明年工作计划

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　　实用的明年工作计划汇编七篇
　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻需要制定一个详细的计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家收集的明年工作计划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
　　明年工作计划篇1
　　转眼间，我进公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工，当初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做安全确认，这导致我进入公司不久后造成跑料事件，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很烦。
　　转眼间，我进公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。
　　当初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做安全确认，这导致我进入公司不久后造成跑料事件，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很烦。领导及时对我说服教育，让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。
　　从那以后，我认真吸取跑料事件的经验教训，坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守厂部各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：
　　一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献。我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！
　　二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
　　三、对安全的理解与认识更加深刻。进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
　　四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：
　　1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
　　2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。
　　明年的工作计划：
　　1、加强学习岗位操作知识，操作过程中要做到细心，认真，负责。
　　2、多和同事之间进行沟通交流，好的工作经验可以和同事之间相互学习。
　　3、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力，从而是自己各方面都得到提高。
　　回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司发展做出自己的贡献。
　　明年工作计划篇2
　　一、别克售后的经营状况
　　20xx年别克售后的年终任务是xx万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元，，完成全年计划的xx，与年初的预计是基本吻合的。
　　其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为xx元（机修：xx元，钣金：xx元，油漆：xx元），我们的配件销售额为xx元，其中材料成本（不含税）为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx。
　　二、物业维修成本
　　为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。
　　三、人才资源现状
　　现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。
　　四、20xx年上半年所存问题及下半年的工作计划：
　　1、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。
　　2、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。
　　3、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。
　　4、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。
　　5、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。
　　6、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。
　　7、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。
　　最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成20xx年公司下达的工作任务。
　　1、整理客户资料、建立客户档案
　　客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。
　　2、根据客户档案资料，研究客户的需求
　　业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。
　　3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务
　　业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：
　　（1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；
　　（2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；
　　（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；
　　（4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；
　　（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；
　　明年工作计划篇3
　　时光飞逝，进入公司工作年了。原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
　　第一部分：自我介绍
　　我是公司的仓库保管员：我是年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
　　第二部分：人力的合理安排和运用
　　1：人力的安排
　　我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
　　2：合理的休息
　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
　　3：人员的培训和提高
　　虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
　　第三部分：货物的管理
　　做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
　　A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
　　B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
　　C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）
　　D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样
　　减少库存差异
　　E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
　　主要有：
　　一：部品的管理
　　1：部品的入库作业
　　2：部品的出库作业
　　二：成品出口品的管理
　　1：成品出口品的入库作业
　　相对于部品，成品出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
　　2：成品出口品的出库作业
　　成品出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。
　　为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
　　第四部分：设备的管理和卫生工作
　　一：设备管理
　　仓库现有设备：
　　仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
　　二：卫生工作
　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
　　第五部分：自我学习和总结
　　每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
　　这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和公司共同发展，共同进步回答人的补充20xx070721：31
　　上面是工作总结，下面是工作计划：
　　一、保证业务、工作流程的顺利开展
　　1。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施
　　2。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
　　3。20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
　　4。仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
　　5。对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
　　6。仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
　　二、发货和努力提高自身的管理
　　1协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
　　2。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
　　3加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
　　4往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
　　5努力提高自身的。管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
　　6。提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：
　　一、两三句话带过你们公寓的大环境
　　二、突出你工作环境和工作岗位的重要性
　　三、总结出工作经验，优点不用避讳，缺点要总结出怎样整改
　　四、感谢领导对你的关怀
　　五、对于今后的工作做简短的展望
　　如果我离开20xx020411：13：22123。131。150。
　　仓管：仓储部门的职能：三个字：收管发1、收：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格（不合格退给供应商）入库入帐表单的保存与分发；2、管：（保证账物卡一致致）仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单准备物料发放物料物料交接帐目记录4、月底盘点（25号起），交月报表5、做账：按进出仓记录做好账目记录。。步入社会已经有两年了吧，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风。所以我想挑战自我。
　　本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。
　　在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
　　本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己。
　　仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
