质量工作计划

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　　【热门】质量工作计划三篇
　　时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新一轮的努力，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编为大家整理的质量工作计划3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
　　质量工作计划篇1
　　指导思想：
　　为有利于学校形成自我完善、自我发展和可持续发展的内在机制，以学校新五年规划为重心，敦促各职能部门做好规划的自查自评改进推进工作；以学校文化建设为抓手，坚持“精神文化引领学校发展、制度文化保障学校发展、物质文化丰厚学生素养、管理文化彰显办学品味”的理念，打造优质教育品牌，满足社会不断攀升的优质教育需求；贯彻“以科研为先导”的办学理念，坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合、教育科研与师资培训相结合”的科研方针，结合学校新五年规划的实施和扁平化管理改革工作，突出服务、指导、管理功能，进一步推进发展性、应用性的实践研究；聚焦内涵，聚焦质量，聚焦发展，认真做好质量监控，提高教育教学质效。
　　主要工作：
　　一、学校发展规划实施监控
　　1、敦促各处室以促进学校发展为目的，以五年规划实施的过程为评价对象，做好中期评估工作。中期评估中，要注重总结经验，把规划实施过程中好的经验和做法提升到制度（机制）层面固定下来（如：我们已经约请原高三年级部把他们08年的成功经验总结出来，把它程序化和标准化）；另外，要重视发现学校规划实施中的问题，寻找解决问题的关键因素和对策；调整学校规划中的局部目标和措施，制定下一阶段实施计划。
　　2、配合校长对学校新一轮发展的设想和规划，充分研究和酝酿，设计出能够引领我校新一轮发展的龙头课题，本学年完成主课题申报、立项工作，和分课题设置、招标、申报和立项等工作。
　　二、学校文化建设
　　1、进一步学习国内外传统的和先进的文化理念，传承我校传统文化特色，结合新奉贤中学的发展远景，建设奉贤中学学校文化，撰写出初步建设方案。学校文化主要包括：制度文化、物质文化、精神文化和管理文化。
　　本学期以建设学校的物质文化为主要目标，其内容包括学校的规划布局，学校建筑、绿化、雕塑和其他人文景观，以其特有的形式发挥着多重教育功能，校园文化环境能够折射出学校的精神特征，会大大激发学生的求知欲，促进学生、教师的积极进取。欢迎教师们提出宝贵建议。
　　2、继续做好《奉贤中学》报出版工作，使之成为社会各界、家长和学生进一步了解奉贤中学的窗口。
　　三、教育科研
　　1、9月10日前完成学校第一轮发展课题分课题的研究报告和相关附件材料的收集整理，中旬完成总课题，9月底完成总课题的结题工作。
　　2、积极配合区科研室抓好市级、区级立项课题的过程管理，迎接11月份的区级课题验收。规范校级课题的申报、开题、立项、中期检查、总结、鉴定等过程管理工作。开展专家学者来校讲学，举行科研论坛，交流研究实践经验等科研培训活动。
　　3、根据学校五年发展规划，围绕实验项目规划新一年学校科研课题指南，指导和督促已经立项的市、区、校三级课题按计划开展研究。
　　4、编制课题管理程序文件。
　　5、加强科研资源库建设：进一步提高《教研新圃》质量，继续实施投稿和约稿制；加强科研情报检索工作，定期出版《情报检索》；加强科研管理信息化建设，充实并及时更新科研网站。
　　四、质量监控
　　1、继续实施“校内视导制度”，以听课、座谈、检查资料等形式，进行高三第一轮复习教学视导和高一衔接教学视导，作好学校的督导工作，也为学校综合考评提供依据。
　　2、进一步加强跟踪听课活动，促进教师专业发展，及时进行反馈和指导，提高课堂教学实效；选择2～3名名教师继续组织青年教师进行跟踪听课，总结教学经验，形成教学特色，在学校层面进行优秀教学经验推广。
　　3、进一步宣传“家长开放日”制度，及时妥善处理质量投诉工作。
　　4、编制班级视导的程序文件
　　五、其他工作
　　1、作好外籍教师的招聘、教学和生活的安排、管理和服务工作。
　　2、协助其它中心做好有关工作。
　　行事历：
　　9月份：
　　（1）制订新学期工作计划
　　（2）完成学校第一轮课题各分课题的报告和相关材料收集整理
　　（3）完成总课题报告的撰写和专家鉴定
　　（4）高一衔接教学视导
　　（5）高三一轮复习教学视导
　　（6）完成第一期《奉贤中学》报的出版
　　10月份：
　　（1）区、校级课题中期验收及经费发放
　　（2）编制班级视导的程序文件
　　（3）完善教育发展与质量保障中心主页；
　　（4）完成51期《教研新圃》的编辑：奉贤中学名教师教学特色（1）
　　（5）完成原高三年级部方案和实施的制度层面的固化
　　（6）启动学校物质文化方案设计
　　11月份：
　　（1）新五年规划实验项目：召开一次课题研讨会议，交流初步研究成果
　　（2）17个校、区级课题的论证
　　（3）编制课题管理程序文件：修改、整合、完善课题立项、过程管理、结题（评奖）的程序性文件
