精选工作计划

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　　【精品】精选工作计划集合七篇
　　时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，好的工作计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的精选工作计划7篇，希望对大家有所帮助。
　　精选工作计划篇1
　　在总公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，20xx年公司在顺利实现了全年度发电任务指标的同时，全面落实年度安全生产目标，顺利实现了电站安全稳定运行。现将分公司20xx年度工作总结如下：
　　一、超额完成各项指标
　　全年发电任务指标完成情况：
　　总计全年实际发电量：万度，计划发电量：万度，完成计划发电量的，超发万度。
　　全年没有发生人身安全事故。
　　二、我们的做法
　　1、多管齐下确保安全生产
　　在开展“安全生产年”活动中，我们以签订年度安全生产责任书、春秋两季安全大检查与电站消缺工作为经，以落实安全生产责任制、处罚落实不力者为纬，编制一张安全生产的大网，做到安全生产责任制落实到电站个人，全员参与。严格电站运行管理相关制度，电站运行维护质量得到提高，确保电站安全运行。
　　成立了由经理任组长，副经理为副组长，运行部、工程部为成员的安全生产检查小组，开展春、秋季安全大检查，
　　全员参与率达以上，共检查出设备缺陷处，排查设备缺陷处，消缺率达。我们共检查出以下问题：
　　电站共计检查出二次系统安全隐患处，消缺处，消缺率达。共计发现失压灭火气个。
　　2、提高员工技术水平
　　我们组织参加、或者组织内部职工参加各种学习和培训，提高员工的业务素质。通过电站事故预想活动、调度证学习与考试、无功补偿技术、操作票工作票填写规范、技术比武活动、安全生产应急演练活动等多种的学习和培训，广大员工的服务技能得到了提高，服务热情高涨。
　　3、从细微处抓起，确保小事不酿成大错
　　严格开展电站运行管理相关制度，不断完善电站运行维护质量，具体表现在：
　　完成月份变停电检修，电站倒闸操作与电站停电检修工作并顺利恢复送电；
　　完成苏村变每月定期巡检与缺陷统计并及时通知总包方青海院消缺；
　　完成电站人员每月小指标考核工作；
　　1月份组织施工、总包、厂家、运维单位，及时消除了110kv变1主变高压侧CT喷油事故；
　　5月份线开关机构卡涩不能合闸送电故障，减少了因苏村变设备故障而造成接入电站陪停的损失电量。
　　三、20xx年工作计划
　　（一）以电站生产安全为前提，保证完成20xx年度计划发电量。这是核心的任务，必须保证完成。
　　（二）继续狠抓安全不放松。安全生产形势责任重大，安全教育培训时刻不能放松。要把责任、措施明确细化，利用分公司月考核等手段进行激励，形成人人关心安全生产、人人狠抓安全生产的格局，实现“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求。
　　（三）加大技术队伍的培训力度。技术队伍仍然较为薄弱，不够精细化，电站的运营管理水平与同行业先进水平相比仍有差距。我们要继续开展技术比武；同时采取传、帮、带的形式，增强每位员工的专业技术水平。
　　（四）继续加强企业文化建设，增强员工的归宿感。
　　（五）发现问题及时整改。今年四月份对电站进行了二次安防的检查在此次检查中发现光伏电站发电集团监测中心采用Internet网络与现场自35KV动化监控系统进行数据交换，未部署正向隔离装置，导致Internet网络直接与安全I区网络相连。现场自动化系统中登录密码强度不符合要求，计算机空闲网口和USB接口未封锁，存在隐患。针对以上的问题，已经发现立即整改并且制定措施，具体措施如下：
　　1、加强日常维护、维修工作，确保各仪表设备的稳定运
　　2、定期组织自动化人员进行安全、技能培训，努力提高自
　　动化操作人员安全、技术素质。
　　3、加强自动化仪表、设备的日常巡检工作。
　　4、有针对项目仪表设备、控制系统技术革新、改造提出合
　　理化建议的责任。
　　5、认真贯彻执行公司的各项规章制度。
　　6、坚持四不放过原则，将责任划分到人。
　　尽管我们取得了一定的成绩，可是我们也知道自己还存在不少的问题。20xx年的时间就要过半了，在剩下的时间里我们有信心确保生产安全，确保全年生产任务能够完成。
　　电站
　　20xx年月日
　　精选工作计划篇2
　　开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
　　启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的。管理意识。
　　1新同事入职反馈；
　　2同事转正沟通；
　　3同事合同续签沟通；
　　4同事离职沟通。
　　以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
　　5建立并完善公司沟通平台
　　除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
　　规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
　　规范宿舍管理规定和车辆管理规定
　　规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
　　1郊游拓展活动（圣诞节前后）
　　分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
　　2策划组织羽毛球或篮球健身活动
　　为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。
　　精选工作计划篇3
　　转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
　　一、上半年工作总结：
　　（一）、知识管理
　　20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
　　数据回顾：
　　（1）、20ss年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第
　　一。去年同期排名43名。
　　（2）、20ss年集团知识管理考核个人积分
　　说明：员工平均积分年累计为18。85分，排名前列。
　　（3）、20ss年集团知识管理考核频道点击
　　1、培训覆盖面力求100
　　20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
　　2、组织成立项目小组
　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
　　3、迎接集团KM现场审计
　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
　　（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；
　　（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；
　　（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
　　（二）、现场管理
　　数据回顾：
　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；
　　20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
　　按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。
　　（三）、包装有效工时
　　数据回顾：
　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
　　（四）、EHR人事信息管理
　　EHR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
　　1、员工自助查询。
　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
　　二、上半年工作不足：
　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
　　三、下半年工作计划：
　　1、知识管理
　　（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
　　（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
　　（3）、进一步完善审批流程。
　　（4）、网上调查、时间管理模块的推进。
　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
　　2、现场管理
　　（1）、持续开展旺季综合检查。
　　（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
　　（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
　　3、有效工时管理
　　（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
　　（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
　　4、EHR人事信息管理
　　（1）、员工照片维护；
　　（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
　　（3）、学习薪酬管理模块的操作。
　　精选工作计划篇4
　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
　　一、建立集团公司、下属各分公司和公司员工的三级培训教育体系
　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
