培训的工作计划

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　　关于培训的工作计划合集六篇
　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的培训的工作计划6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
　　培训的工作计划篇1
　　一、指导思想
　　以中央农村工作会议和区委区府〈〈关于推进学习型社会建设的实施意见〉〉精神为指导，贯彻落实市农委“五个一批”培养新型农民的总体工作要求，积极推进我镇农村劳动力职业技能培训工作，进一步完善和发挥以往的成功做法，培养一批创业型农民和具有中高级技能的转岗型农民，为加快我镇农村劳动力转移，促进农民就业，切实推进我镇充分就业社区的创建活动，构建宣桥作出努力。
　　二、工作目标
　　1、加强领导，强化职能部门的统筹协调，制定对各村、居委的考核验收和奖励制度。
　　2、积极引导失业人员树立正确的就业观，转变就业观念，提高就业信心，举办职业指导培训讲座，年内完成1300人。
　　3、年内力争并超额完成区下达的1300人培训指标，其中定向培训初、中级150人，储备培训初、中级1150人。
　　4、积极配合镇各条线部门，完成各条线部门开展的各种类型、不同层次的培训和讲座。
　　三、工作措施
　　1、制订好镇、行政村（居委）年度培训工作计划。
　　2、年内召开三到四次各村、居委办学干部、就业援助等相关人员的会议，交流总结各自开展工作的。情况。
　　3、充分发挥成校的作用，定期举办各种技能培训班，确保培训质量。
　　4、对已经参加培训并经技能鉴定考核合格的，应及时做好相关就业推荐工作。
　　四、具体开班等说明
　　1、计算机初、中、高级的培训，3月底开始直接到宣桥成人学校报名，随到随学。类型包括计算机操作员初、中级，多媒体操作员中、高级，数码影像技术中、高级等。
　　2、家政服务员初级班3月底4月初开班。以通知为准。
　　3、仓库初级、中级班4月10日开班。
　　4、瓜果栽培初级班3月底，5月初开班，共两期。以通知为准。
　　5、绿化工初级4月初，5月中旬开班，共两期。以通知为准。
　　6、花卉园艺工初级4月20日开班。
　　7、农村产业化经营培训5月底开班。以通知为准。
　　8、各村要完成输送学员数不少于120人。
　　9、学员报名登记时须带好劳动手册或求职卡、两寸照片一张，除此之外还有学校规定的会另行通知。
　　10、为方便学员学习，上课地点南区在老宣桥成校，地址万新路5号；北区在三灶新成校，派出所东侧。上课时间：上午8：3011：00，下午1：003：30。具体以课程安排表为准。
　　11、除已定开班时间的以外，其他培训详细开班时间以通知为准
　　培训的工作计划篇2
　　根据全国“两基”工作的整体部署，迎接国家教育督导团对我县“两基”工作督导检查。为了巩固“两基”成果，做好我村迎接国家“两基”督导检查工作，特别是农村农民科技培训这一块工作，让“群众长期得实惠”的工作真正落实到实处，掌握一至二门实用技术，真正富裕起来。根据县、镇各级“两基”农教工作的安排和部署要求，特制定本科技培训计划。
　　一、培训目标
　　通过培训，使农村农民群众了解党和国家发展农村经济的方针政策和法律法规；掌握基本的市场经济，经营管理及科学文化知识；掌握1至2项实用技术，并能因地制宜地宣传推广，使农民有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。
　　二、培训任务及对象
　　农民群众、致富能手，每人至少参加2期以上培训，共计20个课时。
　　三、培训时间及地点
　　塘坝村远程室；xx年年7月11日起至7月20日止，期间于晚上8：009：00一个小时的培训。
　　四、培训教师
　　石传花、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。
　　五、培训内容及计划：
　　培训日期培训时间授课教师培训内容
　　7月11日20：009：00各级领导及授课教师开班培训及对学员提出要求
　　7月12日20：009：00石传花种殖技术
　　7月13日20：009：00田景英养殖技术
　　7月14日20：009：00罗永红经营管理
　　7月15日20：009：00冯金祥外出务工知识
　　7月16日20：009：00石传花家庭生活知识
　　7月17日20：009：00田景英种殖技术
　　7月18日20：009：00罗永红养殖技术
　　7月19日20：009：00冯金祥法律法规知识
　　7月20日20：009：00石传花家庭生活知识
　　7月21日20：009：00各级领导及授课教师培训总结及提出希望
　　六、教学方式：科技知识
　　适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。
