入职工作计划

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　　入职工作计划
　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的入职工作计划，希望能够帮助到大家。
　　入职工作计划1
　　时间过的真快，转眼进厂半年了。这半年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过一次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
　　由于新来，再加上对产品的不熟悉，错将CB200从齿当做CB125从齿发到装配线上，若不是线上的工作人员及时发现，造成的后果将不堪想象。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
　　1仓库计划
　　认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用
　　2材料出库
　　各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
　　3仓库管理
　　仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、卡、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题（如锈蚀）要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数。
　　在剩下的半年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。
　　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！
　　入职工作计划2
　　来到新公司已经三个月了，在这三个月，在老同志的帮助和自已的努力下，熟悉了相关业务，完成了本职工作，现将这段时间工作总结如下：
　　（一）加强学习，提高个人素质。
　　知识方面：在温习以前的知识加以巩固的基础上，不断学习新的知识，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力。
　　做人方面：刚从大学校园出来，无论是做人还是为人处世方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融入美芝这个大家庭，一方面我尽量多与老同事交流，向他们讨教经验；另一方面我通过各种书报杂志，网络学习为人处世的理论，并将其用于实践中。通过学习使我在这方面取得了比较良好的效果，虽然还有待于进一步的加强。
　　（二）严格履行岗位职责，扎实做好本职工作
　　在这几个月中，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。我开展的主要工作有：
　　l费用报销审核：
　　根据公司财务审批制度及费用开支标准对差旅费、业务招待费、汽车费、电话费、报关费等费用的发票进行审核，盖章。
　　2处理凭证：
　　出纳结过来单先对单，制定银行对账单明细。再在预算系统业务处理财务审批生成凭证，然后分批提交到ERP、过帐、对账、在ERP系统分批打印凭证、整理并分册装订、归档。
　　3开增值税发票及普通发票：
　　根据应收模块提供的出货单，在开票系统查询到相关客户资料商品资料，核对录入无误，将发票资料写入税控机，打印发票并盖章，整理。一二六联给营销，三联给应收（xxx）做账，四五联存根，月底把五联给出纳（xxx），月底回写发票到客户系统。
　　4扫描发票抵扣联：
　　扫描核对发票抵扣联：每月从雷迟新华处拿到发票的抵扣联，进入录易系统扫描发票，识别结果核对金额日期购销方纳税识别号密文发票号码，确认无误后发票入库，识别完发票查询并打印，再校对一遍，最后导入移动盘，供办税员用。
　　录入海关发票及运输发票资料：每月从新华处拿到海关发票和运输发票，进入企业电子报税管理系统，录入发票号码金额税额日期等发票资料，并核对。
　　5日常事务工作：
　　部门员工出勤表：每月月初填报部门员工出勤情况，挂在PDM我的文件考勤表（xxx）文件中。
　　申请领取办公用品：搜集所需办公用品填报请领单审核领取办公用品。
　　系统维护：开票系统，客户资料的日常维护。
　　档案管理：负责资料室的档案管理工作。
　　在工作中，由于刚刚接促到的新任务，还比较陌生，同时由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此遇到了各种各样的问题，但是因为有同事们的不吝指导，以及自己的不懈努力，发挥了学习的主动性，最终克服了各种困难，保质保量得完成了自己的本质工作。
　　（三）积极参加公司及部门组织的各种活动。
　　我一直坚信，身体是革命的本钱，只有有了好的身体才能全心全意地去工作。因此，无论是公司还是部门组织的各项文体活动，公司篮球联赛、日电集团足球联赛我都满怀热情的参加，不仅保证了身心的健康，而且通过这些活动认识了不少朋友，同事，他们在生活上，工作中都给予了莫大的帮助，让我在一个全新的环境中不断适应，并且融入到美芝这个大家庭中去。。
　　虽然在领导的关怀与同事的指导下，我的工作取得了较好的进展，但是仍然有许多改进之处，所以需要认真总结，看到自己的不足，虚心向同事们学习并加以改正，不断提高自己的个人素质，争取取得更好的成绩。
　　入职工作计划3
　　一、岗前培训目标
　　1、了解医院历史、医院文化背景，巩固专业思想；
　　2、掌握医院规章制度及护理核心制度，强调护理服务标准及优质护理服务内涵；
　　3、掌握与患者沟通技巧，同时熟练掌握整理护理病历书写；
　　4、对与护理质量安全相关的法律法规有所知晓。
　　二、培训内容
　　1、院史教育、医院文化简介；
　　2、医院各项规章制度及护理核心制度；
　　3、医院感染控制相关知识；
　　4、医院相关法律法规；
　　5、医院信息系统；
　　6、优质护理服务标准及工作内涵；
　　7、医院质量安全控制标准；
　　8、消防安全知识。
