新年工作计划

　　新年工作计划
　　推荐度：
　　新年工作计划和展望
　　推荐度：
　　新年工作计划
　　推荐度：
　　新年工作计划和目标
　　推荐度：
　　采购部新年工作计划
　　推荐度：
　　相关推荐
　　【实用】新年工作计划6篇
　　时间是箭，去来迅疾，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在就让我们好好地规划一下吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编收集整理的新年工作计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
　　新年工作计划篇1
　　为了进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：
　　一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件
　　根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划完成体系文件的重新编制。
　　二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识
　　当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。
　　培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。
　　三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障
　　体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。
　　四、对体系的执行实行考核制度
　　没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。
　　新年工作计划篇2
　　20xx年是物业中心管理探索、稳步发展的一年。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业发展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精神，以培养造就一批骨干，树立企业形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对物业管理中心的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：
　　一、20xx年的指导思想
　　以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区、和谐村镇的建设，适应村委会体制改革和物业市场竞争的需要，结合企业自身情况创建具有物业管理特色的物业管理模式。努力探索企业内部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。
　　二、20xx年主要经营指标
　　1、全面完成四方景园五区住宅部分收入45696平米，510户物业费收费率达到98以上。
　　2、积极拓展停车场的租售活动，争取新的突破。
　　3、底商物业费要达到全额收取（包括3号楼的物业费供暖费）。
　　4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。
　　5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。
　　6、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。
　　7、E区指标另行修订。
　　三、20xx年管理指标计划
　　紧密围绕物业管理中心的发展方向，贯彻执行为社会服务、为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：
　　1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。
　　2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。
　　3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为企业支柱，树立企业形象。
　　（1）村委会体制的改变，滋生出物业管理中心。从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业企业。从金饭碗到泥饭碗，从思想上转变需要一个过程。但必须适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。所以必须转变观念，摆正位置，真正溶入到企业中来。
　　（2）坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。
　　（3）坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。
　　（4）管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。
　　（5）定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意，树立物业形象。
　　（6）逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质。
　　四、20xx年的基础准备工作：
　　1、端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立“本一家”的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、肯定、选择。
　　2、做好专业化物业管理流程的准备。使管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。
　　3、做好新项目接管的准备工作。
　　4、做好业绩考核与激励机制的准备。依据职责和计划客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情。
　　5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控。
　　6、要做好核心管理和团队建设的准备。
　　五、20xx年主要工作计划
　　1、规范服务、构建和谐
　　以“规范服务、构建和谐”为主题，进行深入规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创造一个良好的居住和工作环境，推动物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣“规范服务、构建和谐”主题，组织员工开展“知情、真情、亲情、社情”活动。工作重点如下：
　　（1）知情：继续按照住宅物业服务基本标准，在管理项目的适当位置向广大业主公开物业服务标准、收费标准及依据；利用各种形式，宣传物业管理的政策法规，在宣传栏等醒目位置张贴或以手册、印张形式向业主发送《物业管理条例》、《业主大会规程》、《业主（临时）公约》等文件，让居民了解、熟悉相关法律、法规、政策，做到服务透明，居民知情。
　　（2）真情：召开业主座谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的意见和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行认真的改进。
　　（3）亲情：在“元旦”、“春节”前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门服务，慰问孤寡老人、军烈属等，为广大居民创造更加便捷的生活条件和环境，增进相互了解，融洽彼此关系，体现亲情，凝聚人心。从业户最关心的问题入手，切实为业户办实事，如免费检查电气线路、义务维修、建立孤寡老人档案，参观机房设备、宣传燃气使用常识等，加强业户回访、征求业户意见等；
　　（4）社情：通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协商议事制度，定期共同研究社区共驻共建共管事项，及时沟通，做到掌握社情，了解民意；支持和配合各级开展安全防范、文明礼仪、科普、教育、文化体育等社区建设活动，促进团结友善、邻里互助良好社会风气的形成。
　　2、奠定基础搞好培训、让业主满意
　　物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训计划。并结合成人教育特点，项目部的具体情况，开展形式多样的培训。从而达到对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。
　　为迎接业主入住做好各项前期准备工作，达到预期效果。
　　3、树立热爱企业、建设企业的思想、积极配合、开展工作
　　在工作中我们要始终强调“主人翁”精神，以热爱建设项目的态度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创造条件也要做。只要对项目部发展有利，都要积极做好。当好主人。热爱、建设、管好项目为在丰台区树立良好的品牌
　　4、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录
