仓库工作计划

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　　仓库工作计划（集锦15篇）
　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的仓库工作计划，欢迎阅读与收藏。
　　仓库工作计划1
　　1、任务回忆及感触：
　　自往年3月份进进本公司以来，正在办公室担当文员任务。9月份时，因堆栈没人办理，便调到堆栈担任堆栈办理任务。刚进堆栈的时分对于营业没有太熟，正在此时期，我积极顺应新的任务情况以及任务岗亭，谦虚进修，笃志任务，实行职责，较好地实现了各项任务义务。
　　2、盲目增强进修，积极顺应任务。
　　我是初度打仗堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快顺应新的任务岗亭以及任务情况，我盲目增强进修，谦虚请教，不时理清任务思绪，总结任务办法，正在指导以及共事的协助指点下，我逐步摸清了任务中的根本状况，掌握住了任务重点以及难点。颠末一段工夫的积极，现已经根本胜任本职任务。
　　3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确。
　　从十月份以来，逐渐针对于各类车型的配件树立起手工保存账册以及电子账册。基于这项任务的实现，正在冲压车间以及推销部共事的帮忙下，根本上根绝了中断货与积存货物的景象。同时因为堆栈的账目日趋美满明晰，更好的撑持财政部分的任务。
　　4、保持活期收拾整顿堆栈。
　　仔细过细的做好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型停止回类摆放，消弭了堆栈混乱不胜的情况。正在改进堆栈情况的同时也为后续库存统计任务奠基了根底。坚持洁净划一的库收留库貌成为堆栈办理的一个临时根底任务。5、仔细做好每个月的对于账任务。
　　颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严厉依照公司的轨制规则实现每个月的对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好对于接办续。
　　6、存正在的缺乏
　　一、因为刚接办任务没有到一年，良多中央理解不敷深化过细，需求持续积极。
　　二、车型品种单一，对于各类车型微观上掌握比拟简单，宏观把握还需下鼎力气。
　　三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简单临时性呈现空间缺乏、货品比拟拥堵景象。
　　7、20xx年任务方案
　　一、持续增强进修，加强对于本职任务的理解，立异任务办法，进步任务效益，更好的实现各项任务义务。
　　二、管好账目，正在电子帐的共同下，精确掌握库存以及进货配货状况。愈加片面的理解商品明细。
　　三、保持活期收拾整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，防止正在进货配货顶峰期堆栈告急景象。
　　四、仔细实现指导布置的其余任务。
　　仓库月度工作计划5
　　为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到帐、卡、物一致，中心仓库对库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规定如下：
　　一、抽查范围：
　　中心仓库部分的物料
　　二、抽查时间：
　　每个月的月底
　　三、库存抽查人员要求：
　　可有中心仓库文职员工或及其他部门员工
　　四、抽查要求：
　　对被抽查库存数量的准确率至少达到99以上
　　五、对仓库管理员的要求：
　　1。仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便于识别。
　　2。库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说明。
　　六、抽盘流程安排：
　　1。首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报
　　表。
　　2。按全部库存的一定比例1015抽查物料。根据系统中的库存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、完整性、数量准确性；系统中是否有库存，数量是否准确等。
　　3。抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽查。
　　4。抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐面库存与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。
　　5。仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。
　　6。月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级运营经理。
　　仓库月度工作计划6
　　1、增强进修，严厉履行业余化流程操纵
　　进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人都分拨有本人的义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业庞大，可是有一套临时以来积聚的经历，协助了共事们把任务分红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。
　　经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货（依照进步前辈先出准绳），做好记载（包含地位、日期、数目），出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于任何一种细节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，正在当班共事的指点下，我仔细进修、总结经历，进步了任务服从，并将各类流程服膺正在心，指点我此后的任务。当前，我也会增强进修，积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理职员。
　　2、要对于数据敏感、担任，单据与什物符合，没有患上有涓滴懒惰
　　正在任务中，对于数据（包含单据数据以及什物数据）敏感是一个库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好做了很多。
　　正在数据的办理上，没有答应有涓滴的偏差。任务中，共事常常教诲我说，咱们的任务不‘能够’‘大约’‘仿佛’，只要‘是’与‘没有是’，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时，就要立刻查问，如许常常可以防止过错的发作，同时也消弭了存正在的隐患。
　　3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的
　　正在办理任务进程中，我固然任务仔细、主动自动、不时与共事联络与交换、细心地察看以及进修，但我觉得还不敷；此后我将增强进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精，不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经历。同时，我也以为轮岗带来的益处，可以增强各成员以及各关键的严密性以及和谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指点。
　　仓库月度工作计划7
　　一、按公司流程要求操作仓库工作；
　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；
　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；
　　四、按流程要求当天入完当天的帐；
　　五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。
　　仓储业务主要包括：
　　一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；
　　二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）
　　三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）
　　四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；
　　五、记账
　　1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；
　　2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；
　　3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；
　　4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
　　六、月盘点