　　4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
　　7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
　　8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
　　10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
　　11、有责任提出仓库管理的合理建议。
　　12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。1仓管员岗位职责
　　1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。
　　2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。
　　3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
　　4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
　　5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。
　　6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
　　7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。
　　8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、xx，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
　　9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排
　　明年工作计划篇4
　　时间过得真快，转眼20xx年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年工作，主要有以下几条：
　　仓库助理的工作职责
　　1）责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
　　2）配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。
　　3）每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。
　　4）配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。
　　5）采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理，对新到货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。
　　6）对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作，做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
　　7）掌握库存商品及低质易耗品的库存情况，及时报备采购及相应采购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，及时反馈采购并报备公司副总进行处理。
　　以上是20xx年来的工作总结，其中有些不足之处，请批评指正。在新的20xx年我也给自己做了一个计划，我会更加努力工作，主要有以下几点：
　　1）兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认。如有不符及时反馈给采购，并做好相应措施。
　　2）合理做好产品进出库。认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致，出入库单须有签字。严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。
　　3）根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到方便出货，先进先出。
　　4）对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，及时上架。
　　5）提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。
　　6）加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识。
　　明年工作计划篇5
　　在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
　　1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
　　2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理措施。
　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁认识。
　　3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
　　4）在地区市建立销售，服务网点。
　　根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
　　5）销售目标
　　今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个优良的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
　　以上是我对20xx年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
　　明年工作计划篇6
　　在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了一定发展，也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应该在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营发展目标，加强保安部管理，增强保安员的责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结20xx年安保工作的薄弱环节和不足，制定20xx年度工作计划。
　　一。加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。
　　东塔大堂岗：
　　1。大堂门口的车辆停放秩序。
　　2。早6：30至8：00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。
　　3。若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的搬运。
　　4。全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。
　　5。来访人员做好登记。
　　6。夜间23：30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。
　　西塔大堂岗：
　　1。来访人员的接待。（若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入）。
　　2。西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。
　　3。西塔运货管理（运货时间为18：3023：30，必须先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看守西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运送货物）
　　4。早6：00将专用车位指示牌摆放好，晚20：00将专用车位指示牌收回。
　　5。全天24小时1人值岗，无特殊情况严禁聚岗。
　　6。夜间22：30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。
　　车库门岗：
　　1。东塔施工人员进入必须佩戴出入证。
　　2。东塔运货管理（所需运送货物必须堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品
　　3。地下车场管理（非内部人员车辆禁止入内）
　　4。由于冬季来临，上午7：009：00，下午16：3018：30开启车库门。
　　5。进出车辆要注意检查。
　　巡逻岗：
　　1。步行巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯的畅通。
　　2。发现可疑人或事件时，及时作出反应和处理。
　　3。每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。
　　中控室值机：两人值机，一人看守消防主机，一人看守监控。人员进出要登记。
　　1。出现火警时，一人值机，一人去现场查看。
　　2。监控中有可疑人员出现时，立即上报当班主管进行处理。
　　3。密切配合车库保安，管理好车辆的进出。
　　4。运送货物时，严密监控。
　　5。夜间0点至早7点监控轮流看护，每人一小时，以防止出现偷盗、打砸事件。
　　材料和垃圾的运送：
　　1。运送货物必须填写运货申请单，征得同意后才允许运货。
　　2。运货时间：东塔上午9：0011：00下午14：0019：30西塔：18：3023：30。
　　3。运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。
　　4。运送货物时，必须事先做好电梯内外的保护工作。
　　5。运送货物时，必须有保安员看守。
　　6。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。
　　夜间酒店巡查：
　　1。巡查时间为0点早7点。
　　2。巡查次数为6次。
　　3。巡查区域为酒店511层，四层公共区域、地下车场和外围车场。
　　4。夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。
　　白班主管与带班主管分工：
　　白班主管负责：
　　1。保安员的考勤。
　　2。施工现场巡查。
　　3。运营板块的防火巡查。
　　4。保安部设备和公共财产的管理，设备维修的督促。
　　带班主管负责：
　　1。本班组人员的招募和培训。
　　2。本班组人员的岗位分配。
　　3。地下车场管理。
　　4。运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。
　　5。交接班时，施工现场巡查。
　　6。酒店夜间安全巡查。
　　7。保安部晨训。
　　8。本班组人员公共财产管理。施工现场巡场注意事项：
　　1。巡查次数为3次。
　　2。巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。
　　3。第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他所有保安员，第二、三次巡查为白班主管负责。
　　4。巡查必须认真仔细，表格填写必须认真负责。
　　二。加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作
　　根据公司规定安排，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9：00。主要针对队员自身素质，队员团队配合意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行安排，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。
　　三。健全保安部各项规章制度，严抓落实。
　　1。人员录用制度
　　保安部员工大多缺少保安工作经验，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。
　　2。考勤制度
　　保安部试用期员工上班时间为：7：3017：30。
　　白班主管上班时间：冬季11月5月8：3018：30夏季6月10月9：0019：：30女保安员上班时间：冬季11月5月8：0017：30夏季6月10月8：0018：：00班组员工上班时间：冬季白班：早7：3018：30夜班：18：30次日8：00夏季白班：早7：3019：30夜班：19：30次日8：00
　　所有保安员上下班按时打卡，若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。
