小学总务工作计划

　　小学总务工作计划
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　　关于小学总务工作计划3篇
　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候抽出时间写写计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编收集整理的小学总务工作计划3篇，欢迎大家分享。
　　小学总务工作计划篇1
　　一、指导思想：
　　坚持以学校建设发展为中心，以服务学校教育为主旨，在校长室的带领下，全面提高后勤服务意识、服务质量、服务能力，强化后勤保障工作，为学校的发展再上新台阶而努力！
　　二、工作原则：
　　坚持我们后勤部门的一贯的工作原则，具体如下：
　　1、服务学校教育教学工作，为全体师生工作、学习提供全面的后勤保障。
　　2、坚持良好的工作作风：团结、勤奋、公正、细致、和蔼。
　　3、服务工作做到及时（及时处理、完成当前事务和紧急重要工作）；快速（服务工作快速不拖沓，今日事今日毕，能早不迟，能快不慢）；超前（服务工作有计划性前瞻性，为学校各项工作和活动作好超前准备）。
　　4、与各部门协调配合，提高工作效率。
　　三、重点工作
　　1、配合校长室做好相关创建工作。
　　2、完成本学期计算机教室及五六年级设备的政府招标采购、设备验收、安装调试、正常使用以及日常维护工作。
　　3、做好开学准备，重点开学前本部扩班的教室黑板、课桌椅、电教设备及教材添补等准备工作，确保开学投入使用。
　　4、增设教师办公室，将原工会会议室与健身室合并，工会会议室改建成教师办公室，同时完成办公设施设备。
　　5、调整临时用工，与临时工签订用工协议。。
　　6、做好图书馆的验收准备工作
　　7、做好食堂卫生工作，确保师生用餐安全。
　　8、做好各主要设备的维护和定期保养。
　　9、做好校园绿化、校园卫生及设施设备安全检查工作。
　　10、完成校舍窗户及墙面的维修工作。
　　四、常规要求：
　　1、服务教育教学，做好日常教育教学设备的维护、修理工作。
　　2、做好学校安全保卫的管理。加强校园安全管理和学校设施检查，特别是安保设施的正常运行，发现问题及时处理；加强门卫执勤人员、夜间巡视员的责任心；坚持安全月报制度，做好班级设备及安全管理。
　　3、做好学校的日常卫生工作，每周一次大扫除，做好校园卫生检查；做好绿化日常管理，使校园绿化发挥美化校园，洁净环境的作用。
　　4、加强食堂管理，做好食堂人员的卫生培训和操作规范检查，做好食品进货验货索证工作，做好器具的清洁消毒，杜绝食品卫生事故，部分学生继续自愿选用消毒餐具，保证师生的用餐卫生和安全。
　　5、做好学校的财产物品登记和管理，合理分配使用财物，严格遵守财务制度。仓库要整洁，有序摆放物品。
　　6、配合学校各项教育教学大型活动，做好服务保障工作
　　7、加强学校各类设备的维护和定期保养。（对空调、电脑、投影仪等重要设备定期除尘、保养）
　　8、加强临时工的管理，提高工作效率，加强安全卫生教育。
　　9、做好资料的积累和工作记载。学期结束及时上交。
　　我们后勤全体同志一定立足本职岗位，乐于奉献、不计辛劳、主动工作，做好服务。提高服务意识和服务水平，为学校的建设和发展，贡献自己的力量。
　　小学总务工作计划篇2
　　一，指导思想
　　以学校工作计划为指导，认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神，进一步明确学校工作教书育人，管理育人，服务育人的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化后勤内部管理，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务勤快，务实，优质，高效的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化，制度化，社会化方面再有新突破，再上新台阶。
　　二，工作目标
　　通过全体后勤人员的共同努力，进一步巩固和发展近年来后勤管理成果，进一步借助发挥竞争，激励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，逐渐完善和提高，努力做好，做优。继续强化后勤人员素质教育常规管理，不断提高服务意识，服务质量和服务水平，努力学习现代教育技术。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，积极努力开源节流，为学校拓宽发展空间添砖加瓦。
　　三，主要工作及措施
　　一强化后勤队伍建设，制度建设，努力提高后勤人员的自身素质。
