受益终生的思维方式：六顶思考帽

　　（以下详解来自李茂新老师博客中关于六顶思考帽的课件分享）
　　1：
　　六顶思考帽的积极作用：
　　六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
　　提出建设性的观点；
　　聆听别人的观点；
　　从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
　　用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
　　提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
　　2：
　　何时使用六顶思考帽？
　　当时间紧迫，且需要全面研究问题的时候；
　　当问题复杂，无法得出明确结论的时候；
　　当意见不同意，互不相让的时候
　　请注意以下原则：
　　没有绝对正确的使用序列；
　　六帽在序列中可多次使用或不使用；
　　正确使用初始序列、中间序列和结尾序列；
　　充分使用简单的短序列
　　3：
　　六顶思考帽的使用原则：
　　其一，问题就是思维的转换器。
　　人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天，
　　消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情，我即将收获些什么？
　　其二，人不能同时戴2顶帽子。
　　别把自己的脑子弄大了，要知道在整个沟通中你是至始至终都是一个引导者别指望同时给对方戴2顶帽子。
　　其三，发问要讲究灵活性。
　　你的发问很关键，如果你的问题让别人有压力，或者不耐烦，那对不起，你永远达不到沟通的目的，
　　建议你先去学习沟通的基本知识和技巧，再来学习这五大步骤。但记住，千万别在一棵树上吊死，可能换一种问话方式，或者只需要你换一二个词，这个问题就过了，你要的答案就从对方的嘴里蹦出来了。
　　4：
　　六顶思考帽的应用举例：
　　单独使用，如：
　　应用举例来源于：MeteorSeed博文
　　5：
　　六顶思考帽在团队中如何应用？
　　在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。
　　在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。
　　运用六顶思考帽模式，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。
　　六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
　　一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
　　1、陈述问题事实（白帽）2、提出如何解决问题的建议（绿帽）3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
　　4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）5、总结陈述，得出方案（蓝帽）。
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