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　　实用的经理工作计划汇编7篇
　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候认真思考计划该如何写了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的经理工作计划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
　　经理工作计划篇1
　　按照《江西省融资性担保机构管理暂行办法》和《江西省融资性担保机构申报审批工作指引》的要求，抚州市有限公司与自然人、、等拟筹建抚州市担保有限公司。
　　一、指导思想
　　在担保公司组织的设计上，坚持“走可持续发展的商业性道路”的指导思想，既体现商业性、盈利性和可持续性，同时又坚持“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的原则。
　　二、发起人设立与资金来源
　　由抚州市有限公司与自然人、、等共同出资成立“抚州市担保有限公司”。资本规模：资本金3000万元，其中：抚州市有限公司出资xx60万元，占总股本的52；出资750万元，占总股本的25；出资390万元，占总股本的出资300万元，占总股本的xx。公司注册资金来源为股东的实际投资，全部以货币资金出资。
　　三、治理结构
　　担保公司组织是按照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司，由股东共同制定公司章程，公司的内部组织机构严格按照《公司法》的有关规定设置。内设股东会、董事会、担保业务评审委员会。公司实行严格的法人治理结构，
　　自主经营、自负盈亏；实行董事会领导下的总经理负责制。
　　内设部门：内设担保业务部、风险管理部、财务部、综合管理部、担保业务评审委员会等。
　　四、业务运作
　　在服务方向上，坚持以工业企业、农业产业化龙头企为重点，积极拓宽市内担保客户市场。对符合担保条件的中小企业融资需求，优先安排担保计划，优先向合作银行推荐；对银行推荐的符合担保条件的中小企业融资需求，优先予以担保。
　　在政策支持上，坚持扶优限劣和为市内中小企业发展服务的担保政策。不断拓展为市内中小企业担保服务的外延与内涵，全方位、多领域、深层次地“合作无极限”。对市内优势龙头产业和新兴产业企业以及高新技术产业企业优先给予担保综合授信，安排其正常合理的融资担保需求，支持优质客户做大做强。
　　在具体措施上，建立与抚州市、县（区）属经济管理部门工作衔接机制，建立与市内企业的业务联系机制，紧紧围绕区域经济发展产业政策，以点带面，择优扶持。广泛联系合作银行，全力推介融资项目，积极推动银企对接。
　　五、经营范围
　　在国家政策允许范围内，为企业提供贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他
　　融资性担保业务。兼营诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资、再担保和办理债券发行担保业务及监管部门规定的其他业务。
　　六、人员分工及职责
　　公司将依据发展情况，适时增加人员，以适应发展的需要。在发展的起步阶段，岗位及人员设置如下：
　　董事长1人，负责公司的内部管理及计划的审批工作。总经理1人（由董事长兼任），负责公司业务的全般管理，对董事会负责。
　　副总经理2人，协助总经理分管相关部门，办理总经理委托事项，对总经理负责。
　　担保业务部4人，负责担保项目的受理、调查、初审、签约等管理工作。
　　风险管理部3人，负责贷款风险的控制、法律事物的处理等工作。
　　财务部2人，负责公司内部财务管理、贷款发放、文书档案、公司其他事物工作。
　　综合管理部3人，负责行政、人事、后勤、固定资产管理等工作。
　　担保业务评审委员会人员，由部门负责人、外聘高级专
　　业管理人员组成，主要对担保项目的把关审批，防范各类风险的发生。
　　七、员工来源及素质要求
　　公司员工从有一定经验的、从事过相应工作岗位的有丰富的工作经验的人员中间招募（现时考虑曾经从事过这行业的退休人员），要求具有大专以上文化程度，三年以上实际工作经验，工作认真负责，创新开拓意识强。定期不定期的开展业务方面的培训与教育。
　　八、薪金待遇
　　采用岗位责任与激励机制相结合的办法，调动员工的积极性。薪酬待遇实行基本工资岗位工作绩效工作补贴奖金的激励措施。
　　九、公司选址
　　公司选址在抚州市玉茗大道，这里中小企业密集，信息通畅，交通方便，是开办担保公司理想的场所。
　　十、赢利计划
　　作为驻地在抚州市的一家为中小企业提供信用担保的担保机构，面向全市发展，争取三至五年内进入全市资产规模较大、综合实力较强、业务品种齐全的专业担保企业，为造就一个区域性担保行业和促进区域经济发展做出积极的贡献。使公司拥有具有稳定收入的服务产品和逐年增长的客
　　户群，在担保规模和盈利水平方面都成为抚州全市内担保行业的佼佼者。
　　作为专业性的担保机构，除了体现政府的社会经济发展政策，以求社会效应最大化的目标以外，经济效益和担保的效率也要放在重要的位置，从风险方面考虑，多元化的经营才能保证赢利的稳定性。所以公司在以担保业务为主的同时，同时兼做股权投资、风险投资、资本运作、项目评估、管理咨询及担保延伸服务等业务。
　　公司的获利
　　（1）担保业务收取费率不超过银行贷款利率50的担保费。同时，公司要求被担保企业或个人提供足额的反担保资产，以规避担保风险；
　　（2）坚持担保业务和资金营运、投资、理财等业务共同发展的多元化经营策略，构建公司新型盈利模式和利润增长点，在三年内，担保公司担保投资、资金营运收入达到全部营业收入的50以上。
　　（3）资产管理可有效提高公司净资产的回报率，是主营业务收入的重要补充。净资产利润率xx以上，盈利能力达到市内同行业先进水平。
　　（4）担保配套服务拓展了担保业务的服务范围，保证担保项目的资信质量，增加了担保业务的附加价值，是对担保业务的垂直整合；
