仓库下半年工作计划

　　仓库下半年工作计划
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　　仓库下半年工作计划10篇
　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候写一份详细的计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的仓库下半年工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
　　仓库下半年工作计划篇1
　　现制定下半年工作计划如下：
　　一、保证业务、工作流程的顺利开展
　　1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
　　2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
　　3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
　　4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
　　5、下半年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
　　6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
　　二、发货和努力提高自身的管理
　　1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
　　2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj124005、hs13150039、还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
　　3。协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
　　4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
　　5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
　　6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。
　　“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！
　　仓库下半年工作计划篇2
　　20XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
　　一、加强学习，严格执行专业化流程操作
　　进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
　　通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货，做好记录，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的。见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
　　二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
　　在工作中，对数据敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。
　　在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
　　三、存在的不足及今后努力的方向
　　在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
　　现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库
　　仓库下半年工作计划篇3
　　现在我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中，所以我任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我跟着有了更深层面认识，我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意，在xx年中，我相信我会做更好！
　　一、保证业务、工作流程顺利开展
　　1、对于客户退货产品回仓，以对应采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新产品。
　　2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存产品安排适宜场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流服务。
　　3、产品入库会把好验收关，对产品数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
　　4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户
　　收到货物不相符损害。
　　5、xx年仓库会根据当地市场情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意服务发货工作。
　　6、仓库会按照安全、方便、节约原则，合理利用仓容、库房，货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库先出，有效期在前先出原则办理。
　　二、发货和努力提高自身管理
　　1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号认识，争取做到成为优秀管理队伍成员之一。
　　2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj124005、hs13150039。还有公司生产比较大产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
　　3、协调好客户定货所发货时间控制，与柳市仓库协调好所发货物周期。
　　4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责制度，明确各级安全负责人对所在区域仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
　　5、加强对产品进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品了解，对客户所咨询问题所提必答。
　　6、往后加大对仓库
　　每周、月清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
　　以上是我新年工作计划，“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉，作为公司中一个普通职员，我不要求什么，我只要求自己做更好，不断在进步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真工作，我相信我是会做更好，这些我都会认识到，我相信我能够做好！
　　仓库下半年工作计划篇4
　　我很荣幸加入xxx大禹节水技术有限公司团队。如今xx年马上要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
　　所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
　　在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
　　仓库保管明年的工作计划
　　1。负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
　　2。做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
　　3。严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
　　4。合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
　　5。配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
　　6。做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
　　7。仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态
　　8。定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
　　9。配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。
　　10。做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
　　11。做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；
　　物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
　　加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。
　　仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。
　　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！
　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。
　　感谢公司给了我这么一次发展得机会！
　　感谢领导对我的悉心指教！
　　感谢同事给我的支持和鼓励！
　　祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！
　　仓库下半年工作计划篇5
　　总结过去，展望未来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开始逐步走向正规化。未来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，根据公司的实际情况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此，本人作出下半年的工作计划如下：
　　一、流程规划。
　　1、部门组织架构图人员编制图。
　　2、作业流程图。
　　3、作业标准。
　　4、《职务说明书》的新增和修订。
　　5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。
　　6、仓库管理制度的修订及完善。
　　二、人员培训6S工作。
　　1、职前培训（传达上级指示精神，政策及方案）。
　　2、在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）。
　　3、讲解6S工作内容。
　　4、实施方案及措施。
　　5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。
　　三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）。
　　1、张贴部门组织架构图。
　　2、张贴作业流程图。
　　3、张贴作业标准。
　　4、张贴标语。
　　5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等）。
　　四、逐步规范作帐及盘点作业流程。
　　1、先做好必要的手工帐。
　　2、电脑帐的输入和输出。
　　3、异常帐目的处理。
　　4、盘点作业方法和流程。
　　5、其它细则等。
　　仓库下半年工作计划篇6
　　上半年工作回顾：
　　20xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作计划
　　我们的做法是：
　　一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
　　仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
　　二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
　　为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。
　　三、科学控制库存物资
　　随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的。设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
　　四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力
　　学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
　　五、建议：
　　1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。
　　2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。
　　20xx年上半年仓库管理工作中存在的不足：
　　1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。
　　2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。
　　3、物资出入库的程序
　　做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。
　　4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。
　　5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。
　　总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：
　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
　　2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
　　3、根据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
　　4、积极推进公司的5s管理活动，达到环境优美化工厂的要求。
　　仓库下半年工作计划篇7
　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
　　仓管的主要任务是：
　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
　　仓库管理的目的
　　货物的有序保管；库存实时反馈；
　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
　　仓库目前存在几个问题
　　（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
