年度工作计划

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　　【热门】年度工作计划模板汇总5篇
　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作同时也在不断更新迭代中，不妨坐下来好好写写计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的年度工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
　　年度工作计划篇1
　　1。学习专业技术，学习ISOTS16949体系思想，按照ISOTS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
　　2。要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
　　3。不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
　　4。加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
　　年度工作计划篇2
　　一、指导思想
　　自觉遵守园的规章制度，服从上级领导安排，做好本职工作，加强课余学习，提高自己的思想素质，树立良好的形象和科学的儿童观、教育观，使幼儿的身心健康发展。
　　二、班级情况分析
　　本班目前幼儿共27人，其中包括2名新生，男17人，女10人，27名幼儿大多数幼儿性格活泼开朗，积极参加活动，适应幼儿园生活。大多数幼儿喜欢集体活动，喜欢听故事，念儿歌，玩各种语言游戏，与同伴间的交流多数能使用普通话，能正确清楚地表达自己的意思，求知欲望旺盛，喜欢探索与观察。但存在的问题也有不少：新旧生的能力不齐，原来的幼儿园整个班级生活已有些松散，自我意识较强，缺乏分享意识，自我为中心的现象较多等。
　　在教师方面，我们班还是由我和大胡，在教育教导幼儿上都有较高的认识，都掌握了比较有成效的教学方法，老师们与家长们的关系也非常不错。
　　三，培养方向
　　身体发展方面
　　1。组织体育集体活动，提高幼儿对各种天气的适应能力，养成锻炼身体的好习惯。
　　2。养成良好的饮食习惯，养成爱清洁，讲卫生的好习惯。
　　认知发展方面
　　1。认识常见的安全标志，遇到危险时知道一些简单的自救方法，知道通过卫生，运动来增强体质。
　　2。积极主动地观察周围事物，爱思考，爱提问，从不同的角度分类，比较事物的细微差别与相同，形成数概念，初步形成数的守恒概念。社会性发展方面认识并喜爱中国传统文化和节目，了解中国的少数民与多元化的世界。知道自己是中国人，为中国的成功而自豪，能用恰当的方式表达自己的情绪，情感，礼貌，热情，主动地与同伴交往，有合作意识，形成开朗，乐观，愉快的性格，有一定坚持性，责任心和控制力。
　　四、常规教育方面
　　1、礼貌
　　先从自我做起，对领导、同事、家长都要面带微笑主动问好。给幼儿带个好头，并严格要求自己的言行举止，同时培养幼儿成为一名尊老爱幼、讲礼貌、讲文明的好孩子，能友好与他人相处。
　　2、课堂活动纪律
　　要正确引导幼儿课堂上的坐姿、培养良好的课堂常规；不许随便下位、回答问题时要举手、并学会尊重他人，安静地倾听他人的发言，养成不随便打乱别人的讲话。
　　3、卫生习惯
　　知道清洁卫生的重要性，加强幼儿便后洗手的习惯，并能主动的在餐前、餐后洗手，餐后能主动漱口、擦嘴巴，能有条理地收拾餐具、折叠整理自己的被褥衣物。
　　五、保育方面
　　1、照顾好幼儿的一点两餐，对进餐慢的幼儿进行教育，并告诉幼儿不可以挑食，饭粒不可以掉在桌上和地下，要珍惜粮食。
　　2、让幼儿养成运动后多喝水的好习惯；懂得躲避危险物，饭后不做剧烈游戏的道理。本学期，我一定吸取教训、总结经验，争取获得提高：教学方面，我将认真准备幼儿活动所需材料，多学习把先进的幼儿教育经验运用到自己的教学中，多反思，结合自己班幼儿情况实施收效好的教育方法，促进幼儿发展。以上就是我的个人工作规划，说的好不如做的好，希望自己在今后的工作中不断摸索问题、解决问题、总结经验这样才能让自己进步。
　　六安全计划
　　重视幼儿生活中各个环节的安全管理工作，如晨间安全检查，餐前，午睡前的午睡间的巡视，保证幼儿一日活动不脱离老师的视线，在日常生活中穿插安全教育，加强幼儿的安全意识，帮助幼儿掌握一些自我保护技能。
　　七家长工作
　　目的；做好家长工作，提高家园共育的效果。
　　1。根据中班具体情况，有针对性地出好家园共育栏目，让家长及时了解在园情况。
　　2。通过电话访问和QQ等形式与家长保持联系。
　　总之，我班两位老师将继续努力，团结一致，同心协力把把班级工作做好，争取取得更好的成绩。
　　年度工作计划篇3
　　一、年度工作计划：
　　能独立、熟练完成整个工程的设计、成本控制、投标报价的操作流程。
　　二、目标
　　（一）、独立完成项目设计方案：到春节前，独立完成XXXXX项目整套消防系统方案。
　　1、用两天时间对整个项目的各个消防系统进行分析，并确定项目的方案设计；
　　2、用两个星期的时间对整个项目的消防系统（包括防火分区、机械排烟系统设计布、给排水系统设计布、自动报警系统设计布、疏散系统设计布）设计，并拿给张工检查；
　　3、用一个星期的时间对整个项目的工程量计算；
　　4、春节回来，用一个星期时间进行清单套件，并进行成本分析；5、做完整个项目工程设计方案与清单造价，随后做标书进行投标；通过这个项目的锻炼，在一定的程度上加深了我对机电消防工程各个系统认识，以及培养对设计方案的兴趣，熟悉设计的规范、原理，使自己能快速独立完成整个项目的设计、预结算，使我自己的能力得到进一步的提升。