　　三、培训方式
　　1、临床护理教师带领巡视病区和各个工作室，边讲解边看；
　　2、有临床科室护理教师及N4级护士给予理论授课；
　　3、现场示范
　　四、培训管理
　　1、培训结束后闭卷考试
　　2、每天交班前巩固，并提问护士学习效果
　　入职工作计划4
　　一、目的：
　　为了使大学毕业生入职后尽快了解公司企业文化，熟悉公司产品、业务流程，同时确保大学生新员工的稳定性以及工作绩效，保障用人部门工作正常有序开展，特制订本方案。
　　二、适用范围：
　　适用于新入职的校园招聘应届大学毕业生（实习生）。
　　三、工作职责：
　　1、人力资源部：负责按照新员工培训流程安排并监督新入职毕业生的试用考核；负责定期召集新员工进行座谈与分享。
　　2、新员工所在部门：负责新员工分到部门后在本部门的全部培训，培训内容与记录需提交人力资源部备案。
　　3、指导老师：负责对应届毕业生进行业务指导。
　　四、工作内容：
　　一）入职前期工作：
　　1、用人部门需明确毕业生入职后的工作岗位。
　　2、用人部门需指定具有相关资格的老员工作为指导老师。
　　3、用人部门、指导老师需制定实习期的《应届毕业生入职培训计划表》。
　　二）、在职培训（限试用期内）：
　　1、人力资源部根据校园招聘与实习情况分配毕业生入职。
　　2、用人部门根据培训计划安排人员日常学习与工作。
　　3、人力资源部每月组织毕业生座谈，并视具体情况安排相关的培训与拓展（例如心态调整与角色转换、户外拓展训练、商务礼仪、毕业论文演讲等）。
　　4、用人部门根据毕业生的工作试用情况进行每月的绩效考核，并将绩效考核结果报人力资源部。
　　5、经过3个月的实习培养，如经过考核能独立承担相关工作岗位职责，可予以转正；如考核不达标，则需延长实习期，最长不超过6个月，如还不达标，则不予录用（不予签订劳动合同）。
　　三）、导师管理规定：
　　1、建立导师制度目的：规范新员工培养工作。
　　引导毕业生尽快融入公司企业文化，增强归属感和凝聚力。
　　帮助毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。
　　帮助毕业生了解并执行公司的各项规章制度和工作流程。
　　帮助毕业生尽快熟悉并适应部门工作环境。
　　帮助毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平，顺利通过试用期的各项考核。
　　2、导师任职资格：
　　认同泓盛企业文化，有资格对应届毕业生进行思想引导。
　　业务骨干，有能力对新应届毕业生进行业务指导。
　　具有管理意识，较强的计划、组织、沟通、协调能力，有能力为应届毕业生制定合理的工作计划。
　　敬业精神和责任心强，为人正直、公正、热情，能成为应届毕业生的表率。
　　3、导师的选拔：
　　选拔对象：通常为具备导师资格的业务骨干、储备干部和直接主管。
　　选拔程序：由用人部门推荐人选，并报人力资源部备案。
　　选拔时间：在应届毕业生入职前完成。
　　选拔比例：一个导师同期间内只能带12个应届毕业生。
　　4、导师任期：从应届毕业生进入部门第一天至应届毕业生转正止，任期一般为36个月。
　　5、导师例行任务：
　　基础工作：序号1时间应届毕业生到部门报到应届毕业生来部门工作的第一周任务项目
　　a）介绍部门的组织结构、介绍周围同事；
　　b）部门或项目组的主要工作等。
　　a）了解应届毕业生；
　　b）在充分和应届毕业生沟通的情况下，视情况修订培养计划，并提交人力资源部备案。
　　a）检查应届毕业生月工作总结报告，并与应届毕业生回顾和总结上月工作；
　　b）制定下月工作计划。
　　备注23实习期每满一月45实习期转正前实习期转正后
　　a）针对应届毕业生上岗试用阶段的表现，作认真、全面的总结；
　　b）参与应届毕业生转正的综合评价。
　　a）不定期关注应届毕业生的思想动态和工作情况并给予必要指导。
　　深度沟通：除了平时沟通指导外，导师每月至少主动与应届毕业生进行一次时间不少于半小时的深度沟通。
　　导师需参与应届毕业生每月的绩效考核。
　　6、导师考核与奖励：
　　导师考核：
　　1）应届毕业生试用期结束后两周内，对导师进行考核，考核项目如下：
　　A、应届毕业生对导师的评价。权重：40；评估指标见《导师考评表》。
　　B、直接或间接主管对导师的工作评价。权重：30；评估指标见《导师考评表》。
　　C、人力资源部对导师考评。权重：20；考评依据所提交资料的质量和提交的时效性，以及日常抽查结果。
　　D、新应届毕业生转正成绩，权重10。
　　2）评分等级：
　　A级（优秀）：90100分；
　　B级（良好）：8089分；
　　C级（合格）：7079分；
　　D级（基本合格）：6069；
　　E级（不合格）：60分以下。
　　、奖励：
　　考核成绩属A级（优秀）：奖励500元考核成绩属
　　B级（良好）：奖励200元考核成绩属
　　C级（合格）：奖励100元
　　入职工作计划5
　　一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
　　下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！
　　二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
　　三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
　　以上，是我对XX年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
　　入职工作计划6
　　第一周了解公司企业文化和管理制度；品牌的设计风格；掌握销售人员的基本情况
　　第二周进行女装市场调查，了解主要竞争对手的销售策略和客户群体特点；与各店铺的销售人员初步沟通销售和陈列及商品库存与商场方面取得联络并建立良好的合作关系
　　第三周召开店铺工作会议，与各店铺店长探讨销售工作出现的问题和人员管理方面需要改进的重点工作了解及掌握商品的和主要卖点及畅销款式
　　第四周针对各店铺的实际情况，提出改进方法并开始逐步落实掌握VIP名单和购买情况