　　（5）担保基金委托管理业务延伸了公司的资金链，能在不增加公司资本需求压力和有效降低风险的前提下广泛开拓担保市场，提高了业务整体服务水平和盈利能力；
　　（6）反担保资产的处置及资产证券化业务是公司化解担保风险的重要手段，公司反担保资产和银行抵押资产的有效处置以及资产证券化业务亦是公司今后潜在的赢利增长点。
　　十一、筹建工作步骤和时间安排
　　（一）申请筹建阶段：（在20xx年5月20日以前完成）。
　　1、成立抚州市担保有限公司筹备工作小组；
　　2、准备筹建抚州市担保有限公司的资料；
　　3、向工商管理部门申请拟设机构名称预先核准；
　　4、拟定高级管理人员名单；
　　（二）筹建阶段：（争取在20xx年6月xx日以前完成）。
　　1、召开发起人会议；
　　2、制订章程及相关管理制度；
　　3、与政府有关部门及金融机构沟通；
　　4、向抚州市人民政府金融办申请筹建；
　　5、提出开业申请。
　　（三）开业阶段（争取在20xx年6月底以前完成）。经江西省人民政府批准开业后，依法办理各项注册、登记手续，正式挂牌开业。
　　经理工作计划篇2
　　为充分的认识形势问题和任务的目标，完善20xx年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下4个方面的工作。
　　（一）营销管理制度：
　　1、日常管理：
　　分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，透过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。并透过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况，工作上进行良性竞争。
　　日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业状况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。
　　工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责：
　　1、千方百计完成区域销售任务；
　　2、努力完成销售中的各项要求；
　　3、负责严格执行客户开户手续流程；
　　4、用心广泛收集市场信息并及时整理上报；
　　5、严格遵守公司各项规章制度；
　　6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感；
　　7、完成领导交办的其它工作。
　　建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作状况，透过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。
　　2、会议管理
　　团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。
　　工作资料：透过会议中回顾和总结昨日的工作，进行业绩分析，认识到其不足，对其批评，共同交流，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。（资料：新增资产，开户数，客户疑问）
　　会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，透过周一开会对上周工作不足进行批评指正，指正的方式决定了其主要好处，营销主要的成功方法，无异于精神支持和鼓励，使人有更高的上进心。周一对大家工作进行鼓励，调动起用心性，致使工作顺利完成。
　　会议文化：会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增强其团队向心力和凝聚力。
　　（二）人员招聘
　　销售团队组建，人员招聘是重要的部分，不断地补充新力量，团队才能更好的发展。招聘分一下三个方面：
　　网站招聘：透过助理在智联网招聘，招募优秀成员。
　　人才市场招聘：结合人才大市场，进行招聘。
　　校企合作：这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，透过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司（在与深圳职业技术学院进行中）
　　（三）区域培训
　　在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化方案。
　　新员工开户流程及企业文化代训（A股，B股开，基金，创业板，机构开户）
　　销售技巧及话术培训（SWOT分析教材，客户面谈沟通的技巧，银行网点开发维护）
　　从业资格考试培训（证券基础知识，证券交易知识）
　　（四）网点开发及维护
　　目前有岗厦交通银行和网点，建业小区网点，透过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作状况，加强其维护和业绩促成。
　　经理工作计划篇3
　　随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握，总经办在20xx年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。20xx年度，总经办将继续秉持协作、协调这一思路，搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序，掌握服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺利完成。
　　一、发挥协调职能，凝聚管理合力。
　　20xx年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和舆论引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。
