年度工作计划

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　　年度工作计划模板合集七篇
　　时间过得真快，总在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！请一起努力，写一份计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的年度工作计划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
　　年度工作计划篇1
　　一、xx项目
　　1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
　　2、督促整理好第1215幢房屋档案资料。
　　3、跟进部分绿化植物的补种和改造。
　　4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
　　5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。
　　6、督促做好1215幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
　　7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。
　　8、跟进做好小区健身器材的安装。
　　9、督促做好各种费用的追收。
　　二、三个小区公共事务方面
　　1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
　　2、制定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
　　3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
　　4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。
　　5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习、及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
　　三、xx华庭项目
　　1、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创建市优工作打好基础。
　　2、做好个别岗位人员调整和招聘工作，确保项目工作正常运行。
　　3、全力抓好3035幢物业移交工作，确保业主满意。
　　4、督促管理处及时做好2629幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
　　5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
　　6、督促工程部做好3035幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
　　7、继续跟进2629幢绿化种植工作。
　　四、xx居项目
　　1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
　　2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。
　　3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租（车间工作计划）赁手续方可停放，加强收费工作。
　　4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。
　　5、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。
　　6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。
　　7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
　　8、与财务协调，及时做好坏帐处理。
　　五、其它事项
　　1、协调相关部门完成好各项工作任务。
　　2、士多招商登记等工作配合。
　　3、按公司要求开展各项日常工作。
　　年度工作计划篇2
　　本年度总结：