　　1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；
　　2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
　　仓库月度工作计划8
　　任务方案：
　　1、按公司流程请求操纵堆栈任务；
　　2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐；
　　3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐；
　　4、按流程请求当天进完当天的帐；
　　5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。
　　仓储营业次要包含：
　　1、收货（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；
　　2、送检（对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓）
　　3、保存（做好防火、防水，品质、日清点）
　　4、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；
　　5、记账
　　一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单；
　　二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等；
　　三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等；
　　四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。
　　6、月清点
　　一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正；
　　二、月度堆栈报表（清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分）
　　仓库月度工作计划9
　　一、按公司流程要求操作仓库工作；
　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；
　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；
　　四、按流程要求当天入完当天的帐；
　　五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。
　　仓储业务主要包括：
　　一、收货
　　点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。
　　二、送检
　　对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。
　　三、保管
　　做好防火、防水，质量、日盘点。
　　四、发货
　　根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。
　　五、记账
　　1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；
　　2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；
　　3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；
　　4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
　　六、月盘点
　　1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；
　　2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
　　仓库月度工作计划10
　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
　　仓库管理的目的
　　货物的有序保管；库存实时反馈；
　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
　　仓库目前存在几个问题
　　（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
　　（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
　　（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
　　仓库管理的目标
　　（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
　　（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
　　（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
　　（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
　　仓库管理目标实现的基础
　　（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；
　　（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；
　　相关的计划和进度
　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
　　传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
　　（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
　　（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。
　　3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；
　　仓库主管的工作重点包括
　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
　　仓库工作计划2
　　一、保证业务、工作流程的顺利开展
　　1。对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
　　2。仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的。服务。
　　3。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
　　4。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
　　5。20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
　　6。仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
　　二、发货和努力提高自身的管理
　　1努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
　　2。提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12400
　　5、hs13150039。还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
　　3协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
　　4。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
　　5加强对产品的进出库验收及清洁，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
　　6往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
　　“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！
　　仓库工作计划3
　　光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓储库管部目前做的不够好方面：
　　（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
　　（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
　　（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
　　（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
　　（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
　　（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