　　七、教学组织形式
　　组织讲授技术及注意事项和看光碟，然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。
　　八、资料档案整理
　　在培训过程中，实行签到制，作好记录，注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完整性。培训结束后，写好科技培训总结，要求学员要学以致用，不断总结经验。
　　培训的工作计划篇3
　　为提高本年度供应室工作质量，提高业务素质，强化全体护士对专业知识的掌握及熟练应用程度，我们作出如下护理培训计划，是供应室工作迈上一个新台阶。
　　护师及主管护师培训计划：
　　培训目标：
　　一。能够熟练掌握科室专业知识，熟练运用和强化技术技能。处理疑难差错事故，应对突发事件。
　　二。具有带教及授课能力。独立撰写论文，有一定的管理能力和科研水平。
　　培训计划及内容：
　　一。每季度组织学习一次专业最新知识，有机会申请出去学习更先进的消毒灭菌理念。
　　二。每月安排考核一次，成绩存档。
　　具体内容见表。
　　全体护士培训计划：
　　培训目标：
　　一。熟练掌握本科室专业应用知识，从分应用到工作中去，对提高工作质量有很大的帮助。
　　二。能及时应对普通突发事件，及时上报护士长及上级部门，保证本科室工作正常运转，不延误前勤工作。
　　培训计划及内容：
　　一。每月组织学习四次，接受最新知识，拓展知识面，有机会申请到上级医院学习。
　　二。每月考核一次，验证学习效果，加强学习意识，巩固学习知识。
　　培训的工作计划篇4
　　一、指导思想
　　以国家的教育方针和上级关于师训工作的文件、政策精神为指导，以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标，以“评好课”为师训工作的重点，以教师的可持续发展为本，努力开创我校教师培训工作新格局，造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、研究型、高素质的新型教师队伍。
　　二、工作目标
　　加强师德建设，加强行风建设，培养一支爱岗敬业，乐于奉献的教师队伍。
　　努力打造学科带头人、骨干教师、教坛新星、教学能手等优秀教师群体。
　　建设教师、家长、学生一体化的“新课标学堂”，深入进行课改实验的研究。
　　三、工作要点
　　理清工作思路，避免工作盲目性。认真组织教师学习国家、省、市、县教师继续教育的有关文件并深刻领会精神，明确工作任务和要求。
　　以实施新课程教材为契机，深入学习新课标，更新教师教学理念，把“主动学习、探究学习”作为课堂教学模式的突破口，倡导自主、合作、探究的学习方式，体现教学民主，鼓励多元化的教学方式，建立“尊重、关爱、民主”的新型师生关系，倡导教学创新，挖掘、推广创新教育的典型。
　　要求教师做终身学习的模范，努力提高学历水平，掌握现代教育技术应用知识。指导教师处理好“学历、能力、努力”之间的关系，将研究型、终身学习、自主发展的师资素质作为努力方向。
　　继续实施教师“自主培训”计划，加强培训的自主性和层次性，营造适合教师成长的学习氛围，发挥教师的主动性和创造性，努力提高教师现代信息技术手段的应用、心理辅导能力。
　　全面了解每位教师的教学情况，对新入编的教师加强跟踪听课、评课和交流，不断提高每位教师的课堂教学水平。
　　四、工作措施
　　加强校本培训的管理。
　　把师资培训工作放在学校工作的重要地位，以此项工作为突破口，切实提高教师的整体素质和培训水平。
　　以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把“评好课”作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体教师完成好培训任务，完成《校本培训记录册》的相关内容。
　　内部挖潜，择本校之能人，训本校之教师。各校要积极开展“师徒结对”活动，明确师徒双方职责。启用校内外实践经验丰富、理论水平较高的骨干教师作为校本培训的师资力量，发挥其辐射和示范作用，让他们承担校本培训任务，既可开展讲座传授评课经验，也可通过示范课展示评课技能，切实让全体教师从中受益。（完）
　　培训的工作计划篇5
　　一作为一名要加入德尔惠公司的员工。第一件事情必须了解该企业概况。内容如下：
　　1企业的历史背景，经营理念。文化理念。
　　2企业的基本的产品，生产与销售。
　　3。企业的规章制度与人员组织结构。
　　二一名培训专员来到一家企业，职责就是开展与协助拟定培训与发展计划，组织各类培训并编写评估报告。而作为一名合格的培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。主要工作内容如下：