　　20xx年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。
　　二、严格土建管理，压缩零工开支。
　　20xx年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。
　　三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。
　　以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20xx年度发生大的变化，产生新的起色。
　　四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。
　　免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20xx年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。
　　五、抓好行车安全管理，努力调高服务水平。
　　总经办继续执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。20xx年度，总经办将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理，通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的。工作积极性，使20xx年度车队工作跨上新的台阶。
　　六、压缩通讯费用，减少公司开支。
　　20xx年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的情况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用控制任务。
　　七、开展宣传管理，发挥档案资料的作用。
　　针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，20xx年度，总经办计划合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线服务。
　　20xx年度总经办以协调服务为主线，在公司领导的带领下，积极开展好本职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和及时性，通过把握服务工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成创造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。
　　20xx年元月二十六日
　　经理工作计划篇4
　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。
　　1）建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。
　　在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
　　2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
　　3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
　　4）市场分析。
　　也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
　　5）销售方式。
　　就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
　　6）销售目标
　　根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！
　　7）客户管理。
　　就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
　　总结：根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。我希望领导能多注意这方面的工作！
　　之前我从未从事过这方面的工作。不知这分计划可否有用。还望领导给予指导！我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就。
　　经理工作计划篇5
　　（一）工作重点
　　1、强化员工培训，严抓执行力，提高服务水平。
　　与商场的所有管理人员配合做好新店员工的培训工作，保证在旺季来临之前，新店营业步入正常轨道。
　　2、加强制度建设，提高管理水平。
　　和所有管理人员一起整理出系统的公司规章制度，应用到新店并根据新店实际运营情况修改、完善，保证营业正常。
　　3、节能减耗，节省开支，降低运营成本。
　　和所有员工一起努力，在工作中注重节能减耗，节省不必要的开支，保证每月完成规定的总营业额，并争取拿超额奖、创新高奖，提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。
　　4、职场旺季来临时，调整工作重点，不断加强厨房和楼面的沟通，及时跟踪解决客人意见及投诉，提高服务质量。
　　5、和管理人员沟通，一起做好员工生日会、节日活动和各项娱乐项目，让员工感受到家的温馨，提高团队的凝聚力，要时刻记得，员工才是我们最重要的顾客。
　　6、定期组织管理者沟通解决工作及生活中遇到的困难，统一管理思想和意见，不断提高工作默契与管理效率。
　　7、认真按时完成领导安排的其他工作。
　　（二）需跟进完成的工作
　　1、例会模式还需加强巩固，通过不断地演练，使所有人员都熟练掌握。
　　2、建立系统的奖惩机制，使内部员工都清楚了解奖惩依据，心服口服，有利公平。
　　3、和所有管理人员一起不断摸索、总结，整理出到家系统的培训方案。