　　20xx年即将过去，算一算我来到九华实习也三个月，俗话说：万事开头难。无论做什么工作，起初总是一个艰难、磨练、积累的过程在这三个月月的时间里也解到许多学校里学不到的知识，解旅行社导游工作与计调工作的具体程序。同时我也体会到导游跟计调都是对知识积累、工作经验积累跟应变能力要求很高的职业。因此平时要多注意知识的积累，多涉猎各方面的知识，拓宽视野，增加跟客人交谈的话题跟内容，提高自己的深度。并且还要细心，要事前预先解可能出现的情况，提前做好准备工作，从而使自己在工作中掌握主动权。
　　下年度计划：
　　20xx年即将到来，新的一年，新的希望，新的计划。我市的旅行社业不断的发展我们对自己的发展也要有新的、明确的发展方向。据不完全统计，目前我市的旅行社有近26家，其中有康辉、中国国旅、春秋等比较成熟的大社，也有像我们九华、山水、凤凰等在本地发展起来的本土旅行社。那么作为我们九华旅行社这样一个土生土长的旅行社在这场激烈的竞争中应该如何应对呢？
　　一、目标市场定位
　　假设我们把目标客户群分为高、中、低三个客户群，高、中端的客户基本上会选择大的旅行社，尤其是高端的客户群。因此流到我们本土旅行社的客户基本上就是中低客户群。但这也只是一种趋势，不是一成不变的，只是我们首要的目标客户群应该定位在中低端的客户群中，去开发跟维持这些客户。
　　（一）其中最为关键的是如何稳住“摇摆”的中端客户群。目前我们旅行社之间的抢客现象也主要是集中在这一客户群上，而各家旅行社的竞争方法也主要是价格上的恶性竞争。那么我社在此竞争中要取胜，我们就应该有超出价格竞争之外的新的竞争思路。
　　1、以创新取胜，我们应该将接收的各地组团社的旅游行程计划笑话成为有我们自己个性特征、特色的线路安排。让我们的行程区别于、特色于其他的旅行社。
　　2、以优质取胜，我们在给客人推荐线路时，尽量具体情况具体分析，根据客人特质的不同，给予不同推荐，并与其他线路的不适之处进行对比，突出本线路的亮点，使得线路因适合而变得优质。
　　3、以价廉取胜，在保证行程质量跟一定利润的基础上，以价廉取胜，俗话说：人多力量大。人多往往利润也会大的。
　　4、以宣传、促销取胜，这一策略是在所有的准备工作都具备之后的“东风”。可以是宣传单、网络、电访或是面访等。
　　5、以提供售后服务取胜，这一竞争手段，在我市现有的旅行社中实践的并不多，最主要的方式就是问候电话，亲切询问出游的。感受及意见、建议等，并做好记录并改进。有客人的意见才能让我们有针对性的提高工作。
　　（二）另外，对于低端的客户群，主要集中在农村乡镇。随着经济的发展农民的经济收入跟生活水平普遍提高，尤其是中老年人，儿女们成家立业，家庭宽裕，旅游的欲望日渐旺盛。因此这也是一个潜在的客户群。所以，只要我们能够在这些乡镇能有适当的宣传活动，我想能有很大的收获的，（如“北京双飞六日游”的行程在乡镇是绝对有吸引力跟市场的）我们甚至可以通过一些关系在适当的位置设办事处。
　　二、计调
　　1、聘用专业人才，做好职务跟工作的分工，并做好定期的培训工作。
　　2、计调分工要细致跟明确，尽量做到每个人具体负责一个区域的线路，精细的吃透线路的细节，在顾客上门时我们能因人而异的为他们推荐跟解说，应答如流。从而让我们显得更有专业素质，获得客人的信赖。
　　3、力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，尽量做到在旅程结束后进行回访，亲切询问旅程的感受、意见跟建议，并改进。因为维系一个老客户比发展一个新的客户要容易跟必要，更容易形成客户对品牌的忠诚。
　　4、注意保持同行间的友好关系，争取通过“第三者”解到一些其他旅行社的近期相关动向。
　　5、本社内的同事间应经常进行小型的活动，促进同事间的工作心得交流跟情感交流，增进公司的向心力。
　　三、建立健全公司的各项制度
　　包括日常的行为规范、考勤、作息制度、薪酬制度、奖惩制度等。使公司行程规范的运营模式。
　　年度工作计划篇3
　　20xx年，我局紧紧围绕区委区政府“三个年一战役”工作部署，以改善生态环境、提高环境质量为根本任务，全面实施“七个五”生态建设行动计划，具体工作成效如下：
　　一、20xx年工作总结
　　（一）完成芗城区生态红线划定工作
　　编制完成“漳州市芗城区生态保护红线分级图”，“漳州市芗城区生态保护红线分类图”。划定芗城区生态红线保护区一级管控区5。44平方千米，二级管控区57。69平方千米，总保护面积63。13平方千米，占国土面积比例达到23。9。
　　（二）国家级生态区创建工作通过环保部验收
