设计部门的年度工作计划

　　设计部门的年度工作计划
　　设计部门的年度工作计划
　　设计部门年度工作计划篇一
　　一、加强团队队伍，共创美好未来
　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收23名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
　　职位名称：资深设计师23名
　　职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等
　　职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。
　　2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。
　　3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
　　4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。
　　5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（12套设计方案）
　　二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。
　　经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
　　建议：实行一项目一设计师方案。
　　实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
　　一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
　　根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
　　两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
　　实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
　　三、公司企业化（文化活动）
　　从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。
　　文化活动分为三部分：
　　第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。
　　内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等
　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
　　第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
　　内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等
　　作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。
　　第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结
　　内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
　　作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性
　　四、内部资料整理，完善对外宣传材料每年设计整理资料
　　2、每年文案整理资料
　　3、项目完整的推广方案
　　4、简版对外宣传ppt稿
　　六、加强设计素材建设
　　购买新版的素材库及新版的设计年鉴《1》《2》
　　设计部门年度工作计划篇二
　　设计部为公司的技术支撑部门，代表了公司技术的最前沿，其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平，是打败竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一，所以，加强设计部的各项工作要求，完善设计部的年度、季度及月度的工作计划是正常开展工作的重要前提。
　　计划的内容提纲：
　　一、针对公司现状及发展方向制订工作计划内容，要分解到季度、月，同时要落实到人。
　　1、传统智能化工程项目招投标工作的计划。
　　2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的计划。
　　二、实行设计任务书
　　对于任何部门提出的任何设计需求，必须填写设计任务书，经需求部门经理签字，设计部部门经理签字确认后，由设计部经理安排设计师实施，此任务书作为设计部及设计师进行绩效考核的依据。（设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参与人的分工）
　　三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责，各项工作责任到人。
　　四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训，交由办公室综合安排。
　　五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作计划。
　　六、制定部门绩效考核办法及措施，要细化到年任务总额及各人承担的额度。
　　设计部门年度工作计划篇三
　　去年设计部工作任务比较重，设计的种类也比较复杂，对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的基础上是不行的，公司的发展需要我们必须有创新，全面的提高设计水平和设计理念，以及一整套完整的工作流程。更要求我们管理人员从工作中总结出全新的更符合实际的管理方法，从管理要效益，这样公司才能更好的发展壮大。
　　创新不只是一个口号，更应该是用到实际工作中。怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢？除了看一些现有资料和相互之间的探讨之外，我们应该多看看实际作品，因为资料毕竟有一定的局限性，看不到整体，我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念，只有身在其中看到整体的布局，我们才能真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的思路是不行的，这样只能停留在一个水平上，我们必须要走出去多看看别人的作品，看的多了思路也就宽了，设计也有创新了。
　　班前例会必须落实，不能走形式，这样我们才能够及时掌握每个人的工作进展情况，以便及时调整人员任务，更合理的安排人员和工作，有效的利用个人资源，提高工作效率。我们要了解每个设计人员的工作能力和设计水平，做到心中有数，谁能干什么，谁适合干什么，分配工作是要充分考虑，做到合理分配，保质保量的提前完成设计任务。以前我们就存在这样的问题，不管他能干什么，拿过来就干，这样不但不能很好的完成任务，还很容易耽误工程进度和工程前期的谈判工作。以后我们必须做到合理有效的利用人才资源，为工程的顺利进行打下坚实基础。
　　理论和实际结合就要求我们设计人员必须深入到施工现场，只有对实际施工的了解，我们设计时才能够心中有数，知道什么景观应该放在什么位置，知道怎样的比例才是最合理最美观的，同时也减少了设计和实际施工中产生的冲突，保证施工的进度，减少不必要的浪费，因此要求我们设计人员要经常到施工现场，学习施工知识，努力提高自身素质，真正做到理论和实际结合，设计出更符合实际、更美观的作品。
　　由于公司想正规发展和艺都网站的成立，这就要求我们必须学习新的知识和技术，只有不断的完善自己才能更好的完成任务。因此，我们应该利用工作空闲或休息时间学习新的技术知识，为公司的发展和艺都网站的建设做出贡献。
　　随着公司的不断发展，接触的工程也越来越大，越来越复杂，我们现有的电脑已经不能及时做出工程所需的图纸，因此，我建议公司再更新几台配置好的电脑，以便我们做出能够让甲方满意的效果图。
　　以上是设计部06年的工作计划，请公司领导点评，给我们提出宝贵意见。
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