马云创业语录，马云的经营之道

　　1。当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
　　2。我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
　　3。孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
　　4。我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
　　5。“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”。
　　6。那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
　　7。我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的
　　8。注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
　　9。商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
　　10。服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
　　11。永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
　　12。今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
　　13。看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
　　14。我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
　　15。我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
　　16。网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
　　17。中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
　　18。我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
　　19。我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
　　20。发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。21。如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
　　21。听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
　　22。好的东西往往都是很难描述的。
　　23。在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
　　24。一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
　　马云的创业语录：马云给创业者的忠告
　　1。这个世界没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
　　2。性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
　　3。生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
　　4。小公司的战略说穿了就是两点：活下来，挣钱！
　　5。一个成功的创业者，必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。
　　6。把太太当做合作伙伴，不要把她当太太看。
　　7。创业最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
　　8。服务是全世界最贵的产品。
　　9。生意人唯利是图，有钱就赚；商人有所为有所不为；企业家必须承担社会责任。
　　10。用价值观来统一思想，通过统一思想来影响每一个人的行为，最后形成合力。
　　11。任何企业的文化跟它所进行的模式、所做的事情应该是相匹配的。品质不仅仅是团队的根本，它还是文化、制度，是一整套东西。
　　12。一个真正的CEO必须制定战略，战略制定里面有两个核心的东西：一个是人，一个是财。人是最关键的，其次是产品，然后是销售，最后才是财务，如果只把财务牢牢控制在自己手上，问题就大了。
　　13。制定企业文化目标、共同的使命和价值观很容易，最难的地方在于如何实施。
　　14。大势好未必你好，大势不好未必你不好。
　　15。发不出工资是领导者的耻辱。
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