管理工作计划

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　　实用的管理工作计划集合5篇
　　时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编整理的管理工作计划5篇，希望能够帮助到大家。
　　管理工作计划篇1
　　第一章总则
　　第一条目的
　　为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。
　　第二条适用范围
　　集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。
　　第三条归口管理
　　集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责：
　　（一）向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求；
　　（二）编制周工作计划模板（见附件），并根据实际使用情况进行调整、更新；
　　（三）按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。
　　第二章工作程序
　　第四条部门计划制订
　　各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。
　　第五条员工计划制订
　　员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。
　　第六条计划提交
　　部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工《周报》相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。
　　第七条工作汇报及回复
　　每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报；集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。
　　上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈《周报》提交人。
　　第三章填写要求
　　第八条目标制定原则
　　“工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则（设置的目标为具体的，可量化的，可达成的，与部门工作计划相关联，并且设置目标完成的截止日期），长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成原因”中不允许出现“跨周工作”类字样。
　　第九条周目标完成回顾
　　“完成状态”应填写具体完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需要进行详细描述。未完成的工作需说明具体的“未完成原因”。如在工作中发现“可见问题机会点”并能提出“建议对策”，可填入相应栏目。
　　第一十条临时要事
　　如果有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。
　　第一十一条周自我总结
　　填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇到的挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。
　　第一十二条月目标制定
　　在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，具体数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的“周重点工作项”、“工作描述及周目标”中，不要求非常准确。当月各周，填写者均可对前期的计划目标按实际进度做调整，但月度目标不变。
　　第一十三条月目标完成回顾
　　月度结束时，应回顾当月设置的主要目标完成情况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。
　　第一十四条月度日期范围划分
　　若某一周有3个工作日处于本月，则列入本月；处于本月的工作日少于3个的，该周列入下一月。
　　第一十五条选填事项
　　模板中提供了“本月读书计划”“工作创新”等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际情况填写。
　　第四章附则
　　第一十六条执行标准
　　本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。
　　第一十七条解释权
　　本制度由办公室负责解释。
　　第一十八条执行日期
　　本制度自印发之日起实施。
　　管理工作计划篇2
　　美术学科是全面推进素质教育的切入点，美术是基础教育课程体系的一个重要组成部分，是实施美育的主要途径之一，是实施素质教育的重要内容，是基础教育阶段的一门必修课，也是实施素质教育的手段，更是学生全面发展的重要途径和内容。我们要用新的教育思想观念和素质教育理论来指导素质教育，推进课程改革的进程。由此我们美术组围绕学校的中心工作经过酝酿、讨论特制定下列教研计划：
　　1、严格执行国家课程方案。上好美术课程，把着眼点放在提高课堂教学水平上来，努力提高课堂教学质量。
　　2、优化集体备课和个人备课模式。创造性的开展教研活动，活动力求形式多样，重视和强化业务理论知识学习，根据教学中出现的典型问题展开研讨，开展优秀教学设计的赏析、研讨、观摩优秀教学录象等活动。
　　3、加大课堂教学的改革力度，以新的教改理念指导美术课堂教学，积极探索，创建课堂教学新模式。发挥骨干教师的传、帮、带作用，强化年青教师的业务培养和提高。计划组织好组内示范课、研究课、汇报课等活动。