　　为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理。档案是在物业管理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长使用寿命。并在合理控制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费控制在最低水平，减少开支
　　5、大力加强项目安全保卫工作及安全生产工作
　　项目保卫及安全生产工作一直是项目部工作的重点，我们要做到事前控制，流动巡视堵塞漏洞相结合。消除安全死角，确保项目不发生任何安全问题，对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事件，要立即予以制止，并上报上级领导进行批评，对突发事件要做好预案，同时也要让全体员工牢记生产事故对社会及单位的重要性和严重性
　　6、加强社区文化活动，促进精神文明建设
　　发挥物业中心本地区域优势，依托村委会的支持积极开展有益的社区全民健身文化交流，民俗展示等一系列活动，以满足业主业余文化的需求，积极参加上级单位和地区的公益事业。如赞助“希望工程”给灾区捐款捐物等。
　　7、加强物业管理知识的学习，提高专业化管理水平
　　通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员工专业培训率达到100。初步达到具有一定的专业知识和处理正常事务的能力。人人熟悉掌握各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，积极主动地为业主服好务，赢得对物业管理中心的信任。
　　8、搞好宣传教育，拉近业主与物业距离，用心与业主接触沟通交流：
　　（1）业主们，在从四面八方聚集到一个新的生活环境下，开始肯定有很多的不适，特别是预期值很高的消费心理和幻想的房间雏形被很少接触的毛坯房给打破后，产生极大的心理不平衡，这种不平衡会持续一段时间，装修以后或者更久，如果在其这段时间或装修中出现不理想或一些堵心事，其的心态会有更突出的异常现象，在传统思想的支配下产生一种自我保护意识，怕吃亏，怕受骗，怕被宰，说明他们对我们的企业不了解，缺乏认知度；这要靠我们在实际工作中去感动靠我们日常的宣传；
　　（2）在物业管理这个事物或管理服务形式被全面认可接受前，要有一个较长的逐渐被认识、被接纳的过程和过度期，在这个时期，方方面面都在做物质和经济基础方面的准备，在做思想、法规、理论、标准方面的准备、意识观念方面的准备；我们需要积极、主动的去做一些基本的宣传工作，去与业户、客户作沟通工作，介绍我们的基本日常工作和基础工作，使我们企业的管理服务理念深入人心，主动创造条件、机会，营造适合的氛围；主动引导舆论，去控制舆论导向；
　　（3）物业要充分利用宣传栏，开展物业基本知识，政策法规。社区活动概括。消防常识，防盗窍门等一系列宣传活动。同时把一些典型案例分析介绍给业主引起警觉，真正为业主着想，共同建设自己的家园。保持和谐的邻里关系，物业真正起到穿针引线作用让业主满意。
　　新年工作计划篇3
　　一、指导思想：
　　20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
　　二、工作目标：
　　1、工程质量合格率基本达到100，按计划工期完成施工任务；
　　2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；
　　3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的
　　原则，建立零伤亡的目标；
　　4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
　　5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；
　　三、主要工作
　　（一）、工程进度控制
　　各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
　　1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
　　2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
　　3、比较计划与实际情况是否有偏差。
　　4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
　　5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
　　（二）工程进度计划
　　项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日）全部完成：
　　1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。
　　2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。
　　3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
　　4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
　　5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。
　　6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试；
　　7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。
　　8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
　　7、4月20日前完成建材城场地面工程；
　　（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
　　继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项
　　目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
　　（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设
　　为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
　　（五）成本控制
　　工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：
　　1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
　　2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
　　3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。
　　5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
　　工程项目部：20xx年12月12日
　　新年工作计划篇4
　　我用自己的激情与努力给公司带来了财富，给自己带来了经验。作为河南地区销售主管的我，新年里自然有新的工作计划，并按照计划带领我的团队将工作做到最好。
　　销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富，20xx年里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。
　　把握现在，展望未来。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固与提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。20xx年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容：
　　一、销量指标：
　　至12月31日，河南区销售任务56万元，销售目标7万元（销售计划表附后）；
　　二、计划拟定：
　　1、年初拟定《年度销售工作计划》；
　　2、年终拟定《年度销售总结》；
　　3、月初拟定《月销售计划表》与《月访客户计划表》；
　　4、月末拟定《月销售统计表》与《月访客户统计表》；
　　三、客户分类：
　　根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户与其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
　　四、实施措施：
　　1、技术交流：
　　（1）本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；
　　（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；
　　2、客户回访：
　　目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固与拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。
　　（1）为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我2xx年工作重点。