　　（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
　　（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
　　仓库管理的目标
　　（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
　　（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
　　（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
　　（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
　　仓库管理目标实现的基础
　　（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；
　　（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度
　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
　　传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
　　（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
　　（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。
　　3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；
　　仓库主管的工作重点包括
　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
　　如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。
　　仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
　　仓库管理制度
　　目的和范围
　　一、目的
　　1。为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。
　　二、范围
　　1。本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。
　　货品入库验收
　　一、货品的验收
　　1。货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。
　　2。仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。
　　3。产品经检验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。
　　二、外购货品的入库
　　1。仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：
　　2。1。1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：
　　A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；
　　B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；
　　C、货品数量超过的，则应办理退货。
　　2。1。2。核对供货单位发票；
　　2。1。3。核对销货单；
　　2。1。4。进口货品还应附码头提单、装箱单。
　　2。2。货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。
　　2。3。货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。
　　2。4。外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。
　　三、自制成品或半成品入库
　　3。1。公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。
　　3。2。公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。
　　四、入库流程
　　1。1。入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程）
　　货品保管与保养
　　一、货品的保管与保养
　　1。1。根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
　　1。1。1。三清：材料清、数量清、规格清；
　　二齐：摆放整齐、库容整齐；
　　四定位：按区、按排、按架、按位定位。
　　1。1。2。保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重
　　新包装，存放不当应及时改进。
　　货品出库
　　一、原、辅料出库管理
　　1。1。生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。
　　1。2。仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。
　　1。3。有下列情形之一者，不准出库。
　　1。3。1。凭单印签不符不全，批准手续不符；
　　1。3。2。凭单字据不清或被涂改；
　　1。3。3。未验收入库货品；
　　仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。
　　二、成品出库管理
　　2。1。产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。
　　2。2。有下列情形之一者，不准发货。
　　1。2。1。凭单印签不符不全，批准手续不符；
　　1。2。2。凭单字据不清或被涂改；
　　1。2。3。未验收入库货品。
　　三、出库流程见附件。（见进出库流程）
　　四、退库管理
　　4。1。原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处理。
　　4。2。客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为出库的减项处理。
　　4。3。成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。
　　仓库下半年工作计划篇8
　　20xx年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：
　　1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
　　2）农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
　　3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
　　4）加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
　　5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。
　　6）物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99。7。
　　7）对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。
　　8）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
　　9）为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的。努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！下半年，是全新的半年，也是自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。
　　仓库下半年工作计划篇9
　　仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁计划如下：
　　一、搬场前准备：
　　1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）；
　　2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；
　　3、确认搬场时间节点：计划20xx年7月10日开始搬迁xxx20xx年7月20日搬迁结束；
　　4、确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；
　　5、确认搬场参与人员（物流部成品仓人员临时工）：
　　（1）搬迁总指挥：1人；
　　（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；
　　（3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）；
　　（4）液压叉车：2班次各1人（2人）
　　（5）行车安全操作：2现场3班次各1个人（3人）；
　　（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；
　　6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运；
　　7、确认搬场所需设备、工具：
　　（1）主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块；
　　（2）主要工具：薄膜绑带
　　8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：
　　（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划；
　　（2）仓库人员对计划内的货品（主要是612秋装），提前标记预留；
　　二、开始搬场：
　　1、人员各就各位；
　　2、明确各自相关工作内容以及注意事项；
　　3、由外至内依次开展搬运工作；
　　4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量；
　　5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；
　　6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；
　　7、新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；
　　8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用；
　　三、搬迁过程注意事项：
　　1、升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；
　　2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的伤害及损伤；
　　3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；
　　4、防止货品混乱，按照年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；
　　5、1次到位，减少重复劳动：
　　仓库下半年工作计划篇10
　　办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的储藏部分，也是曾仕强教授
　　一、整合资源组建团队
　　1）提前计划注入配型的新鲜血液（已基本完成）；
　　2）计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战；
　　3）量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。
　　二、划线画圈主动作业
　　1）划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程；
　　2）确立绩效考核制度和分配标准；
　　3）目标完成细则
　　4）出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100，数据准确率100，数据及时b）正品、在制品、不良品、庛品分拣率98，时效率98，发货及时率99。c）与相邻部门的协调协作满意度98，客户、合作商满意度98。
　　仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天（最迟到第二天9：30）分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，（需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清）。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即justintime及时），从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理（只需提前一天，以便有序安排出库；应急单按应急单流程开具书面应急销售出库通知单，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。）。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。
　　三、检查督导培训提升
　　1）加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。
　　2）每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。
　　四、无缝衍接协同作战
　　1）本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。
　　2）统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。
　　3）统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的。对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。
　　五、明确目标责任到人
　　1）按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。
　　2）认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。
　　3）继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。
　　4）加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响；每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。
　　5）加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路；在自觉与不自觉中营造时兴文化。
　　6）强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。
　　7）职责明确，任务到位，责任到人。