　　4、积极围绕美术学科各学段确立的创新、实践类教研课题，开展丰富多彩的校本教研活动。加强集体备课活动的组织，严格请假制度，每单周集体备课所有人员无特殊原因必须参加。并作好每次的活动纪录，材料整理。
　　5、在教学中要加强对学生学习习惯和学习方法的指导，提高学生的审美能力，发展学生的感知能力和形象思维能力，增强学生的创新精神和技术意识，促进学生个性形成和全面发展，同时，也要重视特长生的培养。
　　6、加强教学管理，规范教师的教学行为，严格执行教学计划，开足开好美术课，严禁无故缺课改课换课。要不断优化美术集体备课和个体备课制度，增强备课的实效性。树立“以科研求突破，以特色求发展”的意识，结合自己的实际，找准切入点，选好突破口，创出自己教研品牌。
　　7、终生学习的意识：知识经济时代是人才的竞争，教育的竞争。新时代要求我们要不断更新知识，逐步提高自己的业务素质与理论水平。本组教师必须掌握自制设计课件的能力。上组内研究课必须使用自制的课件和教学挂图。并能协助学校参与校园网站的设计与使用，提高自身水平。
　　8、促进个人全方位能力素养的提升：教育教学基本能力、与人合作交流能力、教育观察实验能力、教育科研能力、较强的学习能力、获取和处理信息的能力。
　　9、培养自身的质量意识：不断搜寻外部信息，把握现代化教学发展方向，提高理论层次。鼓励“四自”活动，即“自选内容”，“自己请人听课或送课”，“自看录像”，“自己评课”。
　　10、培养自身的服务意识：重师德，讲奉献，为提高教学质量献计献策，共同参与教育教学辅导，使我校美术教育教学质量更上一层楼。协助大队辅导员搞好我校德育工作。
　　11、培养自身的目标意识：每一名教师每学期上出一节好课，写出一片高质量的论文，两篇优秀教学设计和反思，力争在各级各类比赛中取得好的成绩。
　　活动内容：
　　三月份：
　　1、作好开学准备工作，提前备好一周课。
　　2、制定本学期教研工作计划。
　　3、教研组坚持每周一次集体备课，两周一次教研活动。
　　4、组织参加区美术学科备课研讨会活动，认真撰写发言材料。
　　四月份
　　1、继续开展校本教研“周重点研究课”活动。
　　2、认真做好“第五批山东省美术教学能手评选”听课后的学习汇报工作。
　　3、积极参加学校开展的“新课程有效教学大赛月”活动。
　　五月份
　　1、集体备课，专题研讨“绘画造型”学习领域的课堂教学模式。
　　2、组织徒弟汇报课。
　　六月份
　　1、组织教师参加市中区中小学美术教师画展活动。
　　2、继续开展美术艺术节成果展示活动。
　　七月份
　　1举办校园书画作品展。
　　2、收集本学科教学优质课件、教学设计、反思、论文。
　　4、做好教研组工作总结。
　　管理工作计划篇3
　　第一条：计划管理工作的任务：
　　（一）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
　　（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
　　（三）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的。经济效果。
　　第二条：企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
　　第三条：企业的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
　　第四条：为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
　　第五条：企业计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余地的原则，不缺口，不打理伏。
　　第六条：企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
　　第七条：统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
　　管理工作计划篇4
　　厨房为了向客人及时地提供各种优质产品，保证满足客人的一切需求，对产品的质理管理有不可避免的职责。对此，制订本计划：
　　一、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格按照产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。
　　二、各班组必须服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。
　　三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发现变质食品不准加工出售，应报厨师长处理。
　　四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。
　　五、严格把好食品
　　卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。
　　六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师进行编号，署名制度，进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。
　　七、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。
　　厨房产品开拓计划
　　餐饮经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满足人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓计划：
　　一、厨房与其它部门（营销部、采购部、广告部），紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。
　　1、对菜品的营养、质量、原料、器皿的要求进行了解。
　　2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进行了解。