　　今年，环保部组织技术评估组和考核验收组对我区国家级生态区创建工作进行技术评估和考核验收，考核组通过听汇报、查资料、看现场、测民意等方式，对芗城区创建工作进行了全面技术评估和考核验收，芗城区于7月份通过技术评估，10月份通过考核验收。
　　（三）牵头开展生态环境建设年活动
　　按照省、市关于加快推进生态文明建设的部署要求，制定并牵头落实《芗城区20xx年生态环境建设年实施方案》，成立芗城区生态环境建设年活动领导小组及办公室，主动加强与17个相关部门和镇街协调、对接，跟踪督促全区53个生态项目建设进度，计划完成投资33。9339亿元。截止11月下旬，共完成投资38。0422亿元，完成全年任务的112。11。
　　（四）推进流域整治
　　一是落实责任。按照《芗城区河长责任制考核实施方案》和《九龙江流域（芗城段）河长、河段长责任分工》，落实属地管理职责。二是狠抓“五小”整治。贯彻落实《芗城区重点行业污染排放专项整治实施方案》，对流域内造纸、化工、电镀、食品、废塑料加工企业等重点水污染企业进行专项整治，截至11月初，共排查重点水污染企业36家，现已整治关闭企业14家（9家废塑料加工厂、3家有电镀厂、1家甲醛、1家油漆生产厂），停产4家（1家制作酒槽的加工厂、1家酸洗、1家食品、1家木制喷漆）。三是抓好河道清淤整治。上半年，共投入资金约3700万元，用于三湘江等流域的河道清淤工程，共整治河道10公里。四是建立监测通报制度。加强对九龙江流域水质的采样与监测工作，并及时通报水质情况，对指标超标的点位，及时发出预警，督促和指导有关镇（街）及时采取有效措施，提升水质达标水平。通过采取多种措施，111月份辖区内的一水厂、二水厂和金峰水厂取水口水质基本达到目标要求。
　　（五）落实建设项目环保“三同时”制度
　　认真执行《环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》，严格执行国家产业政策、分级审批规定及环保“三同时”制度，严格环境准入制度，贯彻落实节能减排的各项政策措施，凡是不符合国家产业政策和节能减排政策要求的企业一律不予审批。截止11月底，共完成审批建设项目环境影响评价72个，发放排污许可证49份，审批夜间及午间施工许可81件。
　　（六）落实总量控制政策
　　一是继续抓好国控企业总量减排督察。督促漳州西区污水厂和福建三宝钢铁有限公司，加强环保设施的运行管理，落实好各项减排措施，保证污染物达标排放。截止11月底，西区污水厂已完成污水处理量742。86万吨，日处理量2。436万吨，日平均负荷率为121。8，预计COD削减约1251。15吨，NH3N削减约108。87吨。福建三宝钢铁有限公司SO2削减约3106。4吨。二是加强养殖总量控制与污染整治。（1）严控生猪养殖总量。深化畜禽养殖综合治理，严把生猪准入门槛，严控生猪养殖总量。（2）严厉查处生猪养殖污染。为确保饮用水水源地水质安全，我局针对辖区内已通过验收的32家生猪规模化养殖企业（户）的“三同时”制度落实、环保设施建设和运行情况、污染物达标排放等运行情况进行详细检查，截止目前，共检查15家规模化生猪养殖场，立案处罚12家，处罚金额约20万元。其中对1家屡次超标的企业启动按日连续处罚，对2家不正常运行污水处理设施的企业移送公安机关。
　　（七）狠抓大气污染防治
　　一是严格落实新《大气污染防治法》。加大我区工业烟尘污染、城乡结合部、城中村以及交通干道周边企业大气治理设施运行情况排查，严厉查处冒黑烟现象。二是加强联防联治。与区建设局、城管局等单位加强沟通、协调，共同治理污染扬尘问题，确保我区空气质量始终处于良好状态。截止11月份，我区空气质量有效监测天数335天，优良天数325天，轻度污染天数10天，优良天数比例为97。01。
　　（八）严格行政执法
　　一是积极开展清水蓝天专项行动。严格按照上级要求，落实好“清水蓝天”第二期和第三期专项行动。组织精干力量，会同省、市两级环保部门针对辖区内污染企业开展专项行动，专项行动期间，我局执法人员放弃节假日和夜间、周末时间，实行日查夜查，晴天查雨天查，多方位多时间安排环境执法人员对全区污染企业开展突击巡察，成效显著。共查封存在环境违法行为的企业7家次，移送司法刑事案件1家次，移送行政拘留案件3起。
　　二是清理整顿环保违规建设项目。在去年环保违规建设项目摸底排查工作基础上，我局安排专人对环保违规建设项目进行梳理分类，加快清理整顿和处置工作，截止20xx年11月底，114个违规建设项目已全部清理整顿完成（其中14个未批先建和100个已批未验项目）。
　　三是积极开展“双随机”抽查制度。严格落实“双随机”抽查方案，完善企业一厂一档的资料录入，截止当前，共录入287家企业档案资料。同时，根据抽查机制的要求，随机抽取24家企业，对其中3家问题企业已立案进行行政处罚。
