“一票否决”不该成为基层学校管理者的口头禅

　　近日，中共中央办公厅印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》。通知明确指出，要“严格控制‘一票否决’事项，不能动辄签订‘责任状’，变相向地方和基层推卸责任”。这对于切实减轻广大基层学校教师的过重负担来说，无疑是一场“及时雨”。
　　当下，“一票否决”似乎成了某些基层学校管理者的口头禅。为了让教师们尽快接受某项任务或认真做好某些工作，他们往往动不动就把一票否决摆上台面。比如所在班级只要出现了一起安全事故，就对班主任实行一票否决，取消其参加评先、评优、表彰和奖励资格；所在班级卫生状况不佳，对该班级实行一票否决，取消参加文明班级评比资格，该班班主任不得参加优秀班主任评选；交班考试时所教班级学生平均分数没有进入前名，对任教老师实行一票否决，取消当年年终评优评先资格；学生在用餐时有人以上说话，有人以上没有光盘，对该班级实行一票否决，取消参加“文明用餐班级”的评比资格；对累计请假超过半个月以上的老师，在评优评先方面实行一票否决
　　本来，“一票否决”是用来惩戒有违教师职业道德规范的教师的“杀手锏”，这对广大教师具有引领、促进作用以及防范、震慑等效应。因为师德考核永远是教师考核的核心内容，无论是哪一位教师、怎样的教师，只要触犯了师德底线，教育行政主管部门就应该秉持“零容忍”原则，从而“在教师资格定期注册、职务（职称）评审、岗位聘用、评优奖励和特级教师评选等环节实行一票否决”。如果“对教师严重违反师德行为监管不力、局部处分或推诿隐瞒，造成不良影响或严重后果”，学校、教育主管部门主要负责人就会被追究责任。
　　然而，基层学校管理者似乎不常说“一票否决”就不能够显示出自己真抓实干的决心、权威和魄力。于是，无原则地扩大范围，无限度地滥用“一票否决”，这就容易陷入形式主义、官僚主义的泥潭，如此，“杀手锏”也会变成“朽木棍”。
　　应该看到，基层学校里的绝大多数教师都是遵纪守法的好公民，都能够自觉、严格地遵守《中小学教师职业道德规范》，那种有可能触犯师德禁行行为的教师毕竟是极少数。所以，基层学校管理者应该对自己的管理拥有足够的自信，在正面引领、正向传导上多下功夫、多做文章、多出实招，而不是动辄就对全校教师嚷嚷着要使出“一票否决”的“杀手锏”，导致教师们噤若寒蝉，时时处处倍加小心。
　　实际上，基层学校的管理者没有必要对一线教师进行“一票否决”。因为一旦“雷声大雨点儿小”，“一票否决”这样的“杀手锏”就会钝化、软化、退化，教师们就会对“一票否决”不买账，还可能一笑了之，最终让管理者感到无能为力。如果是这样，平时动不动就说“一票否决”，岂不是自寻烦恼？
　　当然，对于极少数的教师，如果他们的确触犯了师德底线，违背了《中小学教师职业道德规范》，导致了不良后果，产生了恶劣影响，基层学校的管理者就必须理直气壮地“言必行，行必果”，并及时上报上级行政主管部门。不过，“言”也好，“行”也罢，必须有所依循，比如国家有关部门印发、实施的相关文件、规定；教育行政主管部门出台的相关制度、办法；经过学校教代会讨论、通过的关于教师违反师德的处罚、惩戒细则等。