年度工作计划

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　　【精品】年度工作计划范文集锦四篇
　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家整理的年度工作计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
　　年度工作计划篇1
　　安全工作关系到部门工作能否正常开展，必须长抓不懈。本年的安全工作，仍以提高本部门人员的安全意识为主旨，以创建“平安部门”为目标，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，杜绝责任事故的发生，做到警钟长鸣，常抓不懈，切实加强安全教育管理工作。结合本部门实际，特制订如下计划：
　　一、工作总目标要求：
　　本学期学校安全工作的目标要求是：认真贯彻学院关于加强安全工作的有关文件，提高本部门人员的安全意识以及防范能力。杜绝各类安全责任事故。
　　二、加强本部门安全工作领导机制
　　成立部门领导为组长，设立一名安全员，其它人为成员的部门领导小组，成立灭火行动组、疏散引导组。实行年度安全工作目标管理责任制。部门领导与院长签订安全目标责任书。
　　三、努力完善各类安全制度，积极形成促进规范管理
　　制定部门安全工作实施细则，促进本部门各项安全工作的规范管理，从制度上加强安全工作的开展，在落实学院安全工作文件的基础上，使本部门安全工作得到进一步的加强，以实现安全管理工作的科学化、规范化、制度化。
　　1、部门资产安全方面：
　　定期组织安全检查，每学期不少于两次，发现险情及时汇报排除。
　　2、设施安全方面：
　　电器使用前要进行安全检查，如有故障要及时排除。按规定不使用大功率电器，禁止私自乱拉电线。
　　3、消防安全方面
　　加强对部门的消防设施的检查力度，每周检查不少于一次，发现问题立即整改，并于每周二及时将部门安全信息稳定情况上报学院保卫处。
　　四、大力加强安全督查体制，切实保证措施层层落实
　　安全检查工作要经常化、制度化，每月负责人对部门进行安全工作检查，加强部门的工作落实的监督和检查工作。
　　“安全事情无小事”，本部门人员对安全工作始终保持着高度的警觉性。对本部门各类安全工作认真负责。积极营造本部门工作的良好环境。
　　年度工作计划篇2
　　为了将本学年度的安全工作进一步抓细抓实，现将本年度安全工作做如下安排：
　　指导思想：
　　以屏教发17号文件精神为指导，即“进一步加大学校安全工作力度，明确目标，落实责任，强化管理，努力构建安全、稳定、和谐的校园环境，确保学校及广大师生生命财产安全，以优异成绩迎接第29届北京奥运会的胜利召开”。坚决贯彻落实市、县教育局精神，牢固树立“安全重于泰山”、“安全第一、预防为主”的思想，健立健全学校安全工作管理机制，强化责任意识和责任追究制度，努力做到防患于未然，确保在春季事故高发季节全校安全零事故。
　　具体措施：
　　一、健全组织，明确分工，责任到人。
　　学校成立安全工作领导小组，如下：
　　组长：熊著蓉
　　副组长：朱淑屏徐祥华
　　成员：徐莉朱砚周洪太李世华曾麒儒
　　任执兵胡蓉杨必映张晓燕徐备
　　谢小鹏陶远蓉肖杰文宏芳徐晴
　　童小平廖胜屏
　　分工如下：
　　熊著蓉对学校安全工作负总责
　　朱淑屏分管学生安全
　　徐祥华分管学校后勤安全
　　徐莉负责师生思想教育方面的行为规范安全朱砚负责师生教学方面的安全
　　周洪太师生饮食卫生方面的安全；师生水电安全
　　童小平住校学生的安全
　　何德为师生校内人身财产安全；夜间学校内巡逻安全
　　李世华七、1班班级学生管理方面的安全；七年级师生安全
　　陶远蓉八、2班班级学生管理方面的安全；八年级师生安全
　　谢小鹏九、3班班级学生管理方面的安全；九年级师生安全
　　廖胜屏门卫方面的安全
　　任执兵七、1班班级学生管理方面的安全；
　　胡蓉七、2班班级学生管理方面的安全，团员学生安全管理。
　　杨必映九、1班班级学生管理方面的安全
　　张晓燕九、2班班级学生管理方面的安全
　　肖杰八、1班班级学生管理方面的安全
　　文宏芳八、3班班级学生管理方面的安全；
　　曾麒儒七、3班班级学生管理方面的安全
　　徐备教职工思想工作安全；
　　1、学校安全工作由校长负总责，由安全工作领导小组具体安排落实，明确分工，责任到人。层层签订安全责任书。
　　2、校行政值周领导坚持住校，班主任提倡住班，值班及夜巡逻人员各司其职，确保无安全事故发生。对工作期间失职、脱岗等行为按学校相关制度严格执行。
　　二、预防为主，防患于未然
　　1、定期组织人员对学校安全隐患进行过细排查，形成记录，发现问题及时整改。
　　2、持安全工作逐日检查制度，形成安全档案，建立建全各类安全工作应急救援预案。
　　3、开展经常性的师生安全教育，做到天天讲，警钟时时敲。学校定期和不定期的检查班主任老师的安全教育的记录情况。
　　4、加强毕业班学生思想教育，特别是要掌握升学无望学生的思想动向，发现不好思想苗头，及时进行教育处理，尽可能的杜绝或减少偶发事件和发生，并以此带动全校的安全工作。
　　三、校内安全
　　1、各教学班班主任要利用班会课经常对学生进行各方面的安全教育。让“安全”二字深深地刻在他们幼小的心里，懂得哪些行为是安全的，那些行为是不安全的，达到他们行为的规范化。
