如何做好下半年的招聘计划

　　如何做好下半年的招聘计划
　　如何做好下半年的招聘计划
　　如何做好201X下半年的招聘计划？虽说上半年已经完结了，但还是有很多企业处于用工荒的现状，针对此，HR们该如何拟定下半年招聘计划呢？下面我们将从制定招聘计划的基本流程开始，教大家如何制定下半年招聘计划。
　　制定招聘计划的基本流程
　　1、确定招聘需求。各部门根据用人需求向主管部门申报，主管部门与用人部门初步商讨确认后上报人力资源部，人力资源部对申报人数进行复核，与各需求部门进行核实、商议，如果不必要增加人手的尽量不要增加人手，依此再次确定一下人数后，人力资源部上报总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。
　　2、落实招聘政策。结合公司发展目标，针对不同部门用人要求，确定相应政策的招聘政策。如：公司内部晋升、外部招聘、招聘要求等等。
　　3、选择招聘渠道。结合招聘政策进行相应的选择和落实。注意以下几点：根据公司内部晋升比例，制定相应的晋升考核计划及落实；根据本年中招聘工作总结，结合用人部门要求及特点，淘汰无效渠道，选择最优渠道；结合公司人才储备计划，确定选择校园招聘会的时间、高校类型。
　　4、制定招聘方案。根据用人部门对人才需求地紧急程度，制定相应的招聘方案。比如：生产部急需一线普工、技术部急需高级工程师、仓库需要一个材料整理员、办公室需一个文员等等。把握好“轻重缓急”的原则，针对不同的需求，采用不同的招聘策略。同时，备好公司招聘所需的资料、海报、宣传单等等。
　　5、招聘资金计划。根据招聘渠道的选择、招聘频率、招聘方案等因素，做一份详细的招聘所需资金计划，向公司申请招聘专用资金（可分次申请，也可一次性申请，根据各公司情况）但必须要注意几点：根据人才招聘淡旺季，合理分配资金使用时段；切忌盲目走招聘渠道。比如明明招普工，却把资金用到专业人才招聘网上去发布普工招聘信息等；适当考虑“介绍人奖金”等鼓励成份。在申请招聘资金时，留一点余地，紧急挖掘人才时也许有用。诚实守信，是为人处事之根本。说白了就是不得损公肥私，大家都懂的。
　　6、配置招聘队伍。根据招聘不同人才的需求，合理配置招聘团队。比如：进行校园招聘会时，可以考虑带一个熟悉公司情况，能说会道的秘书，作为现场讲解员，提升公司形象。进行专业技术人员招聘会时，一定要带上一到两个懂技术的人去把把关。
　　7、安排招聘时间。这一点其实可以跟第4点制定招聘方案挂钩进行。根据轻重缓急原则、根据招聘淡旺季原则，合理安排进行招聘工作的时间。比如：周末到人才市场现场招聘；下班时，顺路张贴招聘广告；大四毕业生第一学期下半年进行校园招聘会等。
　　8、面试工作安排。针对招聘的不同人才，选择合适的面试时间，选择不同的面试方式，准备相应的笔试题库、面试题库等。
　　制定和实施招聘计划时应该注意的问题
　　1、不同的企业或处于不同发展阶段的同一企业，应区别对待，突出重点。
　　2、人员招聘计划不仅要规划未来，还要反映目前现有员工的情况，如调入、调出、升迁等。
　　3、明确区分录用方式，分别规划安排。例如：定期录用、临时录用、个别录用等。
　　4、由于企业处于多变的经济环境中，所以人员招聘计划应不断地根据实际情况加以调整，而不是一年到尾都一成不变。
　　5、制定和实施规划时还应注意社会成员的价值取向、政府的政策和有关的劳动法规等等。
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