　　组织后勤人员认真学习上级有关文件精神，借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高后勤人员的业务素质和服务意识，加强理论和业务学习，努力提高专业水平和现代信息技术管理水平，以胜任形势的发展和工作的需要。进一步明确后勤为教学服务，为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人，服务育人的方向，继续发扬勤快，务实，高效，优质的工作作风，勤奋踏实工作，关心爱护学生，努力争作奉献。
　　进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。在对后勤各项制度修定的基础上，进一步细化岗位职责，工作量考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做。
　　二切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量
　　1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。
　　进一步完善购物，保管，使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确。继续完善校产电子管理程序，做到一物一卡齐全，数量，价格准确，保管责任到人。继续按惯例对各班级，各部门，各专用教室公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度。
　　2、抓好校园环境卫生管理，特别是抓好卫生保洁周活动。
　　本学期我们将在原基础上，切实加大校园各班保洁区的管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁劳动周活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员分配，确保教学区域全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中造成爱护公物，爱护校园一草一木的。舆论氛围，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生，生活习惯的养成结合起来。重视校园花草管理，适时抓好除草，施肥，治虫，修剪各环节的工作，确保环境净化，美化，绿化。
　　三进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力，物力。
　　1、抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的基础上，加大检查力度，确保措施落实到位。
　　2、抓好购物管理，本着对负责的态度，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，同时抓好库存物资的管理，采用教学用品领用登记制度，减少浪费。
　　3、强化文印室的管理工作，降低耗材的数量。
　　四，具体安排
　　九月份：
　　1、制订工作计划。
　　2、分发书本，补齐所缺教科书，分发各种教学用品。
　　3、召开后勤人员全体会议。
　　4、开展第三个食品安全宣传月活动
　　5、开展交通安全宣传月活动
　　十月份：
　　1、建立班级公物损坏档案。
　　2、组织后勤人员业务学习。
　　3、迎接安全隐患排查治理年活动督查验收。
　　4、迎接学校食品安全工作检查。
　　十一月份：
　　1。进行安全普查工作。
　　2。协助红领巾广播台开展卫生教育工作。
　　3。进行月卫生检查评比工作。
　　4。协助做好期中测试工作。
　　十二月份：
　　1、法制校长安全讲座。
　　2、迎接学校安全工作检查考核。
　　元月份：
　　1、协助抓好期末考试工作。
　　2、做好学期结束工作。
　　3、总结学校后勤工作。
　　二月份：
　　1、清理校产教具。
　　2、布置寒假工作。
　　3、做好寒假校园安全保卫工作。
　　4、安排寒假校园值班人员。
　　小学总务工作计划篇3
　　一、指导思想
　　全面落实学校20xx20xx学年度工作计划的各项任务和要求；坚持真心诚意为教育教学服务、为全校师生服务的双服务宗旨；坚持管理育人、服务育人、环境育人的三育人方针；；坚持以人为本、有效管理、均衡发展、全面提升的四项工作目标；坚持高、严、细、实、精的五字管理理念；强化三全管理，落实序化管理。发扬团结向上、求实进取、善打硬仗的工作作风，努力开创总务工作新局面。
　　二、主要工作
　　围绕学校的中心工作，结合总务处本学期的任务特点，本学期总务处工作的整体思路是：以人事制度改革为重点、以整合人力资源实施企业化管理为突破点、以追求有效管理为立足点、以落实管理规范为链接点、以提高整体管理效益为闪光点。力争在原有基础上实现员工队伍有新面貌，常规管理有新举措，难点问题有新办法，事业追求有新目标。