　　需改善并提升方面：
　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
　　重点要求：
　　仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。
　　加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
　　对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。
　　仓库工作计划4
　　仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
　　一、搬场前准备：
　　1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；
　　2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品；3、确认搬场时间：计划20xx年6月23日开始搬迁20xx年6月27日搬迁结束；
　　4、确认所搬物资：所有物品；5、确认搬场参与人员：
　　（1）搬迁总协调：1人；
　　（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；（3）货车：暂定8辆（2。4m6。2m、8T以上）（4）叉车：暂定4辆（3T左右）
　　（5）货车跟进押车人员：由甲方提供；
　　（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；6、确认搬运场所需设备、工具：
　　（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定
　　4辆）；
　　（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方提供
　　二、开始搬场：
　　1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7：00前准时到达搬运地点；
　　2、明确各自相关工作内容以及注意事项；3、根据甲方指定物品编号依次搬运；
　　4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；
　　6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；
　　1
　　三、搬迁过程注意事项：
　　1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；
　　2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；5、1次到位，减少重复劳动：
　　说明：1、如搬迁开始日（20xx年6月23日）有调整，其它时间则顺延安排，具体时
　　间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。
　　2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。
　　仓库工作计划5
　　我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
　　一、面对现实，接受挑战
　　20xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。
　　二、理清头绪，细化管理
　　每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《xxx考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。
　　并结合自身岗位，先后做出《xxx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
　　三、进行信息化
　　随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！
　　四、坚持学习，与公司共成长
　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与xx，xx等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了x年难忘的时光！
　　仓库工作计划6
　　我在x公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
　　一、面对现实，接受挑战
　　x月我到x公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时x公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的。沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个x公司仓库进入良性循环。
　　二、理清头绪，细化管理
　　每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定x公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《xx考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。
　　并结合自身岗位，先后做出《xx》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
　　三、进行信息化
　　随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在x公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流！
　　四、坚持学习，与公司共成长
　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销也深知一个团队的重要性，只有与x，x等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了x年难忘的时光！
　　仓库工作计划7
　　规范仓库管理避免资产间接流失做到仓库整齐整洁帐卡物一致，对现价段仓库情况做出以下几点工作计划：
　　一：问题总结
　　现阶段仓库凌乱，数据不清晰出现以下几点问题：
　　1：仓库区域规划不明确，存货区无材料或成品的标示牌，出现材料成品乱放仓库凌乱不堪。
　　2：无正规的货物进出流程。
　　3：帐卡物数据不准确，造成公司资产间接流失。
　　4：无消防器材，存在安全隐患。
　　5：仓管员无相关培训
　　二：改善措施
　　针对上述问题做出以后仓库的工作内容以及以下的改善措施：
　　1：仓库区域的划分
　　1）：成品按照公司主推产品进行划分区域，列如：天花灯类、筒灯类、模块类、灯条类、灯管类、户外照明内、外购成品内。在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。
　　2）：材料区域划分，例如：铝材区、电源区、灯珠区、线材区、包材区、套件区、辅料区、胶水区等，在大类区域里把不良品、呆滞品做好标识做到仓库货物整齐标识明确。
　　2：制定仓库的管理流程（含进出成品、材料）规范成品、材料的进出仓做到任何成品、材料进出都有单据。
　　3：公司统一盘点，盘点产品立即标卡写明盘点日期盘点数量及盘点人，重新录入ERP做到帐卡物一致，方便各部门查看仓库现有的库存情况。
　　4：在每个仓库放置46个灭火器，做好安全出口标识，防止意外发生。5：针对每个仓管员进行技能培训做到仓库整齐整洁标识明确，做到先进先出无单不出不进。
　　仓库工作计划8
　　我很荣幸加入xxx大禹节水技术有限公司团队。如今xx年马上要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
　　所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
　　在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
　　仓库保管明年的工作计划
　　1。负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
　　2。做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
　　3。严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
　　4。合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
　　5。配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
　　6。做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
　　7。仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态
　　8。定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
