月工作计划

　　三月工作计划
　　推荐度：
　　小班三月工作计划
　　推荐度：
　　大班三月工作计划
　　推荐度：
　　幼儿园12月工作计划
　　推荐度：
　　托班三月工作计划
　　推荐度：
　　相关推荐
　　有关月工作计划四篇
　　日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编整理的月工作计划4篇，欢迎阅读与收藏。
　　月工作计划篇1
　　9月份，随着我部门太阳能产品市场份额的不断扩大，结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，根据研发部的新品的不断推出，本部门做出20xx年10月份的如下销售工作计划：要狠抓销售的质与量；剖析并细分市场；有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动我司的。品牌运作。
　　1。9月份工作回顾
　　根据9月份最后一周的新品发布效果总结，市场反映出来的问题如下：
　　1。1业绩完成情况
　　时间：20xx年9月15日20xx年9月30日
　　表1。业绩完成情况
　　1。2市场方面
　　1。1。1客户沟通：
　　（1）工作总结：我司做太阳能水泵已做了4年，是环保节能产品，这方面客户已经比较固定，可以继续推广市场，增加客户源。针对目前开发的一些新的太阳能应用产品。比如太阳能增氧泵和太阳能电池充电器。这些产品目前还没有推广开来，需要持续的推广。多喝客户沟通，了解产品的各项性能，在了解市场的基础上开发市场。
　　（2）问题：1。每个客户的需求都有所不同，有的需要小巧和轻便的低价产品，有的比较喜欢高端产品。
　　2。产品一些方面的要求，比如太阳能充电器可以既充5号电池又可以充7号电池。
　　3。和客户的沟通也是一个问题，要经常和客户沟通，了解客户的意向。（特别是很久没有出货的客户的联系）
　　1。1。2客户群体分析：目前分为外贸和零售。主要是批量销售。
　　2。六月份工作重点及目标
　　总目标（不排除特殊干扰因素）：新产品20套。
　　2。1市场方面
　　2。1。1加大推动公司新的宣传力度，把新公司的形象和宗旨展现和推广出来。
　　2。1。2加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通工作。见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作
　　2。1。3进一步做好畅销产品的统计分析，收集资料信息。
　　2。1。4在日常工作中多留意各种客户群体的心理及意见评价，收集资料信息。
　　2。2管理方面
　　2。2。1认真做好单据和文件管理工作。
　　2。2。2严格规范产品进出库流程。
　　2。2。3做好客户的统计分析。
　　月工作计划篇2
　　销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
　　承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等。
　　我的工作计划：
　　第一、督导销售人员的工作：
　　其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
　　作为销售经理，需要督导的方面：
　　1。分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
　　2。拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
　　3。拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
　　4。根据业务发展规划合理进行人员配备；
　　5。把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同
　　6。关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
　　7。组织建立、健全客户档案；
　　8。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
　　9。向直接下级授权，并布置工作；
　　10。定期向直接上级述职；
　　11。定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
　　12。负责本部门人员晋升的提名；
　　13。负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
　　14。负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；
　　15。根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
　　第二、督促销售人员的工作：
　　作为销售经理，需要督促的方面：
　　1。销售部工作目标的完成；
　　2。销售目标制定和分解的合理性；
　　3。工作流程的正确执行；
　　4。开发客户的数量；
　　5。拜访客户的数量；
　　6。客户的跟进程度；
　　7。销售谈判技巧的运用；
　　8。销售业绩的完成量；
　　9。良好的市场拓展能力；
　　10。所辖人员的技能培训；
　　11。所辖人员及各项业务工作；
　　12。纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；
　　13。销售人员的计划及总结；
　　14。潜在客户以及现有客户的管理与维护；
　　第三、销售目标的制定：
　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，
　　已及市场，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。
　　第四、定期的销售总结：
　　其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
　　定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
　　销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
　　第五、销售团队的管理：
　　销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。
　　公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。
　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？答案是肯定的。
　　我要让每一位销售人员学到相应的东西。
　　第六、绩效考核的评定：
　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。
　　对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。
　　绩效考核表的制定可以由我来做，大致的内容包括：
　　1。原本计划的销售业绩
　　2。实际完成业绩
　　3。开发新客户数量
　　4。现有客户的拜访数量
　　6。月签单数量
　　7。新增开发客户数量
　　8。丢失客户数量
　　9。销售人员的行为纪律
　　10。工作计划、汇报完成率
　　11。需求资源客户的回复工作情况
　　第七、上下级的沟通：
　　销售经理也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。
　　第八、销售人员的培训：
　　销售人员培训的主要作用在于：
　　1。提升公司整体形象
　　2。提升销售人员的销售水平
　　3。便于销售经理的监督管理
　　4。顺利构成定单的产生
　　我计划的销售人员培训包括：电话销售培训、销售技巧的培训等内容覆盖面应该来说还是很广的，当然，我也会根据公司的实际情况，在培训中间穿插一个案例分析、实战演练等。