　　3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。
　　二、厨房将面对整体员工进行沟通和交流，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效奖励，并使其制度化，提倡和鼓励创新意识。
　　三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有采购、营销部门参与。根据市场信息，不断研制开发新产品。
　　四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品计划任务书，通过试制、鉴定再研究产品的销售与服务方式。
　　五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，根据地工作实绩进行奖惩。
　　厨房卫生管理计划
　　民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用，为此，特制订本计划。
　　一、建立卫生组织机构。酒店派出一名重要负责人主持、主管卫生工作（建成立卫生保洁部）并设置卫生专干（兼）对卫生工作实行全方位管理。每个部门推选几名兼职卫生监督员。定期进行卫生检查。（生产制作间由主管每天安排清洁卫生工作，并设立四名专职环境卫生工作人员，负责随时清扫制作间地面卫生。兼职卫生临督员负责检查，督促每天卫生工作）。
　　二、层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标管理方式。每年年底，由主管领导与公司各部门主管与主管领导签定第二年的卫生工作责任状，按责任状的规定条款验收检查，奖罚兑现。突击检查及例行检查中，如发现哪个环节，哪个班组出了问题，直接追究当事人的责任，由主管领导提出处理及整改意见，由班组主管执行。
　　三、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。
　　1、地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。
　　2、墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。
　　3、制作间各种主、配料陈列有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。
　　4、墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应及时干净地清扫。
　　5、垃圾应倒在专用的垃圾箱（桶）内。
　　6、为保证下水管道畅通，如遇堵塞应立即通过主管部门和领导负责处理。
　　四、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。
　　1、严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，（）成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。
　　五、加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。
　　1、酒店生产经营的第一线制作员和服务员须持证上岗，“健康证”、“卫生培训证”并每年进行休格检查。
　　2、患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。
　　3、制作员必须穿戴好工作服（帽）上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。
　　六、凡违反上述条款者，严格按照《员工奖条例》有关规定从严处罚。
　　厨房组织结构
　　为了酒店的营销运作，根据生产目标控制生产过程的浪费，制定切合实际有用的组织结构，建立明确的岗位分工，将人员进行科学的劳动组合，使每项生产都有具体的人直接负责。
　　二、厨房各岗位职责
　　设计厨房组织机构最终目的是为了有效地组织生产，使厨房各部门运转正常，各项工作都有人负责。对岗位规定工作职责、组织关系、技能要求、工作程序和标准。使岗位的每个员工都明确自己在组织中的位置，工作范围，工作职责和权限，知道向谁负责，接受谁的督导，同谁在工作上有必然的联系，知道工作要承担责任。
　　1、行政总厨职责
　　工作计划：
　　、根据餐饮部的经营目标、方针和下达的征税指标，负责各餐厅的菜单筹划更换，负责产品规格的制订。
　　、对大型的、重要的宴会、酒会、冷餐会亲自制订菜单，亲自制定进货计划和生产安排，并进行检查和督导，保证获得信誉盈利。
　　、根据市场情况，作好食品节和食品周的计划。同时根据厨房的技术情况、市场货源情况、库存情况作好特选菜和推销菜的筹划。
　　、根据销售和预测，作好日常生产量的下达计划，严格控制库存和剩余食品。
　　、制订厨房生产运行程序的工作和工作规范。
　　、根据产品要求，组织制订原料的质量规范并对采购部门提出上述要求。
　　、制订新产品开发，试验和运用方面的计划，树立本店的餐饮风格。
　　根据生产要求，制订厨房设备、工具、用具的更换添置计划。
　　负责菜肴的规格制度，组织制定标准菜谱或分别制订各流程的生产规格，并以此来检查生产规范。
　　制订厨师的业务培训计划。
　　组织管理：
　　、组织和指挥厨房工作，监督食品制备，按规定的成本生产优质产品，满足顾客需求。
　　、计划各餐、督导，检查协调各厨师长的工作，负责对他们考核，评估。
　　、根据各厨房的生产特点，编制工作时间表，检查下属出勤情况。
　　、根据厨师的业务能力和技术特长，决定各岗人员的安排和调度工作。
　　、根据酒店要求，制订厨房工作的规章制度和直接下属的岗位职责。制订各项工作的控制、检查表。
　　食品制作：
　　检查开餐前的各项准备作。
　　检查食品制备方法和操作规范。
　　检查各份菜肴的数量规格。
　　对已烹调的菜肴品尝试味。
　　检查装盘规格和盘饰要求。
