聂辉华：个性、创新和学术界的悲剧

　　美国时间2011年10月5日，苹果公司董事长乔布斯（SteveJobs）去世，生前他曾与胰腺癌进行了两年的艰苦斗争。无数“果粉”为之哀悼，苹果股价在匆匆停牌前略微下跌。
　　毫无疑问，乔布斯是一代天才。他领导的苹果公司先后推出了iMac、iPod、iPhone和iPad等革命性的数字产品，重新定义了个人计算机、数字娱乐、移动互联和平板电脑等多个行业的发展方向，使得苹果公司成为全球市值最高的上市公司，拥有现金700多亿美元。乔布斯本人的经历也富有传奇色彩。他是私生子，读了一年大学便辍学，自学书法，后来和朋友在车库里创办了苹果公司。他和微软总裁比尔盖茨同岁，并且在差不多的年份（1977）创办了自己的公司。他推出的AppleII是真正意义上的第一台个人电脑。在事业如日中天时遭遇挫折，他被自己请来的CEO赶出公司。后来辗转于动画，成功于好莱坞，然后回归苹果。不久，他推出MacII，一代革命性的个人电脑。他是暴君，是独裁者，是工作狂。他巧妙地将技术和艺术相结合，他成功地颠覆了水平治理的商业模式，他引发了无数苹果“粉丝”的崇拜情节。他以自己独特的创新方式，改变了世界，改变了人们看待事物的方式。他给美国梦增添了新的元素。某种意义上，他是不可复制的。
　　乔布斯的成功有太多的东西值得中国人反思：保护知识产权，鼓励技术创新；培养工业设计人才，注重技术与艺术的结合；为中小创新性企业提供好的生存和发展环境；将高端的技术创新产业和低端的制造业相结合，利用产业转型和产业升级的良好时机；把握市场先机，瞄准移动互联产业的发展前景；提炼客户需求，将良好的客户体验融入蓬勃发展的消费电子市场；创新商业模式，将封闭的硬件开发和开放的应用软件恰当结合也许这个清单还可以更长。不过，作为学者，我更关注的是，当我们在批评中国的产业环境容不下乔布斯时，我们的学术环境容得下乔布斯吗？我的回答是悲观的。
　　如果真的认为“创新是一个民族的灵魂”，那么就必须承认，创新型人才都是有个性的，因为他要打破传统，他要开辟新路，他要不受羁绊地去探索未知世界。有个性的人浑身都是棱角，因此他注定难容于世人，他会变成众矢之的；有个性的人通常很聪明，因此他不能容忍怠慢、懒散，对人对己非常苛刻；有个性的人不善于溜须拍马，因此他不被领导喜欢，他会受到小人攻击和排挤。除了个性，创新性人才通常很偏执，对于自己关心的事情心无旁骛；创新性人才通常很傲慢，对于不如自己的人一脸鄙视；创新性人才通常很狂热，往往对自己的成就非常自恋，这会给人留下骄傲自满的印象。一句话，从中国“厚黑学”的角度看，真正的创新型人才浑身都是毛病，注定不被领导所欣赏。遗憾的是，在官本位贯彻到各个方面的中国大陆，资源都掌握在领导手里。领导不喜欢，不支持，就没有资源，没有机会，哪里还会有重大创新？
　　因此，如果我们真的喜欢乔布斯，真的追逐诺贝尔科学奖，真的需要重大发明创造，真的要回答“钱学森之问”，首先应该做的就是各级领导要包容有个性的学者。有个性尚且未必有创新，若连个性都不能包容，谈何创新？问题是，在官本位的学界，那些“学者型官员”本质上已然是官员，而官员喜欢的人肯定不是有个性的人。因此，要从根本上解决我们的创新机制问题，关键是要让真正的学者来领导学术界，而不是让官员来领导学术界。