　　四是查处违法企业力度大。按照新《环保法》执法要求，建立区镇村三级网格化环保监管，对全区企业实施常态化监督，发现一起，严查一起。截止目前，共处罚企业39家次，处罚金额135。2650万元，其中按日计罚3家。下达整改通知61家，查封扣押18家，环境违法移送公安行政拘留8起，拟移送公安行政拘留2起，环境违法移送刑事案件3起，拟移送刑事案件1起。
　　五是抓好“危废”规范化管理。贯彻落实《固体废物污染环境防治法》，指导企业依据环保法律法规和技术规范制定危险废物管理计划，督促企业采取防范措施避免危险废物在贮存、利用、处置等过程中的环境风险。截止目前，我局共组织27家产废企业进行培训，并与企业签订危险废物管理承诺书。同时，出动执法人员48人次，检查危废产生企业28家次，依法查处11起环境违法案件，其中立案处罚8家，查封扣押3起，取缔非法小作坊2家，移送适用行政拘留2家。
　　六是加强黄标车淘汰工作力度。继续加大力度推进黄标车淘汰，加强与有关部门、镇（街道）的沟通协调，明确责任分工。20xx年，芗城区计划淘汰黄标车1795辆，截止11月30日，我区已淘汰黄标车1547辆，占今年任务数86。18。七是重视环境信访工作。高度重视各类环境投诉案件，24小时投诉电话专人接访，并针对调查取证难的特点，采取超常措施，搞好取证工作。截止11月底，受理信访案件226件，其中水环境投诉件49起，大气环境投诉件138起，噪音投诉件30起，其他投诉件9起，12369环保投诉平台共接到投诉113起。八是依法征收排污费。落实排污费收缴有关规定，截止11月底，170家排污单位开展排污申报，共征收排污费469。6425万元。
　　（九）加强环境宣传，落实挂钩帮扶
　　一是开展部门挂钩计生“三结合”活动。认真落实计划生育政策，对接开展浦南镇吴浦村计生“三结合”帮扶挂钩工作，并确定5户计生贫困户为计生帮扶对象，结合计生帮扶对象实际，主动帮助解决他们在生产、生活方面存在的实际困难，确保区委、区政府关于计生“三结合”、“挂一村，帮五户”的工作要求落到实处。二是主动落实精准扶贫工作。按照区委、区政府关于精准扶贫工作的有关要求，局领导班子7人到天宝镇田寮村，开展精准扶贫对象的走访和慰问，了解扶贫对象的诉求，并结合各自扶贫对象的实际，制定帮扶措施，确保我局扶贫攻坚工作落到实处。三是加强环境宣传教育活动。围绕第二十五届元宵灯谜会猜活动以及第45个“环境日”，积极开展环保法律法规知识宣传教育。积极做好信息报送工作，营造良好的环保舆论氛围，截止11月底，我局在芗城信息报送22条，被采纳5条。报送海都报1条，被采纳1条。
　　二、20xx年工作计划
　　（一）严格项目环保审批。一是严格环境准入，严把审批关，做到执法与服务相结合，严格执行国家产业政策，不审批任何淘汰落后，高能耗高污染项目，积极推行清洁能源生产。严格执行分级审批规定及“三同时”制度。对于环境敏感区域的项目审批，坚持饮用水源保护区不批任何与水源保护无关的项目，不新增排污口。二是优化建设项目审批，做好建设项目选址现场指导，严格执行《福建省人民政府关于推进排污权有偿使用和交易工作的意见（试行）》（闽政〔20xx〕24号）规定，严格遵守审批权限、程序和时限，提供高效便捷服务。三是对需要报上级环境保护主管部门审批的项目，加大跟踪联系和协调力度，协助项目单位做好报批工作。四是加强对建设项目的环境审批管理，所审批项目符合国家产业政策、环境功能区划和城市总体发展规划。
　　（二）加强重点污染物减排项目的日常监管。一是强化重点企业污染防治，抓好国控、省控企业的总量减排工作，发挥减排效益。二是敦促西区污水处理厂二期扩建工程加快建设进度。三是全面落实初始排污权的交易和排污权核定工作。四是协同农林局抓好规模化畜养殖场全过程综合治理。
　　（三）继续加大九龙江流域综合整治工作力度。一是突出抓好河长责任制落实，逐级分解任务，层层落实责任。二是以九龙江流域（芗城段）水质断面考核为牵引，完善饮用水源保护应急措施，健全日常巡查制度，加大巡查力度，及时发现、报告和处理各种破坏水环境的违法行为，保障饮用水源安全。
　　（四）加强工业危险废物规范化管理工作。一是以《最高人民法院最高人民检察院关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》的实施作为危险废物管理的强有力推进措施，强化危险废物转移审批、转移联单管理及危险废物暂存场所建设，规范危险废物的建档工作。二是全面开展危险废物规范化管理“达标升级”活动。要求企业增强环境保护主体责任，切实做到“六有”，即“有专人、有制度、有台账、有标识、有投入、有设备”，自觉按照环保部危险废物规范化管理指标体系、逐条落实工业危险废物产生单位规范化管理指标及抽查表规定，按照建设项目环境影响评价文件等要求，制定危险废物产生单位年度管理计划，落实各项管理措施，全面提升危废废物规范化管理水平。