　　第五周在店铺现场根据每个销售的具体情况给与适当的指导，提升销售技巧和成交率及顾客满意度通过与顾客的交谈了解更多的顾客的需求，及时与公司公司管理层沟通、反馈
　　第六周与品牌公司人员建立良好的关系，确保沟通无障碍；跟进销售人员的工作改进情况，对于销售无明显改善的人员加强指导和增加培训的时间
　　第七周定期库存商品的检查，提出各店铺的调货及合理库存数量的建议跟踪销售人员与VIP保持联络的情况，做好顾客关系的管理工作
　　第八周回顾近两个月的工作情况，及时发现未能达到预期效果的方面，采取其他方法进行推进；定期店铺商品陈列的更换情况及陈列要求的落实情况
　　入职工作计划7
　　1、严格执行上级规定的有关会计业务的法律法规，负责预算内外一切帐目及固定资产总帐的帐务处理，行使会计职责职权，严格从事会计业务、会计核算、会计监督活动，当好领导的参谋。
　　2、按照会计制度规定设置帐目、审核单据、填制凭证，按时结帐对帐，编制会计报表，做到帐目健全，帐目清楚，日清月结，帐证帐务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确，报送及时。
　　3、管理和监督所需的各项资金，严格按照财务管理制度从事一切业务活动，保证收入合乎标准，支出合乎手续。
　　4、建立和管理财务档案，依照国家“会计档案管理办法”建立健全会计档案，做到资料齐全、保密。
　　5、加快实施微机化管理帐目的步伐，建立和健全微机化管理制度。
　　6、坚持坐班制，有事向主管负责人请假。
　　一、根据审核签章的记帐凭证办理现金、银行存款的订付结算业务。
　　二、及时登记现金、银行日记帐，日记帐做到日清月结，帐实相符。
　　三、严格支票使用管理，办理对外结算业务，不签发空头支票和空白支票，不外借帐户，不坐收现金。
　　四、及时与总帐、银行对帐单对帐，月末编制银行余额调节表，做到帐帐相符。
　　五、负责与内部各单位往来款项的。划转、核算。做到每笔往来款项数据准确，依据充分。
　　六、负责与财务处的业务联系，及时接受其业务指导。
　　七、定期向主管负责人汇报本单位的货币资金结存情况。
　　入职工作计划8
　　一、目的
　　1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；
　　2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的。认知度；
　　3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。
　　二、新员工入职培训模式
　　1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；
　　2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；
　　3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。
　　三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：
　　1、新开店铺新员工（包括外阜店），课程安排五天，具体内容如下：
　　时间节点第一天9：3012：00课程项目欢迎词（总经理行政总监）企业简介
　　品牌文化第一天14：0018：00第二天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训
　　货品知识（编码、面料、洗涤）2。5h9：3012：00
　　第二天电脑操作14：0018：00第三天色彩与搭配9：3012：00
　　第三天销售服务流程与技巧14：0018：00第四天陈列技巧9：3012：00
　　第四天店铺账务知识14：0018：00第五天9：3012：00
　　第五天13：3015：00vip制度、防盗安全基本礼仪游戏式培训结业考试营销总监（销售经理）沟通会，为新员工作动员，并安排工作
　　2、老店铺新员工（含外阜店），课程安排三天，具体内容如下：
　　时间节点课程项目课时责任部门实施地点
　　欢迎词（总经理行政总监）
　　第一天9：3012：00品牌文化第一天14：0018：00
　　第二天9：3012：00第二天销售服务流程与技巧14：0018：00
　　第三天色彩与搭配9：3012：00
　　第四天14：0018：00游戏式培训4h营销总监沟通会2。5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1。5h
　　行政服务中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室
　　3、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：
　　时间节点课程项目欢迎词（总经理行政总监）第一天9：3012：00品牌文化第一天基本制度、心态培训14：0018：004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介1。5h培训部课时责任部门行政服务中心公司会议室实施地点
　　四、集中培训工作流程
　　1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；
　　2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。
　　五、老员工帮带规定
　　1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；
　　2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；
　　3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；
　　4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。
　　5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；