　　（二）跟进XXXXX项目预结算工作
　　1、春节回来之后，开始熟悉XX项目的图纸，并对整个工程的工程量进行计算，把每层的工程分开出来；
　　2、开工之后，深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。造价员要掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实；
　　3、工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算等；
　　4、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工程量的量作出适当科学合理化的调整；
　　5、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后我施工方采购员能及时采购，使得工程顺利施工；
　　6、对外（劳务分包）的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核，并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。
　　总之，在造价控制方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
　　20xx年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司20xx年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
　　年度工作计划篇4
　　整个广告公司是一个管理系统，管理效果如何关系到经营思想和目标的实现。为了适应日益变化的外部经营环境及公司自身发展、壮大，规范员工思想行为，加强内部管理，提升行业形象，特制定本广告公司员工管理计划如下：
　　一、员工守则
　　1、先做人，后做事，不得与客户发生冲突，准确听取客户意见建议，做力所能及的事，不得为了承接业务欺骗隐满客户，让客户知道他所应该知道的事情；
　　2、在岗敬业，时时处处为公司着想，不做损害公司利益的事和说损害公司利益的话，有始有终，认真完成每一项工作；
　　3、不得私自捞取不正当利益，不得接受客户礼物或私自贿赂客户工作人员和主管人员，不得利用和客户业务上建立的工作关系提出和业务无关的要求；
　　4、严格按照公司规章制度办事，不得私自越权处理突发事件和私自对客户进行没有授权的承诺，在没有授权的情况下不得私自处理单位没有明确的事；
　　5、由于员工道德品德，个人私心等问题违背单位规章制度给单位利益和声誉造成损失的个人，请主动离开公司，必要时公司将交由有关部门处理，以维护公司合法利益；
　　6、不多说也不少说，准确陈述业务的同时保守公司商业秘密，不得评论客户方人员和事情；
　　7、以合同的形式明确双方权利和义务，由于个人人情没有按公司规章制度办事给单位造成损失的员工，员工承担所有责任。
　　二、员工行为规范
　　（一）、服务和工作规范
　　仪容仪表。
　　1、员工工作时保持清洁整齐的外表十分重要，你必须遵守下列要求：
　　衣着整洁干净，发型整洁，女士脸部不应有头发遮住；
　　男士头发应在衣领之上，梳齐、鬓角要修清至耳朵上，不准留胡子；
　　2、女士化妆或装饰不应太浓、太多；
　　3、注意个人卫生。包括每天洗澡、刷牙、理发，手指甲不能太长、保持清洁等口腔保持清洁；
　　4、上班前不能喝酒或吃有异味食品，不准穿拖鞋。
　　行为准则。
　　1、尽忠职守，服从领导，保守业务秘密；
　　2、爱护公司财物，不浪费，不化公为私；
　　3、遵守公司一切规章制度及工作守则；
　　4、保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为。
　　工作态度。
　　1、员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率；
　　2、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；
　　3、员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
　　4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；
　　5、待人接物态度谦和、主动，以争取公司同仁与客户的合作为前提。
　　6、在所有工作岗位上都要营造安全的环境7、在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动
　　（二）、安全和卫生工作规范
　　1、工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。
　　2、提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。
　　3、爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品。
　　4、应急电话，市内伤病急救120；市内火警119；公司火警；市内匪警110。
　　5、员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。