　　检查生产过程中的。卫生情况。
　　检查出菜肴速度和温度。
　　指导厨师长和厨师做精细的烹调。
　　对食品原料的利用，贮藏进行检查控制，保证菜肴符合成本核算。
　　食品销售：
　　、定期征求餐厅对产品质量和生产供应方面的意见，并将意见实施解决。
　　、对直接下属与餐厅协作的原则和要求，并进行协作方面的指导。
　　、重视客人意见，处理客人对厨房生产方面的投诉。
　　其它方面：
　　、负责厨房生产任务的安排和协调。
　　、负责对厨房环境和生产过程中的安全检查。
　　、检查员工的仪容仪表和个人卫生，使之符合酒店的要求，提醒员工遵守员工守则，并对他们的行为负责。
　　、做好厨师的技术档案工作的行为负责。
　　、监署有关工作方面的报告与申请。
　　2、湘、粤、西餐总厨职责：
　　、接受行政总厨的指令，并汇报工作。
　　、制订主管工作职责，负责对主管的考核评估，根据其工作实绩提出奖惩意见，报行政总厨批审。督导和协调班组工作。
　　、根据厨师的业务水平，提出岗位人员的安排和调动方面的建议，根据生产要求编排工作班次。
　　、参与菜单，产品规格、食品采购规格的制订，参与新产品的开发和研究。
　　、对本厨房的生产进行策划，根据菜单和销售情况，每天提出所需原料的订货要求。
　　、每天根据菜单和生产任务，指挥各组做好工作。
　　、开餐供应时现场指挥，并督促检查，保证菜品质量、规格和出菜速度符合酒店要求。餐饮人的微信平台canyin360
　　、亲自负责和参与大型宴会和重要客人的菜肴烹调工作。
　　、制备供应工作结束，督导各班组做好清扫、收藏、安全工作。
　　、督导厨房员工人仪表，卫生，提醒下属对员工守则的执行并对他们的行为承担责任。鉴署有关材料告假等申请。
　　3、主管的职责：
　　、作班次编排，合理安排休息。
　　、制订各岗位的工作职责，考核本班厨师的工作，依据工作实绩提出奖罚建议。
　　、参与岗位工作、承担岗位职责。
　　、掌握当天菜单和任务情况，并将任务明确分配给各岗。
　　、开餐的准备情况检查和实施，保证产品质量，工作标准。
　　、指挥班组卫生工作和能源开关安全，负责设备和食品贮存。
　　、每天提出本部的订货要求，定期向总厨汇报工作，使上级清楚班组的工作，生产情况。
　　、每周进行工作班次编排，合理安排休息。
　　4、厨师职责：
　　、接受主管的工作指令，掌握当天的供餐菜单，明了工作任务，按手续领取原料。做好每餐的开餐准备工作。
　　开餐前对工作检查一次，并承担责任，对不能解决的问题及时汇报。
　　操作中严格按操作程序和产品规格、标准执行，注意卫生、安全检查和节约。
　　操作中发现问题应及时汇报：
　　食品质量不符合要求；
　　上道工序的操作不符合要求；
　　操作的设备有异常现象；
　　工具或用具不敷使用；
　　负责操作处的设备保养和工具清洁及收藏。
　　负责工作结束后的原料收藏，工具清洁、环境卫生的清洁、能源的关闭。
　　接受上级的其它任务。
　　5、卫生、设备主管职责：
　　、该职位由各班组主管轮值担任或各班组员工担任，使整个厨房员工对卫生设备工作加以重视。
　　、每天工作中督促卫生专干加强厨房卫生工作。
　　、加工食物原料用的设备、厨具（如厨刀、绞切机、拌面机等）保持清洁卫生。
　　、控制烹调设备和工具不良气味的产生，并提
　　高设备效率。
　　、对冷藏清洁消毒设备加以维护，根据操作程序，督促清洁卫生工作。
　　a、设备种类；
　　b、清理时间；
　　c、拆卸、洗刷、安装步骤；
　　d、安全注意事项。
　　e、洗刷冲洗、消毒用的洁剂、消毒剂的性质、数量和水温。设备、餐具以及环境的卫生程度取决于管理者和全体员工对清洁卫生的重要性认识程度和对自身的要求及自身的具体工作，因此设置该主管，以轮值形式是教育、训练员工的重要岗位。
　　房员工奖惩条例
　　对有如下表现的员工，应给予奖励：
　　一、完成销售计划或工作任务，成绩突出的。
　　二、对于酒店提出合理化建议被采纳，并取得效果的。
　　三、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。
　　四、技术熟练，受到顾客表扬或在有关重在比赛中获得奖励的。
　　五、当场抓获或揭发摸、拿、偷、盗商品，销售或其它有价值的凭单，情况属实的。
　　六、一贯忠于职守，奉公廉洁，拒收贿赂，谋私利有突出事迹的。
　　七、利用业余时间修旧利废，为酒店节约费用开支，有突出贡献的。
　　八、其它值得奖励的行为。有关部门根据情况给予适当的奖励。
　　对有下列行为的应以行政处罚或罚款。
　　一、在店内打架斗殴，造成严重影响的医药费自理，假期工资，损环的公共财物由当事人照价赔偿。同时视情节轻重，给予行政罚款。
　　二、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被盗、被骗或其它事故的，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给予不同程度的处罚。
　　三、员工在店内拿商品不付款或有意少付款的除补付余额外还须观其认错态度和商品金额的多少，处于倍的罚款。
　　四、当班制作人员因自已有事与其它当班人员私搭协议，擅自调换，顶替以致影响出菜速度和产品质量的作旷工论处，并予以罚款元。
　　五、上班时间不穿戴工作服（帽）或穿戴不整洁或在上岗操作中违反卫生管理条例的予以罚款。
　　六、制作人员不按菜肴的质量标准要求做菜，产品粗制滥造，影响产品质量，酒店信誉的除按价赔偿损失外，还应按菜肴同等数量或倍予以罚款。
　　七、故意掺和佐料，造成浪费，故意消耗原材料影响酒店经营毛利水平和产品质量的破坏行为。应给予严从重的行政处分和罚款。
　　八、制作人员不经服务员传菜，直接给亲友，熟人等顾客配菜、炒菜，份量擅自加多的罚款元。
　　九、配菜人员不按菜单所列的菜名配菜，以低价菜换实际高价菜，菜单与实际不符的按炒出菜价的倍罚款。
　　十、制作人员用餐是私自开设“小灶”，挖酒店“墙角”的，一次罚款元。
　　十一、员工进入厨房。凉菜间偷拿、偷吃食品的罚款元，制作人员在场，不予制止的并罚。
　　十二、酒店组织召开的各种大小会议，员工都应该参加，有急事须向召集人请假，没有请假的，无故缺席的罚款元。
