晋升报告怎么写

　　关于晋升报告怎么写
　　随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家整理的关于晋升报告怎么写，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
　　关于晋升报告怎么写
　　报告人姓名：
　　部门：
　　工号：
　　职务：
　　学历：
　　一、简要自我介绍
　　学历：工作履历、个性、人生观、价值观、信仰
　　、我认为销售主管应该以销售为主，协助管理。在团队中是一个协调者、目标制定者。
　　二、职务说明
　　部门组织图，部门工作说明个人执掌，工作重点说明
　　2、要做好一位称职的销售主管我认为要做到以下几点：
　　a、和团队共同努力奋斗，力所能及关心及帮助团队成员生活及工作。能够将公司的各项制度有效的贯彻落实给团队成员，将区域的销售任务合理的分解到部门再到个人，统筹规划完成拟定销售目标。
　　b、如何带领完成团队开拓市场？关注来自各种渠道信息所发现的在建项目和待建项目；借助RCC信息记录项目信息跟进；与同行多交流沟通；利用客户投标信息配合跟进；关注老客户新开发项目。
　　c、如何带领团队如何维护客户？按客户分级规划分配跟进人员并列出跟进计划；与客户各部门（采购、技术、销售、生产）保持良好沟通争项目；与客户高管、财务增进了解保回款；
　　d、如何将团队成员合理分工？根据个人特长合理分工；在区域领导下制定有激励性的内部浮动利益分配政策部门内部竞争上岗定期考核（负责客户及甲方的交换）
　　e、配合区域及运营部门做好区域内部规范化管理工作，做好CRM录入，引领本部门同事争做区域规范化管理。
　　三、过往工作业绩的突出贡献（三项以上，最好提供数据支持）
　　免货物积压，造成损失。围绕售前、售中、售后开展客户的维护工作，售前根据客户需要提供产品各项相关性能，向客户详细介绍相关所有产品的性能，售中安装过程中如需我司技术人员配合，保证在24小时内派技术人员给予配合；如果产品有质量问题，我公司保证在最短时间赶到现场，若证实是我司产品本身质量问题，我司将负责免费更换产品，如有必要，以保障业主利益，确保工程的进展；售后对已完成的项目做定期跟踪、回访工程；在维护客户的同事有很深刻的感觉是：我认为其实维护的同时也就等于在开发，利用客户投标信息配合跟进；关注中标项目及未中标项目，关注老客户新开发项目，维护及开发两者相辅相成，只要你被客户所认可，客户主动并且是愿意给你提供有效的项目信息，以及从客户处接触同行，可以加强与行业内同事的信息互动。
　　在20xx年个人完成销售合同额780万，送货额765万，回款额775万，回款率100。
　　从销售初期着眼丢单赢单的局部利益，到不计个人得失顾全大局的思维转变，感谢公司提供的平台和各位领导孜孜不倦的教诲，使我上升到另一个高度。
　　20xx年任住宅部门销售组长，带领部门同事配合维护客户的同时以及跟进一些重点项目，现部门人员5名，（一位已提交辞职报告），部门欠缺项目跟进人员，需要增加12名新同事，配合我一块跟进项目，加强部门同事做业主工作，正在跟进以及重点关注的小城镇改造以及还迁房项目，詹庄子还迁项目、新立示范镇、小王庄二期、大港油田、解放南路、中国塘等项目的重点跟进，为我们来年销售业绩做基础。将个人职业规划与公司和区域发展对接，不断提升自己的业务能力以及对市场的把控能力。拟定销售计划以及销售目标，促进部门同事的团队协作能力。个人的力量有限，团队的力量是无限的。
　　在20xx年度个人完成销售合同额：368万，送货350万，回款349万，争取回款率100。
　　20xx年新增客户27家：
　　20xx年新增商机
　　四、目前工作中存在的主要问题及改善建议方案
　　五、未来一到两年规划
　　个人生涯规划
　　部门发展规划