　　6、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动吸烟。
　　（三）、接待社交规范
　　1、严禁说脏话、忌语。
　　2、使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。
　　4、、接待来访微笑、热情、真诚、周全
　　5、接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。
　　6、迎送来访，主动问好或话别，设置有专门接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。
　　（四）会议规范
　　1。事先阅读会议通知。
　　2。按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。
　　3。事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。
　　4。开会期间关掉手机、BP机，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。
　　（五）同事合作规范
　　1。上下关系尊重上级，不搞个人崇拜，从人格上对待下级，营造相互信赖的工作气氛。
　　2。同事关系不根据自己的理解对待同事，以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱，营造“同欢乐，共追求”的氛围。
　　3。尊重他人肯定、赞扬他人的长处和业绩，对他人短处和不足，进行忠告、鼓励，造成明快和睦的气氛。
　　4。相互合作在意见和主张不一致时，应理解相互的立场，寻找能共同合作的方案。
　　三、公司考勤管理规定
　　1、工作和休息时间
　　（1）办公室人员工作时间8：0016：30（其中包括1。5个小时的午餐和休息时间为11：3013：00），每星期六个工作日（周一至周六）。
　　（2）营销人员工作时间8：0016：30，每星期六个工作日（周一至周六）。
　　（1）公司员工一律实行上、下班签到制。
　　（2）签到必须本人亲自执行，不得代签，否则不予计算工资。
　　（3）若忘记签到或因公事早退的应经部门经理同意并签名确认或行政人事部签名方有效。
　　（4）签到表由公司行政人事部统一更换、统计。
　　2、劳动合同
　　新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
　　3、离职手续
　　（1）凡离职者，必须先填写离职申请书。
　　（2）员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产、工具、钥匙、证件的所有有关公司信息资料交还所在部门的负责人，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职；否则，公司有权利不办理相关手续。
　　（3）未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。
　　4、年度考评
　　（1）公司除对试用期员工实行考核外，还将定期对员工的工作表现和发展进行评估讨论。
　　（2）考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。
　　5、合同续签
　　员工应在合同期满前一个月，以书面形式报告公司是否续签合同并简述理由，公司将根据员工的工作业绩、态度决定是否续签合同。
　　6、晋升与调职
　　公司实行机会均等、公平公正的人事原则，为每位员工提供平等而合理的发展空间。公司会根据员工的工作表现、公司的需要并结合个人意愿提升或调动员工的工作岗位。
　　四、员工加班管理细则
　　本公司员工除每日规定的工作时间外，如需赶上工作进度，应按下列手续办理：
　　1。一般员工加班
　　（1）职能部门人员加班一律由部门主管报请部门主管指派后填加班单；
　　（2）计划内必需的加班，须总监核准后始能加班；
　　（3）以上人员的加班单，须于次日下午4时前送交人力资源部以备查核。
　　2。部门主管级人员加班
　　（1）各级部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应亲自前来督导，夜间督导最迟至22时止；
　　（2）主管加班不必填加班单，只需打卡即可。
　　2、加班薪资
　　主管：各部主管因已领有职务加给，故不再另给加班费，但准报车资，（有公交车可达者不得报支计程车资）及误餐费。
　　其他人员：不论月薪或日薪人员凡有加班均按下列程序发给加班薪资。
　　平日加班，每小时给以日给本薪的34，其计算公式如下：日薪〔加班时数（1。348小时）〕加班薪资
　　公休加班除基本薪资照给外，并按平日加班计算方法加倍给付加班薪资。
　　3、加班工时计算
　　每日均以8小时计算，如需延续加班者，其计算方法应扣除每餐30分钟（夜点亦同），即等于加班时间，不得藉任何理由要求进餐时间为加班时间。
　　凡需夜班工作者，应由各部门主管每周予以调换一次务使劳逸均等为原则。
　　4、不得报支加班费人员
　　。公差外出已支领出差费者。
　　。营销业务人员不论何时何日从事推销，均不得报支加班费
　　门房、厨工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不得报支加班费。
　　公休假日，中午休息时间与平日同。
　　凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。
　　公司批准休息日的加班，由主管酌情采用调休方式作为补偿。
