与社区发展建设情况的调研报告

　　与社区发展建设情况有关的调研报告
　　与社区发展建设情况有关的调研报告
　　社区发展建设情况调研报告社区位于县城南南侧、镇社区管委会东侧，原隶属管委会，于XX年11月划归镇管理。改革开放以来，人民在“地少人多”的困难情况下，积极开拓多种致富路子，农业经济效益高，工副业发展兴旺，集体经济实力不断增长，社会公益事业较为完善，形成了较好的经济基础和发展氛围。但随着时代环境的变化，在新时期的发展也遇到一定瓶颈，需要积极转换思路，创新举措，才能实现持续健康发展。
　　一、社区基本情况
　　（一）人口土地。社区在册2542人，实有1999人；全社区适龄劳动力1387人，其中外出务工300余人，经商100余人，副业及三产500余人，社区人均纯收入达7800元年；全社区土地948亩，可用耕地622亩，典型的“地少人多”。
　　（二）集体经济。社区现有一座砖瓦厂，筹建于1986年，前期为集体经营，后期对外出租，XX年出租收入为5万元；社区于社区街头有一处三层楼的房产，XX年出租收入为1。2万元；社区内还有部分闲置坑塘，零散由个人承包。XX年，社区集体经济收入预计约为11万元。
　　（三）村居建设与管理。社区分为6个小组，全部集中居住，绝大部分居民建筑为两层楼房，家庭设施设备比较齐全；全社区共设3个垃圾处理点，日常聘用3名保洁员负责清理维护社区卫生，保洁员工资由上级拨付。
　　（四）社会公益事业。经过近几年上级政策的支持和社区两委班子的努力，社区内水泥道路目前基本齐全，全部入庄到户，道路总长度约4。5千米。社区拥有单独的水电站，电力供应设有独立总线，方便自行管理；收取居民的水费也很低，仅为0。7元吨，居委会每年补贴水费近3万元。社区内有一处约5XX年历史的乱茔，总面积约13亩，上世纪80年代以来在平坟的基础上陆续于地面重起新坟，近几年逐渐规范管理，由居委会统一修建坟墓小区，以成本价出售给本社区居民。
　　（五）村部建设。村部设在村居中心位置，由旧学校改造而成，占地近1亩，院内有一座建筑面积约370平方米的两层楼房及一座仓库式偏房，设有会议室、民调室、综治室、农险办理室、便民服务室、党员活动室、农家书屋等，基本满足社区两委班子日常办公和服务群众需求。卫生室根据业务需要，设在社区街头。
　　（六）党员干部队伍。社区两委班子成员共9人，交叉任职，其中支委会班子成员6人，居委会班子成员7人，党支部书记和居委会主任由1人兼任，各居民小组组长全部由社区干部兼任；党支部共有53名党员，常住流动党员约35人。
　　二、存在的问题
　　（一）用水困难严重制约农业生产。社区具有良好的蔬菜种植传统，居民种植蔬菜经验丰富，亩均效益可达1万元年。但社区耕地大部分位于高亢区，农业生产用水主要通过电灌站由低水源处翻至高处田间，每年所需电费近2万元全部由居委会承担。由于电灌站常年失修，设备严重老化，且田间渠道无防渗设施，目前社区农业生产用水受到严重制约。
　　（二）集体经济收入来源日渐缩小。社区砖瓦厂是集体经济的主要来源，由于砖瓦厂已运行近25年，目前窑土已被取尽，维持正常生产须从外地购土，以致XX年砖瓦厂出租收入仅为5万元，XX年面临关闭停产的局面。
　　（三）集体资产缺乏保值增值的方式。社区集体资产多年来已有一定的积累，目前尚无保值增值的方式，资金闲置面临贬值的风险，亟待探索出一条风险低的保值增值途径。
　　（四）村居建设杂乱无章。社区居民建筑规模和质量普遍较高，但由于前期缺乏统一规划，整体分布较为杂乱，既影响村容村貌，也制约着村居管理水平的提升。
　　（五）小水厂改制将使居民用水成本升高。随着全县用水体制改革的深化，社区水厂面临着被统一收购实行市场化管理的趋势，这将使居民用水成本升高12倍。
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