　　1协助上级拟定相关人员培训发展计划。
　　2企业各部门，各生产线人员的培训需求了解与调查。协助上级共同确认相关培训需求。
　　3企业培训活动的具体在执行和后勤工作。配合上级顺利完成培训活动。
　　4。了解培训效果与撰写评估报告。
　　5。联系外部培训机构，组织专业讲师培训，与员工外部培训事宜。
　　6。管理员工相关培训档案资料。撰写培训报告和分析报告。
　　三，具体培训活动的策划执行效果。
　　1。企业培训正常分为外部培训与内部培训。作为一名培训专员主要涉及内部培训。而内部培训，按照不同部门有不同相关职业与心
　　理培训。但大概分为，职业培训，心理培训，企业文化培训三块。
　　2开展培训活动之前，必须去了解，谁需要培训，谁来培训，培训什么。首先调查各部门与人员的培训需求。是重要还是可以放缓。然后根据培训需求和公司要求，协助上级策划与拟定相关培训活动计划。
　　3拟定培训计划之后，培训专员开展培训活动。根据培训活动的主题，还有规模大小。提前通知需求培训的部门与人员做好培训活动的准备，按时出席活动。提前通知相关部门配合硬件软件设施准时到位。以免影响培训活动的正常进行。
　　4。培训活动进行时，协助上级执行培训活动。及时注意了解培训过程中存在的问题，培训方式是否适合培训人员。因为培训目的是要提高被培训人员的工作效率，使其增加企业效益。所以要做好培训活动纪录，有利于以后培训活动调整与改进。
　　5。培训活动过后整理培训纪录。根据此次培训活动的效果，接下去对被相关培训的部门与人员进行培训效果的跟进。撰写培训报告。及时向上级反馈培训效果。
　　总结：作为合格培训专员。做好以上的工作是责任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器。自我了解，培训，评估。在工作中学习进步，做到严以律己，自我完善才能信服于人。
　　个人备注：由于本人不是科班出身，专业上面有一定匮乏，对于培训专员，人力资源这块现在的认识程度就仅此而已。但本人有同年龄人没有的成熟果敢，善于人际交流与关系处理。不敢说能把人力资源专员做得多好，但会以谦卑的心态向他人与上级学习，做好本职工作。
　　培训的工作计划篇6
　　一、Attitude（态度）。思想决定行动，态度决定一切。
　　商业银行客户经理的第一课应该是培养他们“五颗心”，即对银行的忠心、对客户的爱心、对事业的进取心、对细节的耐心、对胜利的信心。
　　对银行必须忠心耿耿，这是第一位的，新入行的客户经理第一课应当是价值观的培训，培训客户经理从文化、价值观上认同本行，个人职业生涯愿意与银行共同发展；喜欢客户，愿意和客户接触，对事业有着超强的进取心，希望能有所作为；对细节有着超乎寻常的耐心，愿意操作一些具体的工作；对成功有着坚定的信心，认为自己一定能成功，能坚持不懈。
　　银行在态度方面具体的课程包括：银行成长史、银行文化和价值观、职业化精神、银行团队合作、客户服务意识、质量意识、成本意识、学习态度、自我激励、压力管理等。
　　二、Skill（技巧）。正确争取的营销技巧和方法
　　基本销售技巧主要包括：销售前的准备技巧（了解销售的思路、找准银行目标客户、做好销售计划等）、销售礼仪、接近客户的技巧（电话拜访客户、直接拜访客户等）、开场白的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、临门一脚的技巧、撰写金融服务方案的技巧等。专业销售技巧包括：人际沟通技巧、演讲技巧、谈判技巧、冲突管理等。更上一层的技巧包括：渠道管理、大客户销售管理、区域销售管理、销售团队管理等等。
　　三、Knowledge（知识）。精通各项银行产品和知识。
　　银行产品及服务介绍、银行宣传资料的使用、银行电脑软硬件知识、设备使用知识、专业知识、竞争对手分析等等。要高度精通各项银行的对公授信产品，这是关键中的关键，要高度知道这些产品如何使用。
　　从重要性来看，Attitude（态度）是成功的支点，在三者之中是最重要的，所谓“态度决定一切”，自有它的道理。有了积极的态度，就会主动学习知识、提高技能。就像图中的扇形，如果增加“态度”的夹角，“技巧”和“知识”会成倍放大，可以说是“四两拨千斤”。
　　下面我们通过一个例子来看态度培训是如何来做的。
　　支行就是最典型的一个团队，银行的大客户业务部也是一个典型的团队，团队精神的培训是一种典型的态度培训，目的是使公司的不同部门或销售队伍中的不同成员在大项目的销售过程中能够协调一致。
　　态度的改变除了靠集中培训之外，更重要的是日常灌输，要“年年讲、月月讲、天天讲”，要以身作则、树立榜样、潜移默化。ASK的中文翻译是“问”，就是要求企业建立勤学好问的大环境。从培训的时间顺序来看，知识需要在入职时就开始培训；技巧可以在观察考核几个月后因人而异、查漏补缺、选择培训；态度培养则是长期的日常工作。
　　只有把握好ASK三方面培训的平衡，才能既提升能力，又留住人才。