公司年度工作计划

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　　【必备】公司年度工作计划三篇
　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编整理的公司年度工作计划4篇，希望能够帮助到大家。
　　公司年度工作计划篇1
　　～年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司～年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了～年的工作计划。
　　综合部在～年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
　　一、部门内部工作：
　　整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
　　二、后勤保障工作：
　　综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作；
　　（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
　　1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：；
　　2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：；
　　3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：；
　　4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：；
　　（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。
　　1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；
　　2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；
　　3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；
　　4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。
　　（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。
　　1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：
　　2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，4月底前完成，目标责任人：
　　（四）配合公司发展规划，加强企业形象建设。
　　1、预计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人：
　　2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。
　　（五）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。
　　1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人：
　　2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人：
　　3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人：
　　4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人：
　　（六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。
　　加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。
　　（七）做好部门财务预算的进一步控制。
　　在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用；目标责任人：
　　（八）根据公司项目运作情况做好配合工作
　　协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：
　　三、人事工作
　　现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：
　　（一）制作完整的员工
　　手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是～年人力资源的重要工作。
　　（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。
　　确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人：
　　（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。
　　1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人：
　　2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：
　　3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：
　　（四）完善人事档案管理，规避用工风险。
　　员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：
　　（五）员工福利与激励政策。
　　1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：
　　2、设立全勤奖（奖励方式）、加班补助、
　　3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；
　　4、设立部门及各人奖项。
　　（六）建立绩效考评制度。
　　确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。
　　四、财务工作：
　　预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。
　　财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报
　　五、综合部财务支出预算表
　　表略
　　～年度，技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。
　　1。完成图书馆新集成管理系统新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者服务等相关功能。
　　2。完成重点学科导航系统及资源的建设。
　　3。完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。
　　4。完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。
　　5。加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。
　　6。加强数据库的引进、宣传、推广工作。
　　7。完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。
　　8。完成技术支持系统在新网站上的迁移。
　　9。完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。
　　10。建设图书馆呼叫中心callcenter系统。
　　11。建设图书馆设备管理系统。
　　12。完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建设。
　　13。争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。
　　14。进一步完善暨南大学图书馆教学参考书全文数据库，并与图书馆集成系统整合。
　　15。加强视频多媒体资源的建设，为读者提供各种便捷有效的多媒体资源。
　　16。积极跟进新馆建设的需要。
　　17、进一步加强服务器及数据库的安全保护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。
　　18、跟踪最新技术动态，注重学习，及时引进新技术、新设备。
　　19、积极配合馆领导及各部门的工作，认真高效地完成各项临时性任务。
　　公司年度工作计划篇2
　　（一）、形势分析
　　20xx年，《建设工程监理规范gbt5031920xx》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（20xx版）》在20xx年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。
　　（二）、总体思路及工作重点根据以上分析，总工办（工程部）20xx年工作思路如下：
　　1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布；
　　2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；
　　3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息；
　　4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。
　　5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。
　　6、积极学习法规、规范和标准等。
　　（三）对公司的建议
　　1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；
　　2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；
　　3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。
　　公司年度工作计划篇3
　　一：基层到管理的工作交接
　　在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
　　二：金牌销售员的认定及培养
　　对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
　　望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
　　新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
　　三：高效团队的建设
　　主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：
　　1。营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为所有的苦，所有的累，我都独自承担的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
　　2。制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的。制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？
　　3。建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
　　四：落实自身岗位职责
　　1。应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
　　2。协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。
　　3。主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。
　　4。创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
　　5。及时传达公司下达的政策，并不断的考核。
　　6。负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。
　　7。做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。
　　8。负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。
　　在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康！