　　（五）按时有序完成黄标车淘汰任务。贯彻落实《关于印发漳州市黄标车及老旧车淘汰工作实施方案的通知》精神，在20xx年完成1795辆黄标车淘汰任务的基础上，力争在20xx年，年底前完成余下的965辆黄标车的淘汰任务。
　　（六）抓好大气污染防治。严格落实新《大气污染防治法》，突出重点，加强部门协调，明确任务分工，不断加大扬尘污染和工业企业黑烟的整治力度，确保我区大气环境质量进一步改善。
　　（七）严格行政执法。按照新《环保法》执法要求，建立区镇村三级网格化环保监管，严格落实“双随机”抽查制度，对全区企业实施常态化监督，严格落实新环保法的四个配套措施，严厉打击和查处企业环境违法行为，依法移送环境污染犯罪案件。
　　（八）落实国家生态文明示范区建设工作。一是抓紧启动生态文明示范区建设规划的编制工作，提前谋篇布局，将生态文明建设规划融入到芗城区国民经济社会发展“十三五”规划中，以规划为引领，全面开展生态文明建设工作。二是进一步巩固和发挥我区国家级生态区创建工作的成果，着力抓好工业、农业、家园和旅游四大领域的生态重点项目建设，不断提升生态创建水平。
　　年度工作计划篇4
　　一、20xx年度体育教学主要工作任务：
　　（1）采取相应措施提高全体教师的体育教学水平和教学管理人员的管理水平。
　　（2）加强教学检查力度，加强教学常规管理，扎扎实实搞好教学检查和督导活动，提高体育教学质量。
　　（3）进一步规范教师的教学文件。
　　（4）充分利用每周一集体备课的时间，总结、交流、推广体育教学改革经验。总结交流的主要内容应指向体育教学活动设计，教学活动设计中要充分体现体育教学中学生学习方式的转变、教师角色的转换、自主、合作等。
　　（5）制定课堂教学评价方案，实践验证评价指标体系的科学性、实效性。
　　（6）加强教学网络建设，优化操作过程，加强学生的成绩管理，提高工作效率。进一步落实体育教学工作计划，发挥优秀教师的表率作用。开展传、帮、带活动，通过老教师指导，双向参与交流等形式，为青年教师成长架设桥梁。
　　（7）做好两个学期的网上选课和成绩上报工作。
　　（8）加强科研工作的督促与指导，促进体育部科研氛围，提高教师的科研能力。
　　二、各阶段工作具体内容、组织措施及时间安排：
　　时间教学工作任务组织措施
　　2月排课、网上选课及开学的准备工作。由教研室两位主任负责做好排课和网上选课工作，充分利用场地、教师师资等资源。
　　3月开学工作，利用体育部全体教师例会，贯彻新学期的教学工作安排。
　　组织13级、14级学生网上选课相关安排。
　　部署上半学期教师集体备课相关事宜。
　　教师请假代课制度严格按体育部规定，定时公布，教师及时核对。
　　1。了解和掌握教师对本学期教学工作的意见和建议，在安排本学期的教学任务时做到有的放矢。
　　2。根据上学期学生的选项情况，认真调整，做好各项目和教师的协调安排。
　　3。积极、合理地利用好周一集体备课时间把恢复体力和教研活动结合起来。每周一安排一至两名教师进行教学演示，教师应做到充分准备，认真对待，全体教师积极配合，互相学习，取长补短。
　　4。周一公布上一周教师代课情况。
　　4月集中4、5两个月，进行新城、金川教学检查和督导等相关工作，根据体育部制定的教学管理规定，进一步强化教学检查措施，对金川、新城两校区进行23次教学检查，成员以体育部分管教学领导负责，教研室两位主任实施，按照学校及体育部对教学工作的要求，做好检查督导工作。检查的内容包括教学进度、教学文件、讲解、示范、教法、手段、教师主体作用的发挥、教与学的互动、教书育人、课堂纪律、考勤情况、教学水平、教学效果等。检查结果登记归档，作为年终考核依据。
　　5月做好学生评教工作。组织学生上网对任课教师进行评教。
　　6月
　　学生评教和教师间看课的相关文件整理归档，检查教学文件。组织督导组和教学管理人员对教师的教案、成绩册进行检查并登记、整理归档。（说明：教师教案每三周例行检查一次，并将检查情况进行登记）
　　7月教师互评，做好学期总结，组织教师填报体育课成绩。将教师互评登记表和个人总结整理归档，认真、仔细核对填报成绩。
　　8月配合体育部组织好教师外出学习和短期培训。利用假期进一步整理相关材料，做好迎评工作。配合体育部联系教师外出学习等相关事宜，反复仔细整理有关教学的评估材料，做好迎评的准备工作。