　　4、新员工培训要高标准、严要求，在规定的时间内掌握应该了解的所有服务知识和技能，提高培训效果，并跟踪培训成果。
　　5、管理人员之间的工作交接不够顺畅，会导致工作的延误，通过加强沟通和使用交接本等方式改善这种情况。
　　6、和所有管理人员一起继续做好提高服务细节及感动服务工作。
　　经理工作计划篇6
　　年即将远去，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说年是企业稳定发展的一年，也是企业蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合企业实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
　　一、严格管理、高效沟通，愉快工作。
　　充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行企业的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。
　　二、节能降耗、控制成本，势在必行。
　　基于目前我们企业的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20xx年，企业能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在企业各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。
　　三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。
　　提高维修、运行人员的服务水平，为企业打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。
　　在吸取年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20xx我们重点做好如下工作
　　（1）积极围绕着安全，防火，防盗。
　　（2）树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成企业相关的外联工作。
　　（3）加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
　　（4）开展常规检查，把安全防火工作落在实处。
　　（5）要加强与员工的。思想交流，掌握员工的心态和稳定性
　　（6）改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作
　　（7）合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象
　　（8）加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。
　　（9）严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。
　　（10）修旧利废、深挖员工自身的潜力。
　　（11）加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。
　　（12）坚决落实企业关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。
　　（13）搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。
　　以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。
　　经理工作计划篇7
　　一、工作目标
　　1提高团队凝聚力和执行力，带动置业顾问工作激情，增强置业顾问工作满意度。
　　2强化售场管理。
　　3协助销售经理提高整体销售业绩。
　　4协助销售经理提高置业顾问整体素质。
　　5细化办事流程，保证每件事务做到“有据可查，有人可跟，条理分明，层层递进”，从而提高工作的时效性和有效性。
　　6做到下情上达，上情下达，在置业顾问与经理间起到桥梁纽带作用。
　　7明确工作职责及范围，明确分工。
　　二、工作职责明细
　　（一）、内勤管理工作
　　1。日常报表。包括日报、周报、月报
　　2。电话及短信汇报每日现场回款及成交情况
　　3。跟踪银行回款
　　4。销控管理
　　5。合同打印（协助魏主管）
　　6。吧员管理
　　（二）、销售管理工作
　　1。销售。
　　2。完成接待轮序，人员休假，微星系统录入等日常工作。
　　3。协助销售经理做好当日工作安排。主要包括主持早晚例会，汇总和梳理客户情况，做好每日工作总结。
　　4。组织安排和监督值班经理工作。
　　5。组织置业顾问完成计划的市场调研工作。
　　6。编制培训资料，组织置业顾问培训学习宏观政策，统一和完善销售说辞，提高销售技巧，增强模拟训练。
　　7。规范执行售楼接待程序，监督置业顾问的行为规范，保证服务质量。
　　8。督促置业顾问的工作，力求完成公司制定的销售计划。
　　9。协助销售人员完成第一轮销售谈判。
　　10。处理职责范围内的突发事件，协调处理客户关系。
　　三、具体工作计划
　　1。日常报表
　　日报：每天晚五点前提交至杨芸处
　　周报：每周二上午12时前提交策划处
　　月报：每月3号前提交策划处
　　2。电话及短信汇报
　　电话：每日晚5时前致电杨芸处汇报当天回款及成交情况
　　短信：每日下班后汇报当天成交情况。收信人：付董、杨芸、赵经理、李经理。
　　3。跟踪银行回款
　　1）将客户情况跟踪表放置前台电脑，由销售人员及时更新自己客户情况，值班经理每天检查销售员更新情况，晚例会汇报。
　　2）经理助理每周三汇总客户情况跟踪表，并更新台帐；根据客户情况跟踪表中跟踪的时间节点，监督销售员及时跟踪。
　　3）经理助理于每周五前将当月更新台帐交至经理处。并由经理指导更正下周所需跟进事务。