　　2、任课教师，不管是什么课，都要对学生的安全负责，要坚守岗位，保护学生的。人生安全。若需要做实验，教师实验要规范，把安全问题考虑周全。加强电脑课、体育课和活外活动的安全管理。
　　3、小卖部问题。学校领导和分管领导要定期或不定期对小卖部的进货渠道进行监督过问，发现问题及时解决。坚决制止三无产品进入商店，确保师生的身体健康。共2页，当前第1页12
　　4、伙食团的管理，学校领导和分管领导要经常下厨房督促检查卫生，发现有安全隐患及时处理，发现有变质的饭菜要及时清除，定期对餐厅进行清洁、消毒，确保师生的饮食安安全。
　　5、用水用火用电的安全，开展经常性的安全教育活动，领导对职工进行专题的相关教育。从而提高全员的安全意识。
　　6、学校其他各室，如实验室、阅览室、实物保管室、队部室和各办公室，由相关人员督促检查，发现问题及时排除，不能排除的要及时报告有关领导。
　　7、加强住校生管理工作，坚持请假家长接送制度，每天住宿由值班班主任组织排队进入宿舍区，及时点名，发现异常情况及时与班主任联系。夜巡人员与值班班主任按时交接，确保无管理真空现象。对住校生出现身体和生活上的困难给予及时到位的关心，及时处理住校生之间的矛盾和偶发事件。
　　四、校外安全
　　1、广泛开展师生结对子活动，加强与学生家长联系，及时了解学生思想动态，加强对学生的理想前途教育。
　　2、有工作人员，要重点加强对学生在公路上行走的安全教育，私自下河洗澡的教育。让我校全体师生在新的学年，新的学期一切安全，身体健康，好好工作，好好学习。
　　3、开展“警校共建”：学校在年初就与福延派出所签订协议，继续巩固我校周边治安环境整治成果，确保学校的安全与稳定。共2页，当前第2页12
　　年度工作计划篇3
　　不知不觉间从深圳来到杭州已有半年之久了，在这里的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，同时也结识了很多的良师益友，从中活的了很多的经验和教训，真的是有失有得啊！回顾即将过去的一年，现在是时候给自己做个个人的年度总结了，也希望通过这个的总结能够更加的明确自己的目标和发展方向，不能在盲目的这样往下走了，希望各位同学朋友可以给我一些建议。
　　一、先来个工作总结：
　　从学校出来到现在也有一年了，在这期间也先后也进了几家公司，做的时间都不是很长，那时候的我们都很盲目，不清楚自己以后的路该怎么走，天天都想着加班赚钱，这样的生活虽然比较稳定，但是天天重复着一样的事，人的思想都会麻痹，根本无法成大器，因此不愿做的想法就来了。为了证明自己的价值和能力，我便辞掉了在深圳的工作，来到了上有天堂下有苏杭的杭州，做了我自己喜欢的销售行业，我感觉很多老板都是从销售做起来的。在杭州的这半年虽然挣得钱不算多，但是却学到了很多的东西，各方面的能力也得到了一些提高。
　　二、工作中存在的问题：
　　（1）由于之前都是用业余时间以电子商务的形式在做销售，而现在都是需要上门拜访的，所以不是很适应，沟通方面会遇到一些问题，同时对于我自己也是一个挑战；
　　（2）对业务也不是非常的熟悉，对产品也没有一个确切的了解和认识；
　　（3）在与客户的沟通当中还有所欠缺，有很多地方还需要进一步的加强完善和学习，比如：对自己所做行业缺乏了解和分析，对工作的定位认识也不足，工作中的最优流程认识不够，逻辑能力和结构性思维也还有待提高；我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，加强自己对工作的认知能力，争取做到最好；
　　三、工作中的心得；
　　（1）在深圳的半年当中，我与同事之间的相处也比较和睦，在这里的工作当中我看到了团队的力量和团队意识的重要性，在互相信任的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定的攻无不克，战无不胜的。上半年的很多工作都是大家一起完成的，在这个过程中大家互相提醒和补充，大大的提高了工作的效率；
　　（2）工作的每一步都要用心去对待，在这种心态的指导下，有些时候在工作中也取得过一些让自己比较满意的成绩，工作中需要积极自信这是我来到杭州以后对自己的要求，我觉得每个人只要有想法就应该积极努力的去实现它；现在的我时常冷静下来分析自己，认清自己的位置，也时常问自己到底付出了多少，时刻记得做事一定要用心，不要把个人的得失看的太重，要有责任心；
　　（3）在杭州的半年工作当中，经过实际的教训，深刻的理解到了做事一定要讲诚信，办事一定要有效率，与客户之间的谈判一定要准备充分，客户才会信任你对你放心，这样取胜的机率会比较大；
　　四。工作中的教训：
　　经过这一年的工作学习，我也发现自己离一个职业化的人还有很大差距，主要可能体现在我的工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，这也是我以后的工作当中需要不断的磨练和提高自己的地方，仔细总结一下，自己这一年中主要应该有以下这几个方面做的不够理想：
　　（1）工作条理不够清晰，没有分清主次和轻重缓急；
　　（2）对工作流程不够熟悉；
　　（3）工作不够细心；
　　（4）工作方式不是很灵活，没有找到好的方法；
　　（5）缺乏工作经验和阅历；
　　（6）做事的时候不够果断，拘泥细节，有点拖沓的感觉；
　　（7）人有的时候比较懒惰；
　　五、工作计划：