　　9。配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。
　　10。做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
　　11。做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；
　　物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
　　加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。
　　仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的。物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。
　　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！
　　xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。
　　感谢公司给了我这么一次发展得机会！
　　感谢领导对我的悉心指教！
　　感谢同事给我的支持和鼓励！
　　祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！
　　仓库工作计划9
　　每年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。现制定本年度仓库工作计划如下。
　　一、保证业务、工作流程的顺利开展
　　1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
　　2、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
　　二、发货和努力提高自身的管理
　　1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
　　2、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
　　仓库工作计划10
　　我是个新员工。开始上班至今，感谢李总对我工作的帮助和包容；感谢张师傅和孙红荣对我工作的指导；感谢小胡师傅带我熟悉整个仓库的材料。还有其他领导和同事，我也非常感谢，他们对我工作的支持和帮助。回顾这四个月的工作，我写下如下几点：
　　一。我的工作方面：
　　1。采购入库共计477笔，车间，研发领用共计871笔，良品退库共计43笔。
　　2。如上手工单及时录入电子档。电子档收发明细及库存报表月初发送至李总和财务孙红荣。
　　3。物料编码的更新。公司之前的材料编码存在一定的弊端。在李总的要求下，我编制了一套新的编码规则。如今，所有的在库品都有自己的编号。对于，新的材料入库，也要及时编码。
　　4。单据的签字。之前仓库的收发单据，签字不是很规范。表现在：该登记的没登记，该让领导审批的没批，等等。现在签字规范化了。请购人能及时知道自己申购的东西买到了，能及时发现所购物品是否正确，避免不必要的时间拖延，影响生产。领料，谁领东西谁签字，自己找领导批，能有效控制公司财产的不必要浪费。
　　5。来料标签的制作。记得刚来公司的那次盘点，真叫人头大，大家都围着财务打印出来的那张盘点表云里雾里。整个不到100颗料，盘了接近2天，几乎惊动了公司的所有人。现在，所有的来料都会贴一张物料标签，内容有：物料编码，品名，规格，单位，数量，来料日期。这样的话，盘点就没那么困难了。
　　6。办公用品的收发。之前，没有管控，发料人自己登记即可。现在，财务这边将账务划分到仓库易耗品这块。现在同等于仓库其他材料，手续齐全才可以收发。
　　7。建立物控卡。现在所有的在库品，都有建立一张物控卡，上面有存货数量和收发明细。物料有异动，及时登记。
　　8。保持仓库的地面及货架的清洁。
　　二。我的缺点和不足：
　　1。说话声音太大，语气不够平和委婉。在和采购，财务沟通不畅时，不应该说话大声。吵架只会伤了和气。今后的工作中，如果我坚持对的原则，别人总是不理解的话，我会尽量解释，一定不会发火。如果是我工作失误的话，愿意接受公司相关处罚。
　　2。仓储规划不够合理，区域不明显。无通道，无标识。
　　3。材料的不熟悉。化学品几乎不了解，以后一定要多多了解MSDS。对于管配件的学习，还要继续。管配件的知识丰富的话，对于来仓库询问物料情况的。同事，就能快速准确给予答复。有一些时候，不一定需要的就是一套配件，而只是一个小零件，这样的话，就可以先发不良品的。从而，间接的为公司节约了成本。
　　4。仓库账和财务账的不一致。感觉仓库的一些账外账（供应商赠品，之前摊销材料），这样做不是很合理，自己却没有很好的建议。
　　三。20xx年12月工作计划
　　1。认真做好自己的常规工作。收发料及时登记，电子档及时录入。采购收货明细及时
　　更新，邮件发送给财务，做好月底和财务的对账工作。及时查看仓库库存，对于经常用的材料数量不多时，及时询问使用部门是否需要购买。
　　2。在库品的标签制作。在我来公司之前就有的材料，制作物料标签，内容有料号，品名，
　　规格，数量。这样做的目的是，规范领料单的。之前是领料人凭自己的概念填写领料单品名规格。如果材料上有物料标签的话，就可以慢慢的熟悉起仓库的料号，品名，规格来。同时，若觉得不合理，而又确实是不合理的话，可以及时修改。最终目标是，让物料编码能在物料使用部门流通。
　　3。在库化学品MSDS的学习。
　　仓库工作计划11
　　光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：
　　一、工作总结
　　1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
　　2、及时收发物料，并定期进行自盘；
　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
　　3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；
　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；
　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
　　5、退供应商不良品的及时处理；
　　每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的。处理。6、加大了物料的追踪工作；
　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
　　20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总
　　结起来存在的不足主要有以下两点：
　　二、存在的不足以及改进措施：
　　1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
　　三、解决方案：
　　1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
　　四、20xx年工作计划
　　1、保证工作顺利开展；
　　确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
　　2、仓库人员的换岗；
　　在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
　　3、建全仓库流程；
　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
　　4、仓库的整体规划；
　　做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
　　5、建立数据化绩效考核；
　　从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。
　　重点管理C类物资（占仓库资产的10）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
　　B类物资（占仓库资产的20）可适当不做重点管理。
　　A类物资可做每月全盘点，
　　B、C类物资可做为季度盘点。
　　7、员工培训；
　　培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自
　　己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！
　　我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！
　　仓库工作计划12
　　仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年月日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
　　一、搬场前准备：
　　1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；
　　2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；
　　3、确认搬场时间节点：计划20xx年月日开始搬迁20xx年月日搬迁结束；
