部门工作计划

　　公司部门工作计划
　　推荐度：
　　教务部门工作计划
　　推荐度：
　　部门工作计划格式及
　　推荐度：
　　技术质量部门工作计划
　　推荐度：
　　部门工作计划如何写
　　推荐度：
　　相关推荐
　　部门工作计划3篇
　　时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的部门工作计划3篇，欢迎阅读与收藏。
　　部门工作计划篇1
　　随着迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我们去完成，同时在本学期内的工作也应有一定的安排。
　　上一年度的活动还是比较多的，大型活动反响也不错，例如“麦田计划”，义务献血等。这离不开大家的努力，我们校志协也在一步步的成长，渐渐趋向成熟，积累了不少的经验。但是我们仍然存在着很多不足或者说是不够完善的地方，针对种种情况，我作为特制定如下的计划：
　　明确并完善活动策划部职能：策划部是每个活动的开端，我们所做的主要任务就是策划。又因为校志协是学生团体，而我们各个部门都是一个整体，活动也是大家一同完成，所以说策划是我们的本职工作，而活动中的任务也是我们必须完成的。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有策划部的智慧结晶，！在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体干事出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格。
　　提高部门执行力：
　　对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”：“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各干事接到命令后及时做好计划工作：
　　“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。
　　工作系统化
　　制定准确的。大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。
　　对干事进行分组工作，各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。
　　工作问责制：
　　将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心。例会制度：
　　每周我们将举行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周安排，干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。
　　培训与评比：
　　定期请优秀的活动策划人才进行演讲，为活动策划部干事进行培训，培训之后对干事进行素质考核，通过评比来评估每个干事的能力，并通过评比来建立起一种互相学习，争创完美活策的氛围。
　　发展原创活动：
　　我们会在协助其他兄弟协会办好活动的同时，积极策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！而上学期所进行的一些好的活动可以一直延续下去。
　　在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们全体策划部成员将会秉承活策人的优良传统团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为社团的顶梁柱，我们会继续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！
　　部门工作计划篇2
　　1）、5月：
　　A、10日前落实写字楼选址事宜。
　　B、25日前写字楼装修必须完工，着手安排投放6月份的《时尚先生》广告。
　　C、28日（星期一）招聘广告的投放工作。（重点招聘产品开发经理，拓展经理）
　　D、30日前安排出差拜访重点客户，跟进d秋冬店的拓展事宜。
　　2）、6月：
　　A、10日前开发经理拓展经理到位上班。
　　B、20日前完成有关品牌杂志、画策、招商指南印刷事宜。
　　C、30日前品牌杂志、画策、招商指南必须到位。
　　D、30日前安排督导出差给店员的培训与产品陈列的指引。
　　3）、7月：
　　A、8日前根据拓展经理客户资源的分布情况，作出品牌推广模式与确定产品开发的主题。
　　B、15日前着手完成安排设计邀请函的事宜。
　　C、22日前完成有关广告的投放宣传工作，与开发部同事了解有关样板进度事宜。
　　D、31日前邀请函必须到位，初步统计意向性客户将有关数据提供给开发部做为开发产品调整的有关依据。
　　4）、8月：
　　A、5前完成寄发07春夏订货会所有邀请函。（初步定8月2628日三天为订货会时间）。
　　B、15前初步统计参加订货会的人数。
　　C、20日前06秋冬样板必须到位，做好有关样板筛选工作。
　　E、23日前落实订货会的回执情况并根据当时的拓展情况作出宏观调整。
　　F、2628日三天召开08春夏产品发布会。
　　5）、9月：
　　A、5日前统计出有关订单的相关资料，同时做好有订货会的总结工作。
　　B、15日前落实客户订金事宜。
　　C、25日前安排拓展经理出差拜访意向性较强的新客户。
　　D、30日前安排有关大货投产工作。
　　6）、10月：
　　A、10日前规划好召开08春夏产品补充订货会。（初步定11月1820日三天为补充订货会时间）
　　B、15前完成投放08春夏补充订货会的所有邀请函。
　　C、22日前继续重点拓展新客户。
　　D、30日前落实有秋冬新店开张的相关事宜。
　　7）、11月：
　　A、10日前落实有关补充订货会的回执情况。
　　B、1820日根据有关情况重新召开08春夏补充订货会。
　　C、30日前跟进有关订金事宜。
　　D、30日前因应补充订货会情况对大货进行宏观的调整。
　　8）、12月：
　　A、15日前做好06年的工作总结。
　　B、20日前完成07年的宏观规划。
　　C、25日前落实有关新店开张装修事宜。
　　D、30日前完成全国加盟客户的考察工作。
　　部门工作计划篇3
　　一、人力资源部20xx年度总体目标：
　　1。人员数量控制在450～500人左右
　　2。工资比例占销售收入的8以下
　　3。重大安全事故：0次（八级以上伤残事故）
　　为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：
　　1。公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象；
　　2。人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理；
　　3。不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力；
　　4。通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；
　　5。人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
　　二、人力资源总配置
　　1。20xx年公司总体组织架构规划，见下图：
　　1。1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。
　　1。2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作：
　　1。2。1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；
　　1。2。2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。