　　6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。
　　六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新
　　部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。
　　七、其他规定
　　1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；
　　2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；
　　3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计；
　　4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；
　　5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；
　　6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；
　　7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；
　　8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。
　　八、本方案解释权归行政服务中心，自XX年7月1日起正式实施。
　　入职工作计划9
　　进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下：
　　一、加强业务学习，提高业务素质
　　通过公司精心安排、组织的。新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《xx公司企业文化建设项目建议书》、《xx公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲》、《xx公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。
　　二、改变思想，转换角色，严于律己
　　一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高；二要转换角色，尽快的进入工作状态；三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。
　　三、体会与感悟
　　公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。
　　总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心！
　　入职工作计划10
　　首先，我很感激领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入xx开发设计部这个团队。入职三个月以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过门户网站和向领导同事请教，不断了解的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。现将工作计划进行汇报：
　　一、熟悉的规章制度和基本业务工作
　　作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。
　　二、积极参与实践工作
　　我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。
　　三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神
　　积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。
　　四、及时完成领导交代的任务
　　认真负责地完成工作，毫不怠慢。五、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需的。
　　以上是我工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。
　　入职工作计划11
　　一、进店考核
　　凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
　　考核主要项目（要求计分、评定）：
　　1。写1份个人简历及家庭状况的简介（存档）
　　2。你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作？
　　3。你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来？
　　4。你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件？
　　5。你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质？
　　6。你认为人与人相处最重要的是什么？
　　7。你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序？
　　8。你知道我国有哪几个最著名的菜系？
　　9。你认为川菜的。主要特点是什么？
　　10。当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达？
　　11。当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办？
　　12。你认为对待顾客应该从哪几方面做起？
　　13。你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的？