　　xx年工作的主要发展方向是：户外亮化、标书、办公用品、办公耗材、电脑等项目。工作压力可能会不较大，一定要吃苦耐劳，勤勤恳恳、踏踏实实的做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的综合能力，尽快的成长和进步。
　　以下是本人xx年重点要提高的地方：
　　（1）要把工作的主动性提高，做事干脆果断，不拖泥带水；
　　（2）工作要看实际效果和结果，一切工作都围绕目标去完成；
　　（3）要提高以大局为重的观念，把是否对自己有利或者带来的利润作为衡量的标尺；
　　（4）把握一切机会提高自己在销售上的能力，加强平时的工作总结；
　　（5）工作方式要精确化，用心去思考和实践；
　　工作中多余客户沟通交流，听听他们的一些经历，多学习他们好的方面，尽量做到多听、多看、多想、多做、多沟通，不论在什么样的环境下我都相信这样两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
　　以上就是本人对自己年度的一个总结和下年的发展方向。欢迎各位给我提建议！
　　年度工作计划篇4
　　自20xx年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，在不到9个月的时间里，营业额达到近600万元，涌现出许多有经验、有实力、积极配合商场管理的优秀商户。过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。目前，服饰已成为XX县最具知名度、客流量最多、效益比较好的服装商场。
　　为了更好的提升管理理念，提高经营效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市场地位，我们将认真总结过去的经验教训，对20xx年的工作做如下规划：
　　一、完善各种管理制度
　　商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作中难免出现一些漏洞，给管理带来了极大的不便，所以我们应将各种制度进行进一步的完善。
　　1、完善商户的合同
　　（1）一年内不准私自将商铺转让他人；
　　（2）不准私自空柜，影响商场的营业；
　　（3）自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。
　　（4）二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。
　　2、完善供货商管理制度
　　针对平时管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下管理制度：
　　服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处罚制度。检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。
　　3、完善售后服务制度
　　在把顾客的利益放在第一位的前提下，希望供货商在最短时间内把售后问题处理好。否则，如果交到办公室，值班经理直接按小票上的处理，不用经供货商同意。
　　4、后门管理方面的问题
　　出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭。给后门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出，出现了管理上的漏洞，建议在后门安装报警器以方便管理。
　　二、对商户进行摸底，调整理优化柜组。、
　　在过去的管理中，出现了许多有经验有经济实力能很好配合商场管理的优秀商户，也出现了一些业绩差私自销售不配合商场管理，既没有经验又没有积极性，扰乱商场的商户。所以对商户要进行详细的摸底，重新调整柜组，优化商场管理模式。鞋区，如童装区，a7、a1、b3，b4要求增加商区面积，商场应大力支持这些优秀商户，对业绩差不配合商场管理的商户应劝其退出商场。
　　三、招商优秀商户，招聘优秀管理者、员工
　　商场柜组调整后势必出现空柜组，招商时要优先发展有市场经验，有一定实力的商户充实商场。同时招聘优秀的业务主管、收银员，加强商场管理。
　　四、改进员工工作作风
　　为了加强员工的管理理念和工作作风，要加强培训学习，增加外出学习交流机会，定期开会提高员工的工作积极性和工作热情，要商场员工以身作则，尽职尽责。
　　1、管理层
　　通过外出交流、培训学习、自我充电等形式，提升管理理念，改进管理方法，提高工作效率。
　　2、收银员的工作要求
　　加强解磁管理力度，如发现商户有私自到收银台销磁的每次罚收银员工10元，平时只留一个消磁器给收银员，其余消磁器由会计锁起来管理，如有退场商品，下午六点以后由值班经理亲自消磁。
　　2、安全、卫生方面。
　　通过学习提高管理理念和认识改进以前工作中的问题，以身作则，保证商场的安全、卫生整洁。
　　在不到一年的时间里，商场有业绩也有许多需要改进的地方，特别是目前垣曲在原有的市场基础上出现了许多服装超市等竞争对手，给我们商场了工作上的压力，同时也带来了动力，要想在垣曲赢得市场，获得最好的效益有相当大的难度，我们相信有老总先进的管理理念，有商场员工的大力配合，我们团结一心，将服饰打造成全县最具潜力、最有知名度、最能赚钱的服装商场。