　　3。晨训制度
　　保安部每周一至周六早7：308：00为晨训时间，若无极特殊情况，晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。
　　4。大厦巡查制度
　　大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店安全巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。
　　（1）保安部大厦巡查
　　保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行6次巡查，白天4次，夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通情况，大厦内施工人员等情况进行巡查。
　　（2）保安部施工现场巡查
　　保安部每天对施工现场进行三次巡查，巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，第二次为下午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。
　　（3）保安部施工现场夜间巡查
　　保安部夜间对施工现场进行4次巡查，巡查时间：0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止出现斗殴、偷盗事件。
　　（4）保安部夜间酒店安全巡查
　　保安部夜间对酒店安全巡查6次，巡查时间：夜间0点早6点。巡查区域为：A座5层11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店安全，严防斗殴、偷盗、打砸事件。
　　（5）保安部员工班前班后防火检查
　　保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况，易燃可燃危险品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。
　　（6）保安部防火巡查
　　保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：上午9：00，下午16：00。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、安全出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消防安全重点部位人员在岗情况，防火门、防火卷帘开启情况。
　　（7）保安部防火检查
　　保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店部分。巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。主要检查火灾隐患是否及时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否掌握。
　　5。内务卫生管理制度
　　为了给每一名队员提供一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进行卫生检查和督导工作。每周日上午进行一次彻底的大扫除。值日标准：
　　（1）地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。
　　（2）桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐。
　　（3）室门擦净，保持无尘土、污迹。
　　（4）卫生工具按规定位置摆放整齐。
　　（5）室内张贴物保持光亮整洁。
　　（6）室内其他设备、物品摆放整齐。
　　卫生值日制度：
　　热爱劳动，认真对待，精细要求，积极合作
　　（1）当班班组负责当班日卫生，有打扫卫生的义务；接班班组有监督的权利。
　　（2）带班主管按值日要求完成最后卫生鉴定，幷负全责。
　　（3）值日必须在30分钟内按要求完成。
　　（4）带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。
　　（5）带班主管时刻监督室内卫生，随机打扫维持。
　　（6）每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏情况，并联系主管领导及时更换。
　　（7）全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意破坏室内卫生。
　　四。加强各种设备的维护保养，提高工作效率。
　　1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
　　2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平；加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
　　五。密切配合公司各个部门工作，确保公司良好的经营管理。
　　保安部的基本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序。保安部员工做好本值工作的同时还要密切配合其他部门工作，做好大厦的安全保卫工作。认真贯彻公司的“三员精神”，即我们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员。工作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任何任务。
　　总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的发展做好保驾护航的工作。
　　保安队明年工作计划四
　　一、工作目标
　　1。认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
　　2。完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
　　3。做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
　　4。抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才培训人才培养人才留住人才的良性循环机制。
　　二、主要工作计划措施
　　（一）、保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。
　　1。正确处理好与场馆各部门之间的关系。
　　2。严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆；维护场馆的安全，创造舒适、放心的办公环境。
　　3。做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
　　4。与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。
　　5。做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
　　（二）、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
　　全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
　　（三）、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
　　1。每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
　　2。定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
　　3。在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
　　4。结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
　　5。每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
　　（四）、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
　　1。严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
　　2。每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
　　（五）、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
　　1。完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
　　2。执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
　　通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
　　明年工作计划篇7
　　公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本构成，职员稳定，职业经理人对行业现状和公司状态有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操纵我让们相信，对公司下一步进行一个较为周到稳妥规划的条件已基本具有，根据新公司的成长规律，我们以为，需要捉住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司20xx年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在20xx年的发展打下一个坚实的基础。
　　XX公司20xx年百日大会战
　　一、时间进度：
　　理财与贷款阶段比例为：第一阶段4：2，第二阶段5：2，第三阶段1：6
　　二、会战目标：
　　1、实现贷款总额500万元，理财总额500万元，总计1000万元。
　　2、商务团队建设：经理级员工4名、主管级员工8名、总范围30人。
　　3、成交客户数目30人、潜伏客户50名、客户信息30000名。
　　三、业务方案
　　A、方案：（上上策）
　　概要：组建团体化公司，办理相干资质，进行公司和项目等全方位包装，可展开项目融
　　资、股权融资和各种抵押融资。
　　特点：出发点高、力度强、周期长、投进高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步进正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。
　　B、方案：（上策）
　　概要：进行项目包装，用现有物流园商展展开租赁权抵押理财服务。
　　特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持用度投进小，需要投进一定的市场开发用度，有一定的实体经营与资金管控风险。
　　C、方案：（中策）
　　概要：成立担保公司，为公司展开第三方担保融资服务。
　　特点：对当下融资能起到一定的帮助，商务支持用度投进小，市场开发用度投进大，无行业竞争上风，法律风险与经济风险很大。
　　D、方案：（下策）
　　概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。
　　特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无用度投进，要到达贷款会战目标，市场开发用度巨大，经营风险极大。
　　选择上述哪一种方案，请于9日前敲定。
　　四、商务模式
　　1、运营模式
　　贷款：宣传引进初评风控放贷跟踪合同消除、续约或抵押物处置
　　理财：宣传引进讲授考察签约跟踪合同消除或续约
　　2、营销模式
　　市场拓展：上门造访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告
　　书籍赠予：组织编写20xx年理财或融资指南
　　营业推广：展开中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂
　　五、用度投进
　　1、短信用度：30万条：2万元
　　2、电话用度：每个月千元5000元
　　3、宣传彩页：1万份5000元
　　4、书籍印刷：5万册50000元
　　5、科普讲座：场地及布置用度5000元
　　6、交通用度：车辆燃油用度10000元
　　7、团队建设：3000元
　　8、其他用度：20xx元
　　以上合计约：10万元
　　六、组织保障
　　成立平常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部分设专职经理1人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与50万元以下贷款合同签订事宜，50万元以上贷款事项报刘总审批执行。