　　4、确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；
　　5、确认搬场参与人员（仓库工作人员临时工）：
　　（1）搬迁总指挥：1人；
　　（2）搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）；（3）货车：2台
　　（4）叉车：2班次各2人（4人）
　　（5）货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；
　　（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；
　　6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运；
　　7、确认搬运场所需设备、工具：
　　（1）主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板100块；
　　（2）主要工具：薄膜、绑带
　　8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：
　　（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划；
　　（2）仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；
　　二、开始搬场：
　　1、人员各就各位；
　　2、明确各自相关工作内容以及注意事项；
　　3、由外至内依次开展搬运工作；
　　4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆；
　　5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；
　　6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；
　　7、新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；
　　8、货车确保在月日，至少有1部能够正常使用；
　　三、搬迁过程注意事项：
　　1、升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故；
　　2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；
　　3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；
　　4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；
　　5、1次到位，减少重复劳动：
　　说明：如搬迁开始日（20xx年月日）有调整，其它时间则顺延安排。
　　20xx年2月日
　　仓库工作计划13
　　县是自治区、地区确定的粮食主产县，多年以来，县粮油收储公司担负着地方储备粮的任务，储备任务重，粮库，而且每年承担着近23000吨粮食的收购任务。县粮食局下属粮油收储公司为我县唯一的国有粮食购销企业，公司下辖5个粮站和1个县城中心仓库。全县粮食仓容总量31000吨。
　　除中心库粮库新建外，其余各乡基层大部分粮食仓库修建已久，屋面及墙体隔热能力差、气密性达不到规范的要求；为此，加大对粮仓的建设和维修刻不容缓。现结合我县粮食仓储现状，特制定20xx年度仓库维修改造工作计划如下：
　　一、时间安排：
　　20xx年7月20日至9月10日，落实维修项目预算，择优确定施工单位，按计划进行施工等。
　　二、维修内容及费用：
　　（一）各粮站维修项目及预算具体如下：
　　1、查干郭勒乡粮站，预算维修资金56。9万元。
　　（1）1号至6号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面），维修仓容7000吨。
　　合计造价：67。2万元43。2万元。
　　（2）1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容20xx吨。
　　建筑面积：15。3m35m535。5m2
　　屋面面积：535。5m21。25669。375m2
　　屋面整体翻修造价：669。375m2115元m27。7万元
　　内地面翻修造价：400m2150元m26万元
　　合计造价：13。7万元。
　　2、拜兴粮站，预算维修资金28。1万元。
　　（1）1号、2号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面），维修仓容20xx吨。
　　合计造价：27。2万元14。4万元。
　　（2）1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容1000吨。
　　建筑面积：15。3m35m535。5m2
　　屋面面积：535。5m21。25669。375m2
　　屋面整体翻修造价：669。375m2115元m27。7万元；
　　内地面翻修造价：400m2150元m26万元
　　合计造价：13。7万元。
　　3、托别镇乡粮站，预算维修资金14。82万元。
　　2座平房仓屋顶防水处理：2470平方米30元2。82万元
　　2座平房内地面翻修造价：2400m2150元m212万元
　　（二）项目维修资金及来源：
　　各粮站粮库项目维修资金总合计99。8万元。积极争取在中央、自治区粮食库房项目维修资金、企业自筹等完成。
　　三、项目维修作用及效益：
　　粮食仓维修改造计划完成后，不但解决我县粮食仓容不足和粮库老化问题，能为企业节省费用开支，提高了仓储能力，减少损失损耗，达到提高绩效目标。同时也可提高农户的费用支出和劳动时间，节省农户应售粮而消耗有油料消耗和机械磨损，将取得良好的经济效益和社会效益。
　　仓库工作计划14
　　我们作为xx配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为xx更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
　　一、仓库管理人员岗位职责
　　1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。认真做好仓库的整洁工作。每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。
　　属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
　　2、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
　　二、仓库管理人员工作流程
　　每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
　　货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
　　三、仓库与各门店之间的协调工作
　　门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
　　四、仓库与采购之间的协调工作
　　采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的。通知，以防短缺。仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。
　　仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。
　　仓库工作计划15
　　针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的202x年的工作计划如下：
　　一、仓库实施备料制
　　仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前x到x天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
　　二、解决仓库库存准确率长期低下的问题
　　仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
　　三、完善仓库的单据，报表管理
　　仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。
　　四、完善的管理
　　仓库目前对的。管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对管理进行全面的加强管理。
　　五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理
　　配备好仓库的管理人员，制定仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
　　六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制
　　为了配合库存准确率提升，仓库在x月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
　　七、加强物料控制工作，提升物料管理水平
　　完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。