　　与公司合作部门团队的合作规划
　　对部属的培育计划
　　自己个人能力的提升计划（管理、专业能力）
　　无论是学习还是工作，每个人都有梦想，对于在不同阶段的我们都需要通过学习来不断的充实自己，且对各自的未来做出规划以及拟定目标，只有确定了目标，有了方向，我们才能找出方法去完成我们的梦想。
　　未来12年个人的学习计划和规划：
　　1、管理的提升：阅读书籍丰富自己，多看有关销售管理的书籍
　　2、能力的提升：向同行、同事、朋友不断的学习专业知识、行业知识、市场环境分析；
　　3、争取从大专水平提升到本科水平，安排适合的专业自考学习；
　　4、争取在做好基层管理岗位工作，不断提升自己的能力，跟上公司发展的脚步。
　　5、争取在未来2年时间内，通过团队整体实力的提高，与天津一区住宅五金部一起成为天津分公司的销售冠军团队；
　　六、对公司的展望
　　对企业文化的认识
　　未来个人对公司文化的贡献
　　企业文化是企业的精神支柱、精神财富，是企业发展长期积累的文化底蕴，也是企业基业长青的基石，企业文化源自企业的每一位员工和企业的发展历程，也是企业未来稳步发展的保证，我相信随着企业的健康快速发展，未来的坚朗一定会成为一个在行业具有较高影响力、具有较高社会责任的企业，一个对员工负责、对股东负责、对社会负责的企业。身在坚朗，我为我所服务的公司有如此深厚的并且是传承有序的企业文化骄傲，这不是虚无飘渺的口号，而是落实在我们的日常工作中，并影响到我们的生活和做人做事，我会在这样的企业文化熏陶下做好自己的工作，与企业共荣辱、共进退！感谢坚朗给予的工作机会以及对我的培养，我是坚朗一员，我骄傲！
　　拓展：晋升报告写作技巧
　　写作思路：建议从以下几个方面来说明，工作总结、解决问题的能力、晋升职位理解、未来工作目标、未来工作规划。如果公司另有要求，自行扩展。
　　1、工作总结：对自己所有工作进行归纳，参与了哪些工作，每项工作的工作结果，在工作中学到了哪些内容，收获了哪些内容。重点是，在此基础上获得了能力的提升，所以才能够获得更高的工作要求。
　　例：参与了A项目的开发，目前已上线运行；主导B功能的设计与实施，目前已上线运行。在项目中学会了自我管理，其中B项目提升了我的团队管理能力。综上所述，我已经具备了挑战更高工作难度的能力。
　　2、解决问题的能力：在实际工作中都会遇到一些问题，这里主要说明你遇到的问题，以及通过什么方式解决的，解决以后的结果怎样。
　　例：在B项目中发现有些人代码不规范，造成代码混乱；解决办法：组织团队成员系统学习代码规范，并将规范形成文档，同时每天抽出12小时为大家review代码，提高了代码的规范度，方便管理，目前已很少存在代码不规范现象。
　　3、晋升职位理解：梳理待晋升职位的要求和岗位职责，然后将自身能力与晋升职位进行对比评估。例：职位理解：配合上级领导确定项目目标，分析项目可行性，评估项目风险。
　　根据项目目标定位项目所需资源。合理计划、组织、协调、控制这些资源，从而实现项目目标；个人能力：主持参与过的项目从前端到后台都有涉足，从而积累了丰富的管理和实践经验。
　　4、未来工作目标：未来的工作重点，需要做哪些事来完成项目目标。例：做好A项目的管理工作，包括业务可行性分析、系统设计、架构规划、工作计划、核心代码的开发、进度控制、技术支持等。
　　5、未来工作规划：对未来的工作做阶段性的计划，包括任务目标，资源需求等，提出合理的规划。例：未来工作分4个阶段：基础阶段，利用1个月时间完成项目组组建、人员需求架构师、开发人员、测试人员、设计人员等；完善阶段：利用2个月时间完成1。0版本；整合阶段：利用1个月时间完成系统上线并与其他系统整合；扩展阶段：按照实际结果扩展其他功能。
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