　　以上条例由厨师长、主管负责实施，罚金额由各种部门用于奖励。如发现各部门对处罚行为没有兑现的，将对各部门负责人罚款元。
　　管理工作计划篇5
　　不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划：z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：
　　一、充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
　　1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或者合理化建议或者批评。
　　2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
　　二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。
　　为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制。每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进一站式全新的服务理念。
　　三、激活管理机制
　　1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
　　2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。
　　3、制定切实可行的管理措施，推行首问责任制。
　　4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
　　5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
　　6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
　　7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
　　四、严格管理，提高管理水平和服务质量。
　　1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2，投诉处理回访率100。
　　2、小区业主对服务工作的满意率达90以上。
　　3、急修尽快，返工、返修率不高于2。
　　4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。
　　5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
　　6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
　　7、本年度记录、资料保存完整，尽快归档。
　　8、物业管理服务费收缴率达95以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
　　五、加大培训力度，注重培训效果。
　　管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训：
　　1、新入职培训
　　为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
　　岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
　　2、在职培训
　　培训内容：
　　1、z物业公司的各项规章制度
　　2、z物业公司的《员工手册》
　　3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构
　　4、各部门相关的专业知识
　　通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
　　六、提升z物业服务品牌，树优质服务新形象。
　　1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
　　2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
　　3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
　　4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
　　5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
　　6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
　　7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的。处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
　　七、做好接管验收工作
　　新建物业竣工验收之后、业主入住前，物业管理公司应尽快组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
　　八、开展多种经营与措施
　　管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建社区经济圈，力争实现管理费收支平衡。
　　1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。
　　2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。
　　3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
　　4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。