　　五、公司加班申报结算流程书
　　公司的加班申报结算工作按照本流程进行：
　　（一）、作业目的：
　　规范员工加班管理，正确考核加班状况，使公司加班有计划、有秩序地进行。
　　（二）、作业内容：
　　1本公司员工每周工作40小时，每天工作8小时，其余时间为加班时间。
　　2加班分A、B、c三类加班：
　　（1）A类加班：指正常工作日从17：30～22：00及周六、周日的加班，加班费给予底薪平均日资的l。5倍。
　　（2）B类加班：指正常工作日从22：00到第二天早晨6：00及周六周目的加班，加班费给予底薪平均日资的2倍。
　　（3）c类加班：法定节假日加班，加班费给予底薪平均日资的3倍。
　　3、加班申请及结算流程表单为：加班申请单和加班申请结算单。
　　4、各部门下午16：oo以前根据当天的生产状况和工期的需求安排当天晚上的加班人员和加班时数（周日的加班需星期六下午安排），并填好加班申请单，经各部门经理审批后，于16：00交到人力资源部。
　　5、人力资源部负责将加班申请单汇总交到总监处审核，核准后交给各部门安排。
　　6、第二天上午9：oo以前依据实际加班人员和加班时数填好加班申请结算单，于9：oo交到行政人事部，行政人事部于lO：00前把所有加班结算表集中交到总监处审核。
　　7、行政人事部专人于每月2025日把已核准的加班中请结算表输入电脑，并打印出当月加班汇总表。
　　8、加班汇总表一式两份，一份送各部门留底，并检查其正确性；一份作为人力资源部计算加班工资的依据，并存入档案。
　　六、公司值班管理办法
　　第1条为完善值班管理制度，做好值班工作，制定本规定。
　　第2条公司于节假日及工作时间以外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：
　　1临时发生事件及各项必要措施。
　　2指挥监督保安人员及值勤工人。
　　3预防灾害、盗窃及其他危机事项。
　　4随时注意安全措施与公务保密。
　　5公司交办的各项事宜。
　　第3条本公司员工值班，其时间规定如下：
　　1自星期至星期每日午时起至次日上午上班时间止。
　　2例假日班午时起至午时止（可随办公时间的变更而变更）。
　　3夜班午时起至次日午时止。
　　第4条员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应配置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。
　　第5条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。
　　第6条值班员工遇有事情发生可先行处理，事后方可报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。
　　第7条值班员工收到电文应分别依下列方式处理：
　　1属于职权范围内的可即时处理。
　　2非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。
　　3密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
　　4值班员工应将值班时所处理的事项填写报告表，于交班后送主管领导转呈检查，报告表另定。
　　第8条值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。
　　第9条值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
　　第10条值班员工因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准，出差时亦同，代理者应负一切责任。
　　第11条本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。
　　七、员工请假休假管理规定
　　1、员工请假，需填写请假申请单，经部门主管审批后提交行政人事部。如假期超过三天的，需经部门经理批准，方可准假。
　　2、基层管理人员请假，需填写请假申请单，需经部门经理审批后提交行政人事部。
　　3、中层管理人员请假，需填写请假申请单，需经总经理审批后提交行政人事部。
　　4、任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到行政人事部登记。如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和行政人事部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
　　八、公司出差管理办法
　　为使公司员工出差管理有序，特制定本规定。
　　1、管理范围：因公出差的员工。
　　2、出差形式：当日出差：出差当日可返回者；远途出差：出差必须在外住宿者。
　　3、申请及批准：员工出差前应填写《业务旅行申请表》，并办理好审批手续；申请批准后应及时交人力资源部；
　　出差的审核批准权限如下：省内的当日出差由部门主管批准；省外出差及远途出差由部门总监审核，总经理批准；出差途中因病，或遇意外灾害，或因工作实际，需要延长时间，必须电话请示，并获批准。
　　4、差旅费报销：省内当日出差差旅费支付：交通费A。、尽量利用公司车辆；B、如暂时无法使用公司车辆，一般情况下乘坐公交巴士，核实车票后，实报实销；C、紧急情况下可乘坐出租车，但必须事先向部门经理申请并获批准，核实车票后，实报实销。膳食费标准为每人每餐（午餐、晚餐）餐，或午餐、晚餐合计日。省外当日出差及远途出差差旅费支付。交通费：实报实销；