　　三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
　　四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
　　五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
　　六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
　　精选工作计划篇5
　　一、指导思想
　　为顺利开展我校远程教育项目，全面提高我校教学质量，实现为全校师生服务的宗旨而努力创新。
　　二、工作目标
　　1、充分利用远教信息为教育服务。
　　2、用好、管好远教设备。
　　3、按教学计划组织学生观看远教电视节目。
　　4、管好本校网络教室。
　　5、培训本校所有教职工微机基础知识，并学会浏览远教信息资源。
　　三、工作安排
　　三月份
　　1、远教机房的调整和布置。
　　2、按教学计划组织学生观看远教电视节目。
　　3、常规教学。
　　4、全面整修微机。
　　5、清扫机房。
　　6、上报本月远教收视、微机使用情况。
　　7、清点软件，造册入柜。
　　8、更新网页。
　　9、第一期远教宣传版报。
　　四月份
　　1、远教机房的维修。
　　2、开始向各位教师开放机房。
　　3、课件制作的第一期培训。
　　4、迎上级主管部门的。评审工作。
　　5、常规教学。
　　6、上报本月远教收视、微机使用情况。
　　7、做好春季防潮、防雷工作。
　　8、清扫机房。
　　五月份
　　1、第二期课件制作培训。
　　2、常规教学。
　　3、网页更新。
　　4、清扫机房。
　　5、机子的维修。
　　6、上报本月远教收视、微机使用情况。
　　六月份
　　1、协助各科任教师使用网络教室给学生上课、复习。
　　2、第三期课件制作的培训。
　　3、常规教学。
　　4、打扫机房。
　　5、整修机子。
　　6、上报本月远教收视、微机使用情况。
　　七月份
　　1、协助学校各部门完成各项期末迎考工作。
　　2、上报本学期各种教学表格、总结。
　　远教室20xx年二月
　　精选工作计划篇6
　　电信分公司20xx年工作总结及20xx年工作计划20xx年电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将20xx年主要工作总结如下：
　　一、经营发展工作
　　今年，分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4。67的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
　　（一）以收入为核心，指导各方面工作的开展
　　20xx年，分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559。76万元，完成年计划667万元的83。92，同比增长5。05；其他业务收入完成7。07万元，完成年计划8万元的88。41，同比增长78。83；总收入完成566。83万元，完成年计划675万元的83。97，同比增长0。10，（超进度0。67。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。
　　（二）经营工作开展情况
　　1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。
　　1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。
　　2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。
　　3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。
　　4、重点转型业务发展稳步推进。
　　5、宽带私接整治持续推进。
　　6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。
　　7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带，11月前完成商务领航105户发展计划。
　　8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。
　　执行情况：
　　1、在分公司各部门支撑下我的家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。
　　2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。
　　（三）品牌推广情况
　　1、“我的e家”专席。
　　2、针对性寄送宣传资料。
　　3、“尊享e8”体验点。
　　4、上门推广“商务领航”。
　　5、电瓶车广告。
　　6、差异化服务开展。
　　7、三项服务、营业服务、关注细节。
　　执行情况：
　　1、“我的e家”e8发展较好，目前有1458户，占家庭宽带客户1842户的79。15。
　　2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约计划105户。
　　（四）欠费管理方面
　　1、制定《20xx年欠费追收管理办法》。
　　2、加重绩效考核。
　　3、派单。
　　4、晚上集中催费。
　　5、上门催收。
　　6、提前提取准欠费户电话催。
　　7、人工双停。
　　执行情况：
　　欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3。73。
　　二、运维方面工作
　　1、抗雪灾、迎奥运全体动员。
　　2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。
　　3、电子政务接入、培训工作开展。
　　4、新城电信设施规划完成。
　　5、电信淹没指标复核（比屏山多500万元）。
　　6、移民局等5个单位光纤上网完成。
　　7、c网资产清查工作完成。
　　8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。
　　9、进线室、配线室、油机房等整治。
　　10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。
　　三、“内强素质、外树形象”基础管理工作
　　（一）开展情况
　　1、成立整改实施领导小组。
　　2、制定实施方案。
　　3、3月13日召开全体员工大会动员
　　4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。
　　5、上级领导多次现场检查指导帮扶。
　　6、动用2万元保证执行整改到位。
　　7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。
　　8、11月开展了“我为网献策”演讲活动。
　　9、每天早上编号点名早会。
　　10、每周四晚7点周会。
　　11、安全生产常抓不懈。
　　精选工作计划篇7
　　一、发挥协调职能，凝聚管理合力。
　　xxx年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。
　　xxx年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。
　　二、严格土建管理，压缩零工开支。
　　xxx年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。
　　三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。
　　以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好xxx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在xxx年度发生大的变化，产生新的起色。
　　四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。
　　免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。xxx年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。
　　五、抓好行车安全管理，努力调高服务水平。
　　总经办继续执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。xxx年度，总经办将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理，通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作积极性，使20xx年度车队工作跨上新的台阶。
　　六、压缩通讯费用，减少公司开支。
　　xxx年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的情况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用控制任务。
　　七、开展宣传管理，发挥档案资料的作用。
　　针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，xxx年度，总经办计划合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线服务。
　　xxx年度总经办以协调服务为主线，在公司领导的带领下，积极开展好本职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和及时性，通过把握服务工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成创造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。