　　14。当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办？
　　15。你认为一个人发财致富或有出息，主要什么？
　　16。请你摆一张五人就餐台。
　　考核要求：
　　评定考核成绩；
　　依据弱项确定训练目标；
　　了解培养前途和使用岗位。
　　入职工作计划12
　　培训目的
　　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
　　2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
　　培训对象
　　入职新员工及一月内入职不合格的员工
　　培训时间
　　新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
　　培训方式
　　入职员工较多采用公司集体培训，单个采用个各团队经理给予一对一培训。
　　1。计划前期进行快速培训，在12天内对公司介绍公司产品行业内容及仪态仪表了解掌握。
　　2。三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织结构图。打电话时能够给客户大概讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。
　　3。一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全掌握。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进行第一次考核。
　　4。一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问给予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全掌握工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有大概了解收益对比。有成交量（无论大小）一月后进行第二次考核。
　　5。两个月内意向客户在3位数以上，并有强烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30。
　　培训教材
　　公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等。。。
　　培训内容
　　1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）
　　2、组织结构图
　　3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）
　　4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）
　　5、绩效管理制度
　　6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
　　7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）
　　8、仪态仪表服务的要求
　　9、业务模式，展业技巧，话术培训（主要）
　　培训考核
　　1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。
　　2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
　　入职工作计划13
　　刚刚踏上酒店的经理的职位，我在面对工作上确实还是有不少的紧张与慌乱，所以为了在工作上能够有更好的秩序与行动方式，确实是需要提前做个简单的计划，这样才更有针对性的去做好自己的工作。
　　一、适应工作内容
　　升任经理的职位确实是在自己的工作上有不少的改变，所以更是需要对这份工作有重新的认识，毕竟要做好领导的工作与各项事务的管理确实是需要做出更多的努力。通过阅读岗位的职责与公司的规章来对现在任职的岗位有更加全面的认识，更多的也是可以多多地向领导进行请教，这样便是能够更好的明白这份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同时促成我在工作上更多的发展。
　　二、管理工作的进行
　　身为经理便是一名领导者，所以更多的时候就是需要我做出更多的努力来促成我更好的发展，也是通过慢慢的感悟与磨练，在这份工作中对每一位同事与领导有更加深刻的认识。身为领导最为重要的便是管理工作，更是在每天的工作中对每一位员工的工作做更多的分析与认识。这不仅是要在自己的工作上有更加深刻的领悟，还要通过自己的认真、仔细对员工的工作做较好的检查。然后就是每天工作的安排，更是需要提前进行准备，做好计划，这样才能够及时的做好安排管理工作，让每一位员工都能够在这份工作上做到更好。
　　三、改正自身的不足
　　对于我的工作情况而言，我确实还是有非常多的方面是需要更加认真的去反思，去做出努力与成长，面对自己的未来我还有非常多的方面与努力是需要去做的，所以我还需要花费较多的心思在个人能力的提升上，以个人为榜样，为员工们做更多的计划与奋斗努力。既然是在领导的工作岗位上，便是应该对自己的工作有更多的反思与努力，所以在未来的时光上，我便是需要真正努力地去反思自己，更多地以个人的努力来促进我更好的发展。我相信我能够真正的突破自己，在工作上做更好的表现，以个人不懈的努力来促成我更好的的发展。往后的生活，我也将会以更好的发展去做更多的努力，我相信未来的人生一定会变得更加的美好与幸福。
　　希望接下来的工作，我能够有更大的进步，真正的带领好我手下的员工做不懈的奋斗，往后的生活，我也是会有更好的表现，真正的让自己变得优秀起来，为酒店的发展做更多的促进作用。
　　入职工作计划14
　　临近岁末，结账及建账的大工程又将启动。根据领导指示及业务发展的客观需要，现拟定如下工作思路，以便工程顺利进行。