　　（一）以人事制度改革为契机，本着教育与务实并重的原则，全面做好改革和改革后的各项工作
　　人事制度改革的目的，就是要打破传统的用工和人员管理旧模式，创造能够发挥每个人潜能的，实现管理效益化的新模式。我们将根据学校的统一部署，圆满完成改革任务。在改革过程中，我们将本着即重视过程，又重视结果，在过程中体现教育性，在结果中体现实效性的原则，把改革既当作员工素质提高的过程，又当作人员管理的重新整合完善的过程。当做是提高竞争力，提高管理效益的契机。
　　1、人事制度改革的步骤：在人事制度改革过程中，我们将以学习动员、自愿申报、述职评议、考核审查、张榜公布、签定合同、录用到岗七个环节来进行，把聘任的过程当作一次学习教育的过程。力争做到双丰收。
　　2、改革后总务处将实行企业化管理，推行适应改革后的分配制度，使人员管理具有可流动性，分配制度具有伸缩性。并尝试合同制和非合同制双重管理体制。不断巩固和提升改革成果，从而达到人员上的整合，管理上的效益。
　　（二）以三全管理和序化管理为模式，本着管理与服务并举的原则，切实做好各项常规管理和服务工作
　　之所以把常规管理作为总务处工作的立足点，是因为它不仅是总务工作的生命线，也涉及到为教育教学提供后勤保障的方方面面。师生对后勤工作的满意程度，很大方面取决于常规管理上。本学期在已尝试的三全管理，解决了谁去管；管什么和怎么管的问题基础上，进一步尝试序化管理，使各项管理工作实现规律性、程序性，最终实现无序。
　　1、以三全管理的成果为基础，推行以时序、空序和秩序为主要内容的序化管理。重视对时空的管理和程序的管理，使管理更加规范化，最终达到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行序化管理过程中，我们将以总务员工工作时间的暂行办法为时序的管理内容、以总务处工作年历为空序的管理内容、以总务处员工行为规范为秩序的管理内容。
　　2、进一步加强对服务热线的管理，将三区的管理维修全部纳入到服务热线的管理之中。把热线服务的质量和效果做为员工考核的一项重要内容。同时强化四项承诺的执行力度，不摆花架子，但为求实落实。
　　3、畅通各项管理和服务工作的反馈渠道，继续推行各种区域管理责任制；继续做好各种反馈调查工作，把师生的满意做为工作评价的第一标准。并根据师生的要求来调整工作策略。
　　4、加强三区管理的整合，有效利用人员资源和物质资源，努力使其发挥其化效益。在三区管理工作中，寻求化的均衡整体提升。
　　5、增强服务意思，努力提高服务质量，牢牢树立以人为本的全局观念，把双服务的宗旨落的实处。
　　（三）以队伍建设为永恒主题，本着德能兼顾的原则，扎实细致地做好员工整体素质的提高工作
　　没有一支素质过硬的员工队伍，就无法完成繁重的工作任务。特别是面对改革后人员减少、任务增加的局面，打造一支坚强的员工队伍尤为重要。鉴于多年来对队伍建设的积累，我们将充分利用早会和论坛两个平台的作用，切切实实地做好以下工作。
　　1、打造团队的凝聚力，合成向心力。形成一个在和谐的环境中愉快的工作；在愉快的工作中不断的追求的团队风格。
　　2、充分发挥员工的智慧，强化员工的主人意识。赞赏创造性的工作、主动性的管理。使每个人都有自我展示的空间。
　　3、依据员工学习培训计划，采取循序渐进的原则和多种不同的手段，对员工进行有效的学习培训。
　　（四）以绿化工作为重点，本着绿化净化相结合的原则，全面提升学校的环境建设工作
　　学校的环境建设直接关系着学校的形象。自我校第一期整体改造工程结束后，学校花费了大量的精力，物力和财力来全面提升校园环境，并取得了令人瞩目的成果。然而。随着原由绿化地植被的老化和我市整体环境建设的提升，我校目前的环境已经显得落后，与整体校园建设的风格不相适应，在完成了基础建设之后，我们将把建设的重心转移到校园环境建设上，依据学校的财力状况，有所侧重地分期完成。
　　1、重新规划和逐步改造北区校园绿化美化景观，使其具有园林化的欣赏效果和实用化的休闲运动功能。
　　2、对南校区绿化用地进行高品味的规划，根据时令特点，逐步进行建设，使之南北两个校区的环境风格既有所不同，各具特点又遥相呼应，有机融合。
　　3、重视西校区的绿化美化工作，发挥西校区的地缘优势，在对西校区进行环境建设的过程中，遵循观赏性和实用性相结合的原则来进行。
　　三、七件大事
　　1、开好本学期的计划会，领会学校工作计划的实质精神，分解落实本处工作计划。
　　2、做好人事制度改革的动员、评聘和后期企业化管理的相关工作。使改革工作切实发挥效果。
　　3、做好员工的培训工作，做到有计划、有内容、有总结，有实效。逐步形成独自的、完整的培训体系。
　　4、开展好5月分的安全警示月的宣传，教育和整改工作。
　　5、完成对三个校区的环境规划，并逐步加以实施。
　　6、做好过街天桥后期建设的相关辅助工作。
　　7、根据财力情况完成对北区实验楼供热系统的改造工作。