工程年度工作计划

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　　工程年度工作计划合集6篇
　　时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要制定一个详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的工程年度工作计划6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
　　工程年度工作计划篇1
　　在20xx年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了23入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：
　　一、20xx年工程部人员及工作范围介绍：
　　在20xx年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。
　　二、20xx年工程部工作内容
　　日常管理
　　1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。
　　2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。
　　3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。
　　4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。
　　5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。
　　6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。
　　7、每天巡查设施设备运行的状况。
　　8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。
　　9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。
　　计划管理
　　1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。
　　2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。
　　3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。
　　培训管理
　　1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》；
　　2、《柴油发电机组切换保养培训》；
　　3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救消防系统设备操作培训》；
　　4、《弱电系统培训》；
　　通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。
　　考核管理
　　1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。
　　2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继续培训，直到达标为止。
　　3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；
　　团队合作
　　1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。
　　2、配合安保部的消防演习活动。
　　4、配合营销部，网络和电话的维修。
　　5、配合客服报修问题进行维修。
　　三、工作业绩
　　1、为了确保6楼排水管不被冻裂，不影响6办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。
　　2、3由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结31606至31303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。
　　3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。
　　4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。
　　5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。
　　6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。
　　7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。
　　8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。
　　四、部门存在的问题及分析
　　1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。
　　2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思考解决问题。
　　一、20xx年工程部的工作目标
　　1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
　　2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
　　3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
　　4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
　　5、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
　　6、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
　　7、所有房屋资料的整理和档案建立。
　　8、配合营销和各部门的工作完成
　　9、做好业户工程维修的有偿和无常服务。
　　10、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
　　11、加强员工业务技能培训。
　　12、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。
　　13、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。
　　二、工程部的困难和解决办法
　　1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
　　2、地下车库靠2楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
　　3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。
　　4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。
　　工程年度工作计划篇2
　　回首20xx年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20xx年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20xx年做了如下规划：
　　一、20xx年度工作规划
　　1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在3538人之间（不包括临时用工），普通门式钢构产量为700吨月，十字柱、箱体产量为450吨月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。
　　2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。
　　3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。
　　4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目标。
　　5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95以上，出厂合格率100。
　　二、为方便工程管理我们提以下几点建议
　　1、明确责任、严格把关
　　应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工（小件）。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。
　　2、加强各部门之间的紧密配合
　　提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活（割草、搬运等）在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认（做到谁用人谁出钱）。
　　3、增加员工的团队凝聚力
　　因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。
　　面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
　　工程年度工作计划篇3
　　1、按申报计划，各实验室及时采购设备仪器，完善和建设好本实验室。加大投入资金，充实通信、电拖、电力电子、电子商务、智能仪表等实验室的设备，新建工厂供电、数字视频实验室。
　　2、按照江苏省高校基础实验室评估要求，抓好电工电子实验中心日常管理工作，带动电子信息与控制技术、计算机实验室的建设，改善实验条件，并做好试点实验室的开放工作，积累经验，
　　努力提高学生的动手能力。
　　3、继续抓好实验师资队伍的建设，充实实验教师队伍，确保实验教学的。顺利进行。
　　4、抓好实验室的安全保卫工作，继续做好实验室日常教学与管理工作，建立好各种台帐。抓好实验室卫生工作，并定期检查，加强考核力度。
　　5、按有关管理制度，做好实验室日常管理工作。加强对实验教学秩序的管理和检查，加强对实验教学考核的力度，逐步提高实验教学效果，努力提高教学质量，为培养高素质实用性人才而奋斗。
　　6、积极做好申报省重点实验室的各项准备工作。
　　工程年度工作计划篇4
　　一、工程部人员
　　主管：
　　成员：
　　助理：
　　二、工程部20xx年度主要任务和目标
　　1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。
　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。
　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
　　5、系统完善工程部资料库整理工作。
　　三、员工培训计划
　　1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。
　　3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。
　　4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
　　5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。
　　四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容
　　1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。
　　2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
　　3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。
　　4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。
　　5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。
　　6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。
　　7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。
　　8、各种配合比技术指南。
　　9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。
　　10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。
　　11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应
　　用。
　　12、可以总结和交流的其他事项。
　　五、监理机构试验检测工作总结
　　监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。
　　六、工程进度完成情况
　　监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。
　　七、工程部资料库整理
　　工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。
　　工程年度工作计划篇5
　　1。工程部筹建办公室的设立（包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职）；
　　2。与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；
　　3。根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映；
　　4。制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理；
　　5。征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门；
　　6。复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）；
　　7。根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养；
　　8。跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工；
　　9。制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总；
　　10。制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序；
　　11。制定培训员工的培训计划及课程安排；
　　12。制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等；
　　13。跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度；
　　14。实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职；
　　15。制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等）；
　　16。制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）；
　　17。与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题；
　　18。根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：
　　18。1机梯
　　18。2供电系统
　　18。3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机
　　18。4验收空调系统
　　18。5验收锅炉蒸汽系统
　　18。6验收供、排水系统
　　18。7验收楼宇自控系统
　　18。8验收总机房
　　18。9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统
　　18。10保安监控系统
　　18。11煤气调压站及煤气系统
　　19。开业前的准备
　　19。1员工到酒店现场熟识环境及现场培训；
　　19。2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录；
　　19。3确保各机电设备正常运行；
　　20。协助各部门接收酒店各部分；
　　21。开业典礼的准备工作；
　　22。开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。
　　工程年度工作计划篇6
　　为深入贯彻落实的精神，改善市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安宁祥和的社会环境，市建设委员会制订了。按照该方案的部署，从xx年9月到同年12月底，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发动工作和集中整治工作，从xx年1月开始进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订xx年“城乡清洁工程”工作计划如下：
　　一、加强学习，提高认识。
　　组织全委工作人员认真学习等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。
　　二、完善机构、健全制度。
　　xx年12月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和规范我委xx年“城乡清洁工程”的各项工作。
　　三、制订五年工作规划。
　　根据提出的未来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，配合市三个阶段的“城乡清洁工程”工作，结合市城市建设的特点，制订市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争市到20xx年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号，确保到20xx年市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。
　　四、加强巡查督促工作。
　　“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”情况进行督查和巡查，及时发现并处理违反和的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月1～2报，特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。
　　五、编制专业规划。
　　按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原则，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设。xx年我委已上报计划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。
　　六、加强宣传教育工作。
　　我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展情况，让广大人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条：
　　1。利用市建委网站，开辟“城乡清洁工程”专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程”开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中。
　　2。利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛。
　　3。主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项目进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情况，同时也有利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作。
　　七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动相结合。
　　另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程”先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，给予适当的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。