　　一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算单位，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此，增设“管理费用”科目，并改革原“药品支出”科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置基本一致。先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细，“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变，“日常公用支出”下设办公费、水电费、印刷费、电话费、物业管理费、交通费、差旅费、购置费、修缮费、会议费、业务招待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中，应当分开列支（报表格式须及时设计）。
　　二、因10年社区卫生服务站实行一体化管理，其医疗收入先汇入本中心，中心扣除一定比例管理费后再汇入服务站账户。为此，应在“其他应付款”下设“服务站往来款”明细，该明细科目下再按服务站名称设置三级科目。操作如下：
　　（1）收到汇入款，借记“银行存款服务站汇入专户”科目，贷记“其他应付款服务站往来款”科目；
　　（2）扣除的管理费应转入基本账户，借记“其他应付款服务站往来款”科目，贷记“专用基金服务站管理费”科目，同时借记“银行存款基本户”，贷记“银行存款服务站汇入专户”；
　　（3）款项汇回服务站时，借记“其他应付款服务站往来款”，贷记“银行存款服务站汇入专户”；
　　（4）使用管理费时，借记“专用基金服务站管理费”，贷记“银行存款基本户”。
　　三、根据会计制度规定，年终时医院应将当期末分配结余转入“事业基金一般基金”科目。但历年从未进行过此项操作。因此，结账时将所有收支记入“收支结余”后，须做如下分录：
　　（1）借：收支结余
　　贷：结余分配
　　（2）借：结余分配
　　贷：事业基金一般基金
　　针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
　　第一。财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
　　阳城的。财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
　　第二。会计工作中仍有许多待改进之处
　　去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
　　第三。管理工作的形式化、表面化
　　有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
　　第四。缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
　　财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
　　二。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
　　1。在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
　　2。力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
　　3。做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
　　4。不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
　　5。加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
　　除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：
　　首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。
　　其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。
　　最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
　　入职工作计划15
　　回顾过去的时间，工作上存在许多不足之处，特别是市卫生局年度考核后指出的问题，针对不足之处，现制定工作计划：
　　1。做好辖区内05岁儿童花名册登记，保证不漏报儿童，并同时做好本辖区内7周岁以下婴幼儿的保健系统管理工作，保证建档率达75以上，并按要求进行免费体检，同时作出个体发育的评价，宣传合理喂养、科学育儿方法及防治知识，以降低新生儿死亡率，增强儿童体质，做好数据及时录入。
　　2。做好本年度新生儿登记及访视，力争新生儿访视率达100，并同时给与指导与治疗，如纯母乳喂养、疫苗接种等。重点加强高危新生儿的管理，如一月内未愈应及时转入体弱儿管理。
　　3。体弱儿管理对体检中筛查出的早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病、先心病等高危儿童根据体弱儿分级管理制度进行专案管理，认真填写个案，定期复查，及时转诊，症状体征与体检表内容吻合，无漏管。如已治愈及时结案。
　　4。为辖区内婴幼儿免费进行3次血红蛋白测定，并给与喂养指导与治疗方案。与儿童家长及时沟通，将03岁儿童系统管理率及体检率提高，加强宣传，加强儿童家长对儿童体检的认识。
　　5。加强对乡村医生的培训，督促其按时完成儿童保健管理工作，使系统管理率提高至75以上，并同时做好随访及信息的及时录入。
　　6。资料统计上报工作
　　掌握辖区内儿童健康基本情况，完成辖区内各项儿童保健服务与健康状况数据的收集、上报和反馈，做好儿童保健信息的收集、汇总、上报、分析、反馈和交流等管理工作，做好信息统计工作的质量控制，确保资料的准确性。包括本辖区7岁、5岁及3岁以下儿童数，及5岁以下儿童死亡情况，6个月内母乳喂养情况。5岁以下儿童死亡调查，特别是年报工作。
　　7。接受上级卫生机构的技术指导、培训和工作评估，不断改进工作中存在的问题，按时保证质量完成上级指令性任务。