　　3、网络检索：
　　充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。
　　4、售后协调：
　　目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的。角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。
　　20xx年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作计划。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！
　　新年工作计划篇5
　　转眼间又要进入新的一年20xx年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快三个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的。一年里有更大的进步和成绩。
　　一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
　　1。明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
　　2。制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
　　3。各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；
　　4。工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
　　5。工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）
　　二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
　　以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成绩，全面提高自己。
　　新年工作计划篇6
　　第一条目的
　　为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
　　第二条范围
　　凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
　　1经办单位权责划分及职责
　　2设备基准资料的建立
　　3保养润滑计划的订立
　　4保养润滑计划的实施与检核。
　　5故障请修。
　　6备品零件请购与管理。
　　7电焊、气焊作业管理。
　　8保养维护绩效的检讨。
　　第三条组织名称与机能
　　一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
　　二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
　　第四条经办单位权现划分和职责
　　一、经办单位
　　（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
　　（二）保养维护部门
　　1。生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
　　2。行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
　　3。使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
　　二、有关部门的职责
　　（一）管理部门：
　　1。设备帐册的建立并予以分类作业规范。
　　2。协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
　　3。督促各使用部门依规范执行保养维护工作
　　4。定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。
　　5。随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符
　　6。制作标签于设备上利保管员和盘点。
　　（二）保养维护部门
　　1。协助新购置设备的安装、试车和验收。
　　2。故障修护的执行。
　　3。定期检修计划的拟定和执行。
　　4。设备使用异常反应和故障原因分析。
　　5。委托外部修理的申请、督导与验收。
　　6。能源节约计划的执行与跟催。
　　7。对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
　　8。各项设备档案建立与。
　　9。闲置设备的整修或报废建议
　　10。工作改善、设备改善方案的实施情形追踪
　　11。备品使用控制与审核。
　　12。其他上级交办的。事项
　　（三）设备使用部门
　　1。协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
　　2。设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
　　3。依保养润滑基准执行设备维修作业。
　　4。协助设备定期保养、故障维修作业。
　　5。设备改善提案的提报。
　　6。其他上级交办事项。
　　第五条设备基本资料的建立
　　一、设备基本资料的建立
　　（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
　　（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
　　（三）设备保养维护档案内容应包括：
　　1。设备重要诸元
　　2。安装及试车状况。
　　3。备品明细。
　　4。检查基准。
　　5。润滑基准。
　　6。检修记录。
　　7。润滑记录。
　　8。设备故障原因分析及对策方案。
　　二、设备检查基准的订立
　　1。设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表
　　2。设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
　　三、设备润滑基准的订立
　　1。工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表
　　2。设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
　　第六条检查保养润滑计划
　　一、年度检查保养润滑计划
　　维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度年定期检修计划表，一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
　　二、月份检查保养润滑计划
　　维修单位主管于每月25日前，依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表，及月份润滑计划表，各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
　　第七条检查保养、润滑作业实施
　　一、日常检查保养润滑
　　维修单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。
　　（一）日常检查保养润滑人员指派
　　1。设备操作人员为日常检查保养润滑人员。
　　2。设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。
　　3。工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。
　　（二）日常检查保养润滑的执行
　　1。每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。
　　2。每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。
　　3。每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查
　　4。前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表，由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理
　　二、定期停机检修
　　维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外，并参考请修单，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。
　　第八条故障请修
　　一、异常反应
　　1。设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。
　　二、厂内维修
　　1。维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。
　　2。工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。
　　3。请修单一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。