　　9月做好迎新生的教学方面的准备工作。安排好15级新生第一学期必修课和14级的选项课。提前了解各学院、各专业的学生录取名单和学生人数，安排好15级新生和14级网上选课安排。
　　10月全力以赴做好教学工作。在做好日常教学工作的同时，做好教学工作。检查、整理教研室和教师的相关教学文件。
　　1112月做好本学期的学生评教和教师看课的工作以及冰课的组织安排以及下学期网上选课工作部署。
　　安排好两校区冰课工作。进行学生网上评教工作。网上选课工作由各个教师按照网上选课说明贯彻给学生。
　　15年1月1。组织部里年度论文报告会。
　　2。做好年度教学工作总结，组织教师填报学期体育课成绩，进行教学工作总结。
　　1。将上报论文整理，组织高职称教师为评委会成员，评选出优秀论文。
　　2。将教师的教学情况、教学文件情况等进行总体评价，以量化的形式对每位教师评价，评选出教学工作先进个人，使教学评价具有时效性和客观性。认真填报、上报成绩。
　　体育部教务中心
　　20xx年2月27日
　　年度工作计划篇5
　　新的一年，新的起色，更是新的亮点。曾经我努力过，未来我更要沿着院领导的精神，遵循内一科的知道思想，服从护士长的领导，配合好护士长的工作，认真做好每一项工作，为临床服好务，为医院全面建设增砖添瓦。
　　一、工作目标
　　1、我要以服务提高质量，更好的为临床服务。
　　2、把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。消毒灭菌准确彻底，无延误。
　　3、都说素质决定能力，我要积极提高素质，加强学习，争先进。
　　4、认真学习医院的各项管理规范，协助护士长做好工作。
　　二、工作打算
　　1、学习管理工作规范。
　　认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。
　　2、接受最新知识，提高业务素质。
　　积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。
　　3、主动热情服务，提升服务理念。
　　为病人服务“主动上门”，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的。服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人服务。
　　4、加强个人修养，树立“天使”形象。
　　加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。
　　三、保证措施
　　1、加强基础理论知识的学习。
　　加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。
　　2、加强专业知识的操作。
　　在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。
　　3、认真做好基础护理工作。
　　规范护理工作，保持病人的病床整洁，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。
　　在新的一年中，我会更加努力，认真负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人服务，为医院的建设贡献出自己的力量。
　　年度工作计划篇6
　　根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划：
　　一、市场分析
　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11。4。20xx年度预计可达到2500万3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13。
　　目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。8左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32。到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60。20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
　　二、工作规划
　　根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作：
