企业工作计划

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　　【精品】企业工作计划3篇
　　日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候静下心来好好写写计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的企业工作计划3篇，希望对大家有所帮助。
　　企业工作计划篇1
　　一、业务销售方面：
　　1。加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；
　　2。加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；
　　3。完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；
　　4。联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；
　　5。增加一台业务交通工具，企管工作计划。
　　二、工程技术方面：
　　1。引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度；
　　2。适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；
　　3。完善80、90储料机型的设计；
　　4。加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。
　　三、生产制造方面：
　　1。加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质；
　　2。加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识；
　　3。加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；
　　4。添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；
　　5。加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费；
　　四、生产计划与物料控制方面：
　　1。增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；
　　2。完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；
　　3。规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；
　　4。规范与完善仓库账卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；
　　5。加强对外发加工零件质量、进度的管制。
　　五、吹塑部方面：
　　1。吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；
　　2。增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；
　　3。确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；
　　4。增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；
　　5。加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；
　　6。加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；
　　7。公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；
　　8。改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。
　　六、企业规划及人事行政管理方面：
　　1。进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；
　　2。加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源；
　　3。完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；
　　4。进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度；
　　5。逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；
　　6。完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；
　　7。寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；
　　8。建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。
　　以上为20xx年度工作计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。
　　企业工作计划篇2
　　今年安全保卫工作按照上级的总体要求，按照《安全保卫工作规划》要求，加强保卫队伍建设，加快安全防范设施建设，积极探索安全保卫工作的改革，促进安全保卫工作水平的提高，以下是安全保卫工作计划。
　　一、提高认识，加强领导
　　领导要高度重视安全保卫工作，始终把安全保卫工作纳入重要议事日程，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。压滤机滤布要以财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，建立健全奖惩机制，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正实行“一票否决”制，真正把安全保卫工作落到实处。领导是安全工作的第一责任人，办公室主任、保卫人员是安全保卫工作的直接责任人，要以高度的政治责任心和事业责任感对保卫工作负责，认真抓落实。
　　要把安全保卫工作纳入总体规划和年度工作计划，做到年初有计划，半年有小结，年终有总结，做到制度健全，人员落实，管理到位。支行要侧重抓好内部安全管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。要加强对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。
　　二、加强保卫队伍建设，不断提高保卫人员的综合素质
　　保卫队伍是一支重要力量，安全工作的好坏事关整体工作的开展和安全，是做好各项基础工作的根本保障。日常要加强对保卫人员的思想教育和职业道德教育，引导他们树立正确的人生观、价值观和无私奉献精神，使他们能积极主动克服困难，自觉做到识大体、顾大局、讲奉献、讲团结，甘于吃苦、安心本职，努力完成工作任务。保卫人员要克服自卑情绪和思想，要自尊、自重、自爱、自醒、自强，从根本上树立热爱保卫工作思想。
　　企业工作计划篇3
　　一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性
　　（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。
　　转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。
　　建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。
　　（2）加强部门考核
　　实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。
　　根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。
　　二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性
　　新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。
　　部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。