　　销售经理当月工作总结及次月计划
　　经过11月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，临近年终，我觉得领导让做一个总结非常有必要。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把12月份的工作做的更好。
　　下面我对上月的工作进行简要的总结。在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料（新套餐政策，基本网站及各行业网站报价政策等）为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础做好了准备。
　　团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，ERP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的十分的失败。
　　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在
　　1新客户的开拓不够（新增电话量太少），业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
　　2。销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。
　　3。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的。过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。特别是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。
　　4。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
　　市场分析
　　现在大连做网站的公司虽然很多，但主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的。当然百度方面就更不用说了，就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。
　　我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情况下销售业绩依旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，如果我们的销售跟他们的一样，我们的业绩那没话说，无敌了。什么100增长完全没有问题。
　　12月份工作计划主要几点
　　1。必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。
　　2。建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
　　3。完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。
　　4。培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
　　5。销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。
　　最后总结两点就是
　　1。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队
　　2。有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。
　　总之一句话：全力以赴。
　　月工作计划篇3
　　一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作，范文之工作计划：业务员月工作计划。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
　　1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
　　2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4。8万元以上代理费（每月不低于1。2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
　　3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7。5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
　　4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
　　二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
　　三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
　　以上，是我对20xx年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。
　　一、数据分析：
　　1、季度任务完成进度；
　　2、未按计划完成的客户网点列表；
　　3、特殊项目完成进度；
　　二、6月份销售业绩分解：
　　1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；
　　2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项；
　　3、促销活动安排及促销人员调用列表；
　　4、特殊项目销售分解目标；
　　三、问题分析：
　　1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响；
　　2、对产生的问题是否有解决的办法；
　　3、销售环节的问题表现，及解决建议；
　　四、销售月工作计划中将六月重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；
　　五、增长点：
　　1、销量增长网点列表及措施；
　　2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
　　六、改进：
　　1、对公司流程、制度的改进建议；
　　2、政策措施、资源调配的改进建议。
　　月工作计划篇4
　　开展主题活动《冬天来了》，让幼儿感受到气候的变化，发现人们的生活起居、穿戴打扮的变化，会因为冰雪的出现而欣喜不已。
　　保育工作
　　1、注意幼儿运动前后的自我保护，如知道热了要脱衣服，冷了要及时增添衣服，出汗了主动到老师处擦汗等。
　　2、在午睡、进餐环节中，鼓励幼儿自己穿脱衣服，自己用勺吃饭，培养幼儿的独立生活能力。
　　3、带领幼儿多在阳光下散步或运动。
　　环境创设
　　1、布置富有动感的、以汽车等会滚动的物体为主的图案等，粘贴在展板上，形成“汽车画廊”。
　　2、布置一组幼儿从小到大的成长变化的照片，使幼儿清晰地看到人的成长过程。冬天场景，主体为身着夏装的一家三口，引导幼儿自制“冬衣”粘贴到人物身上。
　　家园共育
　　1、带孩子到马路上观察来来往往的汽车、自行车、三轮车、摩托车等，感受轮子的作用。
　　2、注意培养孩子的生活自理能力，不要包办代替，应给予他们独立做事的机会，如自己穿脱衣服、整理玩具等。
　　3、选个易结冰的日子，家长和孩子一起拿一个容器，如小口杯等，盛上水放置室外，第二天结冰后把它带到班上，放置科学区内。
　　其他
　　1、带领幼儿用积木在沙池里修建马路或盘山公路，并放上玩具汽车。
　　2、引导孩子观察生活中“大”和“小”的事物以及由小变大的事物。孩子穿戴过多会活动不便，过少则会着凉。请家长根据孩子体质，合理调整着装，提高孩子的自我保护意识。