　　1、销售业绩
　　根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
　　2、KA、代理商管理及关系维护
　　针对现有的KA客户、代理商或将拓展的KA及代理商进行有效管理及关系维护，对各个KA客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各KA及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
　　3、品牌及产品推广
　　品牌及产品推广在20xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个KA系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
　　4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）
　　根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）
　　5、促销活动的策划与执行
　　促销活动的策划及执行主要在年04月8月销售旺季进行，
　　第一严格执行公司的销售促进活动，
　　第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
　　6、团队建设、团队管理、团队培训
　　团队工作分四个阶段进行：
　　第一阶段：8月1日8月30
　　A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。
　　B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。
　　C、完成格兰仕空调系统培训资料。
　　第二阶段9月1号xx年2月1日
　　第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
　　培训系统安排进行分级和集中培训
　　业务人员促销员
　　培训讲师促销员
　　利用周例会对全体促销员进行集中培训
　　9月1日10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
　　10月1日10月31日：进行四节的专业知识培训
　　11月1日11月30日：进行四节的促销技巧培训
　　12月1日12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
　　xx年1月1日1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训
　　xx年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
　　第三阶段：xx年2月1日2月29日
　　用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端
　　年度工作计划篇7
　　20xx年，公司以本年度的工作目标任务为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真学习贯彻落实上级部门安全生产文件和安全会议精神，把安全工作放在首位，一手抓安全，一手抓生产，在安全生产管理上取得了显著成绩，促进了公司安全管理水平的提升。
　　一、认真研究学习集团公司、上级部门安全文件要求和安全会议精神，紧紧把握安全生产形势，有计划的开展安全工作。
　　今年以来，集团公司、上级部门下发了多份安全方面的文件，这些文件都是根据企业发展形势对安全生产的迫切需要制定的，在安全管理制度、手段、形式上都进行了创新。20xx年，公司以“岗位描述”“手指口述”两述工作法的管理理念为引领，与时俱进，紧跟安全发展的新步伐，始终同集团公司、上级部门保持高度一致。公司结合实际，按照文件活动要求进行深入贯彻落实，把安全生产理念贯穿渗透到生产、生活的方方面面，转化为推动安全工作的强大动力。
　　二、认真开展各种安全生产活动，把安全生产不断引向深入。
　　今年以来，公司统一安排布署，精心组织，周密安排，以“机电设备会战活动”、“安全生产月”等活动为载体，积极动员全员积极参与各项安全活动，不断把安全活动推向高潮，始终保持安全生产工作常抓不懈的高压态势，引领安全工作向“更好、更精细、更完善“的方向发展。在安全活动中，通过悬挂安全宣传横幅、张贴安全宣传标语、应急救援演练活动等形式，大力营造浓厚的安全生产氛围。在机电设备会战活动中，认真开展机电设备安全隐患大排查，采取车间自查自纠、一车间、二车间对调检查等方式查找整改了一大批安全隐患。对于在机电设备会战验收中查出的问题，按照整改期限及要求进行了整改。通过整改，大大提高了设备性能和运行可靠性，也为稳定提高产量打下了基础，有力推动了公司机电设备管理再上新台阶，有效提升了公司机电设备安全管理水平。