　　（4）完成第二期《奉贤中学》报的出版任务
　　（5）对部分薄弱教师的跟踪听课工作（主要定位在高二）
　　（6）编制跟踪听课的程序文件
　　（7）学校物质文化方案设计
　　12月份：
　　（1）继续完成《奉贤中学教师信息技术应知应会》的第二轮培训和考核
　　（2）学校数字校园运作的检测和完善
　　（3）名教师的跟踪听课活动
　　（4）学校物质文化方案设计洽谈
　　1月份：
　　（1）完成52期《教研新圃》的编辑：奉贤中学名教师教学特色
　　（2）本学期工作总结
　　（3）下学期工作设想
　　质量工作计划篇2
　　与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
　　xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
　　其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
　　那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成4项质量kpi指标；二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成8项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库；五是要让顾客满意度达到75以上。
　　为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
　　质量工作计划篇3
　　为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，特编制20xx年公司年度质量工作计划。
　　一、20xx年质量目标
　　二、20xx年的质量管理工作重点：
　　以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
　　三、主要工作措施：
　　（一）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。
　　1、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》；
　　2、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化；
　　（二）、过程质量控制：
　　1、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案；
　　2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。
　　3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。
　　4、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准作业指导书；
　　（三）、供应商质量管理：
　　1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理交流平台，和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。
　　2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力；对供应商的质量问题和审核发现的不合格督促整改；提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核；
　　（四）、完善质量管理体系：
　　进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施，及时发现内部存在的问题，组织整改、持续改进，使得公司质量管理体系获得提升。
　　四、20xx年一把手质量改进计划：
　　项目一：完善质量考核制度并实施。
　　目标：建立和完善公司内部质量约束机制，对工作质量和产品质量进行考核，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热情，提高自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。
　　主要举措：
　　1、制定质量考核制度并发布实施；完成时间：第一季度。
　　2、质量考核制度实施运行；完成时间：第二季度。
　　3、从运行过程中发现需改进的地方并进行改善；完成时间：第三季度。
　　4、完善制度。完成时间：第四季度。
　　项目二：降低产品过程不良率，提高生产效率。
　　目标：通过过程质量。
　　主要举措：
　　1、成立产品质量提升项目组，对产品的过程质量问题进行记录分析，找出质量问题产生的主要原因；完成时间：第一季度。
　　2、对质量问题产生的原因逐一解决，降低产品生产过程返修率，从而提高产品生产效率；完成时间：第二季度。
　　3、持续运行，总结解决措施的效果；完成时间：第三季度。
　　4、持续改善并保持效果；完成时间：第四季度。