面厌恶亏损，尤其是在2019年出现首次单季亏损后，百度的容忍度就更低了。
　　沈抖接任后，能否在智能云领域继续像李彦宏期待的那样打胜仗，目前还说不好。
　　对于他的上任，多名业内人士说，完全想不到。一名行业观察者分析，百度云强调云智一体化，而沈抖的优势或许在于AI与云的融合。AI是沈抖的技术强项，另一方面，他此前负责的搜索业务，恰是百度AI技术的集大成者。
　　这意味着在百度内部，沈抖最有可能成为整合者的角色。降噪NoNoise发现，沈抖很早就思考过这个问题。在一次内部会上，他说，随着百度移动生态销售体系进一步调整并聚焦行业，未来其对于智能云等B端业务的赋能空间也将进一步提升，收入模式将更加多元。
　　但沈抖的短板很鲜明技术出身，缺少toB销售经验。尽管百度在任命中强调，沈抖有管理销售体系的经验，但移动生态的销售与toB的云计算市场，完全是两套打法。在这方面，互联网基因的阿里、腾讯，都曾吃过亏。
　　尤其当下，阿里云、华为云、腾讯云正在死磕政企市场，一个精通toB打法、知道如何跟政府打交道的销售体系，成了各家冲击KPI指标的关键。
　　一个参照是阿里云。去年以来，遭遇增长的烦恼后，阿里云拼命从华为挖人。腾讯也不甘落后。拥有toB基因的华为，快被互联网公司挖成了政企市场的黄埔军校。最新消息来自今年3月，华为高管蔡英华加入阿里云，辅佐行癫、统揽阿里云整个销售板块。在他还没站稳脚跟的时候，已经开始大刀阔斧地调整，以及继续从华为挖人。
　　反观百度智能云和沈抖，目前仍缺乏蔡英华这样的辅佐角色。
　　如果说之前在MEG，沈抖以信息流一役，步步接近权力中心；如今执掌智能云，他还需要一场标志性的胜仗，来证明自己有能力成为李彦宏的天选之人。
　　，