　　三、强化职工培训，提高职工安全素质。
　　今年以来，公司大力推广“岗位描述”“手指口述”工作法，对职工进行学习培训。把集团公司、上级部门下发的各种安全文件纳入学习内容，传达学习贯彻文件精神，让职工了解文件的内容、要求、主题思想。通过开展一系列具体的安全活动，切实强化了职工的安全意识，提高了全员安全素质，有效推动了公司安全生产状况持续、稳定好转，进一步巩固了稳定和谐的安全生产局面。
　　四、做好“雨季三防”，备战汛期。
　　为了保障汛期的安全生产，公司一、二车间对各重要生产区域、重点部位、地势地洼处进行认真排查，查找防汛薄弱环节，采取措施，疏浚清挖排水管路，排除隐患，二车间重点对原料车间原料山的排水沟进行了清挖和砌筑，确保原料山排水通畅。
　　做好防汛值班工作。
　　1、及时搜集气象信息，做到未雨绸缪，提前准备。
　　2、在公司一、二车间成立以经理为组长、其他各部门负责人为成员的防汛领导小组，指挥部署防汛工作，所有管理人员保持24小时通讯畅通。
　　3、遇到雨天和恶劣天气，主任以上人员坚守岗位，遇到突发紧急情况，全员投入救灾抢险工作。
　　五、按照上级要求，积极开展安全生产集中整治活动。
　　为了进一步消除生产、生活过程中，广大员工存在的麻痹大意思想、进一步增强他们的安全操作技能，公司按照上级文件要求，连续两个月分别组织了全员参与的安全生产集中整治活动。对于各个车间的培训现场，有专人讲解，并且作了文字记录。在6月下旬，公司还组织全员参与了“非煤矿山安全应急救援演练”活动。通过广泛开展安全生产集中整治活动及救援演练活动，“安全是生产的前提、安全是效益的保障”的观念深入人心，使员工充分明白了一个道理：寒霜偏打无根草、事故专找马虎人。只有通过不断的安全培训学习、警钟长鸣，才能保证生产生活长治久安。
　　六、广泛开展“冬季四防”工作，促进企业生产经营和谐稳定。
　　对于冬季的防冻、防盗、防火、防煤气中毒工作，公司各个部门安排专人对于辖区内的“四防”工作进行反复检查，后勤科室对于用煤火取暖的门岗、销售部两个部门的烟囱管道进行了定期检查。公司在保证正常的值班巡查外，从各部门抽调人员成立夜间厂区安全巡逻小组，加强夜间的“四防”巡查，对于一车间外场、东场、二车间水渠边等个别防盗薄弱部位进行了整改，保证了厂区的整体安全。
　　七、多次组织内部的安全隐患大排查活动。
　　公司结合生产实际，以车间为单位先后组织了多次安全隐患大排查活动，对于排查出的问题，安排相关人员进行了及时整改，有效消除了隐患可能造成的不安定因素，保证了车间生产的稳定。
　　八、加大“反三违”力度及对“三违”行为的处罚力度。
　　按照公司调度会会议精神，公司组织有关人员严格按照公司的相关管理制度，对岗位人员的作业行为进行全面检查，对于查处的违反操作规程、违反劳动纪律等行为的人员分别给予了批评教育及严肃处罚。不仅使本人接受了教育，而且给予其他人员以警示作用。
　　对于即将到来的20xx年，特制定出如下安全工作计划：
　　一、培训时间及地点：各车间每周至少1次，具体培训时间根据生产情况确定。
　　二、培训范围：各车间的岗位操作人员及管理人员（要求车间定时倒班，保证车间全员都能参与培训）。
　　三、培训内容结合各车间的岗位管理、“两述”内容及安全操作，要向规范化操作、规范化管理靠拢。
　　四、学习内容包括：
　　1、上级部门调度会会议精神及下发的学习内容；
　　2、“两述”内容；
　　3、员工行为规范；
　　4、各车间的岗位安全操作规程；
　　5、职业病防治法；
　　6、道路交通安全法；
　　7、公司的所有后勤管理制度。也可以结合生产经营实际，就生产中出现的问题剖析，从中总结经验及教训。
　　五、每次培训的时间定为4060分钟。
　　六、各部门的培训学习工作由各部门负责人负责，办公室人员落实培训效果。
　　七、各部门负责人负责组织与会人员的及时到会，并做好学习笔记。
　　八、各部门可根据各自的实际情况临时组织培训学习。
　　安全管理任重道远，安全联系你我他，关乎企业、关乎社会，关乎个人，关乎家庭。20xx年，公司将会以更加有力的措施、更加负责任的态度、更加务实的作风，强力推动公司的安全工作健康稳定发展，为圆满完成公司全年的安全生产目标做出自己应有的贡献。