　　膳食费报销：原则上实报实销
　　接待费：仅总监有权支配接待费，接待费标准由总经理确定，标准以内实报实销。按标准报销的原则为：凭发票报销，超标自付，欠标不补。
　　出差已报销膳食费的员工，不再支付出差当日伙食补贴。
　　5、差旅费报销
　　员工出差返回后一周内，应填写《业务旅行费用报告》并附上《业务旅行申请表》复印件，经批准后，交财务部审核办理。
　　《业务旅行费用报告》应根据以下完成：一份旅行费用报告覆盖一次往返旅程。所有费用必须出具发票及有效凭证。涉及接待费，应在费用报告中注明被接待的客人及接待的目的。
　　6、其他规定：员工出差期间将不予申报加班。但法定假日出差除外。若在出差期间已享受访问地的假日，其在出差期间的本地假日将被取消
　　九、劳动纠纷处理办法
　　1、按照“先调后裁”的原则，慎重处理劳动纠纷，妥善化解矛盾，创造良好公司气氛。
　　2、劳动纠纷的当事人双方可以是部门或者员工。
　　3、发生劳动纠纷的当事人双方任何一方，均可以向部门主管领导、人力资源部门、上级主管领导提出劳动纠纷处理申请。
　　4、受理劳动纠纷的领导或者部门，要及时派专人对事实进行调查。调查时，应坚持客观公正的原则，向当事人双方及第三者听取事实陈述，并征求处理意见。
　　5、调解工作主要由人力资源部门进行。调解前，调解人应当先向当事人双方陈述事实，以便消除误会，达成相互谅解。在区分责任、和是非曲直的基础上，进行具体调解。
　　6、调解成功后，调解人将结果填入“劳动纠纷调解协议书”，经当事人双方签章后，会同“劳动纠纷调查表”一式份，报人力资源部门备案，同时将处理结果向委托人汇报结案。
　　7、对无法由领导个人裁决的重大劳动纠纷，可由总经理授权成立临时裁决委员会，仲裁决定以少数服从多数的办法确定，经总经理核准后，书面形式通知当事人双方
　　8、“仲裁通知书“一式份，一份报人力资源部门备案，其余两份交纠纷当事人双方。
　　9、凡经裁决委员会仲裁的劳动纠纷一经结案，纠纷当事人必须严格遵守，若有异议，可以保留，但有依法向中立司法或者当地劳动仲裁机构申诉的权利。
　　十、人员配置：
　　行政人事部（包括前台）人，财务部人，市场营销部人，工程部人，设备后勤管理人。
　　年度工作计划篇5
　　20xx年，是公司业务寻求创新发展，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年。现就20xx年工作思路及措施汇报如下：
　　（一）工作思路
　　1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。
　　2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务。
　　3、加强团队建设，为业务发展做好准备。
　　4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。
　　（二）具体措施
　　1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。
　　梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。
　　2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。
　　针对街道及4S园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本。
　　3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。
　　通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整；加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成本的目的；进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发的方式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员；细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率；与现有人员进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。
　　4、加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。
　　目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材精市场行情未见好转，钢企风险依然较大。下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究的力度，通过多部门联合评估的方式，对企业做好评判工作，以保证业务的安全运营。其次，针对目前业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究方法，寻求业务的创新发展。以上是本人对于20xx年工作的总结及20xx年的工作计划。进入20xx年，本人将继续不断积累业务知识、管理经验，以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作。再日后的工作中，将继续以身作则，拿真诚换真诚，与员工、公司共同成长！